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道路工程施工组织设计方案市政一、项目名称：某市道路工程施工组织设计方案二、项目概述：该项目为某市城市道路改造工程，需要重新设计道路规划方案以扩大道路宽度，重新安装路灯、护栏等设施以及提升道路排水系统等工程。
总工期为6个月，总投资额为1000万元。
三、项目任务和目标：为了保证工程的质量和进度，我们需要通过合理的组织、安排和管理，实现以下目标：1. 充分发挥施工队伍的作用，合理利用设备、材料和资源；2. 确定合理的施工工序和工期，合理安排施工进度，保证施工质量和进度；3. 确保施工现场的安全，预防事故的发生；4. 严格遵守环保、安全、质量等方面的规定和标准，确保工程按质按量保质保量地完成。
四、组织设计1. 施工组织机构该工程的施工组织机构分为三个部分：总部、现场管理部和技术保障部。
总部的主要职责是协调现场各部门的工作，包括财务、人力、物资等方面；现场管理部门负责工程的具体实施，包括工程进度、施工过程安全、质量等方面；技术保障部门则主要负责工程设计和技术支持。
2. 施工进度计划施工进度计划是项目管理的重要工具，它可以帮助我们规划好工程的各个施工阶段，优化施工资源的使用，确保工程质量和进度。
具体的施工进度计划如下：1）准备工作阶段（1-2周）项目启动后，需要进行一些准备工作，包括选定施工队伍、准备完善的施工计划、确定施工现场及物资等。
2）现场准备和道路清理阶段（2周）施工现场的准备工作是流程中的关键步骤之一，必须严格按照相关的规定进行。
该阶段需要进行的工作包括道路清理、设备安装、物资放置等。
3）开挖基础和排水管道施工阶段（3周）该阶段的主要目标是开挖基础，保证每个基础都明确，做到不误施工，还要确保排水管道品质完美。
4）铺设道路基础和设置硬化车道阶段（3周）该阶段是工程施工的顶峰，需要确保道路基础的外观满足相关标准，使它更有可持续性，同时还要进行硬化车道的设置工作。
5）完成工程验收和项目总结阶段（1周）在该阶段，我们需要进行工程验收和检查，确保所有工程都按照预定的质量和进度完成。
第1篇一、工程概况本工程为某城市主干道改造工程，全长5公里，起点位于市中心，终点至城市郊外。
主要施工内容包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等。
工程总投资约为2亿元，预计工期为18个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一，预防为主，确保施工安全。
2. 质量为本，追求卓越，确保工程质量。
3. 合理组织，高效施工，确保工程进度。
4. 绿色环保，文明施工，减少对环境的影响。
三、施工组织架构1. 成立项目指挥部，负责工程的整体规划、组织协调和监督。
2. 成立施工项目部，负责具体施工组织、技术指导和现场管理。
3. 施工项目部下设路基、路面、排水、照明、交通设施等施工小组。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、人员培训、设备调试等工作。
2. 路基施工阶段（6个月）：进行路基土方开挖、填筑、压实等工作。
3. 路面施工阶段（6个月）：进行路面基层、沥青混凝土面层施工。
4. 排水、照明、交通设施施工阶段（4个月）：进行排水管道、照明设施、交通设施的安装和调试。
5. 工程收尾阶段（2个月）：进行工程验收、资料整理、工程总结等工作。
五、施工技术措施1. 路基施工：采用分层填筑、压实度检测，确保路基稳定性。
2. 路面施工：采用沥青混凝土摊铺机、压路机等设备进行路面施工，确保路面平整度。
3. 排水施工：采用管道铺设、检查井施工等技术，确保排水畅通。
4. 照明施工：采用LED路灯、电缆铺设等技术，确保照明效果。
5. 交通设施施工：采用交通标志、标线、隔离栏等设施，确保交通安全。
六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，杜绝不合格产品进入施工现场。
3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
4. 建立工程质量责任制度，明确各岗位责任。
七、安全文明施工措施1. 严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
市政道路工程施工组织设计方案一、项目概况根据市政道路的发展需求，本工程旨在建设一条连接城市东西两部分的快速通道，总长度约10公里。
该道路将采用大部分地下施工的方式，包括隧道和地下通道，预计工期为两年。
二、施工目标1.安全施工：确保施工期间的安全生产，严格落实相关的安全管理制度。
2.质量管理：保证施工质量，合格率达到100%，确保工程的可持续发展。
3.进度管理：按照施工计划，合理安排工序，保证按时完成各项工程任务。
4.环境保护：采取有效措施，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
5.经济合理：在控制成本的前提下，确保工程质量和进度。
三、施工组织方案1.施工管理机构本工程设立一个专门的施工管理机构，由施工总监负责工程的整体管理和协调工作。
同时，配备专职的安全、质量、进度、环境管理人员，确保项目在各个方面的顺利进行。
2.施工技术措施针对工程具体情况，采用以下施工技术措施：（1）隧道施工：采用钻爆法进行隧道的开挖，通过搭建支护结构保证施工过程的安全可靠。
（2）地下通道施工：先进行地面开挖，再进行地下通道的施工，确保施工过程中的安全。
（3）道路平整：采用机械化设备进行道路表面的整治，保证道路平坦度和平整性。
（4）排水系统：设计合理的排水系统，确保道路在雨季时排水畅通。
3.施工组织安排（1）人员安排：根据工程进度和施工技术要求，合理安排施工人员，确保施工的顺利进行。
（2）设备安排：配备适当的工程设备和机械设备，以满足工程的施工要求。
（3）施工图纸：制定详细的施工图纸，并及时调整图纸，确保施工过程中的顺利进行。
（4）材料管理：对进场材料进行统一管理，建立材料台账，确保施工进度。
4.安全管理措施本工程将采取以下安全管理措施：（1）制定安全施工管理制度，明确责任部门和责任人。
（2）配备专职安全管理人员，定期组织安全培训。
（3）加强对施工现场的巡查和检查，及时发现并解决安全隐患。
（4）建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时处理。
市政城市道路工程 施工组织设计方案第一章 总体概述一、工程概况1、工程范围及规模环城西路规划为城市次干道，位于**市西片区三江大道以南；南北走向，北起三江大道，南与教场西路（古城市场路口）连接，全长345.377米；道路红线宽度36米；两侧路面宽度各11.5米，两侧人行道各6.5米。
2、主要工程内容本工程施工主要内容为，路基、排水工程、路面、人行道、路灯照明工程、景观绿化工程等。
3、新建路面设计参数道路等级：城市次干道；计算行车速度：40Km/h；路面类型：沥青混凝土路面；设计荷载：双轮组单轴载100KN；交通饱和设计年限：15年；路面结构达设计年限：10年；设计抗震烈度：七度。
4、路面结构形式混合车道：结构类型 厚度细粒式沥青混凝土（AC-13C） 3cm中粒式沥青混凝土（AC-20C） 5cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C） 8cm水泥稳定砂砾（水泥掺量5%） 36cm级配碎石 15cm粗砂 30cm总厚度 97cm人行道结构：60×30青石板 5cmM10水泥砂浆 3cmC15水泥混凝土 15cm总厚度 23cm二、施工条件1、交通条件本工程位于**市西片区三江大道至教场西路之间，属于城市道路，交通条件较好，施工中应注意城市环境卫生保护。
2、气候条件**市为亚热带高原季风气候，年平均气温14.5°C，极端最高气温35.7度，极端最低气温一16.2度，最热月7月平均气温19.7度，最冷月1月平均气温6度。
年平均降水量在1000毫米以上。
目前雨季基本结束，有利于本道路工程施工。
3、施工用水、施工用电1、施工及生活用水可从附近的供水管道三通处接取，计划安装φ50PPR 管道为主取水管，取水处安装水表、阀门并用砖砌检查井加盖板保护，主水管布置至施工现场后分施工用水及生活用水管道，施工用水计划用φ32PPR 管、生活用水计划用φ25PPR管，分水管处按相应管径安装阀门控制，以方便检修，施工用水每50米接三通及安装阀门一个，以方便分段供水需要。
城市道路工程施工组织设计方案1：正式风格1.项目背景与目标1.1.背景介绍1.2.项目目标2.项目范围与要求2.1.工程范围2.2.工程要求3.施工组织机构与人员安排3.1.施工组织机构3.2.施工人员安排3.3.人员培训与证书要求4.施工设备与材料4.1.施工设备清单4.2.设备检查与维护要求4.3.施工材料清单4.4.材料检验与质量要求5.工期计划与进度控制5.1.总工期计划5.2.里程碑计划5.3.进度控制与调整6.施工方法与工艺6.1.施工方法介绍6.2.工艺流程图6.3.施工安全措施7.施工质量与验收7.1.质量要求7.2.质量控制措施7.3.竣工验收标准8.施工风险管理与应急预案8.1.风险评估与管理8.2.应急预案8.3.事故报告与处理9.项目经费与成本控制9.1.项目经费预算9.2.成本控制措施9.3.经费使用与报账流程10.文件管理与交流10.1.文档管理要求10.2.内部交流流程10.3.外部交流流程附件：1.施工图纸2.设备清单与检查记录3.材料采购合同与验收记录4.人员培训证书5.工程质量检测报告法律名词及注释：1.土地管理法：土地管理的法律法规，规定了土地使用和管理的基本原则和制度。
2.建设工程质量管理条例：建设工程质量管理的法律法规，对建设工程的质量要求和管理措施进行规定。
2：随性风格本文档详细描述了城市道路工程施工组织设计方案的所有要点，希望能够为相关项目提供参考和指导。
具体内容如下：1.项目背景与目标1.1.背景介绍：解释为什么需要进行城市道路工程施工，提出问题和挑战。
1.2.项目目标：明确项目的目标和预期成果。
2.项目范围与要求2.1.工程范围：详细描述需要进行施工的道路范围。
2.2.工程要求：工程的各项要求，包括质量、安全、环保等。
3.施工组织机构与人员安排3.1.施工组织机构：确定施工组织的层级和职责分工。
3.2.施工人员安排：说明施工人员的数量、岗位和工作时间安排。
城市道路改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档描述了城市道路改造工程的施工组织设计方案。
项目旨在改善城市道路的状况，提升交通效率和安全性。
2. 目标和目的该工程的目标和目的如下：- 提高道路承载能力，减少交通拥堵；- 改善行人和车辆交通安全；- 优化道路设计，提升交通效率；- 保证施工期间对交通的最小干扰。
3. 施工组织设计3.1 施工流程- 前期准备：确定施工范围、制定施工计划、准备施工材料；- 道路拆除：拆除现有道路，清理施工场地；- 基础施工：进行道路基础的修建；- 路面铺设：进行新的路面铺设；- 边坡和绿化工程：进行边坡和绿化的修建；- 安装设施：安装道路标志、交通信号灯等设施；- 道路照明：进行道路照明设施的安装；- 清理和验收：清理施工场地，进行工程验收。
3.2 施工组织架构- 项目经理：负责整个施工过程的管理和协调；- 工程师团队：负责具体的施工计划和技术支持；- 施工人员：负责具体的施工操作；- 安全员：负责施工现场的安全管理；- 环境保护人员：负责施工过程中的环境保护工作。
3.3 施工安全措施- 施工现场设置施工警示标志，确保施工区域的安全；- 严格遵守施工操作规范，确保施工过程的安全性；- 安排专人负责现场安全检查和记录，及时发现和解决安全问题；- 提供必要的安全防护设施和装备，保护施工人员的安全；- 定期进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
3.4 施工计划- 制定详细的施工计划，确定每个工序的开始和结束时间；- 合理安排施工资源，确保施工进度；- 考虑交通状况和周边环境，合理安排施工时间和路线；- 做好施工记录和汇报，及时调整施工计划。
3.5 施工质量控制- 严格按照相关标准和规范进行施工；- 定期进行施工质量检查，确保施工质量符合要求；- 做好施工记录和报告，及时发现和解决质量问题；- 合理选择材料和施工方法，确保施工质量稳定和可靠。
4. 风险和措施- 施工期间可能会对周边道路交通造成干扰，需合理规划交通管制措施；- 施工过程中可能遇到不可预见的地下管线和设施，需做好勘察和预警工作；- 施工现场存在一定的安全风险，需加强安全管理和培训；- 施工可能会产生一些噪音和扬尘，需采取相应的环境保护措施。
城市道路工程施工组织设计方案1. 引言城市道路工程施工组织设计是指根据城市道路工程施工的具体情况，制定出合理的施工组织方案，旨在确保施工过程的顺利进行，达到高质量、高效率的施工目标。
本文档旨在对城市道路工程施工组织设计方案进行详细的规划和说明。
2. 工程概况2.1 工程背景本工程位于某市市中心，是一条主干道的改造工程，全长约10公里。
由于城市交通拥堵问题日益突出，该道路改造工程旨在提升道路通行能力，改善交通状况。
2.2 工程范围本次施工的工程范围包括道路路面翻新、交通信号设施改造、排水系统改善等内容。
3. 施工组织原则3.1 安全第一原则施工期间，必须确保工地各种安全防护措施的完备，保障施工人员和周边居民的人身安全。
3.2 环保原则施工期间，严格执行环境保护政策，合理控制噪音、扬尘和废弃物排放，确保施工对周边环境的影响最小化。
3.3 高效原则在保证质量和安全的前提下，采取高效的施工方法和机械设备，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 施工组织方案4.1 施工工序划分根据道路工程的特点，将施工过程划分为路面拆除、基础处理、路面铺设和交通信号设施安装等工序，并制定相应的工序计划。
4.2 设备配置根据实际工程需要，确定所需的施工设备和机械，包括路面拆除机械、平地挖掘机、路面刨除机和沥青铺设机等。
4.3 施工人员组织根据工程进度和施工特点，合理调配施工人员，包括工地管理员、施工人员、安全管理人员等。
4.4 施工时间安排根据施工工序的需要和交通状况，制定详细的施工时间安排表，确保施工进度的合理安排。
4.5 物资供应根据工程需要和施工进度，及时调配和供应施工所需的物资，包括沥青、砂石、石子、水泥等，确保施工过程的连续性。
5. 施工安全措施5.1 安全提示标志的设置在施工现场的适当位置设置安全提示标志，提醒施工人员和行人注意施工区域和危险提示。
5.2 安全培训和教育对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
道路施工组织设计方案（完美版）一、项目背景及施工目标1. 项目背景本项目为某城市主干道改造工程，全长10公里，涉及道路拓宽、路面翻新、交通设施升级等多个方面。
为确保工程顺利进行，提高道路通行能力，减少施工对周边居民的影响，特制定本道路施工组织设计方案。
2. 施工目标（1）确保施工安全，实现零事故；（2）保障施工质量，达到优良标准；（3）合理安排施工进度，缩短工期；（4）降低施工对周边环境及居民生活的影响。
二、施工组织架构1. 项目指挥部设立项目指挥部，负责整体协调、指挥、监督施工过程。
指挥部成员包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
2. 施工队伍组建专业施工队伍，包括道路施工队、桥梁施工队、交通设施施工队等。
各队伍配备相应的技术人员、施工人员及管理人员。
3. 监督小组成立监督小组，负责对施工现场进行巡视、检查，确保施工安全、质量、进度等各项工作落实到位。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织设计交底，明确施工要求；（2）编制施工方案，细化施工流程；（3）开展技术培训，提高施工人员技能水平。
2. 物资准备（1）提前采购施工所需材料，确保供应充足；（2）检查施工设备，确保设备性能良好；（3）备齐安全防护用品，为施工人员提供安全保障。
3. 现场准备（1）办理施工许可，确保合法施工；（2）搭建施工围挡，设置警示标志；（3）清理施工现场，为施工创造良好条件。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分将整个工程划分为四个阶段：前期准备阶段、路基施工阶段、路面施工阶段和附属设施施工阶段。
每个阶段明确起止时间，确保施工有序推进。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：1个月，完成现场勘查、设计交底、施工方案编制等工作；（2）路基施工阶段：3个月，完成路基拓宽、挖填方、排水设施等施工；（3）路面施工阶段：4个月，完成路面基层、面层施工及交通标线绘制；（4）附属设施施工阶段：2个月，完成绿化、照明、交通信号等设施施工。
完整版市政道路工程施工组织设计方案.docx 文章一：风格正式、规范---完整版市政道路工程施工组织设计方案.docx1. 项目概况1.1 项目名称1.2 项目位置1.3 工程规模1.4 工期要求2. 项目背景2.1 市政道路建设需求2.2 目标群体2.3 市政规划要求3. 施工组织架构设计3.1 施工组织机构设置3.2 施工管理人员职责3.3 施工人员配备4. 施工方案4.1 施工工序划分4.2 施工设备选择4.3 施工材料选用5. 安全保障措施5.1 施工现场安全管理 5.2 施工人员安全培训5.3 安全设施设置6. 环境保护措施6.1 施工过程管控6.2 施工污染治理6.3 施工噪音控制7. 资金管理7.1 工程预算7.2 物资采购预算7.3 财务管理制度8. 进度计划8.1 施工工期安排8.2 里程碑节点设定8.3 施工进度监控9. 质量控制9.1 施工工艺要求9.2 材料质量要求9.3 施工质量检验附件：1. 施工平面图纸2. 设备及材料清单3. 工作计划表本文所涉及的法律名词及注释：1.《中华人民共和国建筑法》：规定了建筑施工的法律法规。
2.《中华人民共和国安全生产法》：规定了施工现场的安全管理要求。
3.《环境保护法》：规定了施工过程中环境保护的法律责任和要求。
---文章二：风格简约、流畅---完整版市政道路工程施工组织设计方案.docx1. 项目概述1.1 项目名称及位置详细说明项目的名称和所在地点。
1.2 工程规模说明工程的规模，包括面积、长度等。
1.3 工期要求2. 项目背景2.1 需求背景简要描述市政道路建设的需求。
2.2 目标群体说明该市政道路主要服务的人群。
2.3 规划要求根据市政规划要求，阐述具体的建设要求。
3. 施工组织设计3.1 组织架构定义施工组织架构，包括各层级的管理机构和责任划分。
3.2 人员配备确定施工所需的人员及其职责。
3.3 施工技术要求说明施工过程中的关键控制点和技术要求。
道路工程施工组织设计方案(市政)范本1（正式、规范风格）：一.工程概述本次道路工程施工旨在改善市区交通状况，提升道路通行能力，保障市民出行便利。
本项目设计合理、科学施工，力求最大程度减少施工对周边交通的影响。
二.工程范围本次道路工程涉及市区X路至Y路段，总长1000米，道路宽度15米，包括道路平整、路面铺设，道路标线、标志的设置，施工期间与周边道路的联通等。
三.工程施工组织1.施工人员组织施工期间，将组建由经验丰富的道路工程专业人员组成的施工队伍，严格按照施工计划和方案进行施工操作。
2.施工进度安排本工程将分为四个阶段进行，分别是路基处理、路面铺设、标线标志设置以及与周边道路联通。
每个阶段的施工时间安排如下：- 第一阶段：路基处理，用时7天。
- 第二阶段：路面铺设，用时10天。
- 第三阶段：标线标志设置，用时3天。
- 第四阶段：与周边道路联通，用时2天。
四.工程施工方案1.路基处理方案为保证道路的平整度和承载力，将进行路基加固处理，具体方案如下：- 清理路面，清除杂物、破损路面等。
- 进行填土夯实，按照设计要求进行路基高程调整。
- 进行水平修整，确保路面平整度。
2.路面铺设方案路面铺设选用优质水泥混凝土，具体方案如下：- 进行基层处理，确保路面牢固。
- 进行底层和面层铺设，保证路面平整、耐久。
3.标线标志设置方案为保证道路交通安全，将设置道路标线和标志，具体方案如下：- 根据设计要求，进行道路标线的绘制和标志的设置，包括车道线、停车线、交通标志等。
4.与周边道路联通方案为确保道路畅通无阻，将采取以下措施：- 施工期间设置交通警示牌，提醒过往车辆注意施工区域。
- 施工过程中临时关闭道路的时间段、路段等将提前公告通知。
五.附件本文档涉及的附件包括施工图纸、工程报价表、工程进度计划等。
六.法律名词及注释1.施工队伍：指参与道路工程施工的人员组成的集体。
2.路基加固处理：指对道路路基进行填土、夯实等措施，以提高路基的承载能力和稳定性。
目录第一章：综合说明第二章：施工现场平面布置第三章：劳动力计划第四章：施工进度计划第五章：施工进度、施工工期保证措施第六章：主要施工机器、设备第七章：主要工序的施工方法和施工措施第八章：工程质量保证措施第九章：地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十章：各工序的协调措施第十一章：冬、雨季施工措施第十二章：施工安全保证措施第十三章：现场文明施工的费用投入和措施第十四章：施工现场环保费用投入和措施第十五章：施工现场维护措施第十六章：与各协作单位配合服务承诺第十七章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称建设单位：建设地点：投标工期：二、编制依据：1、《市政工程质量检验评定标准》2、《城市道路工程质量检验标准》3、《城市排水工程质量检验标准》4、《地下工程防水技术规范》5、《给水排水管道工程施工及验收规范》6、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS 17∶2000）7、《市政工程施工技术规范》8、《市政工程质量检验评定标准汇编》9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220022》10、《城镇道路工程施工验收规范》三、工程概况：路面结构：道路属于新建道路，路面结构如下：15厘米厚C25水泥砼面层，拉毛并机械切纹处理；15厘米厚5%水泥稳定砂砾基层；素土夯实。
四、主要技术标准：1、荷载标准：BZZ－100；2、设计年限：20年；3、设计车速：0+000-0+360段10Km/h、其余段20Km/h。
五、工程特点：本工程涉及部分高、低不平的路面，须先对路面进行平整，部分地段须回填及开挖，是影响施工进度的关键因素。
六、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置（1）项目经理部的建立：经现场勘查，我们计划将该工程的项目经理部设在主线右侧与小区道交口，租用当地民用房作为项目经理部。
材料场计划建立在项目部附近，采用运输车辆运送材料。
项目经理部内设置经理室、总工室、综合办公室、会议室、宿舍等。
各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程施工平面图、纵断图、横断图、路面结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙，五牌一图布置在项目部门口。
项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。
按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地；消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。
（2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。
生活用水引用临近自来水管线。
（3）场外运输借用已有道路，开工前与交管部门及当地政府协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。
完工后恢复该道路的使用功能，满足当地政府要求。
（4）项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。
项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量，四位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。
项目班子下设8个部室，分管施工、质量、测量、计量、材料、机械、安全、财务。
各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
计划投入1个施工队伍。
2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复核、使用和保护工作。
测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。
水准点采用精度高的Na2水准仪加密，在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点，并且在该点处用红油漆做明显标记，统一编号。
布设附合水准路线，检测水准点的闭合差在12√Lmm（L以km为单位）时，可将误差平均分配到各点，当经反复检测闭合差始终超限时，要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究，找出原因并尽快进行现场调整以便施工。
进行平面控制点复核时，使用Sokkia SET2130R全站仪进行复测，在复测过程中同时布设导线控制网，控制点的角度闭合差在±16√n （n为测点数）以内，坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差，当经反复检测闭合差始终超限时，及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究，找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工。
控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方，如果点位布设在基础不稳固的地方，使用带预埋钢筋头（钢筋头顶部锯成十字）混凝土桩进行埋设，并且埋设稳固，待点位稳定不沉降后方可使用。
3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。
4、技术交底：工程开工前，项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底，掌握施工特点、技术难点和施工重点，并且作好技术交底记录。
5、原有地上、地下设施的测定与处理：开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，并且要记录在案，现场作好明显标记，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。
6、工程材料供应计划本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书。
进场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，否则增加抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，否则清除出场。
需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样，并且在监理监督下送质检部门或者监理试验室进行试验，待检验结果出来并且确认原材料质量合格后方可继续用于施工现场，检验结果不符合质量要求的，按照监理要求加大抽检频率送检，检测结果符合质量要求，用于施工现场；检测结果不符合质量要求，坚决清除出场，以保证工程质量。
第二章、施工现场平面布置施工现场平面布置见附表第三章、劳动力计划一、劳动力来源与制度本标段的道路施工和排水施工由于工期紧，需要大量的劳动力，而且时间相对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：1、注重素质培养农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：城市道路工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平：应选择参加过城市道路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工等技术人员，具有一定的独立施工能力。
2、注重教育与培训教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素质不断提高。
教育与培训的内容要有针对性，包括；改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程和方法的培训等。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。
从而安心的、积极热情的投入施工。
3、签订合同在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签定劳务合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。
二、劳动力计划表见附表第四章、施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度横道图（见附表）第五章：施工进度、施工工期保证措施本工程计划工期为，总工期天，工期较紧。
按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。
我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结施工进度情况，安排以后施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度计划的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每星期进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工周计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
