建设单位对监理公司工作管理规定

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。

建设单位对监理单位的管理办法为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。

具体内容如下：一、监理合同执行情况1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。

同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。

2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。

如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。

3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。

如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。

5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消费票据，不得接受吃请或回扣。

如发现违规行为，将会受到严厉处罚。

6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。

如违反规定，将会受到一次处罚500元。

7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度，不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。

如发现违规行为，将会扣减监理费用。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。

不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。

如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。

要求施工单位及时整改存在的质量问题；3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求整改；4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提出并要求加快进度；5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。

2023监理公司管理制度2023监理公司管理制度1第一章总则1.1目的为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依据本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分2.1建设单位的职责（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终2023监理公司管理制度21.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

对监理公司旳管理规定一、为了保证工程质量和工程进度及安全工作, 全面完毕公司交给旳各项任务, 充足发挥监理公司旳作用, 较好旳为工程做好监理及服务工作, 特制定对监理公司旳管理规定:二、监理公司应按合同商定组建工作所需旳监理机构及相应旳监理人员, 规定监理人员爱岗敬业, 有知识, 懂技术, 有一定旳现场施工经验, 热爱本职工作, 具有较强旳事业心和责任心等。

同步向委托人回报委派旳总监理工程师和监理机构重要成员名单及监理规划、监理实行细则, 完毕监理合同商定旳监理工作内容, 否则罚款1000-5000元。

三、监理公司在履行合同义务期间应按合同商定, 定期向委托人报告监理工作。

因监理公司过错导致旳经济损失, 应当向业主补偿两倍以上旳损失金额, 同步负责督促施工单位进行整治维修。

四、工作息考勤: 要严格考勤纪律, 坚决杜绝松懈懒散旳现象。

所有员工每月有4天休息日, 其他时间要准时工作。

节假日方面, 除春节外, 其他法定假日一律不再执行, 对脱岗（考勤间外出旳）每发现一次罚款100元。

作息制度: 春、秋季节工作时间: 上午8:00---12:00, 下午2:00---6:00；夏季工作时间: 上午8:00—12:00；下午3:00---7:00；冬季工作时间: 上午8:00---12: 00, 下午1:30---5:30。

每迟到、早退一分钟, 罚款一元钱, 超过30分钟, 按旷工半天解决。

旷工半天, 罚款50元；旷工一天, 罚款100元；矿工五天, 规定监理单位更换监理人员。

请假流程: 监理总监请假半天以上, 要向工程部经理请假；监理人员需向总监请假, 请假条由总监交至工程部经理。

一月内请假不超过4天。

另规定: 监理部人员晚上值班可与白天进行调休, 但必须打卡。

提前离岗, 不坚守工作岗位旳, 每发现一次罚款50-100元。

对玩忽职守, 工程问题较多, 不称职旳监理人员, 建设单位（业主）有权规定更换监理人员, 除了更换外并予以500-1000旳罚款。

工程监理管理办法第一章总则第一条为加强XX省XXXXXXX公司（以下简称“公司”）项目建设工程工程监理管理办法，充分发挥监理在工程建设管理工作中作用，特制定本办法。

第二条编制依据（-）国家及相关部委颁布的法律、法规、规程和监理条例等文件；（二）工程建设勘测设计、监理及施工等相关合同文件；（三）公司相关管理制度、办法等文件。

第三条本导则适用于公司项目建设期间对监理单位的监督和管理工作。

第二章现场监理工作第四条公司工程部是现场监理工作的归口管理部门，负责对监理单位的管理和总体协调工作，应切实履行好工程建设监理的监督、管理职能，坚持“合同地位平等、业主发挥督导、监理履行职能、各方分责协作”的原则。

第五条在监理服务合同签订执行后，应及时将本公司组织机构、领导分工、各部门工作职责和责任人、联络方式、管理制度体系等工程管理基础信息书面告知监理人，并监督监理单位组织学习，并向相关参建单位传达、落实。

第六条督促监理单位按监理合同和公司要求及时报送现场组织机构、职责分工、资源投入、监理规划及实施细则等文件，对监理单位派出的监理机构配置，包括监理工程师资格、数量进行审核，对进场监理人员基本信息（包括姓名、性别、专业职称、资格证书等）登记造册。

第七条参加监理单位组织召开的施工图纸会审、施工组织设计评审、安全文明施工月检查例会等会议，督导监理人组织和督促相关方落实会议议定事项。

第八条督促监理单位建立、健全规章制度、规范及工作流程，切实履行合同职责。

督导和检查监理单位完成监理各种规章制度、建立构架、监理人员岗位责任、工程形象进度等资料上墙工作。

第九条检查督促监理安全管理部门设置，配置专职安全监理工程师，建立健全安全管理机构和安全保障体系，履行好安全管理职责,要求施工单位设立配置专职安全生产管理人员，在现场作业区应设立兼职安全生产管理人员。

第十条督促监理单位按合同要对工程施工质量实施过程控制管理，监理单位尤其要在以下几个环节中重点控制：1、隐蔽工程检查、验收、签证与计量；2、土石方挖填动土前的原始地形复测及测量成果整理与报备；3、工程进度阶段性分析与调整，施工资源配置检查与整改措施；4、工程项目施工过程的中间检查与抽查，发现问题及时报告并采取整改措施；5、零星项目施工检查、签证与计量；6、分部分项工程的检查、验收与计量。

建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。

第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。

第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。

第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。

第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。

第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。

第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。

第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。

第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。

第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。

第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。

第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。

第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。

第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。

第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。

第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。

第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。

第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。

第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。

第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。

第1篇第一章总则第一条为加强监理公司资质管理，规范监理市场秩序，提高监理服务质量和水平，保障工程建设质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事建设工程监理业务的监理公司。

监理公司资质分为甲级、乙级和丙级，资质等级的划分和管理按照本规定执行。

第三条监理公司资质管理应当遵循公开、公平、公正的原则，实行分级管理、动态调整。

第二章资质等级划分第四条监理公司资质等级分为甲级、乙级和丙级。

第五条甲级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币5000万元；3. 拥有20名以上注册监理工程师；4. 具有丰富的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的甲级监理资质证书。

第六条乙级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币3000万元；3. 拥有15名以上注册监理工程师；4. 具有一定的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的乙级监理资质证书。

第七条丙级监理公司：1. 具备独立法人资格；2. 注册资本不低于人民币1000万元；3. 拥有10名以上注册监理工程师；4. 具有基本的监理经验和良好的社会信誉；5. 持有国家相关主管部门颁发的丙级监理资质证书。

第三章资质申请与审批第八条监理公司申请资质，应当向所在地省级建设主管部门提交以下材料：1. 资质申请表；2. 法人营业执照；3. 注册资本证明；4. 拥有的注册监理工程师证明；5. 监理经验和业绩证明；6. 相关法律法规规定的其他材料。

第九条省级建设主管部门应当自收到资质申请之日起20个工作日内，对申请材料进行审查，并将审查意见报送国家建设主管部门。

第十条国家建设主管部门应当自收到省级建设主管部门报送的审查意见之日起30个工作日内，作出批准或者不予批准的决定。

第十一条监理公司资质证书的有效期为5年。

资质证书期满前3个月，监理公司应当向原审批机关申请换证。

建设工程监理工作管理办法第一条为提高建设工程监理工作质量，加强对施工项目工程监理的监督管理，全面评估建设工程监理工作质量，促进建设工程监理工作更好地为工程建设服务，最终实现项目管控质量和工程质量，制定本办法.第二条本办法适用于公司所属各单位基建、技改、供热等建设工程监理项目。

第三条重大工程监审监理负责监理费用30万以上（含30万元）工程项目监理工作质量的考评，30万元以下项目由建设单位项目部参照本办法对监理工作质量进行考评。

第四条考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理项目部）为对象。

第五条由重大工程监审监理项目部负责考核的，经项目部考评人评分、项目部负责人复核及分管领导审核签字后生效。

由建设单位负责考评的，建设单位项目部委托专人负责考评，项目部负责人复核及项目单位分管领导审核签字后生效。

第六条重大工程监审监理项目部有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

第七条建设工程监理工作应每月考核一次，在次月5号前完成。

第八条从建设工程监理合同总价中单列15%~20%作为监理工作绩效“考核金”（“考核金”比例、金额、月度考核金额等在合同中另行约定），与本“办法”考核挂钩。

第九条监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设监理项目部或建设单位项目部编制及考核，工程结束后依据月度得分计算出监理工作质量绩效考核平均分值。

第十条考核采用百分制。

项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、建设工程监理工作质量绩效考核平均分值N95分时，建设单位给予监理费总价X% “奖励金〃（具体比例由项目单位自行确定）。

第十一条考核的平均分小于80分的将不能参加华电能源股份有限公司所属企业下一项目的监理投标。

第十二条《建设工程监理工作质量考核评分表及汇总表》被列为"一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零.第十三条监理工作考评采用扣分制，满分为100分。

每一分项的扣分不超过本分项的满分，考核以60分为合格。

建筑工程公司监理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本监理管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司的所有监理工作，包括施工监理、设计监理、质量监督等。

第三条建筑工程公司应当建立健全监理管理机构，明确监理职责、权利和义务，加强监理工作的组织管理和技术指导。

第四条监理人员应当具备相应的专业资格和素质，严格按照国家有关规定从事监理工作。

第二章监理机构第五条建筑工程公司应当设立监理部门或者委托专业监理机构开展监理工作，包括负责监理项目的组织协调、技术指导、监督检查等工作。

第六条监理部门应当按照国家有关规定配置监理人员，确保监理队伍的专业化、规范化和高效化。

第七条建筑工程公司应当定期开展监理部门或者监理机构的内部考核，及时发现和解决存在的问题，提高监理工作的质量和效率。

第八条建筑工程公司应当建立监理工作档案，对监理部门或者监理机构的组织结构、人员配备、工作业绩等进行记录和归档。

第三章监理人员第九条监理人员应当具备相应的专业资格、工作经验和职业道德，严格遵守国家有关法律法规和行业规范，保证监理工作的公正、客观和专业。

第十条监理人员应当不得参与施工方或者设计方的工作，避免发生利益冲突和损害业主利益的情况。

第十一条监理人员应当积极参加技术培训和学习，不断提高自身的专业素养和监理水平。

第十二条监理人员应当按照建筑工程公司的管理制度和规定执行监理工作，保证监理工作的顺利进行和高效完成。

第四章监理职责第十三条建筑工程公司的监理部门或者监理机构应当根据项目特点和监理内容，明确监理工作的职责和任务。

第十四条施工监理的职责主要包括：对施工单位的施工方案、施工图纸、施工工艺等进行审核、监督和检查；对施工质量、进度和安全进行监控和评定；及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患等。

第十五条设计监理的职责主要包括：对设计方案、图纸、技术标准等进行审核、评审和监督；对设计质量、合规性和适用性进行检查和评定；及时发现和处理设计中存在的问题和缺陷等。

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

建设单位对监理单位的监管制度监理单位是建设单位的服务管控对象，建设单位对监理单位的监管制度是确保施工工程质量和进度的重要手段之一。

下面是一些常见的建设单位对监理单位的监管制度：1. 选择监理单位：建设单位要依据相关法规和规范，选择合格、可靠的监理单位，并签订监理合同，明确监理单位的职责和义务。

2. 经济管理监管：建设单位要按照相关规定，对监理单位的财务状况、经济责任能力进行评估，确保其能够正常履行监理工作，并按时支付监理费用。

3. 人员管理监管：建设单位要对监理人员的资质进行审核，确保监理人员具备相应的专业背景和经验。

同时，建设单位要组织监理人员的培训和考核，提升监理团队的专业素质。

4. 工作流程监管：建设单位要与监理单位共同制定工作计划和监理报告的格式、内容和要求，明确监理单位的监理范围、工作内容和工作要求。

建设单位要对监理单位的工作进展和结果进行检查和评估。

5. 现场施工监管：建设单位要对监理单位的现场监理人员的工作进行监督和检查，确保监理人员在现场按照相关规定和标准进行监理，并及时处理发现的问题和隐患。

6. 质量管理监管：建设单位要要求监理单位按照施工项目的质量标准和规范进行监理，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。

7. 进度管理监管：建设单位要要求监理单位按照合同约定的工期要求进行监理，及时发现和处理施工进度延误问题，确保工程按时完成。

8. 合同履约监管：建设单位要对监理单位的履约情况进行监督，确保监理单位按照合同约定的要求履行监理职责，如有违约行为，建设单位可以采取相应的法律措施。

建设单位对监理单位的监管制度可以提高监理工作的效果和质量，确保工程建设的安全、优质和高效。

同时，建设单位要与监理单位建立良好的合作关系，共同推动工程建设的顺利进行。

建设工程监理管理制度建设工程监理管理制度第一章总则第一条为了规范公司建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司范围内的建设工程(建筑工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动，适用本制度。

第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理单位(以下简称监理单位)受建设单位的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。

第四条集团公司工程部是公司工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责:(一)审定监理单位的项目资质并进行备案管理；(二)负责监督检查监理单位的监理工作实施情况；(三)指导、协调公司相关部门及子公司，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。

1第二章监理管理第五条监理工作的原则监理单位和监理人员应严格按照[严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的原则进行监理工作，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。

第六条监理工作目标(一)监理工作总目标:客观、公正地当好第三方，全面履行监理合同，督促施工单位履行施工承包合同。

(二)工程质量目标:工程质量达到合格标准；(三)工程进度目标:实现建设总工期目标；(四)工程费用目标:在批准的总投资限额内；(五)安全生产目标:实现安全事故为零；(六)工程环保目标:无环境污染事故发生。

第七条依法必须进行监理招标的建设工程，建设单位应当按照有关规定进行招投标。

第八条建设单位应当委托具有相应资质的监理单位实施建设工程监理。

监理单位应当按照国家有关规定取得相应的资质，并在资质证书核定的范围内承接监理业务，监理业务不得转让。

建设工程监理管理办法第一章总则第一条为加强对建设工程监理的管理，保证工程建设质量，提高工程建设项目的投资效益和建设水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》集团《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其它法律法规，结合公司的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司的工程建设项目。

第三条本办法所称的建设工程监理，是指监理单位受建设单位委托,依据法律、行政法规及有关的技术标准、工程项目建设文件、工程建设合同和建设工程监理合同，对工程建设行为实施的监督管理。

第四条实行监理的建设工程项目，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。

第五条建设单位与其委托的工程监理单位必须依法订立书面委托监理合同。

合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度等进行全面控制和管理的条款。

第六条实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的施工企业。

第二章监理工作内容第七条建设工程监理的工作内容包括提供建设工程施工阶段的施工质量控制、建设工期进度控制、建设资金使用和成本造价控制(即“三控”)，安全文明生产监督管理、合同管理、信息管理（即“三管”）,施工组织协调管理和服务(即“一协调”），以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。

依据国家发展改革委、建设部2007年3月30日颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格〔2007〕670号），结合公司实际，各阶段的主要工作内容为:(一）勘察阶段：协助建设单位编制勘察要求、选择勘察单位、签订勘察合同，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。

（二)设计阶段的监理工作主要包括:1．协助建设单位编制设计任务要求、选择设计单位、签订设计合同；2．参与评选设计方案，对各设计单位进行协调管理,督促设计单位限额设计、优化设计，监督合同履行；3．审核设计是否符合规划设计要求，能否满足建设单位提出的功能使用要求；4．审查设计进度计划并监督实施,核查设计大纲和设计深度、使用技术规范和标准的合理性，分析设计的施工可行性和经济性,提出设计评估报告(包括各阶段设计的核查意见和优化建议）,协助审核设计概算.（三)施工阶段的监理工作以施工过程中的质量、进度、资金使用、成本造价和费用控制为重点,具体包括但不限于：1．协助建设单位招标,编制、发送招标文件，组织评审投标书，提出定标意见；2．核查施工图预算;3．协助建设单位签订与工程有关的合同；4．协助建设单位办理开工手续;5．协助建设单位确认施工单位选择的分包单位;6．组织施工图纸会审;7．审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;8．督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调建设单位和施工单位之间的关系；9．审核施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；10．控制工程质量、进度和投资，监督、检查施工单位落实施工安全保证措施；11．负责施工现场信息沟通和协调管理；12．组织分项工程和隐蔽工程检查、验收，签发工程付款凭证；13．督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；14．组织建设单位和施工单位进行工程竣工初步验收；15．提出竣工验收申请报告；16．参加工程验收，核查工程结算。

建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。

建设单位对监理单位的工程管理制度为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程经理请假。

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合共青城市高新制造产业园项目的实际情况,特制订本管理制度;在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守;一、现场考勤制度第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报;如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款;施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致;第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开;未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位500元,罚责任人200元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员,并在施工合同履约评价中按规定扣分;第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符;各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退;第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守;第五条、监理单位必须保证旁站工作到位,管理层保证每天24小时通讯畅通;如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,须及时到工地解决;第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告;监理单位应向甲方报送监理计划,并明确监理检查关键点和材料及工程实验检测内容;第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督;施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续;现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存;如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担;所有发出的文件均应有收发记录;第八条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收;签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成;第九条、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事;第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行;第十一条、施工单位人员项目负责人不接听建设单位管理人员和监理电话的,一次罚款50元；不听从监理和建设单位管理,一次罚款500元;第十二条、经建设单位或监理单位下发的通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项·次的处罚;二、会议周报制度第一条监理例会周会一工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持;建设单位代表,总包单位的项目经理、技术负责人,安全员,质检员,材料员,资料员,分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加;二监理例会每周召开一次,时间变动由监理人提前半日通知;1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况,分析影响工程进度的主要原因,制定切实可行补救措施,提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况,提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况,检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜;三现场例会应认真填好会议签到表,由监理单位按标准格式作好会议纪要,负责整理,发至各有关单位,并作好发文记录;第二条各单位必须按通知要求到会,有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假,应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次,罚责任人200元/人/次;并在合同履约评价中按规定扣分;第三条严禁与会人员酒后参加会议,违者每人次罚款500元,并在下次工地例会上做出书面检查;第四条监理每周考核施工单位进度、质量、计划,并随同周报上报建设单位代表,对不上报的监理单位罚款200元/次,迟报的罚款50元/次;第五条建设单位每月对施工单位、监理单位工作情况进行考核,形成纪录,做为评价合同履行情况的依据;对考核不合格的施工、监理单位上报建设主管部门列入不良记录;三、质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度;第一条施工组织设计及方案的报审一开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核;二监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位;三审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施;四施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份;第二条开工申请一在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位;二建设单位在开工前,按照施工合同约定的承包范围、工程内容和场地实际情况,向施工单位移交场地;场地移交包括场地标高控制点、测量基准点和水准点;三场地移交给施工单位后,施工单位应在三天内组织专业人员对场地布设方格网,测量场地地貌,并将测量结果绘制成图;如与设计不符,应在场地移交三天内提出,由甲方复核;如未提出异议,则为同意甲方设计时测量高程;四收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工;第三条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量、扬尘问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元;在限定时间内未完成整改的,加倍罚款;重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同,不返还履约保证金;施工中若质量监督部门对承包人处罚后,发包人按罚款数额再次处罚,并记录其不良行为;施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款;建设工地扬尘隐患严重,经告知整改达不到要求,由建设单位另行安排队伍整改,所花费用由承包方负责或由措施费中扣除,同时对承包方处5000元罚款;第四条隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程,均必须填报隐蔽工程验收申请报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工所有隐蔽工程均应有影视资料或照片;否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负;报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写;所有隐蔽工程均为监理“见证点”;监理考核一次报验合格率,并辅以经济制裁手段；两次报验不合格,罚申报单位500元,未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的,罚总承包单位1000元/次/项,并在施工合同履约评价中按规定扣分;监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的,施工单位必须全力配合,所发生的一切费用由施工总承包单位承担;第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度;在工程正常施工过程中,监理工程师要进行巡回检查,及时发现施工中存在的质量问题,施工单位应接受并积极配合检查,检查结果应记录在案;施工全过程,监理人员要进行旁站检查,进行全过程监理,施工单位应接受并配合检查;监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可;第六条监理工程师通知单下发后,施工单位在限定时间内未整改完毕,每一处罚款1000元;不及时进行书面回执每一份罚款1000元;同样的问题出现两次监理工程师通知单,罚总包单位2000元/次;第七条施工单位必须成立质量领导班子;由主要负责人负责,并制定质量保证措施,配备质检人员,强化自检功能;加强职工质量意识教育,服从建设单位和监理单位的质量管理;第八条工程竣工验收制度一分包单位施工的工程完成后,应把相关资料报总包单位,总包单位和分包单位共同验收合格后,由总包单位报监理、建设单位验收;二工程完成后,由施工单位进行自检,并按有关标准规范自检合格后,编制竣工报告,由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后,提交监理单位;三施工单位自检合格后,由项目总监组织设计和施工单位进行初验,各专业监理工程师参加,内容包括工程实体和相关的技术资料;四初验合格后,监理单位对工程质量作出评价,填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师,及技术负责人签字并加盖公章;由施工单位据此向建设单位申请竣工验收;五竣工验收合格后15日内,施工单位应积极配合建设单位办理备案手续;六建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收;四、工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后,方准进场;凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场;如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场;第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验;第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应全部检验;第四条、材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量检验标准与管理规程的规定,要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,应酌情增加取样的数量;第五条、对于某些材料及现场配制的制品,如砂浆等的配合比,一般要求施工单位事先进行试验,达到要求的标准后方准施工;第六条、主要设备及材料订货前,施工单位应向项目监理机构提出申请,监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准,确认符合要求后方准定货;第七条、主要装修材料及建筑配件订货前,施工单位应提供样品或看样和有关订货厂家情况以及单价等资料,向监理工程师申请核查,经监理工程师会同建设单位同意后方可订货;第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品,不准进场堆放;第九条、甲方提供的材料,由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收,签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管,因保管不善造成损失,由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买,建设单位享有进一步索赔的权利;第十条、各种材料进场需报验,保证资料齐全有效方可入场,报验合格保证资料齐全,监理见证,取样检测合格的准予用于工程当中,否则不得进场使用;材料进场后不及时报验而用于工程当中,罚总承包单位1000元/次,该部分工程作为不合格工程处理,造成的一切损失由总包单位负责;监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的,发生一次,罚监理单位1000元;五、安全制度为加强建设工程的安全管理,保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全,确保工程建设的顺利进行,特制定本制度;第一条凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作;第二条严格贯彻落实建筑施工现场管理标准;施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险,要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组,对安全负全面责任;工地按规定配备足额的专职安全员,定期不定期组织进行安全检查,对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部;第三条各单位要制定安全制度及保证措施,要具有可操作性,并切实抓好落实工作,树立“安全第一,预防为主”的目标;第四条工地上所有施工人员必须戴安全帽,安全员必须佩带胸卡,以便于确认开展工作,外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记,否则一律不得进入施工现场;第五条各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查,安全工作不合格的不允许开工,已开工但又存在安全隐患的,建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改,必要时可以进行经济处罚;第六条各种施工车辆在工地上应限速行驶,文明行驶,施工作业时应有专人指挥;第七条各施工单位应与当地居民搞好关系,争取他们的配合与支持,搞好安全工作;第八条参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、监理人员严禁饮酒后上岗,违者罚责任单位200元/次,当事人50元/次,凡是进入工地危险区的人员必须戴安全帽,高处作业必须系安全带,每发现一人次违反规定罚责任单位500元,罚当事人100元;第九条每月两次具体时间另定,必须于检查前一天确定时间和通知相关单位对各工地进行统一检查、打分,建设单位、监理单位以及施工单位必须准时参加;检查的主要内容为现场工程实体质量和现场文明施工情况;检查结果由监理单位公示并按安全文明施工措施考评办法进行处罚;六、合同管理制度为确保建设的各有关单位,在合同约束下认真履行自己的职责,使工程建设有条不紊的顺利进行,依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招投标法和国家省市有关法律、法规特制定本制度;凡参与建设的各有关单位均应遵守本制度;第一条建设单位、监理单位、咨询单位、勘察设计单位、检测单位、施工单位以及材料供应单位均应按有关规定签署书面合同,并备案;第二条合同的当事人双方应严格履行合同,任何一方违约给对方造成损失均应按合同规定承担赔偿责任;第三条在项目建设过程中严禁出现挂靠和转包现象,如出现上述情况,建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任;第四条各施工单位在投标文件中注明的主要管理人员必须到位,并持证上岗;否则建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任;第五条施工单位原因造成的达不到施工进度的,施工单位有义务采取有效措施赶上施工进度,达到合同要求,费用由施工单位承担;第六条因施工单位原因不能按期竣工的工程,每拖一天罚工程合同价款的千分之三;第七条监理单位因工作不利出现质量事故,给建设单位造成重大损失的,由监理单位负责赔偿,并取消该监理人员的监理资格;第八条需现场计量和按实结算的,施工单位应按合同以书面形式在规定的时间内,报监理单位和建设单位审批签证,否则一律不予认可;七、对分包单位的管理第一条、要求工程总包施工单位填写分包单位资质报审表A3 报监理单位,申报材料包括以下内容：a、分包工程项目内容、范围、分包协议书;b、分包单位营业执照和资质登记证明复印件;c、分包单位业绩、技术、能力、信誉、施工管理;.第二条项目总监理工程师组织各专业监理工程师及有关人员,审查分包单位的资质,审查以技术能力和施工管理水平为主;第三条审查合格后,项目总监理工程师批复报审表通知总包单位并向建设单位备案,未经监理单位认可的分包单位不得进入施工现场施工;第四条总包单位对分包单位有管理义务,分包单位出现的一切工程质量问题和事故,以及工期等问题,总包单位承担连带责任;第五条未经监理单位和建设单位审批认可的分包单位进场施工的,每发现一次罚总包单位合同价款%,并要求其立即退场;分包单位资格报审表工程名称：编号：致：监理单位第四条在工程施工过程中监理单位和建设单位要求提供的相关资料,施工单位应及时提交,并要保证其真实性,对未按时提交或提供虚假资料的每发现一次罚款200元;超过三次及以上,监理单位和建设单位将要求更换相关人员;在施工合同履约评价中按规定扣分;第五条竣工验收合格后15日内,施工单位应积极配合建设单位办理备案手续;第六条监理资料的归档内容应符合建设工程监理规范;第七条保修阶段的监理资料,由原项目监理机构负责跟踪整理,完成后及时归档;九、进度管理制度为了严格控制工程施工进度,确保工程按施工合同规定工期完工,制定本管理制度;第一条所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度;第二条开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划,报监理及建设单位审批,建设单位及监理审批认可后,施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工;第三条施工单位应及时整理有关资料,建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表;每周、月例会施工单位向监理单位报本周月工程完成情况和下周进度计划；由监理审核后,作为下周月工程进度的控制依据;第四条通过实际工程进度与计划施工进度进行对比,对影响进度的原因进行分析,若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成,施工单位应采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现;第五条由于施工单位责任造成工程进度的延误,而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然无法完成合同期内的工程,监理应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价,必要时向建设单位提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位;施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的,扣减施工费1000元,并在施工合同履约评价中按规定扣分;第六条建设单位对监理提出的合理化建议,研究后形成决议,由监理予以执行;十、违约处罚的履行第一条施工单位、监理单位及人员违反施工、监理合同及本管理办法的规定,由建设单位发出违约处罚意见书,违约单位在违约意见书上签字、盖章,作为违约处罚的依据;第二条违约罚款由施工、监理单位在拨付进度款前,向建设单位缴纳后,拨付施工进度款和监理费;十一、附则本办法在签定施工、监理合同或拨付第一次合同款时,由施工、监理单位出具承诺书,负责人签字,加盖公章后生效履行;。

建设工程监理管理办法建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

为了加强对建设工程监理活动的管理，保证工程质量和施工安全，提高工程建设水平，特制定以下建设工程监理管理办法。

一、监理企业和人员资质管理1、监理企业应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。

严禁监理企业超越本企业资质等级许可的范围或者以其他监理企业的名义承揽工程监理业务。

2、监理企业不得允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程监理业务。

3、从事建设工程监理活动的人员应当取得监理工程师执业资格证书，并按照规定注册后方可从事相应的监理工作。

4、监理工程师应当遵守职业道德和行为规范，认真履行监理职责，不得在两个或者两个以上单位受聘或者执业。

二、监理工作范围和职责1、建设工程监理的工作范围包括工程建设的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及协调建设单位与工程建设有关各方的关系等。

2、监理企业应当按照委托监理合同的约定，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

3、总监理工程师应当对建设工程的监理工作全面负责，组织编制监理规划，审批监理实施细则，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

4、监理工程师应当按照监理规划和监理实施细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理，发现问题及时处理，并向总监理工程师报告。

三、监理工作程序和方法1、监理企业应当在工程开工前编制监理规划和监理实施细则，并报建设单位审批。

2、监理企业应当在施工过程中对施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等进行审查，并提出审查意见。

3、监理企业应当对工程使用的原材料、构配件和设备进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得在工程上使用或者安装。

建设工程监理相关配套制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合建设工程实际情况制定，旨在规范监理工作，保障工程质量和安全。

2. 监理单位应具备相应资质，监理人员应持证上岗，严格遵守职业道德和技术标准。

3. 监理工作应坚持公正、独立、客观的原则，确保监理活动的透明性和公信力。

二、监理职责1. 监理单位应对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面进行全面监督管理。

2. 监理单位应定期组织现场监理会议，及时解决施工过程中出现的问题。

3. 监理单位应建立健全质量、安全等管理体系，确保各项监理工作有序进行。

三、监理流程1. 前期准备：监理单位应熟悉工程设计文件，制定详细的监理计划和实施细则。

2. 施工阶段：监理人员应对施工现场进行日常巡查，记录施工情况，对发现的问题及时指出并督促整改。

3. 竣工验收：监理单位应参与工程竣工验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

四、质量控制1. 监理单位应制定质量控制计划，明确各阶段的质量控制重点和方法。

2. 监理人员应对施工材料、设备进行抽检，确保其符合国家标准和设计要求。

3. 对于关键工序和重要节点，监理单位应实行旁站监督，确保施工质量。

五、安全管理1. 监理单位应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 监理人员应定期检查施工现场的安全防护措施，及时发现并处理安全隐患。

3. 发生安全事故时，监理单位应立即启动应急预案，协助相关部门进行事故调查和处理。

六、信息管理1. 监理单位应建立项目信息管理系统，实现监理信息的及时收集、整理和传递。

2. 监理人员应及时向建设单位报告工程进展情况，保证信息的透明度。

3. 监理单位应妥善保管工程档案资料，为后期维护和管理提供依据。

七、合同与费用管理1. 监理单位应依据合同约定履行职责，合理使用监理费用。

2. 监理费用的支付应与其服务成效挂钩，激励监理单位提升服务质量。

3. 对于超出合同范围的额外服务，应及时与建设单位协商确定费用。