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政治挂帅百战百胜——评沈阳第三机床厂修改工时定额的经验

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机械设备修理工时定额在企业生产中的应用

机械设备修理工时定额在企业生产中的应用

机械设备修理工时定额在企业生产中的应用发布时间：2021-09-30T03:16:11.811Z 来源：《教学与研究》2021年第15期作者：李鑫[导读] 这些年来，电子电气、新能源、人工智能、无线通信等各种新兴科技可谓百花齐放，令人眼花缭乱应接不暇李鑫大连长丰实业总公司辽宁大连 116038摘要：这些年来，电子电气、新能源、人工智能、无线通信等各种新兴科技可谓百花齐放，令人眼花缭乱应接不暇。

这些新技术的诞生给人们的生活带来了更多的乐趣与便捷，也逐渐的改变了人们的生活方式。

但不论这些虚拟科技如何发展进步，始终需要有机械硬件作为依托和平台。

所以无论如何，机械设备的修理工作不能被忽视，相反还应得到足够的重视才行。

基于此目的，本文就机械设备修理工时定额在企业生产中的应用进行简要的分析介绍。

关键字：机械设备修理；设备维护额定工时；维修制度改革应用前言：机械方面的工业门类在经过了一个多世纪的充分发展之后，现阶段已经进入了一个瓶颈期。

但随着电子电气行业在智能化方向的突破，又给机械设备的制造修理手段带来了更多的新鲜血液。

这一突破性的技术融合应用极大的提升了机械设备检修的工作效率，也就可以做到用更少的人工投入换来更高效的检修水平，进而给机械设备的修理工时定额制度的改革铺平了道路。

1、机械设备修理工时定额介绍1.1、机械维修工时定额的概念工时定额的现代意义最早出现在18世纪的英国，在当时手工业资本主义蓬勃发展的带动下，由“羊吃人”圈地运动导致的大量失去土地的农民进入城市成了最初的一批工人。

其雇佣者为了衡量每个工人的贡献大小、来实现按劳分配的目的，通过必要的积极性尺度衡量确定每个个体所发挥的作用并支给报酬，有利于企业内部进行成本控制，也是评价经济效益的重要依据之一。

而在机械设备的维修专业领域内，又赋予工时定额新的意义，针对于机械设备维修工时定额的统计，更多是指在正常和合理使用机械的条件下，完成单位工作量所必须的工作时间。

如何提高企业劳动定额时间标准的精确度

如何提高企业劳动定额时间标准的精确度

３１ 确 确 定 建 立劳 动 定 额 时 间标 准 的１ 艺 单 位 ．正 二 企 业 生 产过 程 是 复杂 的 劳 动过 程 ． 由许 多 工 艺 工 序 组 成 。 但就某一具 体的工种 、 某一具体 的作业 而言 ， 这些复杂 的工艺 过 程 只不 过 是 一 些 固定 的 工 步 而 已 ， 因此 ， 一 般 情 况 下 ． 在 均 １劳动定 额 时间标 准精确 度 的含义 ． ［ 劳动定额 时间标准 的精确 度一般是指劳动定额标准 中规 以工 艺＿ 序 或工 艺工步建立标 准 ．以适 应不 同综合程度 的工 多 定 的 时 间 与 条 件 相 同 的 实 际 加 工 工 时 的 消 耗 量 之 间 的差 异 程 序单 件 定 额 的制 定 。适 合按 工序 和工 步 建 立 标 准 的工 种 ． 为 例如 ： 、 、 、 等工种。 车 铣 刨 磨 度 。这种差异程度越小 ， 明劳动定额 的精确度越高 ： 说 反之亦 机械加 工设 备中的各类机 加工种 ， 标准化程度高 的企业 ． 也可 以在工艺过 然。误差是用 于说 明定额时间标 准的精确程度的指标 ． 误差 愈 但是对 于产 品系列化 、 大， 精确度越低 ， 误差愈小 ， 精确度越高 。标 准的误差是多方 面 程标准化 的基础上按典 型工序建立标准 能 否正确地确定 建立 劳动 定额时 间标准 的工艺单位 ． 不 原因造成 的。 从某种意义上来讲 是不可避免的 。 我们在确定劳 动定额的时候 ， 就是如何有效地控制误差 ， 使劳动定额 的精 确 仅仅关 系到标 准的通用性 和使用效率 ．更重要的是从标准结 有些标 度与生产类型相适应 ． 从而满足劳动管理 的要求 劳动定额标 构方面有利于减少制定标准 的误差和使用误差 例如 ： 准 中制定 出刨 、 、 铣 磨六 面体 的加工标 准 。 但是没有考 虑是按 准误差 的计算方法是 ： 六 面体加工 整体取数还是按单 面加 工时间综合而成 ．在实际 Ｋ＝Ｔ一 Ｉ ００ ｌ ｌ ｙ Ｘｌ ％ 应用 中 ， 无法适应长 、 、 宽 高组合的多样性 ， 必然造成 比较类推 式 中 Ｋ —误差 （ — ％） 比较 和补充计算 ． 不仅使用不方便 ， 更重要的是造成标准 的二 ｒ ｒ 劳动定额中规定 的时间值 ＿ 次制定 ． 从而形成使用过程中大的误差 ｒ ｒ 相同条件下加工工件实耗工时 ＿ ３２正确确定影响劳动定 额时间标准制定的因素 ． 在 实际制定 劳动定额 时问标准时 ．一般根据生产类 型将 确定影 响劳动定额制定 的影 响因素包括确定影响 因素 的 误 差 的 极 限 控 制 在 以 下 范 围 ： ） 批 、 量 生 产 类 型 的定 额 时 （大 １ 大 数 范围和主次因素的划分。它是制定劳动定额前期 间 标 准 的定 额 标 准 最 大 允 许 范 围 （ ） 为 ： ５ Ｋ应 ± ％。 （ 成 批 （ ２ ） 中 种类 、 目、 若对因素分析不 足 ． 或对主次 因素 批） 成产类型 的定 额时 间标 准最大允许 范围 （ ） 为 ： １％。 必须进行 的一项准备工作 ． Ｋ应 ＋ －０ 范 为 （惮 件 、 批 生 产 类 型定 额 时 间标 准最 大允 许 范 围 （ ） 为 ： 选 定不 准 ． 围过大或过小都会影响到标准 的质量 。例如 ： ３ 小 Ｋ应 ± 了简化标 准的制定 和使用 的方 便 ．在企业通常 的做法是将影 １ ５％ 。 响磨 削平 面 和锉 平 面 时 间定 额 标 准 的 因 素 确 定 为 加 工 面 积 一 ２劳 动定额 时 间标准 误差 的原 因分析 ． 个 因素 ． 而不是采取分别考虑长 、 宽两个影响 因素 。但是如果 ２１ 始误 差 ．原 面积相 同， 而长 、 宽并不相同， 其加 工时间是否仍然相同？当然 原 始误 差 指 制定 劳 动 定 额 时 间 标 准 前 期 收集 的原 始数 据 而以此确定的劳动定额必然造成使用的误差 。因此 产生的误差 主要表 现在制定 标准所用 的数据与该作业必要 是不 同的． 就 而 时间消耗的差异 量 这种误 差的产生一般是 由于原始数据 的 在 这种 情 况 下 ． 应 采 用 双 因 素 法 确 定 劳 动 定 额 标 准 ， 不 是 单 因素 法 来 确 定 收集方法不够科学 ， 造成所得数据与实际差异过大。而原始误 ３３因素时间值 的项数和间隔必须满足精度要求 － 差往往 是定 额标 准的主要误差 ． 因此 ． 保证原始数据准确性 是 劳 动定 额 时 间标 准 的制 定 就 是 在 量 的 因 素 的 变 化 范 围 内 控制原始误差的关键 把 对 应 的 时 间值 制定 出来 ．然 而 不 可 能 也 没 必 要 把 所 有 的量 ２ ． 定 劳 动定 额 时 间标 准 过 程 产 生 的误 差 ２制 在 原 始 数 据 收集 完 以 后 ．即 可 根 据 已知 数 据 运 用 图解 法 的因素一一找出其对应 的时间值 ，通常是确定主要影 响因素 并 最 在坐标轴上绘出散点图 ．以显示出主要影响 因素 与工 时消耗 的 变 化 范 围 ． 确 定 出 因素 值 的项 数 和 间 隔 ， 后 得 到 影 响 因 的性质和规律性 ： 然后用 函数法表示 出二者之间的关系 ： 最后 素值得单项数列 。 样 本是 总体 的组成 部分 ．选取样本 的目的是在 于推 断总 找出主要的影响因素的变化范围 ．确定 出因素值 的项 数和问 体 通常情况下 ． 样本越 多 ． 越能反映总体 的特征 ， 但工作的量 隔． 编制 出定额标准表

不断革命 力争上游——绥化机务段工厂一再修改工时定额

不断革命 力争上游——绥化机务段工厂一再修改工时定额

和 实 用 工 时相 比
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艳 大部分 仍 然 高到 5 0 % 以上 可 兑
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从 而 解放 了 思 想
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以 致 在 修 改 定额 工
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作 中 还 存在种种保 守思 想 如 有 的 工 人 怕 修 改定 额 太 紧 了 完 不 成 办怕 遇 上停 工时要 陪 簧 ; 要求 少 修 常 用 定
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工时定额修订方案

工时定额修订方案

工时定额修订方案(共2页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-欧曼保修工时定额调整修订方案福田营欧曼（计）字[2007]第 9 号□通知□通报□纪要□报告■计划表号: 生效日期:会签人签字由于部分服务站反映欧曼保修工时定额偏低，挫伤了服务站维修服务的积极性，影响了欧曼整体的服务质量。

为充分调动、发挥服务站的积极主动性，进一步提高服务质量，我们计划对现行欧曼保修工时定额重新进行修订，同时对前期工时定额中未涉及到的部分及新产品维修工时定额进行补充，使欧曼产品保修工时定额更加趋近合理，更加完善。

一、调整、修订依据：依据国内维修行业工时定额标准并参照国内同行竞争厂家保修工时定额。

二、调整、修订原则：调整后的欧曼保修工时费用总体上不低于国内同行业竞争厂家同类型产品的水平。

三、责任人：杨健敏、周新勇四、调整、修订方案：1、搜集欧曼前期相关资料及营销公司相关资料并进行分析对比，从中找出差异，并进行评审，完成时间：2007年2月28日；2、搜集同行业竞争厂家相关各类型产品的工时定额标准等相关资料，包括一汽解放、二汽东风、济南重汽三厂家同类型产品的相关资料，完成时间：2007年2月28日；3、向服务站征集欧曼保修工时偏低的维修项目及其调整建议或意见，并进行分析对比处理，完成时间：2007年3月6日；4、对新产品及前期未涉及到的（如欧3发动机的电控共轨系统、排气门制动等）部分工时定额进行资料搜集整理，完成时间：2007年3月16日；5、汇集前述收集的相关资料进行综合分析、对比、初评、整理，完成保修工时定额修订初稿，完成时间：2007年4月16日；6、对保修工时定额修订初稿进行全面综合分析评审，完成时间：2007年4月22日；（未完见下页）石建利批示批准审核拟文李梅红杨健敏周新勇主送：师强抄报：李梅红石建利刘岸平任立闯抄送：27、结合评审意见对工时定额初稿进行修改，完成最终定稿及报批工作，完成时间：2007年4月30日；8、把工时定额终稿进行印刷装订并下发服务站进行学习，为全面推行新的保修工时定额做好各项前期准备工作，完成时间：2007年6月1日；9、把新的欧曼工时定额标准上报营销公司客户关系部及系统管理部，对维修代码手册进行修改，并把新的欧曼工时定额录入服务信息系统，自2007年7月1日起全面推行新的工时定额标准，启用新的服务信息系统；10、建议：澄清工时与小时两个概念。

【免费阅读】机床厂目标管理案例

【免费阅读】机床厂目标管理案例

机床厂目标管理案例某机床厂从1981年开始推行目标管理。

为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。

经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。

多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。

 第一阶段：目标制订阶段 1．总目标的制订。

该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“三提高”、“三突破”的总方针。

所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。

在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂年的总目标。

2．部门目标的制订。

企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。

各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准。

其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。

为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。

必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。

其中必考目标一般控制在2—4项，参考目标项目可以多一些。

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。

3．目标的进一步分解和落实。

部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。

（1）部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。

关于国有企业劳动定额管理创新的思考

关于国有企业劳动定额管理创新的思考
一、国企劳动定额工作常见问题 （一）重要性认识不够，管理意识不足 国企里有很大一部分人甚至是领导觉得劳动定额管 理就是计划经济时期的遗留，是应付检查的、是流于形式 的，与实际的生产工作无关，仅是衡量员工个人工作量的 一种方式，进而忽视了劳动定额工作的重要性，甚至有人 认为可以取消劳动定额工作。事实上，劳动定额管理是企 业科学合理编制生产计划、精益生产等多项工作的基础， 也是科学统计员工劳动量、定岗定编，提高企业劳动效率 的重要支撑。 （二）缺乏独立管理机构，从业人员专业理论知识不足 目前很多国有企业已经取消了专门的劳动定额管理 机构，劳动定额工作也由企业内各部门的综合办事员兼任。 综合办事员大多没有较高的学历，缺乏基层生产工作经 验，更没有经过系统的劳动定额专业培训，因此他们在劳 动定额有关工作中，过分听从生产技术人员的意见，使得 劳动定额工作失去了应有的作用。还有一部分国企尽管保 留了专门的劳动定额管理机构，但是很多领导没有足够的 重视，基层员工也不是很理解定额工作的作用，使得定额 专职人员的工作很难开展，活不少干却又收获不到成果。 （三）定额标准不齐备，激励力度不够 一些国企在劳动定额工作方面由于缺乏领导的重视 及大力支持，加上专职或兼职的定额工作人员缺少生产一 线工作经验或相关技术知识，很难制定出符合单位实际 的、科学准确的劳动定额标准，很多标准的制定是推断出 来的，致使劳动定额工作的效用越来越低，越来越难以发 挥应有的作用。还有部分国企，内部单位在二次分配时受 成本的影响，把劳动定额作为缓解成本压力的工具，定额
三、创新劳动定额标准化与信息化管理，是促进企业 管理提升的有效手段
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第3期
投资与创业
高水准、高质量的劳动定额标准制定与管理提升一定要有 高素质的定额工作人员作为支撑。所以，加大培养力度， 。但是，目前由于各种原因，我国大部分企业，尤 其是国企，劳动定额管理工作基础薄弱，定额标准人为影 响因素过大，缺乏标准化管理，定额工作人员的专业技术 能力不足，特别是企业的基层定额工作人员，大部分没有 参加过定额专业知识的培训，工作能力需进一步提高，迫 切需要加强定额专业团队的建设。

不断革命 力爭上游——綏化机务段工厂一再修改工时定額

不断革命力爭上游——綏化机务段工厂一再修改工时定額小丁
【期刊名称】《中国劳动》
【年(卷),期】1958(0)14
【摘要】落后定額一定要修改去年第四季度中,綏化机务段工厂的职工通过整风运动大鳴大放,揭露了生产管理工作中的許多缺点和問題,其中屬于工資工作方面的約占20％。

主要問題是定額落后、修改不及时和管理工作上有教条主义。

群众对定額落后的情况深为不滿,他們列举并批判了由于定额落后,工人計件工資收入过多,在部分工人中产生了劳动紀律松弛、技术学习不努力、生产中弄虛作假、生活上鋪张浪費等不良現象,一致要求領导上修改落后定额加强定額管理。

連續两次修改定额工厂領导上于一月間,发动群众、依靠群众,开展了群众性的修改定額工作。

用了三天时間。

【总页数】2页(P24-25)
【关键词】生产管理工作;技术学习;第四季度;走行部;新定额;保守思想;人爵;偏心器;思想工作;思想情况
【作者】小丁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.力爭上游再上游(社論) [J],
2.分析工时定額的时間結构 [J], 錢仲斌
3.以新的工作方法修改劳动定額 [J], 徐潤清
4.株洲車輛厂工时定額大躍进 [J], 梁紹寬
5.关鍵在于发动群众——介紹北京市周口店灰石厂修改劳动定額的經驗 [J], 朱起鐸
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沈冶机械劳动定额管理分析

沈冶机械劳动定额管理分析摘要沈冶机械位于沈阳经济技术开发区，是我国冶金装备的大型骨干企业。

现有员工2577人。

现为世界第三制铝设备供应商，亚洲最大的回转窑和混合机的供应商。

是国家起重机及一、二类压力容器许可设计、制造单位，2006年进入省级企业技术中心，2008年被认定为首批辽宁省技术创新示范企业，2009年通过质量、环境和职业健康安全“三整合”管理体系监督审核，2010年被确定为第二批全国企业事业知识产权示范创建单位，2011年被辽宁省经信委列入《辽宁省新兴高技术领军企业培育计划》。

关键词沈冶机械；劳动定额管理；冶金机械中图分类号th13 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）86-0118-021沈冶机械及定额管理工作介绍1.1沈冶机械公司简介沈冶机械位于沈阳经济技术开发区，是我国冶金装备的大型骨干企业。

现有员工2577人。

现为世界第三制铝设备供应商，亚洲最大的回转窑和混合机的供应商。

是国家起重机及一、二类压力容器许可设计、制造单位，2006年进入省级企业技术中心，2008年被认定为首批辽宁省技术创新示范企业，2009年通过质量、环境和职业健康安全“三整合”管理体系监督审核，2010年被确定为第二批全国企业事业知识产权示范创建单位，2011年被辽宁省经信委列入《辽宁省新兴高技术领军企业培育计划》。

1.2定额管理工作简介定额管理中心主要是负责制定公司材料（定型材、金属结构件及辅助材料）消耗工艺定额；制定车间钢材利用率指标，检查材料消耗工艺定额的执行情况进行检查与总结，改进材料工艺定额，推进材料消耗工艺定额的标准化；制定劳动工时定额（金属结构件、产品装配、机械加工、热处理作业及技改、技措）及在工艺标准化的基础上推进劳动工时定额的标准化；负责劳动工时定额标准的制定、完善、执行，处理和解决劳动工时定额在执行过程中出现的问题。

2 对劳动定额标准化与劳动定额工作认识劳动定额标准是企业管理最重要、最基础的标准，2011年3月通过的《国民经济十二五年规划纲要》指出：“加快劳动标准体系建设，加强劳动定额标准化管理”。

政治挂帅改进定额工作——长安机器厂等六个厂矿提供了丰富的经验

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额的 一个 主 要特 点 长安 机器 厂 职 工 在 掀起比 先进 , , 此 干 劲运动 中 先后五次 修钉生产 跃 进针 划 生产 总
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远 的不 箫 只 举 最近 的例子 来看 长安机 器厂 九 ” 享 简 今 年一 月 开始仍 用 镇导 提出 群众封输 的 老 办 法
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沈阳第三机床厂等三个厂进行半供给半工资制的试点

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