企业文化”之我见 (一)

企业文化创建之我见以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。

只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。

竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。

恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。

这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。

倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。

因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。

赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。

经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。

在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。

因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。

实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。

在恒天创业发展的进程中，无论从生产、经营、企业管理等方面，都以敢开先河，勇争第一、争创一流的思想激励全体员工争当行业的排头兵。

在激烈的市场竞争中，引导广大员工和领导同舟共济，齐心协力，实现我们的既定目标。

努力搭建人才队伍人才是构成企业活力的第一要素，没有人才就没有一切，它对竞争型的企业发展更有着重要的意义。

恒天创业的人才大多来源于纺织系统的机关、科研院所、大型企业（公司）、直属工厂等。

来自不同单位的人才，形成了多元文化的架构，相互取长补短、克服思维定势，对形成包容性的企业文化特点有着不可估量的作用。

企业文化之我见什么是企业文化？从本质上讲，大而言之，站在社会的角度讲，企业文化就是企业对社会的反映、对社会的态度、对社会的行为；小而言之，站在企业的角度讲，企业文化就是企业对顾客、对合伙人的反映、态度和行为。

反映到企业队伍、人员方面，企业文化就是员工对工作、对岗位、对产品的态度和行为。

企业文化中的“企业”二字，是对企业文化概念内函外延的界定和定位。

顾名思义，所谓企业，主要指制造业、加工业或商业、服务业等之类的经济组织，不是指事业、行政机关这类的组织。

讲的是企业态的文化，即企业的精神形态，企业的上层建筑，企业的形而上学。

文者是指企业文化的内容；化者转化是也，是指企业的行动、行为和作为。

企业文化，就要化到企业的经营观念上，化到企业的计划决策上，化到企业的规章制度中，化到企业的内部管理中，化到企业的营销等各个领域。

文的内容要成为到企业经营观念，企划决策的有机部份，成为员工队伍素质的基本要素，具体化为员工的职业理想、职业道德、职业纪律和职业技能。

所以，企业文化的个性、特色应是非常具体、明确的。

建立企业文化需要砺练。

练，就是要善于从自身过去的经验实践中去分析、总结、提高、升化。

砺，就是锤炼、磨合，教育、培养。

外来的文化再好再先进，不经过一番去粗取精、由表及里的改造制作功夫，也就是说不经过一番消化、吸收，改造、提高，是不会有效熔入企业文化的。

例如当前国际上通行的ISO9000质量管理标准，从一定的意义上讲，也是一种重要的企业文化，很多企业都在用，也都经过审查、复查，拿到了证书。

有检查，有复查；有内审，有外审，但仔细分析起来，大都费力不少，收效欠佳。

原因就在于ISO9000这种质量文化，并未有效地纳入到这些企业的文化中，没有成长为企业文化的有机部分。

而是一阵风，说了过，做门面，甚至假把式。

说做两张皮，写的是按ISO9000办，做起来还是老习惯，老毛病，老作风，老一套，面貌未改，问题依旧。

结果文而不化，没有真正化成。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化之我见企业文化之我见企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、行为规范、行为规范、共同共同信念和凝聚力。

信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

建设优秀的企业文化建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

再先进的技术，再先进的技术，再先进的技术，如果如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，也只是机器的堆垒，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

所以企现，是企业综合素质的外在表现。

所以企企业文化的树立，企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，让公让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。

企业文化建设之我见高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机；人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。

企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。

企业文化建设是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，推动企业持续不断的向前发展。

毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在市场竞争日益严峻的局势面前，企业文化是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。

对于企业文化的定义和重要性，可以用“企业文化如水”论来阐述。

企业文化是“柔情似水”。

企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。

企业文化是“水滴石穿”。

企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。

企业文化是“如鱼得水”。

企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。

平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。

在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。

但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。

企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。

优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。

企业文化是“水到渠成”。

企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。

企业文化建设之我见企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。

企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。

当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位，以文化激活生产力，提升竞争力，推进企业实现高速度、跨越式发展。

用企业文化管理企业，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。

表面文章轰轰烈烈，短期是能看到一定的效果。

而企业文化管理是要全面提高员工的素质，执行企业准则，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象，这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效。

通过我们公司的企业文化建设，我受到了如下启发：第一，继承与创新。

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

我们公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“敬业奉献、求实创新、励精图治、争创一流”的企业精神，“建一流基地、塑一流形象、育一流队伍、创一流业绩”的企业理念，“发挥优势、以核为主、多元经营、创新发展”的发展方针等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。

第二，深刻理解企业文化的内涵是开展企业文化建设的必要前提。

开展企业文化建设，首先要正确认识企业文化，让员工认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。

企业文化管理的方式，是塑造特色优秀文化，依据文化和经济发展规律和互助关系，第三，公司领导的重视程度是推进企业文化建设的关键。

企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。

没有企业领导的积极参与，企业文化建设很容易流于形式，无法持久推进。

长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。

本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。

关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。

在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。

1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。

1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。

其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。

二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。

2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。

长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。

三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。

比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。

3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。

企业文化之我见科学技术飞速发展的今天，对企业管理提出了更高的要求，而“企业文化”成为企业管理的一项重要内容，是企业的核心竞争力所在。

每个企业在长期经营活动中，建设并形成与企业的经营目标、理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等相适应的企业文化，把员工凝聚在企业周围，使员工自觉的把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，则企业将不战而胜。

标签企业文化；价值观；以人为本文化真正的内涵好比一个人的灵魂，一个民族的精神，一个国家的希望。

小到个人，大到民族和国家，文化的重要性是不言而喻了，企业文化亦是如此。

它是立企之源，发展之根。

一个好的企业文化体系，可以以“文”化“人”，不仅能让在企业中的员工深深融入到企业的价值观中去，与企业同发展，共存亡，保证企业可持续发展的能力。

而且更重要的是能使企业对国家和社会做出巨大贡献，同时承担起社会的道德责任，这就是企业文化的价值所在。

价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的依靠。

企业价值观决定企业的命脉，关系企业的兴衰，不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化；其次企业精神是企业文化建设的核心。

培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，这种精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业信念追求和价值观，并由企业倡导的一种精神。

哈量集团成立至今已有50余载，一代代的哈量人用尽自己的青春和汗水，打造出哈量的今天。

尤其从98年以后，企业提炼出了以“以人为本”、“追求完美，永创一流”为主线的一个独具哈量特色的企业文化体系作为企业发展的根基，激励并鼓舞着哈量人，发扬“五种精神”，即解放思想、实事求是的精神；紧跟时代、勇于创新的精神；不怕困难、知难而进的精神；艰苦奋斗、勇往直前的精神；淡泊名利、无私奉献的精神。

企业文化之我见因专业所限，企业文化类的咨询项目我从未涉足过，但一直对“文化”这个词抱有深深的敬畏，总觉得人类文明的精髓博大精深，只有人品高贵、格局洪大、加上长时间研究的人士，才有可能有所心得。

而在其它体系的咨询实践中，我发现很多企业“做”出来的文化理念大差不差，有更强的粉饰门面、装腔作势的味道，甚至愚己愚人。

如梗在喉，不吐不快，在此胡诌几句，望方家莫见笑。

文化之于个人、家庭、企事业单位、地域、民族、国家乃至全人类，凡有人和人的组合，都发挥着巨大的作用，它在根本上形成了关于对人类发展的终极思考，并且从个体到全人类的从低到高的递进过程中，在本质上要求低级组合要服从于高级组合的文化理念，如同地方法规不能超越国家法律，国家法律不能超越宪法一样。

在企业层面上，文化理念必须受到地域、民族、国家、全人类业已形成的文化理念的约束，体现了地域特点、民族特性、国家执政党的意识和人类哲学范畴的思考，在此基础上，结合企业的个性化特点，形成了独具特色的企业文化。

当企业的发展达到一定层次，如跨国企业的时候，企业的文化必须进行改良，即实行本地化，吸纳所在地域和国家的文化精髓，弱化国家间的文化差异，摒弃国家间文化对立的成份。

在我看来，美国企业因其保持了国家形成过程中一贯坚持的对外来文化兼收并蓄的做法，在文化的本地化方面做得十分优秀，而日本企业因其民族特性以及和中国的特殊历史，在这方面做得较差。

对于中国本土的企业，在企业文化上的成功与否关键在于是否吸纳了“中庸”两个字的精髓，它是中国几千年来所积淀的文化核心的浓缩，它对整个国家、民族和个体所产生的影响极为深远。

中国的企业只有把握好中庸之道，才能在企业的经营管理中做到收放自如，否则，必将面临巨大的来自内外部的反抗。

现在的企业文化体系里，给我的感觉是东西太多了，什么“理念”呀、“观”呀一大溜，还让员工背下来，我想这样的企业文化不要也罢，徒然让人反感。

我个。

企业文化管理之我见(1)摘要：随着经济全球化，特别是我国加入WTO 后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，已引发我国企业界越来越多人士的关注。

根本原因是由于它给企业注入的生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。

纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。

而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

关健词：企业文化；核心竞争力一、企业文化的含义企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。

其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。

企业文化是一种“力”。

优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外则提高企业竞争活力。

积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。

同时，企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。

正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

海尔集团从一个只有800 人、亏损147 万元的集体企业发展到如今只品牌就价值265 亿元的特大型企业，这种经济现象的背后就是文化力的作用。

海尔的扩张也是一种文化的扩张———收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

二、企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现方式，企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。

1、企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。