下载文档原格式
建筑工程有限公司质量管理体系质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1 、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系是指通过一系列的规范、流程和控制措施来确保建筑工程的质量符合要求和标准的一种管理体系。
它涵盖了工程设计、施工、验收等各个阶段，并通过有效的组织、监督和控制，使建筑工程能够按时按质完成。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程质量管理体系的重要性、实施步骤以及对建筑行业的影响。
一、建筑工程质量管理体系的重要性建筑工程质量管理体系的重要性不可忽视。
首先，良好的质量管理可以提高工程的质量水平，保证工程的安全性和可靠性。
通过明确的质量标准和流程，可以有效降低工程质量的风险，减少建筑物在使用过程中出现的问题和事故。
其次，建筑工程质量管理体系有助于提高工程施工的效率和效益。
通过规范施工流程、科学组织施工活动，可以有效避免材料浪费、人力浪费等不必要的损失，从而提高工程的竣工质量和施工速度。
第三，建筑工程质量管理体系对于塑造企业品牌形象和提升市场竞争力也起到了重要作用。
良好的质量管理可以树立企业的良好口碑，吸引更多的客户和合作伙伴，进一步扩大企业的市场份额。
二、建筑工程质量管理体系的实施步骤实施建筑工程质量管理体系需要以下几个步骤：1. 制定质量管理手册：质量管理手册包含了企业的质量管理目标、方针和政策等内容，是整个管理体系的基础和指导性文件。
2. 设计质量管理程序：根据企业的具体情况和工程特点，制定相应的质量管理程序，明确各个环节的工作流程和要求。
3. 建立质量检测与保证系统：通过建立相应的质量检测与保证系统，对工程施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
4. 培训与教育：为企业员工提供相关的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平，使他们能够更好地履行自己的职责。
5. 内部审核与改进：通过定期的内部审核，发现问题和不足，并及时采取有效的改进措施，不断提升管理体系的质量水平。
三、建筑工程质量管理体系对建筑行业的影响建筑工程质量管理体系对建筑行业有着深远的影响。
首先，它提高了建筑工程的整体质量水平，减少了工程质量问题的发生，保证了建筑物的使用安全性和可靠性。
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
建筑施工企业质量体系随着现代社会的发展，建筑施工行业在国民经济中的地位越来越重要。
为了确保建筑工程的质量，建筑施工企业需要建立一套完善的质量管理体系。
本文将从质量体系的概念、建立原则、重要性以及实施方法等多个方面来探讨建筑施工企业质量体系的相关内容。
一、质量体系的概念质量体系是指一个组织为实现质量目标而建立的一系列相互关联、相互依赖的规章制度、组织机构、职责权限、工作流程以及各种资源的有效整合。
建筑施工企业质量体系是指建筑施工企业为实现工程质量目标而建立的一套组织、管理和控制的体系。
二、建立质量体系的原则1. 领导承诺原则：建筑施工企业的高层管理人员应对质量体系的建立和运行给予全力支持，并承诺确保其有效性；2. 客户导向原则：质量体系的建立应以满足客户需求为出发点，确保建筑工程的质量符合相关标准和规定；3. 过程方法原则：质量体系的建立应侧重于工作流程的管理，通过对流程的控制，提高建筑工程的质量稳定性和可靠性；4. 持续改进原则：质量体系应不断进行评审和改进，以适应市场环境和技术进步的变化。
三、建筑施工企业质量体系的重要性建筑施工企业质量体系的建立和运行对于保证建筑工程的质量具有重要意义。
1. 提高工程质量：通过建立质量体系，建筑施工企业可以做到全员参与、全过程控制，从而提高工程质量，减少质量事故发生的概率；2. 提升企业竞争力：具备完善的质量体系的建筑施工企业在市场竞争中更具竞争力，能够赢得更多的项目和客户信赖；3. 符合法律法规要求：质量体系的建立和运行可以确保建筑施工企业的工程质量符合国家相关的法律法规要求；4. 保护企业声誉：建筑施工企业通过质量体系的建立，可以提升企业的信誉和声誉，赢得客户口碑和社会认可。
四、建筑施工企业质量体系的实施方法1. 建立质量方针和目标：建筑施工企业应明确质量方针和目标，确保所有成员理解和遵守；2. 制定与实施程序文件：建筑施工企业应编制一系列操作规范和程序文件，明确各项工作的具体要求；3. 进行内部培训和教育：建筑施工企业应加强内部培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平；4. 建立质量审核机制：建筑施工企业应建立定期的内部质量审核机制，确保质量体系的有效性；5. 实施持续改进措施：建筑施工企业应根据质量管理的实际情况，不断改进质量体系，提高工程质量。
建工质量管理体系认证建筑工程质量管理体系认证（Quality Management System Certification for Construction Projects）一、引言建筑工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，建工质量关乎着人民群众的生命财产安全和社会稳定。
建设行业的发展离不开科学的管理和规范的施工过程，而建工质量管理体系认证就是为了规范建筑行业的质量管理工作，提高工程质量，确保工程安全、环保、优质、高效。
二、建工质量管理体系认证的概念建工质量管理体系认证是指建筑工程企业按照国家标准和体系要求，通过认证机构的审核认定，证明其建工质量管理体系符合相关标准和规范要求，具备保障工程质量的能力和条件。
三、建工质量管理体系认证的意义1. 提高工程质量：建工质量管理体系认证将促使企业严格按照标准和规范要求开展质量管理工作，遵循规范的施工过程，提高工程质量水平；2. 提升企业竞争力：取得建工质量管理体系认证证书将有利于提升企业形象和信誉，增强与客户的合作信心，从而提高竞争力；3. 降低责任风险：建工质量管理体系认证有助于企业建立规范的质量管理流程和体系，降低质量责任风险，避免工程质量事故的发生；4. 推动产业可持续发展：建工质量管理体系认证将鼓励企业注重环保、节能、安全等方面的建设，推动产业的可持续发展。
四、建工质量管理体系认证的标准体系建工质量管理体系认证需要企业按照一系列国家标准和规范进行建工质量管理工作，主要包括以下标准：1. GB/T 50430-2007建筑施工质量管理体系规定：主要规定了建筑施工企业质量管理的一般要求，包括质量方针、质量目标、质量保证和质量控制等内容；2. GB/T 19001-2016质量管理体系要求：该标准是质量管理体系国际标准ISO 9001的中国国家标准，适用于各种类型和规模的组织，包括建筑企业；3. GB/T 50398-2013工程建设项目质量管理规范：该标准规定了工程建设项目质量管理工作的一般要求，涵盖质量管理体系、质量保证、质量控制、质量检验和验收等方面。
建筑施工中的质量管理体系与ISO认证1. 什么是质量管理体系质量管理体系是企业为了保证产品或服务质量而建立的一整套管理体系。
在建筑施工中，质量管理体系能够有效地提高施工质量，确保项目按照预定标准和要求进行。
2. ISO认证的重要性ISO（国际标准组织）认证是对企业质量管理体系的国际认可，是衡量企业质量管理体系是否合规的重要标准。
对建筑施工企业而言，获得ISO认证将赋予企业更高的信誉度，提升企业的竞争力并获得更多的商机。
3. ISO 9001质量管理体系ISO 9001是全球最常见的质量管理体系认证标准，适用于所有类型和规模的组织。
在建筑施工中，ISO 9001认证要求企业建立和维护一套符合标准要求的质量管理体系，确保施工过程和成果符合客户的需求和预期。
4. 常见的ISO认证标准除了ISO 9001之外，在建筑施工中还有其他一些针对特定领域的ISO认证标准，如ISO 14001环境管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证等。
这些认证标准能够帮助企业建立完善的管理体系，全面提升施工项目的质量和安全性。
5. ISO认证的实施步骤要获得ISO认证，建筑施工企业需要经过一系列步骤，如制定质量管理体系文件、设立质量控制部门、培训员工等。
其中，对关键过程的控制和追踪、内部审核和持续改进是ISO认证的核心要求。
6. ISO认证的效益获得ISO认证对建筑施工企业来说，是一项长期且有益的投资。
它能提高企业的质量管理水平，规范施工流程，减少错误和事故的发生。
同时，认证成功后，企业将享受到来自政府和客户的信任和青睐，为企业发展带来更多机会和合作伙伴。
7. 典型案例分析以某建筑施工企业为例，该企业通过实施ISO 9001质量管理体系，从而有效提升了施工质量。
在项目实施过程中，该企业明确了各个工序的责任和要求，加强了现场监管和质量控制，保证了施工进程的按时和按质完成。
8. 总结建筑施工中的质量管理体系与ISO认证对企业的重要性不言而喻。
工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可方案编制说明一.编制原因1.认证依据变化：国家认证认可监督管理委员会2010年第21号公告要求：“自2010年11月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时应依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》开展认证审核活动”。
2.认监委认可办函［2010］173号文件要求中国合格评定国家认可委员会尽快完成对建筑施工专业范围认可要求的重新修订工作。
3.认可中心成立“9001在建筑施工领域质量管理体系领域工作组”。
制定出针对建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》的应对措施。
二.编制思路（1）鉴于建筑施工领域在我国国民经济中占有重要的地位，政府对建筑工程质量的重视程度及建筑施工领域的风险。
CNAS决定：将建筑施工领域质量管理体系领域确定为质量管理体系领域中的特殊领域，等同TL9000、党建等领域进行认可管理。
（2）为了进一步规范认证机构的认证活动，提高认证有效性。
按认监委的要求，适度提高对于建筑施工领域质量管理体系的认可要求。
三.重点内容（一）认可评审要求见证评审1.初次认可评审至少进行一次见证评审，包括对同一认证项目第一阶段和第二阶段现场审核。
2.监督评审和复评至少进行各一次见证评审。
（二）对认证机构的认可要求1.审核人员要求（1）具有至少5名符合《工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可方案》条款要求的专职专业审核员。
（2）提高了审核组中提供专业支持的审核员（专业审核员）的专业及工作经历要求。
2.审核组要求（1）审核组应具备符合本文件C3.2条款要求的专业审核员；（2）组内审核员按规定完成GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的培训并考试合格；3.审核人日考虑到工程建设施工企业的特点及认证依据的变化，认证机构确定的最终审核时间应在基准审核时间的基础上至少增加20%。
××建设有限公司质量管理体系二 O 一二年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
第四条、质量处的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。
7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。
9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。
10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。
11、协助公司有关部门开展QC小组活动。
12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。
第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
4、监督生产执行情况，做好施工前准备。
5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
7、协助公司开展QC小组活动。
8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。
9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。
4、做好技术交底和技术措施工作。
5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。
6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。
7、负责公司QC小组活动。
8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。
9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。
10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。
11、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。
负责TQM工作落实。
12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。
13、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。
14、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。
第七条、公司办公室的质量责任。
1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。
2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
4、合理安排作息时间，丰富文化生活。
5、提供后勤服务。
6、对职工进行思想教育，提高觉悟。
7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。
8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。
9、编制培训教育计划。
第八条、财务处的质量责任。
1、财务处是提供资金的重要部门。
2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。
第九条、安全处质量责任1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。
2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。
3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。
第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。
对管辖范围内工程质量负全面责任。
2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。
3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。
因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。
4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。
5、正确处理质量与进度的关系。
确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。
6、组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。
7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。
第三章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司（办事处）创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。
未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。
单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。
并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。
对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。
单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
第四章技术交底第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
