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1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目活动而编写的文件，旨在确保项目按照计划进行，并达到预期成果。
本手册将详细介绍项目管理的原则、流程、角色和责任，以及项目的交付要求和控制措施。
二、项目管理原则1. 项目目标明确性原则：确保项目目标明确、可衡量，并与组织战略一致。
2. 项目利益相关方参与原则：积极引入项目利益相关方，并确保他们的需求和期望得到满足。
3. 风险管理原则：及早识别并管理项目风险，确保项目顺利进行并达成预期成果。
4. 资源管理原则：合理管理项目资源，包括人员、预算、设备和信息等，以保证项目进展顺利。
5. 沟通和协作原则：建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和合作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和项目团队将明确项目目标、范围、时间和资源等基本约束条件。
同时，他们将制定项目计划，并与利益相关方就项目目标和交付物达成一致。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队将进一步细化项目计划，并制定详细的项目进度计划、资源计划和沟通计划等。
此外，项目团队还将进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划实施项目活动，并监控项目进展情况。
同时，项目经理将负责协调各方资源，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质量要求交付。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目团队将定期监测和评估项目进展，并根据测量结果采取相应的纠正和预防措施。
此外，项目经理还将定期向利益相关方汇报项目进展情况，以保持沟通和协作的顺畅。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队将进行项目总结和评估，并撰写项目收尾报告。
同时，项目经理将召开项目总结会议，以总结经验教训，并为将来的类似项目提供参考。
四、项目角色和责任1. 项目发起人：负责明确项目目标，并提供项目必要的资源支持。
2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并负责解决项目中的问题和冲突。
第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (5)五、项目管理内容 (7)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (9)一、项目经理部组建管理 (9)二、项目经理部解体管理 (13)第三章项目管理策划 (16)一、项目实施方案 (16)二、项目施工组织设计 (18)第四章项目资源管理 (27)一、现场劳动力管理 (27)二、物资管理： (32)三、施工机械设备管理 (63)四、监视测量设备管理 (72)五、工作环境管理 (83)六、项目资金管理 (96)第五章项目文件管理 (107)一、项目文件管理原则 (107)二、项目文件分类 (107)三、项目文件管理主要内容 (107)四、项目文件管理要求 (107)第六章、项目技术管理 (116)一、项目技术管理原则 (116)二、项目技术管理主要内容 (116)三、项目技术管理要求 (116)四、设计与开发 (118)五、施工组织设计与施工方案 (120)六、技术交底： (121)七、施工日志 (122)八、竣工图 (123)九、建筑安装工程资料管理 (124)十、技术总结 (124)第七章项目进度及统计管理 (131)一、项目进度管理 (131)二、项目统计管理 (134)第八章项目质量管理 (137)一、项目质量管理原则 (137)二、项目质量管理程序 (137)三、项目质量管理要求 (137)第九章项目执业健康安全及消防管理 (171)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (172)二、项目安全及消防管理内容 (172)三、项目安全及消防管理要求 (172)第十章项目现场管理 (190)一、项目现场管理原则 (190)二、项目现场管理主要内容 (190)三、项目现场管理要求 (190)第十一章项目分包招标管理 (208)一、分包方分类 (208)二、分包招标管理原则 (208)三、分包招标管理主要内容 (208)四、分包招标管理要求 (209)五、分包工程内部招标管理说明 (211)第十二章项目合同管理 (220)一、工程合同分类 (220)二、项目合同管理原则 (221)三、项目合同管理主要内容 (221)四、项目合同管理要求 (221)第十三章项目成本管理 (236)一、项目制造成本分类 (236)二、项目成本管理原则 (236)三、项目成本管理主要内容 (236)四、项目成本管理要求 (236)第十四章项目考核评价 (254)一、公司对项目经理部的考核评价 (254)二、项目经理部对分包方的考核评价 (256)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
项目管理手册项目管理手册是一份重要的文件，它对项目的管理、组织和执行提供了详细的指导和规范。
本手册旨在为项目团队提供明确的工作流程，以帮助他们有效地规划、监控和交付项目。
以下是该手册的主要内容：1. 项目背景1.1 项目概述在项目背景部分，我们将对项目的整体情况进行概述，包括项目的目标、范围、时间和预算等基本信息。
2. 项目组织结构2.1 项目团队组成2.2 职责和权限在项目组织结构部分，我们将详细介绍项目团队的组成和相应的职责和权限。
这有助于项目成员了解自己在项目中的角色和职责，并能够明确责任边界。
3. 项目管理流程3.1 项目启动流程3.2 项目规划流程3.3 项目执行流程3.4 项目监控流程3.5 项目收尾流程项目管理流程是项目管理手册的核心部分。
在这一部分，我们将逐步介绍项目管理的各个流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
对于每个流程，我们将明确所需的输入、输出、活动和相应的工具和技术。
4. 项目沟通4.1 内部沟通4.2 外部沟通项目沟通是项目成功的关键要素之一。
在这一部分，我们将介绍项目沟通的重要性，并提供相应的沟通计划和工具，以确保项目团队成员之间和与外部利益相关者之间的良好沟通。
5. 风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估和优先级排序5.3 风险应对和控制风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
在这一部分，我们将介绍风险管理的整体流程，并提供相应的工具和技术，以帮助项目团队及时识别、评估和应对项目风险。
6. 质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.3 质量保证质量管理是确保项目交付符合预期质量标准的重要手段。
在这一部分，我们将介绍质量管理的关键活动，包括质量计划、质量控制和质量保证，并提供相应的工具和技术。
7. 变更管理7.1 变更识别7.2 变更评估和决策7.3 变更实施和控制变更是项目管理中常见的情况。
在这一部分，我们将详细介绍变更管理的流程，并提供相应的工具和技术，以帮助项目团队控制和处理变更请求。
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册在项目团队建设中起着至关重要的作用。
它是一份详细的指南，用于规范项目管理活动，确保项目团队成员之间的协作和沟通，以实现项目目标。
本文将从项目团队建设的角度，阐述项目管理手册的重要性、内容、编写步骤、实施以及持续改进等方面。
正文内容：1. 项目管理手册的重要性1.1 提供项目管理框架：项目管理手册为项目团队提供了一个框架，明确了项目的目标、范围、资源、进度和质量等方面的要求，帮助团队成员明确自己的职责和工作重点。
1.2 统一团队理解：项目管理手册确保项目团队成员对项目目标和方法的理解一致，减少沟通误差，提高工作效率。
1.3 提高项目可控性：通过明确的项目管理手册，项目团队能够更好地控制项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
2. 项目管理手册的内容2.1 项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和重要性，明确项目的意义和价值。
2.2 项目组织结构：描述项目团队的组织结构，包括成员角色、职责和权限等，确保团队的协作和沟通顺畅。
2.3 项目管理流程：详细描述项目管理的各个流程，包括项目启动、需求分析、计划编制、执行控制、风险管理等，确保项目按照规定的流程进行。
2.4 项目资源管理：说明项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理分配和利用。
2.5 项目风险管理：列举可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保项目风险可控。
3. 项目管理手册的编写步骤3.1 确定编写目标：明确项目管理手册的编写目标和范围，确保编写的内容符合实际需求。
3.2 收集信息：收集项目相关的信息，包括项目计划、需求文档、团队成员信息等，为编写提供依据。
3.3 制定大纲：根据收集到的信息，制定项目管理手册的大纲，明确各个章节和内容的安排。
3.4 编写内容：按照大纲逐步编写项目管理手册的内容，确保内容准确、详细、易于理解。
3.5 审核和修订：邀请项目团队成员和相关专业人士对项目管理手册进行审核，根据反馈意见进行修订，确保手册的质量和可行性。
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图）第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室1）行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
(完整版)项目管理手册项目管理手册编制审核批准湖南＊*＊**建筑有限公司2016年6月目录前言 0项目管理方针 (1)总则 (4)1、目的 (3)2、适用范围 (3)3、相关文件 (3)4、项目管理机构 (3)5、项目管理职能 (4)第一章项目启动及策划 (9)1、项目启动管理 (10)2、项目全过程管理 (9)3、项目策划 (9)第二章项目投标管理 (11)1、项目调查分析 (10)2、项目风险分析 (10)3、项目现金流分析 (10)4、项目投标总结 (10)第三章项目组织管理 (12)1、项目组织原则 (12)2、项目部岗位及定员 (12)3、项目部组织机构及岗位职责 (12)4、项目部责任书 (13)5、项目部实施计划及项目经理月度报告 (13)第四章项目部薪酬与项目考核 (15)1、项目部薪酬管理。
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152、项目管理能力考核..。
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153、项目部绩效考核。
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.16第五章项目合同管理。
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171、合同谈判及索赔管理.。
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172、合同责任分解及交底。
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目录１、总则（ 1－2 ）２、项目管理程序（ 3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（ 8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构 ( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１１、项目安全与文明施工管理（61－67）１２、项目物资管理（67－71）１３、项目成本管理（72－77）１４、项目资金管理（78－81）１５、项目竣工验收与用户服务（81－84）１６、项目经理部解体（ 84 ）序为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。
编制本《手册》的主导思想：一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。
《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。
四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。
同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。
所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。
本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。
《工程项目管理手册》编委会中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间时间时间时间注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件 6 项目成本管理情况信息表概算价 中标价降造率 （%）项目总 收入 项目总成 本 项目毛利 率（%） 开累完成 价值 开累成 本 盈（+）亏 （-） 实际毛利 率（%） 盈亏主要原因一 铁路工程二公路工程 三轨道交通工程四市政工程五房建工程编制人：审核人：审批人：年 季度序号项目编 码项目名称备注（毛 利率中含税金%）实际毛利率情况项目责任成本下达情况中标情况表格编号0802填报单位：金额单位：万元项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表分工号注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表表格编号0902 项目名称：序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位主要物资需用数量合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号0903 项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表表格编号0904 项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位计划单价需用数量库存数量储备数量采购数量计划金额计划进场时间备注技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表物资供方调查审批表表格编号0905 项目名称 拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称： 联络地址： 联系人： 电 话：传 真：网 址：电子邮箱：供方类型： □生产厂家 □经销商 □出租商 调查情况：1、资质: □营业执照 □税务登记证 □组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证 □其他：2、许可: □生产许可证 □其他：3、产品质量：□具有有效产品检验合格证 □具有省部级检测机构出具的检测报告 □具有有效产品报告书 □样品检验和试验合格 □待进货时检验试验 □已经使用过，质量良好 □名优产品 □其他： 4、履约能力： 5、价格： 6、运输：7、组织机构、管理制度： 8、管理体系认证情况： 9、业绩：10、信誉、服务及用户反馈意见：□优秀 □良好 □可以 □很差 11、其他：初步调查结论： □合格 □基本合格 □不合格记录人： 年 月 日 调查人： 年 月 日 项目经理部评审意见：批准人： 年 月 日 评审人： 年 月 日 公司审批意见：批准人： 年 月 日物资供方定期复评表表格编号0906 项目名称填报日期物资供方编号物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目考评记录证照有效性有效换证过期供货能力有保证一般不能保证产品质量合格不合格批次/数量信誉良好合格较差服务良好合格较差在选定的项目后划√或给出说明综合考评意见：参加考评人：年月日项目经理部审批意见：批准人：年月日公司审批意见：批准人：年月日附件13 进场/入库物资验收登记簿注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
进场/入库物资验收登记簿表格编号0907项目名称： 年 月份序号供料单位物资 名称型号 规格批号生产 厂家计量 单位数量 送货 单号质量证 明文件 验收情 况记录 验收人 签字劳务队验收人 存料 地点应收实收附件14 物资送检台账物资送检台账表格编号0908 项目名称：年月份序号物资名称型号规格批号生产厂家计量单位代表数量送检日期委托单号检验单位检验日期检验报告编号检验结果备注附件15 合同封帐协议附件： 1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人： (以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：签订时间：年月日附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表表格编号1102序号考评内容分值实得分扣分说明基本情况资质证照情况履约情况人员持证上岗情况资源配置按照要求配足人员设备安全管理安全员配置满足需要安全措施周密、检查整改到位，安全生产处于受控状态未出安全事故质量管理质检员配置满足需要质量自检、互检、交接检到位，整改措施落实到位完工项目质量进度管理总工期满足工期需要节点工期满足需要，过程调整及时现场文明施工施工场地按设计布置、临时设施、机械设备、料库料场、材料构件等整齐有序电缆线路架设、配电、用电设备安装符合规定住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合国家卫生标准综合管理用工均签订劳动合同及时上报工资清单，及时发放不拖欠进场人员遵纪守法法律纠纷(扣分) 停工要挟项目调价或补偿和公司发生法律纠纷得分附件17 设计文件审核记录表格编号设计文件审核记录1301 工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日附件18 设计文件审核台帐设计文件审核台帐表格编号1302 项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附件19 工程数量复核台帐编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
工程数量复核台帐表格编号 1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账表格编号1304 项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计附件21 规范标准清单表格编号规范标准清单1305 项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件22 测量设备一览表测量设备一览表表格编号1306 项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号1307 项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1308 项目名称：序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。
