检验你是千里马,还是头驴？

发现你身边的“千里马”2007-12-10 18:51:24 放进我的口袋作者 一些企业的领导者常常抱怨自己的企业无可用之才，要么是有点能力的人却不听话，要么是很听话的人却没有什么才能。

为此，这些领导者甚至愿意花高薪，从竞争对手那里挖来“贤才”，但往往是几个月之后，这些“贤才”的表现远远低于领导者的期望，也低于其在前一个单位时的表现，“贤才”变成了“咸菜”。

为什么会这样呢？一个很重要的原因，在于这些领导者不会识别好的人才，更不会用好这些人才。

一个好的领导者的第一要务，就是去识别、培养和用好之才，这些人才往往就在你身边，或者说一个好的领导者，能够吸引那些优秀的人才走到你身边来。

正所谓，“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。

”要识别、培养和用好这些潜在的“千里马”，就需要具备识别“千里马”的能力。

在我们的传统思维中，“千里马”应该是万能的，一眼能看出来的。

但实际并非如此，“千里马”是需要不断训练出来的，因此能够发现那些潜在的“千里马”是需要眼光的，只有这些潜在的“千里马”能够得到很好的培养，他们才能成才。

不仅如此，如何将这些不同风格的“千里马”协调起来，让他们发挥最大的绩效，对于一个组织的领导者来说也是一中挑战。

正如不同岗位有不同的需求一样，不同的人才也有不同的特长，一个优秀的领导者能将这些员工放最合适的位置上，而且让他们不断走向卓越，而且能够让他们之间形成合力，推动组织的和谐发展。

批判“德才兼备，以德为先”三国时期有两位非常有名的领导，他们的用人哲学完全不同：诸葛亮奉行的“德才兼备，以德为先”，曹操奉行的“知人善任，唯才所宜”。

一千多年来，“德才兼备，以德为先”成为许多中国企业家奉为圭臬的用人原则，他们希望找到的人才是那种完美性格的人才。

在现代企业中，所谓的“德”往往被“公司价值观”这样的现代词语所取代。

杰克.韦尔奇认为，公司价值观比一个人的能力更重要，前几年，中国企业言必称通用，这一准则也和中国传统的用人观念“德才兼备，以德为先”有不谋而合之处。

三步教你赏识千里马经济学人？（The Economist）的封面文章？寻找英才？（The Search of Talent）里，有这样一个说法：“当今商界，物色到合适人才是唯一重要的问题。

对于大部分职业经理人而言，选拔人才的确是人力资源管理中最关键的环节。

”世有伯乐，然后有千里马。

千里马常有，而伯乐不常有。

这道出了企业用人中一大难题：“千里马”到处都是，如何识别真正能为企业创造价值的人才？事实上，企业招聘选人的问题不应该是一道难解的题，反而是一个特别有趣的过程。

人生可选择的空间和范围都太少了：孩提时，不能选择自己的父母、兄弟姐妹；求学时，不能选择自己的老师、同学或室友；求职时，企业倒是可选的，合作的同事却不大可能由自己决定……几乎都是被动选择的结果。

在招聘中，企业管理者可以与如此多的陌生人进行讨论和交流，主动选择志同道合、互相欣赏的人作为以后合作的伙伴，该是一件多么美妙的事情。

由此可见，对企业的招聘问题，大可以一种“慧眼识千里马”的心态对待之。

如何识别真正的千里马？关键在于三大步骤——定义人才、选拔人才、留住人才。

定义人才不少企业管理者在招聘的时候都遇到过这样的情况：有一些人的确是“千里马”，其能力比岗位要求或组织的期望高出许多，便如获至宝马上聘用，给予极高期望，但这些应聘者，却成为日后最容易流失的人群。

问题的根源在于企业对“千里马”的定位不清。

何谓“千里马”？有两种定义，一种是很有能力的速度型选手，可“日行千里，夜行八百，渡水登山，如履平地”；另一种是耐力型选手，可“风餐露宿，垒沙成塔，聚水为池，后来者居上”。

到底选哪一型？松下幸之助对此有深刻的见解：70分的人才，有时会更好。

水准过高的人（尤其是在企业占比多数的中层），会认为在这种地方工作埋没了自己。

70分左右的人，大多会以感激的心态持续成长下去。

因此，招聘人才以“适当”为准，能力过高，未必就好。

宝洁公司内部对“质量”的定义为：Quality is fit to use.（质量就是适用）。

你是平凡马还是千里马
东张孟中学靳清德
曾看到这么一则故事：话说古代有个人叫伯乐，能一眼看出哪一匹是千里马。

马儿们非常高兴，感觉人生充满了希望。

大家都希望伯乐能看自己一眼，能看到自己过去都没被发现的优点，对自己加以培养加以训练，并给自己机会，从此成为千里马，享受物质和精神的快感。

可是不久伯乐死了。

马们受到了极大的打击，悲痛欲绝，痛哭流涕。

认为没有人能看出他们是千里马了。

大部分马放弃了梦想，老老实实地做回自己。

他们想既然从此再也没有人赏识我了，我何必那么辛苦呢！他们不会给我好的饲料，不会给我荣誉，我就按照普通的马一样要求自己好了，遇到有事需要他们跑的时候，他们跑得和普通马差不多，有时因为心里的伤痛和疙瘩，跑得甚至更慢。

但是，还有几匹马不这么认为。

他们想了很久，最后得出一个结论：没有了伯乐，仍然有机会让别人知道自已是千里马，唯一的办法是一个字——跑！
一有机会，他们就撒开蹄子快跑，不停地向人们展现他们的快速奔跑速度，最后这几匹马最先被发现了，成为了真正的千里马。

而那些过去消极对待自己的马看了后心里很不舒服，抱怨生活的不公平，抱怨上天没有给自己机会，抱怨伯乐死得早。

造成千里马成为平凡马的真正原因是象他们所抱怨的那样吗？肯定不是，而是在于他们自己。

他们没有去跑，没有在人们面前充分地展示自我。

在我们的教学工作中同样存在着这些现象，有多少胸怀大志的千里马苦苦感慨着“人生在世不称意，明朝散发弄扁舟”。

朋友，如果你是千里马，如果你不想被人才的潮流淹没，那么请撒开蹄子——跑吧！。

千里马寓言故事千里马寓言故事千里马常有二伯乐不常有，这句话大家或许都听过，小编为大家带来千里马寓言故事，希望大家喜欢。

传说古代有一个非常喜爱骏马的国君，为了得到一匹胯下良骑，曾许以一千金的代价买一匹千里马。

普天之下，可以拉车套犁、载人驮物的骡、马、驴、牛多的是，而千里马则十分罕见。

派去买马的人走镇串乡，像大海里捞针一样，三年的时间过去了，连个千里马的影子也没有见到。

一个宦宫看到国君因得不到朝思暮想的千里马而怏怏不乐，便自告奋勇地对国君说：“您把买马的任务交给我吧！只须您耐心等待一段时间，届时定会如愿以偿。

”国君见他态度诚恳、语气坚定、仿佛有取胜的秘诀，因此答应了他的请求。

这个宦官东奔西走，用了3个月时间，总算打听到千里马的踪迹。

可是当宦官见到那匹马时，马却死了。

虽然这是一件令人非常遗憾的事，但是宦官并不灰心。

马虽然死了，但它却能证明千里马是存在的；既然世上的确有千里马，就用不着担心找不到第二匹、第三匹，甚至更多的千里马。

想到这里，宦官更增添了找千里马的信心。

他当即用500金买下了那匹死马的头，兴冲冲地带着马头回去面见国君。

宦官见了国君，开口就说：“我已经为您找到了千里马！”国君听了大喜。

他迫不及待地问道：“马在哪里？快牵来给我看！”宦官从容地打开包裹，把马头献到国君面前。

看上去虽说是一匹气度非凡的骏马的头，然而毕竟是死马！那马惨淡无神的'面容和散发的腥臭使国君禁不住一阵恶心。

猛然间，国君的脸色阴沉下来。

他愤怒地说道：“我要的是能载我驰骋沙场、云游四方、日行千里的活马，而你却花500金的大价钱买一个死马的头。

你拿死马的头献给我，到底居心何在？！”宦官不慌不忙地说：“请国君不要生气，听我细说分明。

世上的千里马数量稀少，不是在养马场和马市上轻易见得到的。

我花了3个月时间，好不容易才遇见一匹这样的马，用500金买下死马的头，仅仅是为了抓住一次难得的机会。

这马头可以向大家证明千里马并不是子虚乌有，只要我们有决心去找，就一定能找到；用500金买一匹死马的头，等于向天下发出一个信号。

第一眼看出什么动物，你就是什么人！神准～这有一个非常准的心理测试。

这里有一张很神奇的图片，每个人都能看到不同的动物，而且每一种动物都反映了不同的性格。

看看下面那张图片，你第一眼看到的是什么动物？记住，一定以第一眼看到的哦～A：狗B：母鸡C：老鹰D：蝴蝶E：狼F：螃蟹G：马H：螳螂想知道答案嘛，继续往下看哈。

A：狗第一眼看到狗的人，可以说是所有人嘴里的“老好人”了，脾气好又单纯善良。

真心待人，对身边的人无限包容，但是一旦触碰到了你的底线，你也会坚守自己的原则，丝毫不会退让。

第一眼看到狗的人，家庭观念非常的强。

希望自己成为家人的避风港，一把让家人不畏惧风雨的保护伞。

你从不会把烦恼过夜，一点小事就会让你的苦闷烟消云散，继续嘻嘻哈哈。

第一眼看到狗的人，可以说人缘非常之好了，无论是异性还是同性，都喜欢与你交朋友。

在感情方面，专一这个词非你莫属。

B：母鸡第一眼看到母鸡的人，非常的敏锐且较真。

做事情要么做到最好要么不做。

非常的固执，对自己认定的事非常的坚持。

第一眼看到母鸡的人，待人直率真诚，平时性格也很温和，但是如果有人损害了你的利益，或者破坏了你的原则，你会果断处理，不留情面。

第一眼看到母鸡的你，有时候外表看似激进，自命不凡，但是内心却保守，是一个很传统的人。

在感情里，你认为应该彼此尊重，但是一旦到手，会有很强的占有欲。

C：老鹰第一眼看到老鹰的人，一生不羁爱自由，做事爽快，决策果断，以事实和任务为中心，属于强权派。

很有目的性，希望过上自己想要的生活，并努力达成，为了目标可以不择手段。

第一眼看到老鹰的人，与人交往喜欢直入主题，不会把时间花在闲聊上，在爱情中也是占有主动权的那一方。

对事对人观察细致，能够迅速从细节判断这个人是否真心。

第一眼看到老鹰的人，信念坚定，一旦盯住了目标，即便再难也轻易不会放手。

从不示弱，具有领袖风范，拥有非同凡人的气场。

D：蝴蝶第一眼看到蝴蝶的人，恭喜你，因为几乎90%的人都没有看到蝴蝶。

快速找到“千里马”的三个锦囊妙计（导读）有道是“千军易得，一将难求”，能不能遇见一个优秀的主管，也确实有一定的运气成分，但所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，作为老板，就得时刻用伯乐的眼光，去发现公司里面的“千里马”。

“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了” ——史玉柱对于一家半大不小的公司来说，带团队最头疼的事情莫过于主管不好培养，而缺乏一支强有力的中层骨干，就好比一座房子没有承重墙，倒塌的危险随时都存在。

但公司要发展，我们不能只感叹，还得采取行动。

在此，我分为两部分来讨论：一个是站在公司角度，谈谈如何发现和培养一名优秀的主管，一个是站在员工角度，谈谈如何自我修炼成一名优秀的主管。

有道是“千军易得，一将难求”，能不能遇见一个优秀的主管，也确实有一定的运气成分，但所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，作为老板，就得时刻用伯乐的眼光，去发现公司里面的“千里马”（至少“百里马”）。

那么，什么样的员工具有优秀主管的潜质呢？首先，要看能不能“遵守制度”，因为主管大小是个“头儿”，凡是当“头儿”的，如果本身成为问题和麻烦的制造者，那么肯定就不配当，就算当了，也是负作用，而且是害群之马。

所以，要不要重用一个人，先看他上班是不是准时、开会是不是积极、培训是不是积极、加班是不是积极……如果这些都OK，我想一个工作积极的人是值得信赖的，因为这说明他热爱这份工作，也热爱这家企业。

其次，要看能不能“做出成绩”，如果说第一条“遵守制度”是责任心的最好体现，那么“做出业绩”就是执行力的最好体现。

老话说的好：“将熊熊一窝”，如果主管的能力不咋样，他所带的团队就很难做出漂亮的业绩，这也是管理寓言中，为什么说“一只狮子领导的一群绵羊”可以打败“一只绵羊领导的一群狮子”的道理。

第三，具备了前面两条，当主管就算基本合格了，但如果想要让这个主管更优秀，最好再看看他的“情商高不高”。

注意，这里的情商不是指“两面三刀”的圆滑，而是指“团结同事，凝聚团队”的能力，它包括：与部属、老板、其他部门的沟通协调能力、能不能经得起别人的批评和夸奖、是不是愿意在必要的时候做出一点利益牺牲、面对困难和挑战是不是依然信心十足、在制度原则面前敢不敢处罚部属（慈不掌兵）和懂不懂处罚等等。

[键入文字]伯乐相马的故事伯乐用什么方法识别千里马？导读：伯乐相马指伯乐善于发现千里马，比喻善于发现和选拔人才。

传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。

在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。

第一个被称作伯乐的人是春秋时期的孙阳，他对马的研究非常出色。

有一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。

伯乐向楚王说明，千里马很稀有，找起来不容易，需要到各地巡访，但请楚王不必着急，他尽力将事情办好，将马找到。

伯乐在盛产名马的燕赵一带仔细寻访，跑了好多地方辛苦倍至，还是没发现中意的良马。

一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马很吃力地在陡坡上拉着盐车，累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。

伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。

马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。

伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。

伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。

你还是把它卖给我吧。

”驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不犹豫地同意了。

伯乐牵走千里马，直奔楚国。

伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：”我给你找到了好主人。

”千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。

楚王听到马嘶声，走出宫外。

伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。

”楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，以为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗？”伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。

1。

千里马是什么意思
千里马意思是原指善跑的骏马，可以日行千里。

现在常用来比喻人才;特指有才华的青少年。

千里马引证解释：
⒈日行千里的骏马。

引《战国策·燕策一》：“臣闻古之君人，有以千金求千里马者，三年不能得。

”
《史记·匈奴列传》：“千里马，匈奴宝马也。

”
唐韩愈《杂说》：“世有伯乐，然后有千里马。

千里马常有，而伯乐不常有。

”
⒉指远行之马。

引《林则徐日记·道光十九年二月二六日》：“发闽中家书一封，编己字三号，由福州客商千里马带去。

”
⒊比喻难得的人才。

引陈登科等《徐悲鸿》第二章二八：“徐悲鸿摆着手：‘不要恭维！我虽非伯乐，可白石先生真是千里马，决不能骈死于槽枥之中！’”
黄虹坚《勇退》：“主任也半开玩笑地回答：‘哎呀，咱俩感觉一样，诸位伯乐帮帮忙找匹千里马替我拉拉车吧！’”
⒋草鞋的别名。

引明李时珍《本草纲目·服器一·草鞋》：“﹝释名﹞草屨，屩，不借，千里马。

”
千里马的近义词：大伯乐、万里马、大写艺、延笃传
千里马造句
愿你是一匹千里马，一直朝着光明的未来奔跑，永不停息。

虽然时下人浮于事，只要你是千里马，就不怕没有伯乐。

假如我是一匹千里马，我愿驰骋在青藏高原之上。

乘上千里马纵横驰骋吧，来吾道夫先路也！
愿你成为一匹永不停息的千里马，奔向理想的草原。

普天之下，可以拉车套犁、载人驮物的骡、马、驴、牛多的是，而千里马则十分罕。

如何識別企業內的“千里馬”？很多企業主都在感歎無法找到合適的優秀管理人才，卻忽視了一條獲得管理人才的捷徑：內部培養。

在員工中挑選具有領導潛質的人才，加以培養，必成企業棟樑，而且這樣選拔的人才與企業的契合度、忠誠度方面都相對較高。

如何在眾多員工中識別具有領導潛質的人才？世界經理人網站用戶根據自身管理經驗，給出了不同的解決方案。

隱形能力決定是否具有領導潛質“黃志猛先生”認為評價人才能力可從顯性能力和隱形能力兩個方面考核。

顯性能力指學歷、專業、經驗等硬指標；隱性能力指自信心、成就動機、個性特質、興趣、決策模式等軟指標，隱性能力看不見也摸不著，作為一種能力客觀地存在于人才的身上。

判斷員工是否具有領導潛質，應該考核他的隱性能力，而不是顯性能力。

例如某員工學歷與經驗能夠符合崗位要求，其性格卻非常內向，決策風格優柔寡斷，掌控性很低，這樣的員工是不可能成長為一個優秀領導者的。

判斷一個人是否具有領導潛力，需要考慮5個問題：1、崗位的挑戰性如何？2、該領導崗位未來的績效目標是什麼？培養物件的性格特質與崗位目標是否匹配？3、崗位的工作壓力如何？4、崗位是否需要思維的高敏銳性？5、崗位是否需要做重大決策？屬於把握機遇型決策？還是穩健型決策？9 步定位領導候選人用戶“環球獵頭”推薦9 步定位法：1、看他是否好學；2、看他的日常管理是否有序；3、是否願意承擔更多的責任（是自發的，而不是為了迎合領導）；4、成就動機是否強烈；5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力；6、對公司發展是否很有信；7、交付不具體的任務，是否能將複雜事務簡單化；8、人品是否正直誠實；9、將公司發展急需的領導特質與候選人匹配，如創新、變革管理、韌性……一顆不在其位卻某其政的野心用戶“吸新”充分發揮了逆向思維的優勢，他主張“所謂不在其位不謀其政，而選拔幹部最簡單的方法卻是反其道而行—不在其位卻某其政。

要成為一個好的將軍，首先要有當將軍的野心！或者叫做事業心！這樣才能夠突破位階限制，這是領導者的根本要素。

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普天之下，可以拉车套犁、载人驮物的骡、马、驴、牛多的是，而千里马则非常罕见。

派去买马的人走镇串乡，像大海里捞针一样，三年的时间过去了，连个千里马的影子也没有见到。

一个宦宫看到国君因得不到朝思暮想的千里马而怏怏不乐，便自告奋勇地对国君说：“您把买马的任务交给我吧！只须您急躁等待一段时间，届时定会如愿以偿。

”国君见他态度诚恳、语气坚决、仿佛有取胜的秘诀，因此答应了他的请求。

这个宦官东奔西走，用了3个月时间，终于打听到千里马的踪迹。

可是当宦官见到那匹马时，马却死了。

虽然这是一件令人特别遗憾的事，但是宦官并不灰心。

马虽然死了，但它却能证明千里马是存在的；既然世上的确有千里马，就用不着担忧找不到第二匹、第三匹，甚至更多的千里马。

想到这里，宦官更增添了找千里马的信念。

他当即用500金买下了那匹死马的头，兴冲冲地带着马头回去面见国君。

宦官见了国君，开口就说：“我已经为您找到了千里马！”国君听了大喜。

他迫不及待地问道：“马在哪里？快牵来给我看！”宦官从容地打开包裹，把马头献到国君面前。

看上去虽说是一匹气度非凡的骏马的`头，然而毕竟是死马！那马惨淡无神的面容和散发的腥臭使国君禁不住一阵恶心。

猛然间，国君的脸色阴沉下来。

他生气地说道：“我要的是能载我驰骋沙场、云游四方、日行千里的活马，而你却花500金的大价钱买一个死马的。

头。

你拿死马的头献给我，究竟居心何在？！”宦官不慌不忙地说：“请国君不要生气，听我细说分明。

世上的千里马数量稀有，不是在养马场和马市上轻易见得到的。

我花了3个月时间，好不简单才遇见一匹这样的马，用500金买下死马的头，仅仅是为了抓住一次难得的机会。

这马头可以向大家证明千里马并不是子虚乌有，只要我们有决心去找，就肯定能找到；用500金买一匹死马的头，等于向天下发出一个信号。