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公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度一、前言为了确保建设项目的顺利进行，保证质量安全以及完成工程目标，建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度进行规范和约束，以达到优化资源利用和提高施工质量的目的。
本管理制度旨在明确甲方对施工单位监理单位的职责和权力，明确双方在合作过程中的各项工作和管理规定，促进双方间的良好合作和沟通。
二、目的和原则1.目的：确保施工单位在项目施工期间按照规定要求进行工作，保证工程质量和安全；确保监理单位对施工单位的监督和管理能够有效开展，按时按质完成监理任务。
2.原则：公正、公平、公开的原则，明确责任和权力划分，促进双方的合作和互信。
三、职责和权力1.甲方职责：（1）合理选择施工单位和监理单位；（2）制定并完善建设项目管理规定；（3）对施工单位提供相应的建设方面的技术和质量标准要求；（4）协调施工单位和监理单位的工作；（5）定期检查和评估施工单位和监理单位的工作；（6）解决施工单位和监理单位的工作争议。
2.施工单位职责：（1）按照设计要求进行施工，并按时完工；（2）提供施工计划、工程进度安排及材料配送计划等；（3）提供合格的施工人员，并按时足额提供劳动力；（4）按要求开展现场施工管理，包括安全管理、质量管理；（5）配合监理单位的检查和验收工作；（6）及时上报项目工程进度。
3.监理单位职责：（1）参与施工单位的人员资格审查和施工方案的审核；（2）对施工单位的施工过程进行全程监督；（3）及时发现和处理施工过程中存在的问题并提出整改意见；（4）监督施工单位安全生产和质量管理的工作；四、工作流程1.投标阶段：（1）甲方提供招标文件和技术规范要求；（2）施工单位制定投标书，并申请资质审查；（3）审查合格的施工单位参与投标。
2.合同签订：（1）施工单位与甲方签订正式合同；（2）合同明确双方的权责和标准。
3.施工阶段：（1）施工单位办理开工手续，并按照工期和进度表开展施工；（2）监理单位全程监督施工单位的工作，并记录施工过程中的问题和情况；（3）监理单位及时提出整改意见，并对施工的质量和安全进行评估；（4）监理单位与甲方定期汇报施工进展情况。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设工程监理管理办法第一章总则第一条为加强对建设工程监理的管理,保证工程建设质量,提高工程建设项目的投资效益和建设水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》集团《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其它法律法规，结合公司的实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的工程建设项目.第三条本办法所称的建设工程监理，是指监理单位受建设单位委托,依据法律、行政法规及有关的技术标准、工程项目建设文件、工程建设合同和建设工程监理合同,对工程建设行为实施的监督管理.第四条实行监理的建设工程项目，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。
第五条建设单位与其委托的工程监理单位必须依法订立书面委托监理合同。
合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度等进行全面控制和管理的条款。
第六条实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。
第二章监理工作内容第七条建设工程监理的工作内容包括提供建设工程施工阶段的施工质量控制、建设工期进度控制、建设资金使用和成本造价控制（即“三控")，安全文明生产监督管理、合同管理、信息管理（即“三管”),施工组织协调管理和服务（即“一协调"），以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
依据国家发展改革委、建设部2007年3月30日颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格〔2007〕670号），结合公司实际,各阶段的主要工作内容为:（一）勘察阶段:协助建设单位编制勘察要求、选择勘察单位、签订勘察合同,核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制,参与验收勘察成果。
（二)设计阶段的监理工作主要包括:1．协助建设单位编制设计任务要求、选择设计单位、签订设计合同；2．参与评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，督促设计单位限额设计、优化设计，监督合同履行;3．审核设计是否符合规划设计要求，能否满足建设单位提出的功能使用要求；4．审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范和标准的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，提出设计评估报告(包括各阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算。
建设单位对监理单位的管理办法为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。
具体内容如下：一、监理合同执行情况1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。
同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。
2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。
如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。
3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。
如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。
5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消费票据，不得接受吃请或回扣。
如发现违规行为，将会受到严厉处罚。
6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
如违反规定，将会受到一次处罚500元。
7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度，不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
如发现违规行为，将会扣减监理费用。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。
不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。
如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。
要求施工单位及时整改存在的质量问题；3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求整改；4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提出并要求加快进度；5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。
对监理公司旳管理规定一、为了保证工程质量和工程进度及安全工作, 全面完毕公司交给旳各项任务, 充足发挥监理公司旳作用, 较好旳为工程做好监理及服务工作, 特制定对监理公司旳管理规定:二、监理公司应按合同商定组建工作所需旳监理机构及相应旳监理人员, 规定监理人员爱岗敬业, 有知识, 懂技术, 有一定旳现场施工经验, 热爱本职工作, 具有较强旳事业心和责任心等。
同步向委托人回报委派旳总监理工程师和监理机构重要成员名单及监理规划、监理实行细则, 完毕监理合同商定旳监理工作内容, 否则罚款1000-5000元。
三、监理公司在履行合同义务期间应按合同商定, 定期向委托人报告监理工作。
因监理公司过错导致旳经济损失, 应当向业主补偿两倍以上旳损失金额, 同步负责督促施工单位进行整治维修。
四、工作息考勤: 要严格考勤纪律, 坚决杜绝松懈懒散旳现象。
所有员工每月有4天休息日, 其他时间要准时工作。
节假日方面, 除春节外, 其他法定假日一律不再执行, 对脱岗（考勤间外出旳）每发现一次罚款100元。
作息制度: 春、秋季节工作时间: 上午8:00---12:00, 下午2:00---6:00；夏季工作时间: 上午8:00—12:00；下午3:00---7:00；冬季工作时间: 上午8:00---12: 00, 下午1:30---5:30。
每迟到、早退一分钟, 罚款一元钱, 超过30分钟, 按旷工半天解决。
旷工半天, 罚款50元；旷工一天, 罚款100元；矿工五天, 规定监理单位更换监理人员。
请假流程: 监理总监请假半天以上, 要向工程部经理请假；监理人员需向总监请假, 请假条由总监交至工程部经理。
一月内请假不超过4天。
另规定: 监理部人员晚上值班可与白天进行调休, 但必须打卡。
提前离岗, 不坚守工作岗位旳, 每发现一次罚款50-100元。
对玩忽职守, 工程问题较多, 不称职旳监理人员, 建设单位（业主）有权规定更换监理人员, 除了更换外并予以500-1000旳罚款。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
第1篇第一章总则第一条为加强监理公司资质管理，规范监理市场秩序，提高监理服务质量和水平，保障工程建设质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建设工程监理业务的监理公司。
监理公司资质分为甲级、乙级和丙级，资质等级的划分和管理按照本规定执行。
第三条监理公司资质管理应当遵循公开、公平、公正的原则，实行分级管理、动态调整。
第二章资质等级划分第四条监理公司资质等级分为甲级、乙级和丙级。
第五条甲级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币5000万元；3. 拥有20名以上注册监理工程师；4. 具有丰富的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的甲级监理资质证书。
第六条乙级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币3000万元；3. 拥有15名以上注册监理工程师；4. 具有一定的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的乙级监理资质证书。
第七条丙级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币1000万元；3. 拥有10名以上注册监理工程师；4. 具有基本的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的丙级监理资质证书。
第三章资质申请与审批第八条监理公司申请资质，应当向所在地省级建设主管部门提交以下材料：1. 资质申请表；2. 法人营业执照；3. 注册资本证明；4. 拥有的注册监理工程师证明；5. 监理经验和业绩证明；6. 相关法律法规规定的其他材料。
第九条省级建设主管部门应当自收到资质申请之日起20个工作日内，对申请材料进行审查，并将审查意见报送国家建设主管部门。
第十条国家建设主管部门应当自收到省级建设主管部门报送的审查意见之日起30个工作日内，作出批准或者不予批准的决定。
第十一条监理公司资质证书的有效期为5年。
资质证书期满前3个月，监理公司应当向原审批机关申请换证。
建设单位对监理公司工作管理规定要点根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，确保工程项目保质保量顺利完成。
一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理周、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。
2、工程质量。
3、施工安全与文明施工。
4、建设工期。
5、建设资金的使用等。
6、施工阶段的主要职责：（1）、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。
（2）、确认施工单位选择的分包商。
（3）、组织施工图纸会审。
（4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
（5）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
（6）、查验施工单位或者分包单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。
（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施。
（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。
（10）、签发工程付款凭证。
（11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
（12）、组织工程竣工初步验收。
（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条。
8、建设工程监理规范GB50319-2000。
四、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审。
2、专业监理工程师审查施工组织设计。
3、项目总监审核、签认施工组织设计。
4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》。
5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。
6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。
7、现场监理机构协助招标工作。
8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认。
（1）、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满足。
（2）、业主或施工单位根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。
（3）、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准。
五、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。
2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。
3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》。
4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》。
5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》。
6、不合格材料须见证退场。
六、《工程会议制度》要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。
2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议。
3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会。
4、监理工程师组织召开专题会议。
5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写《晨会记录表》。
6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。
7、会议纪要由项目总监审核。
会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。
七、《旁站与巡视监理管理制度》要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》。
2、监理人员每日上、下午各巡查一次。
每天巡查时间不少于四个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报，并上报业主。
4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；八、《监理工作预控制度》要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成。
2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划。
3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。
4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。
5、预控函件事前发出。
九、《经济技术签证管理制度》要点：1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。
2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。
3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报建设单位，发送施工单位。
4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定。
5、签证语言和签章准确、规范。
6、所有经济技术签证须由项目总监签发。
7、监理人员调离开工地后的签证无效。
8、合同内签证须在一周内审批完成。
9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效。
10、技术签证须真实、准确、规范。
11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。
十、《工程验收管理制度》要点：1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收。
2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收。
3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收。
4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收。
5、专项验收由业主组织，项目总监协助。
6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作。
7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、消防、档案。
8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，施工单位应提供的《工程质量保修书》9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位。
10、项目总监编写《监理成果报告》，必须签章。
11、项目总监审查竣工验收报告。
填写《工程竣工验收盖章会签表》。
12、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监。
13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。
十一、《安全监理管理制度》要点：1、项目总监全面负责安全监理工作。
2、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作。
3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站。
4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控。
5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件。
6、安全监理以预控为主。
事前拟制、签发安全预控文件。
7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《河北省施工安全检查和隐患整改记录表》进行。
8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。
十二、《合理化建议制度》要点：1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额。
2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审。
3、节省投资建议需经业主有效确认。
十三、《工作总结制度》要点：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。
2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。
如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等。
3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。
十四、《项目监理机构后勤管理制度》要点：1、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图。
（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图。
（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。
2、根据工程现况，住宿、伙食费用由监理部承担，严禁与施工单位同吃同住。
3、监理部考勤由总监负责，若人员变动或有事请假需报甲方项目部。
（包括人员轮休或值班情况）监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
二、编写项目：1、监理规划。
2、监理细则。
3、设计文件技术参数。
4、监理工作参数。
5、监理通讯。
三、监理规划编写规定：1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写。
2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成。
3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划。
4、内容按照监理规程有关要求编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、项目总监签字、盖章，报公司审批。
8、第一次工地会议前报送建设单位。
四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写。
2、进场后即开始组织编写，十日内完成。
3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善。
4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、编写人员签字，项目总监签字、盖章。
五、监理工作参数编写规定：1、项目总监编写；2、按照监理工作参数要点编写；3、进场后二十日内完成；六、监理通讯主要内容1、进度情况；2、质量情况；3、投资情况；4、安全文明施工情况；5、需协调事项；6、施工单位需解决的问题；7、业主要求；8、监理要求；9、检测、送检情况；10、分部、分项工程验收情况；11、水电供应情况；12、工程管理活动；13、表扬与批评；14、文件往来；15、施工单位周报。
