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研究假设
文献回顾 研究假设 研究设计
社会角色理论认为,人们倾向于以社会所期望的性别角色规范自己的行为、看 待这个世界,关系取向模式倾向于出现在女性之间,工作取向模式更倾向于出现在 男性之间.在充满政治环境的工作中,很难建立和维持信任与同事之间的人际关系, 会减少女性员工展示这种行为的动机,在政治环境中,男性员工一方面将OCB为视 为缓解社会交换紧张的方式,同时也是达成事业目的的一种手段。因此我们提出 了伦理型领导,性别,组织政治知觉三种交互作用。
对组织公民行为的激发程度。
组织政治知觉(Perceptions of Organizational politic,POP)组织
成员对工作环境中同事和上司自利行为发生程度的主观评估,包含了个体
对这种行为的归因。
”
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研究假设
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文献回顾
文献回顾 研究假设 研究设计
伦理型领导与组织公民行为
社会交换理论认为社会交往需要责任感或者当对方 提供好处,会有关于未来价值回报的期望。应用到组 织中,上级给员工的积极行为有益于使员工通过组织 公民行为回馈。
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目录
C O N TA N T S
背景介绍 实证研究 结果与讨论
总结
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背景介绍
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摘要
“ 以社会交换理论为背景对社会角色行为的影响,我们研究了伦理 型领导与任务型公民行为与人际型公民行为的关系,并建立以性别和 组织政治知觉为调节变量的模型。尽管社会交换理论已经指出伦理型 领导对组织公民行为有正向的预测作用,但是社会角色理论所预测的 这种关系的本质可能在性别和组织政治知觉的基础上有所不同。
社会交换理论,研究者认为伦理型领导对员工的影响 是以互惠原则为基础,当伦理型领导者做出有利于员 工的行为时,员工会对其产生一种义务感,从而做出努 力给予对方回报。当伦理型领导者正直、诚实并公平 地对待其每一位员工,员工会更加信赖领导者,并愿意 付出额外地努力,做出对其领导和组织更有利的事情。 我们提出了假设1: 伦理型领导正向的预测组织公民行为。