在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强报社财务管理

探究广播电视行业与新媒体融合过程中的财务管理问题摘要：新媒体融合为广播电视行业带来了多元化的收入来源和与观众的互动机会，但同时也给财务管理带来了新的考验。

广电行业亟需创新财务管理战略思维，抓好财务精细化管理，全面提高财务管理质量，助力广播电视行业与新媒体深度融合发展战略的顺利进行。

本文分析广播电视行业与新媒体融合的财务管理特点和挑战，探讨广播电视行业与新媒体融合过程中的财务管理问题，并针对存在问题提出有效解决策略，以促进广电行业的可持续发展。

关键词：广播电视行业，新媒体融合，财务管理，问题0 引言随着新媒体技术的快速发展，广播电视行业正面临着前所未有的变革和机遇。

传统的广播电视媒体逐渐融合了互联网、移动通信和数字技术，通过新媒体平台向用户提供更加丰富多样的内容，实现了与观众的互动和个性化传播。

新媒体融合带来了广阔的市场和商机的同时，也给财务管理工作带来了新的挑战[1]。

在广播电视与新媒体的融合过程中，财务管理成为一个至关重要的议题。

广播电视媒体逐渐通过新媒体平台实现多元化的收入来源，这种转变对财务管理提出了更高的要求，同时，新媒体融合还带来了大量的媒体数据，如用户观看数据、广告点击数据、社交媒体互动数据等，这些数据成为财务管理中不可或缺的资源，能够提供决策支持和业务分析。

因此，深入研究广播电视行业与新媒体融合过程中的财务管理问题是至关重要的，广播电视行业应有效利用媒体数据，做出精确的财务决策，实现经济效益的提升。

1 广播电视行业与新媒体融合发展历程党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央相继颁发了多项文件来对广播电视行业与新媒体融合发展做出实践指导，推动媒体融合发展的有效性，助力我国媒体融合发展迈上新台阶。

近几年，广播电视行业与新媒体融合正在如火如荼的进行，不断推进广播电视行业做大、做优、做强。

主力军全面挺进主战场。

一些广电主流媒体迅速占领互联网阵地，基于“全媒体，一体化”发展理念，重构广电产业发展模式，创新节目内容，建设新闻采编中心。

新媒体融合的会计核算财务管理论文摘要：随着互联网技术的快速发展，传统的广播和电视等资讯传播渠道逐渐失去市场主导地位，在新媒体时代应运而生的微信、网易新闻客户端等自媒体刷新了人们对信息处理的认识，就目前而言，传统媒体和新媒体的不断融合已经是势在必行，与此同时加强新媒体融合中的会计核算体系管理，完善财务管理方法也尤为重要。

本文旨在通过对新媒体融合中的会计核算和财务管理的探讨，促进新媒体创新理念发展，畅通传播渠道。

关键词：新媒体融合;会计核算;财务管理;措施媒体行业的快速发展，让人们感受到了突破地理限制、平等互动的全方位交流，这不仅转变了人们的生活方式，而且在一定程度上冲击了我国传统传媒行业，导致其不断失去市场份额，甚至面临生存危机。

随着我国居民阅读习惯和阅读方式的不断转变，人们更倾向于“碎片式”阅读，并且逐步向互联网转变，因此新媒体进入了跨越式发展的阶段。

相关资料显示，我国居民利用网易新闻客户端、今日头条、微博APP等进行免费阅读，通过优酷、爱奇艺等观看娱乐电视节目的人数呈现递增趋势，同时居民通过传统的电视观看、报纸阅读的数量逐日减少。

在新媒体不断吸引人们眼球的同时，广告商也开始舍弃传统的纸媒行业，转向投资新媒体，这种双重的打击在很大程度上导致传统媒体的利润空间不断被压缩。

在互联网时代背景下，我国传统媒体与新媒体融合过程中如何进行财务管理，本课题将对此进行研究分析。

1传统媒体方式下财务管理与会计核算存在的问题1.1财务管理意识较为传统长久以来我国多数传统媒体企业以国企事业编为主，人员关系和人员编制体系较为复杂，随着后期传统媒体企业改革体系的不断完善，企业逐渐从“计划体制”转变为“股东企业”制度，就目前而言，我国多数的媒体企业已经实现了体制改革，并且参加到市场竞争的环境中。

以我国广电行业为例，国家广电总局于2009年8月下发《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》的文件，上海广电由原上海文广新闻传媒集团(SMG)改革而来，成为国内第一家获广电总局批准的制播分离机构,集团在管理中坚持“事企分离”的制度模式，按照公司体系经营管理，自负盈亏，自担风险。

新媒体融合背景下会计核算与财务管理研究随着信息技术的快速发展和新媒体的兴起，传统的会计核算和财务管理面临着全新的挑战和机遇。

新媒体融合背景下的会计核算与财务管理已成为各界热议的话题，吸引了学者、企业和政府的广泛关注和研究。

本文将从新媒体融合背景下的会计核算与财务管理的的概念、发展趋势、影响因素等方面展开探讨，并对其未来发展进行展望。

新媒体融合指的是各种传统媒体与新兴媒体相互融合，通过信息技术手段实现多媒体技术应用与融合，形成新的业态和商业模式。

在这样的背景下，会计核算与财务管理也面临着新的变革和挑战。

传统的会计核算主要是以财务报表为核心，而新媒体融合背景下的会计核算将更加注重信息化、数字化和网络化，会计核算的对象和内容将发生变化，财务管理也需要及时了解和应对市场的反馈，加强与新媒体互动，提高信息采集、处理和传递的效率。

新媒体融合背景下的财务管理不再只是传统的财务风险管理、资本成本管理、现金流管理等，还需要面对新的挑战和任务，如利用大数据分析技术进行财务预测和决策、开展网络金融和电子商务等新兴业务，提高企业的信息化管理水平，提升企业的核心竞争力。

在新媒体融合背景下，会计核算与财务管理需要更加注重信息化、网络化和数字化，发挥新媒体在企业经营管理中的积极作用。

1. 大数据与会计核算在新媒体融合背景下，大数据已经成为企业经营管理中的重要资源，传统的会计核算也需要更多地利用大数据进行财务分析和决策，通过大数据分析技术提高会计核算的准确性和及时性，为企业经营决策提供更加科学的依据。

2. 云计算与财务管理云计算作为新一代的信息技术，已经在财务管理中得到了广泛应用。

新媒体融合背景下的财务管理需要更多地依靠云计算技术进行财务信息的存储、处理和分析，提高财务管理的效率和便捷性，降低企业的信息化成本。

3. 智能化与财务决策新媒体融合背景下的财务管理需要更多地借助人工智能、机器学习等技术进行财务预测和决策，提高财务管理的智能化水平，减少人为因素的影响。

融媒体中心财务管理制度一、财务管理职责1.负责编制和执行融媒体中心的财务预算；2.负责进行资金管理和监督，确保资金的安全、高效使用；3.负责保证融媒体中心财务信息的真实、准确和及时性；4.负责进行财务报表的编制和审计；5.负责建立和维护良好的内部控制制度，防范风险。

二、财务管理流程1.资金预算融媒体中心财务管理制度要求在每个财年初制定年度预算，明确各项收入、支出和投资计划。

预算编制主要根据融媒体中心的发展需求和绩效目标来确定，要求制定详细计划和可执行的预算方案，并在实施过程中进行监督和控制。

2.资金管理资金管理是融媒体中心财务管理制度的重点，主要包括资金保管、支出审批、预算执行、费用报销等方面。

制度要求明确资金归口管理并设立专门的资金管理机构，实施预算控制和资金使用的审核制度，确保资金的合理分配和高效使用。

3.财务政策4.财务报告财务报告是融媒体中心财务管理制度的重要组成部分。

制度要求定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以反映融媒体中心的财务状况和经营成果。

同时，还要求进行定期的财务分析和审计，确保财务信息的真实性和准确性。

5.内部控制三、财务管理考核融媒体中心财务管理制度要求建立财务管理人员的绩效考核机制，根据实际经营情况和财务目标来考核财务管理工作的完成情况。

考核内容可以包括资金使用效益、财务报表质量、预算执行情况等方面，评定绩效指标和考核结果，对考核结果进行奖惩，并根据考核结果及时调整和优化财务管理制度。

四、财务管理的信息化融媒体中心财务管理制度鼓励借助信息化手段提高财务管理的效率和质量。

制度要求建立完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务报表的准确性和时效性。

同时，还要求对财务信息系统进行安全管理，防止财务数据的泄露和篡改。

综上所述，融媒体中心财务管理制度是为了规范财务管理，并保证财务活动的合规性、准确性和透明度。

制度要求明确财务管理职责，建立财务管理流程，制定财务政策，定期编制财务报表，并建立有效的内部控制制度。

现代经济信息180行业媒体向全媒体转型过程中财务管理探索和思考翟　明 中国国土资源报社摘要：作为专业服务于特定行业的媒体，行业媒体在前一段时间风生水起的转制进程中遇到瓶颈。

在信息无孔不入的互联网时代，若要不丧失主流媒体的地位，不被边缘化，行业传媒必须突破现有媒体业态，将走向电视没有“台”，报社啥都有的融合之路。

在转制暂时停滞时期，转型在先成为必然。

行业媒体自身发展到这一阶段，转制是断粮、是外因，转型是内需，转型倒逼转制。

行业报社在网络时代洪流中，只有选择走传统纸媒与新媒体融合的路子，才能急流勇进占得先机，否则将随波逐流，渐渐沉沦。

这种媒体的融合之路，即“全媒体”被公认为报业转型的一条必由之路。

向全媒体转型，各行业媒体正在摸索前进中。

关键词：财务管理；转型；全媒体中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)030-000180-02一、随着行业环境变化，改变财务战略思路，与全媒体战略融合目前,传统媒体的经营收入大幅减少,预示纸媒寒冬的来临.那么减少的原因是什么,是人们对信息的需求减少导致市场萎缩了吗? 或是成熟的新媒体规模越来越大,盈利能力越来越强,挤垮了其他小媒体吗?现实的状况是:原来的市场分配格局:造纸、印刷、物流、纸媒发行、广告等的资金链条串联在一起，上下游行业的利益均衡性已打破。

互联网的传播优势，使得媒体不得甩掉印刷、物流业，与网络、电讯业融合。

在融合和变革阶段，媒体依存、攀附在技术平台上,形成了一种并联的业态，技术平台垄断侵占了平台上的媒体收益，吞噬了转型中的媒体利润。

融合或变革后的行业媒体的核心竞争力是所传播的内容，作为一个内容提供商在并联形式的产业链中从互联网、电讯行业分得一杯羹。

在这样一个大环境中，国土资源报社依托深厚的行业资源和扎实的纸媒功底，探索包括报纸、手机报、微薄、微信、IPAD 客户端、大屏、舆情、杂志、网站、数字报、在线移动书屋、影视产品等1+N 的经营管理模式。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT44在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强报社财务管理文/刘辉摘要：在全球经济一体化的发展进程中，媒体的存在和发展对社会信息传播、各项文化知识的宣传以及政府工作建设等方面都提供了有效的宣传和帮助。

随着社会的发展，传统媒体已不能适应现有的发展形势，因此，传统媒体与新媒体的融合是社会发展的必然趋势，同时也是媒体行业提高其财务管理水平和长久发展的主要方式。

在现有的传统媒体和新媒体相融合的趋势下，媒体行业需要注重其现在所面临的问题，尤其是对如何加强财务管理应该给予更多的重视。

因为在传统媒体与新媒体结合下，财务管理是现有媒体行业需要首先考虑的问题。

本文主要从新旧媒体融合给财务管理工作带来的新变化进行分析，对如何加强新媒体和传统媒体相融合背景下的财务管理进行了有效的探讨，并给出了相关的建议。

关键词：传统媒体与新媒体融合；报社；财务管理传统媒体与新媒体的主要区别在于：传统媒体是通过报纸、杂志、电视、广播等媒介进行信息传播的，而新媒体的宣传方式大多数是运用网络和数字进行。

报社是传统媒体和新媒体相融合的趋势下受影响最大的媒体行业之一。

新旧媒体的融合使社会的信息传播方式、传播途径发生了巨大的改变，因此就会影响到报社内部的管理。

对于报社而言，加强财务管理是对其经营活动和经营运作的有效手段。

在这种趋势下对财务管理进行完善是十分有必要的。

一、传统媒体与新媒体融合趋势给财务管理带来的变化传统媒体与新媒体的融合虽然给媒体行业的信息传播途径带来了巨大的变化，但同时也给相关行业的管理工作带来了不同的挑战，对财务管理方面也带来了以下几个新的问题：(一)管理手段的改变传统的管理手段已经不能适应新旧媒体融合趋势下的报社发展。

当前的财务管理手段虽然通过信息化的传播方式得到了有效的提升，但是由于新旧媒体的结合，对信息化的管理提出了更高的要求。

因此，报社必须更加深入的考虑信息化管理的手段，根据自身的实际情况进行有效的分析，结合新形势下的管理手段才能有效地进行财务管理，不能再依靠简单的财务管理软件就完成相关的管理。

2023（8）总第1489期财务管理融媒体下广播电视行业财务管理的现状及对策分析陈露广西广播电视台摘要：融媒体时代的到来，使得广播电视行业的媒体格局、舆论生态以及传播方式等层面发生巨大变化，为了满足融合发展要求，需加强对传统经营管理模式的创新，尤其应提高对财务管理的重视，结合对现代化发展要求及广播电视媒体转型发展需求的分析，合理选择财务管理方法。

本文分析了广播电视行业的财务管理现状，并提出解决相关问题的有效策略，意在提高广播电视行业的财务管理质效，为内部资金和资源的合理配置及有效控制提供技术支撑，进一步推动行业的快速稳定发展。

关键词：融媒体；广播电视行业；财务管理新时期发展环境下，传统广播电视行业不断受到新媒体的冲击，想要在全媒体竞争格局中赢得战略主动，不仅需要推进广播电视的全媒体融合发展、转型升级，还需要重点关注财务管理工作，为广播电视事业发展提供有力的支持和保障。

由于媒体市场竞争愈加激烈，很多广播电视媒体都面临着受众流失和广告下滑的困境，只有积极探索广播电视业财融合模式，才能创造更多效益，因此，应认真分析融媒体背景下面对的财务管理问题，并结合实际情况采取有效措施进行科学化处理。

一、融媒体下广播电视行业的财务管理现状（一）缺少科学完善的财务管理制度基于现阶段的实际发展中，互联网技术给媒体行业带来发展动力，也使得媒体行业面对更多挑战。

融媒体是广播电视行业未来的主要发展趋势，在融媒体发展环境下，为了保证相关工作得到规范化落实，通常需要建立完善的财务管理机制。

通过分析部分广播电视媒体的实际运营情况，尤其是财务管理状况，体现出一定的特殊性，与普通的企业相比，其财务管理存在很大差异。

尤其是融媒体时代的到来，广播电视的经营管理容易受到多种外部因素干扰，导致内部的财务管理机制不够完善，无法为财务管理工作提供基础依据，弱化了财务管理的实效性。

（二）财务管理与业务活动衔接不畅新时代发展背景下，广播电视媒体不断寻求变革，领导层重点关注内容、渠道、平台、经营等方面深度融合，却往往容易忽略财务管理的配套升级，财务管理对于日常开展经营和决策的重要指导作用，及业财融合的理念尚未能融合到日常运营中来，存在重业务轻财务的现象。

新媒体行业的财务制度一、新媒体行业财务制度的基本原则1、透明度原则新媒体企业应当建立财务报告、预算、监督等制度，确保企业的财务运作情况真实可靠，并及时向股东、合作伙伴、监管机构等部门进行披露。

企业领导应当保持财务报告的真实性、完整性和准确性，不得隐瞒、篡改财务报表内容。

2、合规性原则新媒体企业应当遵守相关财务法律法规，保证企业的财务运作合法合规。

企业在财务管理过程中，应当严格遵守税收法律法规、会计准则、银行监管规定等相关规定，建立合规的财务制度和流程，确保企业的财务风险得到有效控制。

3、风险管理原则新媒体企业应当建立完善的财务风险管理体系，对企业的财务风险进行全面、及时、有效的监测和控制。

财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，企业应当根据自身特点和业务环境的变化，科学合理地识别、评估和管理财务风险，确保企业财务安全。

4、效率性原则新媒体企业应当建立高效的财务管理体系，优化流程、提高效率，为企业提供及时、准确的财务信息支持和决策依据。

企业应当采用信息化手段，提高财务工作的自动化水平，简化流程，降低人力成本，提高工作效率。

二、新媒体行业财务制度的具体内容1、会计制度新媒体企业应当建立健全的会计制度，确保财务数据的准确性和可靠性。

会计制度应当符合国家相关法律法规和会计准则要求，包括会计政策、财务报表编制、会计处理程序、会计核算方法等内容。

企业应当加强内部会计核算和外部审计，定期对企业财务数据进行审查和检查，及时发现和纠正会计差错和违规行为。

2、预算管理制度新媒体企业应当建立预算管理制度，包括年度预算编制、执行、监督和评估等环节。

企业应当根据企业发展战略和经营计划，制定年度预算和月度预算，指导企业的财务运作和资金调度。

企业领导应当对预算执行情况进行监督，及时发现和解决预算执行偏差，确保企业财务目标的实现。

3、资金管理制度新媒体企业应当建立资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监督等内容。

浅谈互联网+时代下企业财务管理创新互联网+时代的到来给现代企业的发展带来了无限的机遇和挑战。

作为企业经营管理的核心，财务管理在这一新的时代中需要充分发挥其作用，积极创新和适应时代的需求。

本文就梳理分析了互联网+时代下企业财务管理的创新之路。

一、以互联网技术为驱动，提高财务管理效率随着互联网技术的发展，越来越多的财务管理工作可以在线上完成，极大地提高了财务管理效率。

例如，企业账户可以通过手机端进行查询和操作，财务报表可以通过云计算的方式进行实时更新和共享，财务管理系统可以通过人工智能的技术进行智能审批和风险评估等。

这些应用既方便了财务管理，也提高了工作效率，使得企业的财务管理更加精准和及时。

二、拓宽融资渠道，实现财务管理创新借助互联网技术，企业财务管理的融资渠道得到了进一步的拓宽。

企业可以通过众筹、互联网金融等模式获得资金，缓解融资压力和资金周转问题，促进企业的发展。

同时，在融资过程中，企业可以通过互联网技术进行数据分析和风险评估，有效减少风险，提高融资成功率，实现财务管理的创新。

三、加强数据分析，实现财务管理创新随着大数据和人工智能技术的发展，企业财务管理的数据分析能力得到了进一步提升，企业可以通过数据分析发现经营支付点等问题，提高财务决策的准确性和效率。

例如，企业可以通过大数据分析预测销售额和成本等财务指标，同时，可以通过人工智能技术进行智能化分析，判断并优化财务流程，实现财务管理的创新。

互联网+时代对财务管理提出了更高的要求，企业需要加强风险管理，实现财务管理的创新。

企业可以通过互联网技术对资金流动进行实时监测和分析，进行风险预警，及时控制风险。

同时，企业可以通过人工智能技术进行智能风控，实现风险管理的创新，在不断变化的市场环境中保护企业的财务安全。

结语随着互联网+时代的到来，企业面临巨大的机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，需要积极应对和创新。

通过对互联网技术的运用，企业可以提高财务管理效率，拓宽融资渠道，加强数据分析和风险管理，实现财务管理的创新，推动企业持续发展和壮大。

报业全媒体化融合发展策略研究随着新媒体时代的到来，传统报业在数字化、全媒体化的发展趋势下面临着诸多挑战和机遇。

为了适应时代的发展，传统报业需要不断进行转型升级，将传统媒体与新媒体相结合，实现全媒体化融合发展。

本文将对报业全媒体化融合发展策略进行研究，探讨传统报业如何在全媒体化时代实现可持续发展。

一、全媒体化背景下传统报业的挑战与机遇1. 挑战：传统报业在数字化、全媒体化发展的大环境下，面临着诸多挑战。

受众群体的变化导致传统报业的发行量持续下降，读者习惯的改变和新媒体的冲击使得传统报纸的市场地位逐渐减弱。

新媒体的崛起使得信息获取更加便利和多样化，传统报业在信息传播上的优势逐渐被削弱。

广告市场的竞争加剧也使得传统报业面临着经济收益下滑的压力。

这些挑战使得传统报业在全媒体化时代面临着生存危机。

2. 机遇：与挑战并存的还有机遇。

随着互联网的快速普及以及移动终端的普及，人们获取信息的方式发生了巨大变化，新技术的应用为传统报业提供了新的发展路径。

全媒体化的发展理念为传统报业提供了向多平台延伸的可能性，使得传统报业可以通过整合线上线下资源，实现全方位的信息传播和沟通。

全媒体化的发展为传统报业拓展了新的商业模式，通过内容付费、广告变现等方式实现持续盈利。

二、传统报业全媒体化融合发展策略1. 加强技术投入，实现信息全渠道传播传统报业在全媒体化发展中需要加强技术投入，打通线上线下渠道，实现信息的全渠道传播。

通过建立自己的官方网站、移动客户端等在线平台，实现内容的多样化传播。

利用大数据、人工智能等技术手段，分析用户需求和行为，精准推送内容，提高信息传播和用户互动的效率。

2. 优化内容制作，提升用户体验在全媒体化发展中，传统报业需要优化内容制作，提升用户体验。

通过引入视频、图文并茂等多样化的呈现形式，丰富内容形式，吸引更多受众。

针对不同平台和设备，量身定制相关内容，提高用户体验和参与度。

3. 开展跨界合作，拓展商业模式传统报业在全媒体化发展中需要开展跨界合作，拓展商业模式。