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云南白药集团全面风险管理3云南白药集团风险管理现状3.1云南白药集团现状3.1.1企业基本情况1993年云南白药厂改制为云南白药集团股份有限公司，在深交所挂牌上市。
到1996年，云南白药实现了生产计划、批准文号、商标、质量标准、销售管理的“五个统一”，组建了集团公司，由集团股份有限公司独自生产经营“云南白药”产品。
1999年起，云南白药集团坚持“做强主业、做透产业、做百年企业"的发展思路，围绕“一个核心、四个经济增长点”的战略规划，在做强母体、提升优势、强化核心竞争力的基础上，打造属于云南白药集团的天然药物产业链。
在新的领导集团的带领下，云南白药集团拉开营销、研发、生产三部改革的序幕，对集团资产进行了重组、集团本部构架的整合、白药剂型的拓展和升级、建立了以武定为主的药材基地、发展云南白药大药房的发展战略。
盈利能力极大提升、经营效率明显转好，通过三步走的发展战略，使得云南白药从传统生产型企业转变为了市场导向型的竞争主体，并在此过程中，创造性地提出了四大创新机制：内部创新机制、首席科学家制度、虚拟企业运作模式、内部订单制。
百年云南白药所倚重的两个利器，除了企业文化内核的支撑，还依靠近年累月的品牌建设。
云南白药集团很早就开始导入CI策划，利用平面与立体、形象与声音等全方位的文化传播与媒体沟通载体，通过公关和广告等形式与消费者合作方沟通，将云南白药打造为一个充满了时代气息的企业。
现如今的云南白药集团以稳健经营、回报股东著称。
2006年由《中国证券报》和清华大学中国企业研究中心联合推出的年度中国上市公司综合绩效排名中，云南白药集团在众多上市公司中排名40位，而其盈利能力排名第17位。
2007年，云南白药集团被评为“2006年中证百强”股东回报第1位，同年获得“2006年度中国上市公司市值管理百佳“企业。
2008年成为"2007年中国A股上市公司投资者关系百强”。
2009年，云南白药集团第3次入选市值管理百佳中药行业，并排名第1位。
云南⽩药战略分析报告《管理学》案例分析论⽂战略分析报告云南⽩药战略分析报告⽬录⼀、旱灾中云南⽩药内外部环境优劣势分析 (3)（⼀）外部环境的劣势 (3)（⼆）内部环境劣势 (4)（三）外部环境的优势 (5)（四）内部环境的优势 (6)⼆、综合战略分析 (7)(⼀)保稳部分 (7)（⼆）“求增”部分 (8)云南⽩药战略分析报告作为⽼字号制药品牌，云南⽩药在药品市场上享誉已久。
但在2010年上半年，我国西南地区遭遇百年不遇的特⼤旱灾，尤其云南省为甚，随着旱情进⼀步发展，三七等中药药材⾯临绝收，药材价格持续⾛⾼，业内⼈⼠表⽰此举可能加速制药业新⼀轮洗牌的进程。
⾯对此次⼤旱，云南⽩药究竟该何去何从，下⾯我们将通过对云南⽩药内外部的优劣势分析，为云南⽩药作出新⼀轮的战略分析报告⼀、旱灾中云南⽩药内外部环境优劣势分析（⼀）外部环境的劣势1、抗旱形势严峻，三七价格成倍增长本次云南⼤旱有以下特点：⼲旱持续时间长、覆盖⾯⼴、受灾⾯积⼤；加之三七种植地，⾼海拔地区运⽔距离远、抗旱成本⾼。
如此严峻的旱灾情况，对具有较长⽣长周期的药材来说，其影响将是深远⽽持久的。
⽬前，三七价格已⽐正常价格上涨了3-5倍，并且三七供应紧张情况在2年内都会处于紧张状态。
2、上下游夹击，处境尴尬让中药界忧虑的是，原料虽然暴涨，但很多药品是纳⼊医保⽬录甚⾄基本药物⽬录的品种，这些药品严格受国家限价，不得超过最⾼零售价。
这样的上下游夹击，让中药企业的⽇⼦倍感难过。
3、其他地区药材价格跟风上涨由于中药原材料价格有较⼤的上涨预期，这将给中药企业⽑利率的提升带来压⼒。
研究者认为，云南中药材的全⾯涨价，极有可能会带动其他产地原料中药材的跟风，对于中药系药企未来三年将产⽣长远的影响。
4、股市⽅⾯近期的疲弱云南⽩药近期的疲弱表现有多⽅⾯原因：⼀⽅⾯是前期医药板块整体估值较⾼，近期有所回调;另⼀⽅⾯，我国西南地区发⽣的旱灾，使得三七产量锐减，引发市场对成本上升的担⼼;股民们对公司的业绩和盈利空间持怀疑态度，投资信⼼受挫。
云南白药集团财务风险分析与防范研究在企业的经营过程中，伴随着各种风险，而财务风险是对企业健康稳定发展影响最大的因素，出现在每一个经营环节。
对于企业来说在任何一个环节受到严重财务风险的影响都有可能使得企业遭受严重的财务危机，甚至面临破产的风险。
全球经济危机爆发之后，经济形势紧张，各行各业的竞争变得更加激烈。
因此对企业财务风险进行科学合理的管理至关重要。
本文主要通过对云南白药集团的财务风险分析，在此基础上提出了对应的解決对策，以期对云南白药集团的财务风险管理活动中给予一定的借鉴。
标签：云南白药；财务风险；防范一、云南白药集团财务风险分析1.云南白药简介云南白药经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
2.云南白药集团财务风险现状分析（1）融资风险分析我们通常将企业的筹资风险定义为：当企业的偿债能力也许不能够完全负担起其所欠债务时，这时所有权益可能处于不稳定的状态。
企业的整个经营活动都离不开对资金的需要。
当企业的盈利水平跟进行融资所承担的债务利息率不确定时，我们就无法得知是否能够用盈利来弥补债务利息，这种不确定性就会造成筹资风险的产生。
①负债结构。
负债结构是指自有资金和借入资金的比例，与企业财务利益和财务风险具有密切地联系。
在财务杠杆作用下，当投资利润率高于借入资金的成本率时，适当扩大借入资金的比重，可以增加自有资金的利润率。
作为云南省龙头企业的云南白药集团资产主要以自有资本为主，其他资金来源占比重较低，所以负债结构较为合理，这方面给企业带来的风险较小。
②负债规模。
企业负债总量的多少或者占资金总额比例的高低被称之为负债规模，会造成偿债能力降至为零或增加破产概率原因是负债规模大，利息费用增加，使得收益降低。
目录一、公司简介 (4)二、战略管理四要素分析 (5)（一）业务组合 (5)（二）资源配置 (5)（三）竞争优势 (6)（四）协同优势 (6)三、一般环境分析 (7)（一）政治环境 (7)（二）经济环境 (7)（三）技术环境 (7)（四）文化环境 (8)（五）自然环境 (8)四、产业环境分析 (8)（一）现有竞争强度分析 (8)（二）潜在进入者分析 (8)（三）供应商分析 (9)（四）买方分析 (9)（五）替代品分析 (10)五、远景和使命分析 (10)（一）远景。
10（二）使命。
8六、外部因素分析：机会与威胁 (11)外部因素评价矩阵（EFE） (12)七、内部因素分析：优势与劣势 (13)内部因素评价矩阵（IFE） (13)八、SWOT综合分析。
14（一）SO战略。
14（二）ST战略。
14 （三）WO战略。
15 （四）WT战略。
15 九、业务组合分析。
16 （一）明星业务。
17 （二）问号业务。
17 （三）奶牛业务。
17 十、公司发展战略。
17 一体化战略。
17 国际化战略。
17 十一、职能战略－－产品战略。
18 十二、总结。
19一、公司简介：云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。
1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。
1997年公司经国家批准获得自营进出口权。
1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。
云南白药战略分析大纲一．云南白药企业简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。
1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。
1997年公司经国家批准获得自营进出口权。
1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。
目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家GSP认证。
天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于2003年顺利通过国家GMP认证。
2011年公司战略转型,发展重点由产品层面转向产业层面,提出“新白药大健康”战略。
“新白药,大健康”战略推进将使公司迈入发展新阶段。
11年积极推进大健康战略实施。
如果说“稳中央、突两翼”是以“产品”为基础的公司战略,那么“新白药、大健康”将是以“产业”为基础的公司战略。
云南白药公司主要有“云南白药”和“田七”两大系列，其中白药系列最为出名。
经营范围为化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品。
一、行业环境分析PEST外部环境分析：政治:支持医药行业发展 2012年度政府工作报告中，国家将生物制药再次纳入重点支持发展行业。
前言经营战略的分析、选择和实施是每一个企业生存发展并保持竞争活力的动力来源以及整个生产经营活动所围绕的中心。
管理学泰斗Peter F.Drucker说:“每一个公司都依据一套‘企业理论’来运作,这一套理论,界定了公司的业务是什么,目标是什么,如何确定绩效,如何发现顾客,顾客需要什么和愿意购买什么。
而经营战略可以将这套‘企业理论’转化为行动.他的目的是使公司在变幻莫测的环境中达到目标。
经营战略是企业理论的试金石,……”①。
21世纪的世界,是快速发展,充满不确定性的年代；是全球经济一体化的信息时代；是以知识经济为基础的激烈竞争的年代。
置身于这样的生存环境中，所有的公司都在寻求一种‘护身法宝’，保证自身的生存、寻求不断的发展。
随着经济和社会的发展，人们生活环境的变化，受各种生物和化学物质因素的影响，人类不断需要更高质量和更高性能的药品来抵抗疾病、保障健康；这使医药产业始终保持着高速度的发展势头，成为国民经济中非常重要的组成部分。
我国的医药产业也在短短的几十年里取得了辉煌的成绩。
然而我国的医药产业所面临的巨大挑战也给二万余家业内企业带来了新的课题。
在云南这个独特的地理区域中，云南白药股份有限公司(论文中简称为云南白药)将如何通过自身经营战略的确立来应对这无法回避的现实。
我希望通过此论文的探讨来研究基于企业内外部环境的理论分析下、企业核心竞争能力与企业经营战略的相互作用和关系。
论文的内容和目的还包括：1、充分了解云南白药的行业背景和特点，并据此展开分析。
2、通过对云南白药集团股份有限公司发展历史和过程的了解、对公司经营管理方法和业绩的详尽调研、对公司内外部资源和关键能力的认真分析来探讨企业的资源优势、竞争能力与发展危机。
3、全面分析云南白药集团股份有限公司正在和应该采用的经营发展战略。
4、回顾、掌握和运用有关企业经营战略管理的相关知识、方法与工具。
德鲁克认为，公司经营战略回答了企业三个最基本的问题：我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么。
云南白药SWOT分析一、云南白药集团简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。
1996年10月经临时股东大会会议讨论，公司更名为云南白药集团股份有限公司。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
二、云南白药集团SWO分析S（优势）1、上市公司，资金充裕，财务状况良好，无财务危机。
2010年，云南白药实现主营业务收入100.75亿元，较2009年的71.75亿元净增26亿元，同比增幅为40.4 %,实现净利润9.26亿元，较2009年的6.04 亿元增长53.3 %;2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。
云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉云南省26 个民族在与各种疾病的斗争中，积累了丰富的防病治病的宝贵经验，形成具有各民族特色的医药学理论，其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载。
这些都是以天然药物为主，发展特色民族医药经济的坚实基础。
3、知识产权优势作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心，以商标权（品牌）、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系知识产权保护体系的形成，为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础。
关于白药集团股份的战略选择与风险应对策略分析报告2008级会计2班 08020242 欣一、公司背景白药集团股份(股票简称“白药”,股票代码000538,证券交易所)，前身为成立于1971年6月的白药厂。
1993年5月3日经省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,白药厂进行现代企业制度改革,成立白药实业股份,在省工商行政管理局注册登记。
经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在证券交易所上市交易,部职工股于1994年7月11日上市交易。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为白药集团股份。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉与化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品与饮料的研制、生产与销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技与经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
二、公司战略评估“十一五”期间，白药确定了“稳中央突两翼”的产品战略、“以全球资源聚焦中国市场”的研发战略以与“生性增长与外延式扩并举，技术创新与销售拉动同步”的发展策略。
白药通过与市场全方位接轨，以与部创业机制、全员营销理念等一系列创新和改革，有效实现了发展方式的转变和产业结构的调整，主要经济指标年均复合增长率保持在30%以上，形成了以药品为基础和根本，健康产品、透皮产品、中药饮片等相关多元化的产品发展格局。
图1 白药集团净利润图图2 05-09年白药集团利润增长速度由上面图表分析可知，近几年白药集团净利润增长呈跨越式发展，从2002-2010，从11亿到100亿，实现了利润的10倍增长，在医药行业中创造了一个新的巅峰。
云南白药市场营销策划方案一、市场分析1.产品分析云南白药是一种传统中药材，由云南中药厂生产的一款有明显疗效的药品，以其独特的草本植物配方和药效而闻名。
产品主要功能有止血、消肿、消炎、消疤痕等，适用于各类口腔、皮肤及外伤问题。
2.目标市场分析（1）拥有强大药效及口碑积累的云南白药主要面向的客户群体是需要大病复健、小病防护及身体保养的人群，特别是那些拥有口腔、皮肤疾病的人群，如牙龈出血、口腔溃疡、皮肤疼痛等。
（2）另外，中老年人群中，普遍存在习惯性便秘、腰酸背痛等问题，此类问题也是云南白药的潜在市场。
（3）针对海外市场，云南白药在国外市场上已经具有知名度，通过对海外市场的品牌塑造、市场宣传，可以扩大云南白药的海外市场份额。
3.竞争对手分析（1）国内竞争对手：优甲乐、立康牙膏等；（2）国际竞争对手：含氟牙膏、欧洲和美国市场上的止痛药品等。
二、市场目标1.增长目标：在未来三年内，实现云南白药的年销售额增长10%，并占据国内市场份额的10%；2.品牌目标：提高云南白药在消费者心目中的知名度和好感度，提高品牌忠诚度。
三、市场推广策略1.品牌定位将云南白药定位为一款具有传统药材属性的消费品，通过强调草本植物配方的天然特性来吸引消费者，同时兼顾产品功效，并突出其适用于口腔、皮肤及外伤等各类疾病的特点。
2.产品宣传（1）通过网络、电视等媒体进行产品介绍和推广，特别是对产品特点的解释和疗效的宣传，以增强消费者对云南白药的信任度。
（2）通过与口腔科医生、皮肤科医生等专业医生合作，举行产品讲座和分享会，提高消费者对云南白药的认识和了解。
3.市场渠道建设（1）通过与大型药店连锁店、超市等建立合作关系，将云南白药作为店内主推产品，提高产品的知名度。
（2）增加线上销售渠道，与电商平台合作，提供云南白药产品的在线购买渠道。
4.促销活动（1）举办云南白药的产品体验会和样品派发活动，吸引消费者参与，并通过体验了解产品的疗效。
（2）定期举办云南白药线下和线上的折扣促销活动，吸引消费者的购买欲望。
云南白药企业创业计划书一、项目背景云南白药是一家有着悠久历史的国内知名中药企业，成立于1956年，总部位于云南省昆明市。
云南白药以其独特的药方和高质量的产品赢得了消费者的信赖和好评，成为了中国市场中领先的中药品牌之一。
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，健康产业也日渐兴盛，中药市场的需求量逐渐增大。
在这样的背景下，云南白药公司决定拓展业务范围，将产品推向更广泛的市场，实现更大的商业价值。
二、项目目标1. 扩大产品种类，增加市场需求。
2. 提高产品质量和品牌知名度。
3. 实现销售额的逐年增长。
4. 拓展国际市场，增加出口量。
5. 提高公司整体竞争力。
三、市场分析1. 中药市场潜力巨大：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，中药已经成为了不可或缺的一部分。
消费者对于中药的需求量逐年增加，市场潜力非常巨大。
2. 品牌优势明显：云南白药作为国内知名的中药品牌，其产品质量和口碑都拥有着极高的认可度，在市场上拥有一定的竞争优势。
3. 国际市场需求增长：随着国际化进程的加快，国外市场对于中药的需求量也在逐渐增加，是云南白药公司拓展出口市场的绝佳机会。
四、竞争分析1. 同行业竞争：国内中药企业众多，其中不乏实力强大的品牌，市场竞争激烈。
2. 同类型产品竞争：相似类型的中药产品也有很多，其中一些产品的质量和知名度也不容忽视，是云南白药的竞争对手。
3. 替代品竞争：随着健康产业的发展，市场上也涌现出了不少替代品，如保健品等，也是云南白药的竞争对象。
五、战略分析1. 发展高端产品：云南白药公司可以加大研发投入，发展高端产品，提升产品档次，满足不同消费群体的需求。
2. 加强品牌营销：通过广告、宣传和促销等手段，提升品牌知名度和美誉度，促进产品销售。
3. 拓展出口市场：积极开拓海外市场，寻找更多的销售渠道，增加出口量。
4. 加强自身核心竞争力：提升产品质量和服务质量，加强研发能力，不断创新，增强企业的竞争实力。
关于云南白药集团股份有限公司（000538）的战略与风险应对策略分析报告2008级会计2班08020258 詹伟荣一、公司背景云南白药集团股份有限公司(以下简称公司或本公司)前身为成立于1971年6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司。
经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股,发行后总股本8,000万股。
经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
公司注册地址为云南省昆明市二环西路222号(昆明市高新技术产业开发区)。
法定代表人为王明辉。
经营范围为化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,物业经营管理,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品。
公司下属有云南白药集团大理药业有限责任公司、云南白药集团文山七花有限责任公司、云南白药集团丽江药业有限公司、云南白药集团医药电子商务有限公司、云南省医药有限公司、云南白药集团天紫红药业有限公司、云南白药集团中药材优质种源繁育有限责任公司、云南白药集团无锡药业有限公司、云南白药置业有限公司、云南白药集团云健制药有限公司、云南白药集团兴中制药有限公司、云南白药集团健康产品有限公司、云南紫云生物科技有限公司、云南白药集团(澳大利亚)有限公司及云南白药集团西双版纳制药有限公司等15个子公司。
依据2010年5月本公司股东大会审议通过的2009年度权益分派方案,以资本公积金向全体股东每10股转增3股,转增前本公司股本为534,051,138股,转增后总股本增至694,266,479股。
截止2010年12月31日,公司总股本为694,266,479股;云南白药控股有限公司持有公司股份288,284,398股,占公司总股本的41.52%,为公司第一大股东,公司实际控制人为云南省国有资产监督管理委员会。
二、行业发展预测随着我国经济的发展,人民生活水平逐渐提高,健康水平也在稳步提高,但由于健康日益受到人们重视,疾病防治的需求却在日益增加,对中药的需求也就不断增长。
我国的医疗制度和医药流通体制正在改革之中,随着医疗改革进程的推进和医药流通体制的完善,药品价格势必有所回落。
但是中药的需求是源于疾病防治,价格弹性相对较小,降价对行业增长的贡献应该不大,甚至可能为负影响。
综合两方面因素的影响,可以预计未来几年国内中药市场需求仍将保持近几年来增长的势头,但增长的速度可能有所放缓。
中药材是我国中药出口的主体。
国际市场对中药材的需求随着国际中成药市场的增长而增长,由于日本、韩国等国际中药大国的药材资源相对不足,我国中药材的出口一直保持着高速的增长。
虽然近来以日、韩为代表的传统中药材进口国出于对农产品使用农药及化学激素等药剂的担扰和保护本国的中药材市场的考虑,纷纷强化对进口中药材的检验和管理,同时也在不断提高中药材深、精加工的水平,以求占有更多的国际中药市场份额,我国中药材出口的市场份额有被侵蚀的危险。
但总体上看,后者的影响不如前者明显,我国中药材出口近期仍可望继续保持较高的增长速度。
中成药方面,由于我国对中药研究的系统化和规范化也还存在较大的不足,中成药产品与国际市场对药品的标准要求有些差距,不仅出口增长不尽如人意,近几年还一直处于贸易逆差状态。
虽然随着中药现代化工作的实施,中成药业在研究、市场、质量和管理方面将得到逐渐的提高,但短期内要取得卓著的成效比较困难,中成药出口的增长近期应不会有太多改观。
由于行业增长的主要贡献来自于国内市场,据此分析,可以预计未来几年我国中药业仍将保持较高的增长幅度,但增长的速度可能有所放缓。
三、云南白药环境分析（一）外部环境的劣势1、抗旱形势严峻，三七价格成倍增长今年云南大旱有以下特点：干旱持续时间长、覆盖面广、受灾面积大；加之三七种植地，高海拔地区运水距离远、抗旱成本高。
如此严峻的旱灾情况，对具有较长生长周期的药材来说，其影响将是深远而持久的。
目前，三七价格已比正常价格上涨了3-5倍，并且三七供应紧张情况在2年内都会处于紧张状态。
2、上下游夹击，处境尴尬让中药界忧虑的是，原料虽然暴涨，但很多药品是纳入医保目录甚至基本药物目录的品种，这些药品严格受国家限价，不得超过最高零售价。
这样的上下游夹击，让中药企业的日子倍感难过。
3、其他地区药材价格跟风上涨由于中药原材料价格有较大的上涨预期，这将给中药企业毛利率的提升带来压力。
研究者认为，云南中药材的全面涨价，极有可能会带动其他产地原料中药材的跟风，对于中药系药企未来三年将产生长远的影响。
4、股市方面近期的疲弱云南白药近期的疲弱表现有多方面原因：一方面是前期医药板块整体估值较高，近期有所回调;另一方面，我国西南地区发生的旱灾，使得三七产量锐减，引发市场对成本上升的担心;股民们对公司的业绩和盈利空间持怀疑态度，投资信心受挫。
再者，医改的不确定因素也对股价有所影响。
过去一个月，受云南旱灾等各方面因素影响，云南白药下跌7.29%，而同期深成指上升近1%。
而且，云南下雨的消息并没有对云南白药股价产生太大的刺激，涨幅很小。
所以，股市方面的不稳定表现是公司现在面对的棘手问题之一，如何让股民树立信心，相信公司有长久发展的优势和潜力，保持公司对外的积极的企业形象是目前急需解决的关键问题。
5、竞争对手的挑战云南白药公司同样面临着来自竞争对手的巨大挑战，受干旱减产影响，三七每公斤价格上涨200%以上。
近日，李嘉诚旗下的合资公司白云山和黄中药宣布，为加大复方丹参片的产量，公司老板李嘉诚出资5亿用于原料药三七的种植。
白云山和黄中药总经理李楚源称，李嘉诚日前拨付5亿元，分别与文山州三七研究院、云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司等单位签订合作协议，三年内在云南构建出面积万亩的三七基地。
此举势必对云南白药公司继续控制整个三七市场产生威胁，相对削弱了其在原料供应方面的竞争优势。
（二）内部环境劣势短期困境：1、公司产品结构单一云南白药公司的很大一部分收入均与其制药工业有关。
而在制药工业中，公司产品又主要以云南白药系列和田七系列为主要特色，这样的特色在公司建立和运营方面是非常有利的，能够让公司充分利用到地理优势和原料优势。
但是在当前西南大旱的背景下，白药、田七面临绝产，这样的特色就很有可能成为公司生产的重要制约因素，原料缺乏导致的价格大幅上涨就会大大增加公司的生产成本，从而导致公司增加生产的资本投入。
2、如何应对2012年的原材料储备按照制药企业的惯例，企业一般会留有保证两年生产的原料库存。
但在三七价格大涨的背景下，云南白药作为大公司凭其自身实力，比一些中小制药企业更有能力应对原材料价格上涨带来的生产压力，更有能力保证企业产品价格的稳定。
相对于那些在旱灾中产量不稳定、价格浮动较大的中小企业药品，消费者必定更倾向于产量稳定、价格合理的白药产品。
也就是说，在旱灾中消费者对云南白药的需求量会上升，这势必会使原材料三七的使用量加大。
于是，原本能够保证两年正常生产的三七储量便只能支持企业维持生产一年多的时间。
更重要的是，三七的生产周期为三年，也就是说，旱灾对制药企业的影响将维持三年之久。
如何应对2012年的原材料储备问题成为云南白药需要面对的一个重要挑战。
3、不参与三七种植，原材料来源不稳定以及由此而来的产品质量问题云南白药原材料除部分品种的订单式生产外，在文山地区的三七收购主要也实行向当地农民收购的办法。
也就是说，云南白药本身并不参与三七种植。
这就使处于产业链下游的云南白药的原材料来源得不到稳定可靠的保障，受制于产业链上游的原材料生产环节。
并且，在此次旱灾中，农民为了避免进一步损失，都把三七从地里提前收了上来，致使药材品质不是很好。
这样，白药产品的品质也无法得到保障。
品质关系到企业的品牌和文化，是大企业生存和发展的灵魂。
产品质量无法得到保障，企业面临的挑战可想而知。
长期困境：1、员工安于现状，缺乏积极性云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业，与那些私企相比，受到的竞争压力要小，享受的各种政策优惠要多，拥有的社会环境和条件也要好，在这样的情况下，企业员工甚至领导很容易就会滋生安于现状，不求进取的心态，在云南白药这块牌子下，慢慢干，慢慢度过自己的工作生活。
显然，这样的心态是非常不利于企业的发展壮大的。
2、初级生产模式的制约云南白药公司主要的经营模式还是生产加工，即收集药材原料然后进行简单的生产加工，这种模式在现今高速发展的科技时代里对于发展和提高企业核心竞争力影响微小，可以说，如果企业一直固守这个模式，仅仅停留在初级生产模式的程度上，公司要想得到任何的进步和提高将会成为天方夜谭。
3、知名度和竞争力不足云南白药股份有限公司的主要经营地仍集中在云南昆明地区，而其他市场主要是通过招聘代理商来实现药品外售，虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、港澳台和东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家，但是在这些地方都很难看到云南白药专柜或是专卖店，大多数是在大型的药店里和其他品牌的产品混在一起共同销售，因而在扩大产品的知名度和竞争力上多少显得有点苍白。
4、质量管理认证上的欠缺公司在质量和管理认证上仍然存在着不足之处，虽然云南白药公司已经通过了国家的GMP等认证，但是由于公司在海外还有相当一部分的市场，要想经营好或是进一步扩大海外市场，公司现今通过的认证还是远远不够的，毕竟，一个公司产品的市场占有率很大程度上还是取决于产品的质量和口碑的。
（三）外部环境的优势1、规范化种植降低损失三七生产近年来不断走向规模化、规范化的种植，使得大旱下的三七相对影响较小。
规模化、规范化的种植起了一定作用精细的管理虽然增加了成本，但挽回了大的损失。
2、通过深度战略合作控制原料控制了原料就等于控制了话语权，对此云南白药其实早有动作。
2009年12月21日，公司与文山州人民政府联合开发三七产业战略协议，根据协议，文山州政府将文山州制药厂所持云南白药集团文山七花有限责任公司(以下简称七花公司)的股权，以及文山州制药厂的其他资产全部无偿转让给公司，公司将以七花公司为平台，与文山州在三七种植、三七原生药材的物流贸易、三七有效成分的提取、三七保健品和药品的开发、三七研发平台的建设等方面进行深度合作,实际上整合控制了整个“三七市场”。
