员工奖金分配管理制度

奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。

奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。

合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。

本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。

2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。

3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。

对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。

4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。

企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。

三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。

这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。

2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。

评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。

3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。

方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。

4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。

分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。

5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。

同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。

四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。

奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围总部各部室所有管理人员。

试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。

原则。

四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。

例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。

具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。

各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。

奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。

二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。

三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。

2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。

3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。

四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。

b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。

c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。

d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。

e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。

2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。

b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。

c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。

3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。

五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。

b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。

c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。

d)奖金按照约定的时间和方式发放。

2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。

奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。

员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。

二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。

2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。

3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。

对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。

4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。

5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。

6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。

三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。

2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。

3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。

4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。

四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。

2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。

3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。

奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。

年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20某某年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。

1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。

1.4奖金分为月奖和进度奖。

第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。

2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。

2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。

第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

人员奖金分配方案（通用6篇）人员奖金分配方案（通用6篇）1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。

第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。

第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。

第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。

第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。

第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。

第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。

第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。

第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。

员工奖金管理规定总则第一条为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。

第一章颁发奖金的原则第三条要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。

第四条颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心，多超多奖，少超少奖，不超不奖的分配原则。

第五条颁发奖金要执行公平合理的原则，主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。

第六条企业经营管理者由于所负责任重大，奖金应高于一般员工。

第二章奖金的种类第七条公司设立奖金如下：1、效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后，超额部分按一定比例提取的部分。

2、总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后，超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。

第三章奖金标准的制定第八条效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后，从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。

集团公司在完成季度计划销售回款额指标后，从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。

第九条总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后，从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。

第四章奖金分配第十条各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配，按其超额多少领取高低不同的奖金。

有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自身系数÷本系数的人员总数无具体计划指标员工平均效益奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1.5×自身系数第十一条集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况，对其进行绩效考核，并分为优、甲、乙、丙、丁五等，然后将结果报行政总监。

员工奖金也依据绩效考核的结果分为优、甲、乙、丙、丁五等。

人员奖金分配方案人员奖金分配方案（通用15篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的人员奖金分配方案，欢迎大家分享。

人员奖金分配方案篇1一.制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二.分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1.年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：Mx2%o或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1.未完成目标，假设该年净利润是100O万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万，贝I」：奖金总额=IooO万xQ-98%）x（1000万∕20xx万XlOO%）,相当于总利润的l%o2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,贝h奖金总额=IoOo万xQ-98%)x(3000万∕20xx万XIoO%),相当于总利润的3%o3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0∙8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

生产部奖金管理制度一、总则为了激励生产部员工的积极性和创造性，提高生产效率，树立奖励先进，鼓励团队合作的精神，制定本制度。

二、奖金分配原则1. 按照生产部员工个人、团队表现来确定奖金分配方案，以照片生产部整体效益和生产业绩。

2. 根据各个员工的工作业绩和出色表现进行奖金分配。

三、奖金发放时间1. 年终奖：每年12月底，根据全年工作业绩进行按照年底的总体利润进行发放。

2. 季度奖：根据每一季度的业绩进行发放。

3. 特别奖：公司在特殊的情况下，会根据工作表现的特别突出的员工进行额外奖金的发放。

四、奖金计算方法1. 奖金计算标准：根据员工工作的绩效和完成的工作指标来进行计算。

2. 奖金计算额度：根据生产部整体绩效情况，确定奖金计算额度。

3. 奖金计算模式：通过激励计划、奖惩并重等方式进行奖金的计算。

五、奖金发放程序1. 提报奖金申请：员工或者团队可以向上级主管提出奖金申请。

2. 审批奖金申请：上级主管进行奖金申请的审批，并将审批结果通知申请员工或者团队。

3. 奖金发放：根据审批结果，将奖金发放给员工或者团队。

4. 申诉机制：员工或者团队对奖金发放结果有异议的，可以向公司人事部门进行申诉。

六、奖金管理监督1. 生产部奖金管理由公司人事部门负责监督和管理。

2. 生产部负责人有权对奖金管理情况进行监督和检查，并提出改进建议。

3. 公司高层管理人员对奖金管理情况进行定期审查，保证奖金发放的公平和合理性。

七、奖金管理责任1. 生产部经理负责组织和督促员工完成工作，保证生产目标的实现。

2. 公司人事部门负责奖金管理制度的监督和执行。

3. 公司高层管理人员负责对奖金管理制度的定期审查和改进。

八、奖金管理违规处罚1. 对于违反奖金管理制度的人员，公司将依据公司相关规定给予相应处罚。

2. 公司将建立违规追责制度，对违反奖金管理制度的员工进行追究责任。

3. 对虚报奖金等行为，公司将严肃处理，严格追究责任。

九、奖金管理制度的宣传和执行1. 公司将会对奖金管理制度进行宣传，让员工充分了解奖金管理制度的重要性和规定。

规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。

本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。

二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。

2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。

三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。

2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。

3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。

四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。

2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。

3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。

五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。

2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。

3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。

六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。

2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。

七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。

2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。

八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。

2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。

以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。

公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。

奖金分配管理制度一、背景介绍随着企业的发展和员工的付出，奖金分配管理制度成为了一项关键的人力资源管理工具。

一个合理、公正的奖金分配制度不仅能够激励员工的积极性，增强他们对企业的归属感，还能够提高整体的工作效率和员工满意度。

因此，公司决定制定一套完善的奖金分配管理制度，以确保合理、公正、透明地分配奖金。

二、奖金分配原则1.绩效导向原则奖金分配应以员工的绩效表现为依据，绩效优异的员工将获得更多的奖金。

绩效考核可以包括个人工作表现、团队合作能力、目标完成情况等多方面的指标。

2.公平公正原则奖金分配应公平公正，遵循公平原则，不偏袒个人或特定群体。

分配制度应依据明确的指标和标准，确保每位员工都有机会参与奖金分配，并获得与其贡献相匹配的奖金。

3.团队合作原则团队合作是企业发展的重要保障，奖金分配制度应鼓励员工之间的合作与共享。

在团队合作中，每位成员的贡献都应得到公正且适当的奖励。

三、奖金分配方式1.基础奖金基础奖金是根据员工的基本工资和职位等级确定的固定金额，是对员工忠诚度和职务层级的认可和回报。

2.绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效考核结果来确定的，可以是一定比例的基本工资或者其他根据公司政策规定的金额。

绩效评估可以由员工自评、上级评定、同事评价等多方面进行综合考量。

3.团队奖金团队奖金是对团队整体绩效的奖励，根据团队的目标达成情况、协作效果等因素进行分配。

团队奖金的分配应该通过团队成员的共同决策确定，确保每位成员都能分享其中的成果。

4.特别奖金特别奖金是针对特定的贡献或成就进行发放的奖励，可以是个人在某一项目中的杰出表现，也可以是对公司整体发展做出了重大贡献的员工，以激励员工进一步发挥自己的能力和创造力。

四、奖金分配程序1.设定奖金预算公司在每个财年初制定奖金预算，并向所有员工进行透明的沟通，让员工了解奖金分配的原则、方式、程序以及预算。

2.绩效评估公司通过绩效评估来确定员工的绩效考核结果，绩效评估可以包括定期的评估、360度评价、目标完成情况等多个方面的考量。

奖金分配管理制度1. 引言奖金是公司向员工表达感谢和认可的一种方式。

奖金的分配制度不仅涉及到公司的人力资源管理，也涉及到员工的收入，因此，必须建立一套既公平又合理的奖金分配管理制度。

在本文档中，我们将阐述我们公司的奖金分配管理制度的详细信息。

2. 奖金分配的原则1.公平和透明：奖金的分配应该是公平和透明的，以便所有员工知道奖金分配的标准和过程。

2.竞争和激励：奖金分配应该基于员工的绩效和贡献，以促进员工的工作积极性和创造力。

3.多样化和差异化：奖金分配应该基于多个因素，例如员工的职能、级别、工作地点和奖励计划。

3. 奖金分配管理制度3.1 奖金发放时间奖金发放时间应该在一年的结束或在公司的财务年度结束后的60天内。

如果员工离开公司，应该按照合同的规定支付离职补偿金。

3.2 奖金分配标准奖金分配应该基于以下几个因素：1.公司的表现和业绩，包括销售额、利润率、市场份额、创新和发展等方面。

2.部门的表现和业绩，包括销售额、利润率、客户满意度、团队协作等方面。

3.员工的表现和贡献，包括绩效评估、工作投入、出勤率、贡献能力等方面。

3.3 奖金分配程序奖金的分配程序应该包括以下几个步骤：1.确定奖金基数：奖金基数是公司决定奖金总额的依据。

2.确定奖金分配标准：奖金分配标准是公司根据各个部门的表现和员工的贡献确定的。

3.绩效评估：根据公司的绩效评估制度，确定员工的年度绩效评估结果。

4.奖金发放计算：根据奖金基数和奖金分配标准，计算员工应该获得的奖金数额。

5.审核奖金分配结果：审核奖金的分配结果以确保公平和合理。

6.奖金发放：通过公司的财务部门，将奖金发放到员工的工资账户中。

3.4 特别奖金公司可以根据特定的情况也为员工开设特别奖金：1.项目奖金：公司为员工在特定项目中取得显著成就而发放的奖金。

2.卓越贡献奖：公司为员工在公司业务中做出卓越贡献而发放的奖金。

3.奖学金：公司为员工继续深造或修完学业而提供的资金补贴。

员工奖金分配管理制度为保证每位公司员工的奖金及时发放到位，防止某些分公司出现个别员工到年终无奖金的情况发生，公司决定对全体员工的奖金提留和分配作出如下规定：一、各岗位人员的应得计提奖金，统一并入到各岗位人员的月工资表奖金提留栏中计提。

二、公司根据不同岗位人员的奖金提留比例在发放月绩效工资时提留年终奖金，如扣除提留年终奖金后当月领取工资低于国家规定基本生活费时，不予提留。

三、各岗位人员的年终奖金提留达到公司规定的提留额后，不再提留，员工上一年度的奖金还在公司未领取者，也不再提留。

各岗位人员的年终奖金提留额为：1、各公司总经理5—20万元（按地区岗位确定）在其每月的绩效工资中按50%提留。

2、施工员每人3—5万元（按等级确定）在其施工工程的结帐绩效工资中按20%提留。

3、工程部和业务部经理、工程和设计总监每人1万元，在其每月的绩效工资中按10%提留。

4、业务主管、设计主任每人5000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。

5、工班长、设计师每人3000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。

6、办公室人员及工人每人100O元在其每月的绩效工资中按10%提留。

四、奖金由总公司单独设立帐户，专款专用统一管理。

具体由各公司财务按照第三条规则对员工进行提留，每月将提留的奖金列成清单，连同缴交款一起汇总到总公司财务，由总公司财务专人负责核查和管理。

五、奖金的发放时间和方法：1、各公司总经理、工程部经理、总监、设计师及办公室人员和工人在年终或离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖金。

2、施工员的奖金分两次发放，其中提留1万元在离职后的第13个月发放，其余奖金在离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。

3、工班长奖金在离职后的第7个月发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。

4、领取奖金时凭离职交接单和公司开具的奖金通知单到总公司领取或由当地公司转送有效单据到总公司，待总公司拨回奖金后领取。

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

员工奖金分配管理制度一、引言员工奖金分配管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于提高员工积极性、增强企业凝聚力和竞争力起到至关重要的作用。

在这个制度中，合理的员工奖金分配方案能够公平激励每一位员工，激发他们的工作潜力，提高工作效率和质量。

本文将对员工奖金分配管理制度进行详细分析说明，包括奖金分配原则、奖金分配依据、奖金分配方式以及奖金分配周期等内容。

二、奖金分配原则员工奖金分配原则是奖金分配制度的基本准则，是确保公平、公正分配的基础。

在制定奖金分配原则时，需要考虑以下几个方面：1. 公平原则：奖金分配应当公平、公正，不偏袒任何一方。

公平性可以从贡献度、工作成果、岗位难度等方面进行综合考量。

2. 激励原则：奖金分配应当能激励员工，促使他们更加努力地工作。

激励性可以通过设定明确的奖金目标以及设立阶段性奖励等方式实现。

3. 公开透明原则：奖金分配应当公开透明，员工能够清楚了解奖金分配的依据和流程，避免不必要的猜疑和误解。

三、奖金分配依据奖金分配依据是确定员工奖金数额和比例的基础，关系到奖金分配的合理性和公正性。

主要的奖金分配依据包括：1. 绩效评估：根据员工的工作绩效进行评估，将优秀员工和表现出色的团队予以奖励。

绩效评估可以通过定期考核、客户评价、同事评价等方式进行。

2. 职位层级：不同职位的员工享受不同的薪资福利待遇，奖金分配也应根据职位层级进行合理调整。

3. 项目贡献度：针对参与重要项目的员工，可以根据其贡献度进行奖金分配。

项目贡献度可以从项目进展、成果完成度等方面综合考量。

四、奖金分配方式奖金分配方式是指具体的奖金发放模式和形式，包括奖金发放时间、奖金形式等。

常见的奖金分配方式有以下几种：1. 年终分红：根据全年绩效评估结果，对员工进行年终分红。

年终分红一般在年底进行，激励员工积极工作一整年。

2. 季度奖励：根据季度绩效评估结果，对员工进行季度奖励。

季度奖励可以根据季度工作目标完成情况进行发放。