国家卫生计生委预算管理医院经济运行总体情况

公立医院预算管理现状及完善措施随着医疗卫生事业的快速发展，公立医院成为了人民群众就医的重要场所。

预算管理作为公立医院管理的重要组成部分，对于医院的运转和发展具有至关重要的作用。

当前公立医院预算管理存在着一些问题，需要采取一定的措施进行完善。

一、公立医院预算管理现状1. 预算管理制度不够完善当前公立医院预算管理制度存在一定的不完善之处，包括预算编制程序不规范、预算执行管理不到位、预算控制不严格等问题。

这些问题严重制约了公立医院的预算管理水平，也影响了医院的运营效率和质量。

2. 预算编制依赖性强公立医院预算编制主要依靠上级部门下达指标或者财政资金的拨付，而缺乏对自身医院经济运营状况的深入了解和分析。

这种依赖性较强的预算编制方式容易使得预算脱离实际，导致医院预算执行和资金使用效率不高。

3. 资金使用缺乏科学性在公立医院预算管理中，资金使用缺乏科学性和规范性，存在着资源配置不合理、支出管理不规范等问题。

导致重点部门和重点项目的经费使用不到位，影响了医院整体的效益和服务品质。

可以根据医院的特点和需求，完善预算编制程序，制定合理的预算执行管理规定，建立健全的预算控制机制。

建立健全的预算管理问责制度，明确工作目标和责任，加强预算执行的自律性和规范性。

2. 提高自主预算编制能力公立医院应当提高自主预算编制能力，加强对自身医院经济运营状况的深入了解和分析，积极探索适合医院自身情况的预算编制方法，确保预算与实际经济运营状况相适应。

针对公立医院资金使用缺乏科学性的问题，应加强资金使用的科学性管理。

建立医院资金使用的评估机制，加强对重点部门和项目经费使用的监督和管理，确保资金使用的合理性和效益最大化。

4. 构建预算管理信息系统对于信息化程度较低的公立医院来说，可以通过建设预算管理信息系统来提高预算管理的效率和准确性。

通过信息系统能够更好地收集和分析医院经营数据，为预算编制和执行提供科学依据，提高预算管理水平。

5. 增强医院预算管理人员的专业化素养医院预算管理人员是保证预算管理工作顺利进行的重要保障。

公立医院全面预算管理现状及分析随着医疗改革的不断深化，公立医院的预算管理成为了各方关注的焦点。

预算管理是一种管理方式，旨在通过对资源的计划、分配和控制，以实现医院的经济效益和社会效益最大化。

公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其预算管理尤为重要。

本文将从公立医院全面预算管理的现状入手，深入分析其存在的问题及原因，并提出相应的对策与建议。

1.预算制定不精细公立医院预算的制定通常是由财务部门主导，往往缺乏对临床科室需求的深入了解和沟通，导致预算不够精准。

2.医疗服务与成本之间的差距医院预算中，往往存在医疗服务与成本之间的差距，导致医疗资源的浪费和资源配置不合理。

3.缺乏绩效考核机制当前公立医院预算管理往往缺乏科学、可操作的绩效考核机制，导致医务人员无法得到合理的激励和约束。

4.部门间协调不足在实际操作中，部门间缺乏有效的协调，往往导致预算执行过程中的冲突和问题。

二、公立医院全面预算管理存在的问题及原因1.人员素质不高公立医院财务部门中的管理人员往往只注重财务数据的处理，缺乏对医院运营的深入了解，难以制定符合医院实际情况的预算计划。

2.财务预算专业知识匮乏公立医院预算管理存在财务预算专业知识不足的现象，导致预算制定不合理、执行困难、分析不精准等问题。

3.绩效考核机制不健全公立医院绩效考核机制不健全，导致预算执行缺乏约束力，医护人员工作积极性不高，不能有效激励医务人员提高服务水平。

4.部门间沟通不畅公立医院存在部门间沟通不畅的问题，导致各部门在预算执行过程中互相推诿责任，影响了整体预算管理效果。

1.加强预算管理人员素质培训公立医院应该加强对财务预算管理人员的培训，提高其管理水平和财务专业知识，使其能够更好地理解医院经营情况，合理制定预算计划。

2.建立精细化预算管理制度公立医院应建立完善的精细化预算管理制度，细化每个部门预算细则，明确各项费用的管理责任人，实现预算与执行的有效对接。

4.加强部门间沟通与协调公立医院应加强各部门间的沟通与协调工作，在预算管理过程中建立有效的协调机制，解决预算执行中的冲突和问题，提高整体预算管理效果。

卫生健康部门预算绩效管理工作开展情况汇报说到卫生健康部门的预算绩效管理工作，哎呀，这事儿真不简单！你说，卫生健康本来就是咱老百姓关心的大事儿，每天吃啥喝啥，去不去医院，能不能看得起病，能不能不生病，咱每个人都在跟这块儿打交道。

可当你把这事儿交给相关部门部门来做，咱得知道，它背后有多复杂呀。

预算，听起来就让人头大，绩效更是把许多人搞得眼花缭乱。

但是，说实话，咱这个卫生健康部门的预算绩效管理，真是摸着石头过河，虽然有时候步伐不快，但效果还是越来越明显的。

咱们得明白什么是“预算绩效管理”这个名词。

别怕，咱不说什么“财务管理流程优化”这些高大上的词汇，就是把相关部门给卫生健康这块的钱花得有用，花得值。

这些年，随着国家对公共卫生越来越重视，特别是这次疫情过后，咱们的卫生健康部门的预算，哎呀，真的是大大方方的，资金也越来越多。

可就是这么多的钱，怎么花得明明白白，怎么花得既不浪费又能真正惠及到人民群众的健康，成为了最大的挑战。

预算绩效管理的一个核心就是把每一分钱都花在刀刃上，不能像有些人逛商场一样，看啥都想买，结果钱包空空，家里又堆一堆不需要的东西。

那可不行！卫生健康部门的每一分预算，必须得用得精准，确保每一项支出都能切实提高大家的健康水平。

咱说了这么多，咋做到呢？其实啊，这里面不乏一些聪明的做法。

比如，每年财政拨款时，相关部门要先明确，钱要花在什么地方，要解决什么问题，目标得清晰，不然钱就像撒在地上的沙子，抓不住。

再说了，咱们的“绩效”又是个啥？简单点说，就是咱们拿到的钱到底有没有花出效果。

你想，卫生健康这么大块头的部门，光有钱不行，得看成果。

比如，增加了多少病床？提升了多少基层卫生设施？老百姓的看病难问题是不是缓解了？这些，都是咱们预算执行效果的体现。

说白了，就是你给了我钱，我给你交个账，告诉你我都做了什么，效果如何。

打个比方，你投资了一个蛋糕店，你也得看看蛋糕做得怎么样，生意好不好，回报如何。

当然了，要把这些工作做好，咱们的预算绩效管理工作可不能只是纸上谈兵，光说不练假把式。

国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2020.12.31•【文号】国卫财务发〔2020〕30号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师,预算、决算正文关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知国卫财务发〔2020〕30号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：为规范公立医院经济运行，严格预算管理、强化预算约束，规范公立医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率，根据有关文件精神及深化医药卫生体制改革相关政策要求，国家卫生健康委和国家中医药管理局制定了《公立医院全面预算管理制度实施办法》。

现予印发，请认真组织实施。

国家卫生健康委国家中医药管理局2020年12月31日公立医院全面预算管理制度实施办法第一章总则第一条为推进公立医院实施全面预算管理工作，严格预算管理，强化预算约束，规范公立医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、政府会计准则制度等法律法规及建立现代医院管理制度等深化医药卫生体制改革相关政策要求，结合医院经济运行实际，制定本办法。

第二条本办法所称公立医院，是指全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院（以下简称医院）。

其他部门举办的公立医院可参照执行。

第三条本办法所称全面预算管理，是指医院对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围。

包含两方面内容：一是业务主管部门对医院预算和财务实行全面管理，医院作为预算单位，所有收支全部纳入预算范围；二是医院内部建立健全全面预算管理制度，以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，充分运用预算手段开展医院内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各项管理活动。

一、背景为规范医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率，我国政府高度重视医院预算管理制度的改革与完善。

近年来，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》，旨在推动医院全面预算管理工作的深入开展。

二、目的1. 规范医院经济管理行为，提高医院运营管理水平；2. 合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率；3. 促进医院经济运行平稳有序、持续增长；4. 保障和促进医院各项事业发展目标和整体战略的实现。

三、适用范围本制度适用于全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院（以下简称医院）。

其他部门举办的公立医院可参照执行。

四、原则1. 战略性：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算管理服务于医院发展战略；2. 全面性：对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围；3. 约束性：强化预算约束，规范经济运行；4. 绩效性：以绩效为导向，提高资金使用效益；5. 适应性：根据医院实际情况和外部环境变化，及时调整预算管理策略。

五、主要内容1. 预算编制：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，编制业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等；2. 预算执行：严格执行预算，加强预算执行过程中的监督与控制；3. 预算调整：根据实际情况和外部环境变化，及时调整预算；4. 预算考核：建立预算考核机制，对预算执行情况进行考核，确保预算目标的实现；5. 预算分析：定期对预算执行情况进行分析，总结经验，改进不足。

六、组织实施1. 医院成立全面预算管理工作领导小组，负责全面预算管理工作的组织实施；2. 财务部门作为全面预算管理工作的牵头部门，负责预算编制、执行、调整、考核和分析等工作；3. 各科室、部门按照职责分工，积极配合财务部门开展全面预算管理工作。

七、总结医院全面预算管理制度是提高医院运营管理水平、规范经济运行的重要手段。

通过实施全面预算管理，有助于医院实现可持续发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

医院预算执行情况分析报告一、前言预算管理是医院财务管理的重要组成部分，对于优化资源配置、提高资金使用效率、保障医院的正常运转和发展具有重要意义。

本报告旨在对我院具体时间段的预算执行情况进行全面、深入的分析，总结经验教训，为今后的预算编制和执行提供参考依据。

二、医院基本情况我院是一家集医疗、教学、科研为一体的级别综合性医院，拥有具体科室数量个临床科室和具体医技科室数量个医技科室，开放床位床位数量张。

近年来，医院业务规模不断扩大，医疗技术水平不断提高，在区域内具有较高的知名度和影响力。

三、预算执行情况总体分析（一）收入预算执行情况在具体时间段，医院总收入预算为X万元，实际完成X万元，完成预算的X%。

其中，医疗收入预算为X万元，实际完成X万元，完成预算的X%；财政补助收入预算为X万元，实际完成X万元，完成预算的X%；其他收入预算为X万元，实际完成X万元，完成预算的X%。

从收入结构来看，医疗收入占总收入的比重为X%，财政补助收入占比为X%，其他收入占比为X%。

与预算相比，医疗收入的增长幅度高于预算，主要得益于门诊量和住院量的增加以及医疗服务价格的调整；财政补助收入基本完成预算；其他收入略低于预算，主要是因为部分捐赠收入和利息收入未达到预期。

（二）支出预算执行情况在具体时间段，医院总支出预算为X万元，实际发生X万元，完成预算的X%。

其中，医疗业务成本预算为X万元，实际发生X万元，完成预算的X%；管理费用预算为X万元，实际发生X万元，完成预算的X%；其他支出预算为X万元，实际发生X万元，完成预算的X%。

从支出结构来看，医疗业务成本占总支出的比重为X%，管理费用占比为X%，其他支出占比为X%。

与预算相比，医疗业务成本的增长幅度略高于预算，主要是由于药品和卫生材料价格上涨以及医疗服务量的增加导致的人力成本上升；管理费用控制较好，基本完成预算；其他支出低于预算，主要是因为部分设备购置和维修支出减少。

四、预算执行差异分析（一）收入预算执行差异1、医疗收入（1）门诊收入：门诊量预算为X人次，实际为X人次，完成预算的X%。

医院年度经济运营分析报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！随着医疗行业的不断发展，医院的经济运营管理显得尤为重要。

在此，我代表医院管理层，向大家汇报我院2021年度的经济运营分析报告。

本报告将重点分析我院在过去一年中的经济运营状况，包括收入结构、成本控制、经营效益等方面，并提出相应的改进措施。

一、总体运营情况2021年，我院积极响应国家医改政策，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，深入推进医疗、教学、科研、预防、保健、康复等多方面工作，不断提高医疗服务质量和水平。

在全体员工的共同努力下，我院业务收入和医疗服务能力均取得了显著提升。

二、收入结构分析1. 医疗收入：2021年，我院医疗收入实现同比增长，其中门诊收入和住院收入均有所上升。

门诊收入增长主要得益于我院优化了门诊流程，提高了就诊效率，吸引了更多患者就诊。

住院收入增长则得益于我院加强了学科建设，提升了医疗技术水平，吸引了更多患者住院治疗。

2. 药品收入：我院严格执行国家药品政策，降低了药品收入占比，减轻了患者负担。

药品收入同比略有下降，符合国家医改政策导向。

3. 非医疗收入：2021年，我院非医疗收入实现了稳定增长，主要包括体检、康复、科研等业务收入。

这些业务的拓展，有助于我院实现多元化发展，提高整体运营效益。

三、成本控制分析1. 人力成本：我院注重人才培养和引进，优化了人力资源配置，提高了人力成本使用效率。

同时，通过调整薪酬结构，激发了员工的工作积极性，为医院发展提供了有力支持。

2. 物资成本：我院加强了对物资采购、储存、使用等环节的管理，降低了物资损耗，提高了物资使用效率。

同时，通过与供应商的谈判，争取到了更优惠的采购价格，有效降低了物资成本。

3. 运营成本：我院持续优化运营流程，提高运营效率，降低运营成本。

例如，通过信息化手段提高工作效率，降低能耗等。

四、经营效益分析1. 经济效益：2021年，我院实现了较好的经济效益，业务收入和利润水平均有所提升。

医院经济运行情况分析范文（通用3篇）【范文大全】医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。

以下是小编整理的医院经济运行情况分析范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇一】医院经济运行情况分析一、全科人员在政治上深刻理解其精神实质。

教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好参谋;不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。

三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片，密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。

四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评，保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。

在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。

五、在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

卫健经济运行情况汇报近年来，卫生健康事业在我国取得了长足的发展，卫生健康经济运行情况也备受关注。

在这篇汇报中，我将就卫生健康经济的发展现状、存在的问题和未来的发展方向进行详细的分析和说明。

首先，卫生健康经济的发展现状。

近年来，我国卫生健康经济保持了良好的增长势头，国家对卫生健康事业的投入不断增加，卫生健康产业规模不断扩大。

卫生健康服务水平不断提高，人民群众对医疗健康的需求得到了充分满足。

同时，卫生健康产业的多元化发展也为经济增长注入了新动力。

然而，我们也要清醒地认识到，卫生健康经济在发展过程中仍然存在一些问题。

首先，卫生健康资源分配不均衡，城乡之间、地区之间存在较大的差距，一些偏远地区和贫困地区的卫生健康服务水平仍然较低。

其次，医疗资源过度集中，医疗服务成本居高不下，医患矛盾突出。

再者，卫生健康产业发展不平衡，传统医疗服务和现代医疗服务之间的融合发展仍然面临一些困难。

针对以上问题，我们将采取一系列措施，推动卫生健康经济的持续健康发展。

首先，加大对卫生健康事业的投入，加强基层卫生服务体系建设，提高基本医疗卫生服务水平，缩小城乡、地区之间的卫生健康服务差距。

其次，深化医疗体制改革，推动医疗资源下沉，降低医疗服务成本，加强医患沟通，构建和谐医患关系。

再者，加快卫生健康产业结构调整，推动传统医疗服务与现代医疗服务的融合发展，提高卫生健康产业整体竞争力。

总的来说，卫生健康经济的运行情况总体向好，但也面临一些问题和挑战。

我们将继续坚持卫生健康优先发展的战略方针，加大改革创新力度，推动卫生健康经济实现高质量发展，为人民群众提供更加优质、高效的卫生健康服务，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。

公立医院全面预算管理现状及对策一、公立医院全面预算管理现状分析公立医院作为国家的重要公共服务机构，其预算管理状况直接关系到国家医疗体系的稳定运行和人民群众的医疗需求。

目前公立医院的预算管理存在着诸多问题：1. 预算不足：随着医疗需求的增长和医疗成本的上升，公立医院的预算有限，难以满足其日常运营和服务需求。

2. 预算执行不到位：部分公立医院存在着预算执行不到位的情况，导致医疗资源的浪费和医疗服务的不高效。

3. 预算管理不透明：部分公立医院的预算管理存在着不透明的情况，导致财务管理混乱和风险增加。

4. 预算编制不科学：部分公立医院在预算编制过程中存在着过度依赖历史数据和主观估算的情况，影响了预算管理的准确性和科学性。

公立医院的全面预算管理存在着一系列问题，亟需采取有效对策加以解决。

二、公立医院全面预算管理的对策针对公立医院全面预算管理存在的问题，可以采取以下对策进行改进：1. 提升预算编制科学化水平公立医院应建立科学合理的预算编制体系，通过充分调研和分析，合理确定医疗服务需求和成本要素，科学确定预算数值，提高预算编制的科学性和准确性。

2. 强化预算执行监管公立医院应建立健全的预算执行监管机制，加强对预算执行的监督和管理，确保预算资金的有效使用和合理分配，提高医疗资源的利用效率。

3. 完善预算管理制度公立医院应建立完善的预算管理制度，明确预算编制、执行、监管和评价的各项规定和程序，加强财务数据的透明化和规范化管理，提高预算管理的效率和透明度。

4. 加强财务风险管理公立医院应加强财务风险管理，建立风险防范机制，加强内部控制，防范财务风险的发生，保障医疗服务的稳定进行。

5. 提升财务管理水平公立医院应加强财务管理的专业化程度，引进专业的财务人才和管理技术，提高财务管理的水平和效率，为预算管理提供有力支持。

三、总结公立医院的全面预算管理现状及对策是当前亟待解决的问题，其关系到医疗服务的质量和公共卫生的稳定。