当前位置：文档之家 › 猪场经营管理PPT教学课件

猪场经营管理PPT教学课件

  • 格式：ppt
  • 大小：1.75 MB
  • 文档页数：69

下载文档原格式

  / 69

合集下载

猪场管理课件 PPT

猪场管理课件 PPT
污水处理系统中各环节建立相应标志牌,清晰明了。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十二、污水池
污水处理系统中各环节建立相应标志牌,清晰明了。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十三、发电房
发电房相应标志也完善到位。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十三、发电房
发电房舍内环境较为整洁、卫生,相关用具摆 放有序,设备标志清晰。
十一、电工房
电工房经过清理相关垃圾与杂物后,面貌更加 美观,同时划分修好区、待修区与报废区。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十一、电工房
电工房各类物品进行明确定位,并严格按照要求进 行使用与摆放。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十一、电工房
电工房内各类器材、零件分类集中摆放,并附上 相应标签(标签中“DF”代表电房,“A”代表A架 台,“C(3)”代表第三层,“07”代表该类物品序号)。
十四、生产线
生产线区域内也完善了相应路面标识牌,将花 园式管理理念延伸到生产线。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十四、生产线
生产线办公室通过整理与定位后显得更加美 观、舒适,同时办公桌抽屉附上相关标识。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十四、生产线
生产线饲料房也进行了清理与整顿,各类物品、 用具定位摆放。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
进一步规范了各类物品得摆放,完善定位工作。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观,同时作业 指导书张贴到位
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内日常管理标统一悬挂、标志清晰,使用方便。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
长廊猪场6S管理实施情况汇报

猪场经营管理方案PPT课件

猪场经营管理方案PPT课件
猪场经营管理方案ppt课件
$number {01}
目 录
• 猪场概述 • 养殖管理方案 • 销售管理方案 • 财务管理方案 • 人力资源管理方案 • 经营管理方案实施与优化
01 猪场概述
猪场简介
猪场名称、位置、规模
提供猪场的名称、具体位置、占地面 积等信息，以便了解猪场的规模和基 本情况。
猪场历史与发展
简要介绍猪场的成立时间、发展历程 以及未来规划，展示猪场的稳定性和 发展潜力。
猪场现状分析
养殖情况
分析当前猪场的养殖品种、数量 、生长情况等，了解猪场的养殖 现状和生产能力。
经营状况
评估猪场的经营状况，包括产值 、利润、成本等方面，以便更好 地制定经营管理方案。
猪场经营目标与愿景
经营目标
明确猪场未来一段时间内的经营目标，如提高养殖效益、降低成本、拓展市场 份额等。
VS
详细描述
根据成本、市场需求和竞争状况，制定有 竞争力的价格策略，并适时调整以保持盈 利。
客户关系管理
总结词
建立良好的客户关系
详细描述
通过提供优质的产品和服务，建立稳定的客 户关系，并积极处理客户反馈和投诉，提高 客户满意度。
04
财务管理方案
财务预算编制
1 2
3
预算编制原则
根据猪场实际情况，制定合理的预算方案，确保财务收支平 衡。
03
销售管理方案
销售市场分析
总结词
了解市场需求和竞争状况
详细描述
对目标市场进行调研，了解消费者的 需求和偏好，以及竞争对手的产品和 销售策略。
销售渠道建设
总结词
建立多元化的销售渠道
详细描述
通过线上和线下渠道，如电商平台、专卖店、批发市场等，拓展销售网络，提高产品覆 盖面。

猪场经营管理关键点控制(陈华福)PPT课件

猪场经营管理关键点控制(陈华福)PPT课件
关注员工福利，提供良好的工作环境和生活条件，增 强员工的归属感和忠诚度。
PART 04
猪场经营管理案例分析
REPORTING
WENKU DESIGN
成功案例一：高效饲料管理
饲料采购
选择信誉良好的供应商，确保饲料质量和价 格稳定。
饲料储存
建立严格的储存管理制度，保持干燥、通风 和防鼠防潮。
饲料配方
和社会效益的统一。
猪场经营管理的历史与发展
传统经验管理阶段
现代化管理阶段
早期的猪场经营管理主要依靠经验管 理，缺乏科学理论指导。
现代化管理阶段强调信息技术和数字化 技术的应用，实现智能化、精细化管理 ，进一步提高生产效率和经济效益。
科学管理阶段
随着管理学理论的不断发展，猪场经营 管理逐渐引入了科学管理的理念和方法 ，强调标准化、规范化和系统化。
定期清理猪舍，保持猪舍干燥、 通风良好。
污水处理
建立污水处理系统，对猪场产生 的污水进行科学处理。
环境消毒
定期对猪场环境进行消毒，减少 病原微生物的传播。
人员培训与激励
人员培训
定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和素质。
激励制度建立
建立科学的激励制度，激发员工的工作积极性和创造 力。
员工福利保障
建立养殖数据化管理平台，实时监控猪只生长情况。
失败案例一：防疫措施失误
忽视防疫工作
未建立严格的防疫制度，导致猪只疾病频发。
疫苗接种不及时
未能按照规定及时为猪只接种疫苗。
病猪处理不当
发现病猪后未能及时隔离和治疗，导致疾病 扩散。
人员进出管理不严
未对进出猪场的人员进行严格的消毒和检查。
失败案例二：环境卫生问题

《规模化猪场管理》PPT课件

《规模化猪场管理》PPT课件

断奶母猪发情静立后，要等8-12小时后才配第一次，例：早上发 现发情静立，下午才配第一次，明天早上及下午配第二及第三次， 每次间隔8-12小时，因为正常母猪发情、越发情快静立时间越长、 可以不早配，如果晚发情、断奶后超过7天发情、静立时间也短， 要按配种后备母猪程序、发现发情静立、立刻配，然后第二及第三 次，间隔8-12小时。
禽/畜/虾
农场
鲜肉
食品/ 速食品
1.1.3 企业价值观
诚信 正直
不断 创新
利国利民 利企业
企业价 值观
适应 变革
快速 优质
化繁 为简
1.1.4 正大方圆的标志
集团的徽标为外方内圆 方形代表坚定的原则； 圆形代表灵活的策略。
1.1.5 正大集团的人才理念
正大集团树立“人才第一” 的理念，在中国寻找人才，与集 团共同成长。我们坚信，正大集 团能给那些期待成功和理想职业 的高素质的人才提供优越的成长 环境。在过去的三十几年里，正 大集团的人才本土化战略为中国 造就了一大批优秀的管理和技术 人才。
•猪场生产人员绩效考核办法 •种猪销售绩效考核办法 •行政办公人员绩效考核办法 •食品事业绩效考核办法 •猪代养部绩效考核办法 •猪场开发及肥猪销售绩效考核办法
1.3.1 猪场生产人员绩效考核关键指标
配种达成率
分娩率
种猪 断奶合仔猪数
场考 核指
断奶仔猪增重
标
种猪损失率
药费控制
饲料用量
售种率
售种
成活率
第一代领导人： 1921年，华侨谢易初、谢少飞兄弟在泰国创办正大种子店；
正大集团第二代领导人,从左至右依次为： 谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生
1.1.2 企业愿景----做世界的厨房

猪场管理PPT课件

猪场管理PPT课件
感谢您的观看
总结词
准确的生产数据是猪场管理的重要依据，有 助于提高生产效率和降低成本。
详细描述
该猪场采用信息化管理系统，实时收集和记 录猪只生长、饲料消耗、疾病等信息。通过 数据分析，及时发现问题并进行改进。同时 ，该猪场还注重数据准确性和可靠性，定期
进行数据核查和校准。
THANKS FOR WATCHING
猪场的重要性
总结词
猪场是保障食品安全和供应的重要环节，对农业经济发展具 有重要意义。
详细描述
猪场是养殖业的重要组成部分，为人们提供优质的肉类食品 ，满足生活需求。同时，猪场的发展对于推动农业经济和相 关产业链的发展具有重要作用，为社会创造就业机会和经济 效益。
猪场的历史与发展
总结词
猪场经历了从传统养殖向现代化养殖的 转变，未来将更加注重环保和可持续发 展。
防疫管理
疫苗接种
根据当地疫情和猪场实际情况， 制定合理的疫苗接种计划，提高
猪的免疫力。
疫情监测
定期对猪群进行健康检查，发现异 常及时处理，防止疫情扩散。
生物安全
加强猪场生物安全管理，防止外来 病原体侵入。
生产数据管理
数据记录
建立生产数据记录制度，对猪群 生长、饲料消耗、疫苗接种等情
况进行详细记录。
详细描述：生产数据管理系统可以提高猪场的生产效 率和管理效率。通过自动化采集和整理数据，减少了 人工操作和误差，提高了数据的准确性和可靠性。同 时，系统可以对数据进行深入分析，为猪场提供有针 对性的改进建议和优化方案，进一步提高生产效益和 管理水平。
生产数据管理系统
总结词
促进可持续发展
详细描述
生产数据管理系统有助于猪场实现可持续发展。通过数 字化管理，猪场可以更加合理地配置资源、降低能耗和 减少排放，实现绿色环保的生产方式。同时，数字化管 理还有助于猪场进行技术创新和转型升级，提升核心竞 争力和市场地位。

项目十二 猪场经营管理技术 课件《猪生产》同步教学(中国农业出版社)

项目十二 猪场经营管理技术 课件《猪生产》同步教学(中国农业出版社)
15
三第、一章降低养猪成本的方法 3、减少浪费 ➢ 减少饲料、兽药、生产物资等的浪费，要合理贮存、保管和使用饲料，
兽药、疫苗，保健产品、消毒剂等，防止过期、发霉、变质和浪费。 ➢ 据调查，因猪拱料而撒落浪费的饲料每个猪栏每天可达1公斤，按每栏
饲养20头，饲养期150天、平均饲料价格32元／kg计算，每头猪饲料 成本增加24元。
16
第一章
三、降低养猪成本的方法 4、提升猪场的管理水平 ➢ 完善考核与奖惩机制，提高员工生产效率。 ➢ 提升管理效率和精准度，提高猪场生产水平。 ➢ 提升养猪机械化装备水平，减少劳动力。
17
第一章
小结
猪场成本管理与控制应采取科学的饲养、管理、经营策略，是个系统工程 成本控制的关键是“降本增效”。 根本是精细化管理，优化生产管理体系，简化生产管理流程 做到提质，增效、防病相结合
素质目标
1.了解管理者所应具备的素质； 2.分析目前我国一头猪的饲养成本与怎么提高经济效益。
3
第一章
任务一 认识猪场经营管理的内容
猪场的经营管理是指猪场全体员工在管理者(经理或场长)的领导下，为实 现一定的经营目标，以市场信息为基础，采用思想教育、行政、经济、法律、 现代管理技术等一系列手段，对猪场的生产、销售、劳动报酬、内部经济核 算等活动进行计划、组织和控制，在生产过程中做好劳动协作，充分高效地 利用人力、物力、财力，实行严格的经济核算，以低成本地达到既定的目标。
少浪费、提升管理水平等。
1、提高生产成绩
➢ 提升PSY和MSY ➢ 改善养殖环境
3、减少浪费
➢ 减少饲料、兽药浪费 ➢ 减少生产物资浪费
成本控制
2、减少经济损失 ➢ 减少发病和死亡 ➢ 减少隐性损失

养猪企业经营管理研讨ppt课件

养猪企业经营管理研讨ppt课件

关键检测指示数据
• 关键检测指示数据1： _________________________
• 关键检测指示数据2： _________________________
• 关键检测指示数据3： _________________________
5
企业经营管理
• 目标 • 环境 • 生产 • 资金 • 营销 • 人才资源开发
缺点： • 猪场规模必须大到可
同时进行两点生产
• 总体上需要更资本
28
分性别圈养
• 公猪、阉公猪和小母猪的攻击性和性活 动水平不同
• 肥育舍内混性别饲养的话，公猪的攻击 性会延迟母猪的生长
• 分性别饲养时，不需投资，生长速度快 ，饲料报酬率高，死亡率低
29
断奶到育肥猪舍
• 研究表明，猪每转群和/或混合一次，就 会停止生长5－7天
6
记录分析
三个成本中心 • 生产断奶猪的种猪群 • 生产生长期育肥猪的仔猪场 • 生产肉用和/或种猪的生长育肥圈
7
生产记录
• 评估其财务纪录 • 配置资源 • 决定管理策略
8
步骤1：养猪经营的目标是什么？
• 经营方面的（利润） • 个人生活方面的（生活方式）
9
步骤2：分析利润率
• 饲料 • 劳动力 • 育种 • 猪群健康状况
资料仅供参考，实际情况实际分析
步骤3：分析生产纪录
• 你的目标水平是什么？ • 你过去的状况是什么样子？
13
断奶猪数/母猪/年
• 非生产天数－仔猪窝数/母猪/年 • 断奶猪死亡率－断奶猪数/仔猪窝数 • 母猪产仔率－仔猪窝数/母猪/年 • 新生存活猪－断奶猪数/仔猪窝数 • 死胎率－断奶猪数/仔猪窝数

猪场经营管理PPT教学课件(1)

猪场经营管理PPT教学课件(1)
湖上影子，惟长堤一痕，湖心亭一点，与余舟一芥，舟 中人两三粒而已。
湖上能见到的影子，只有西湖长堤一道淡淡的痕迹，湖心亭是一 片白中的一点，和我的船像一片漂在湖中的草叶，船上的人像两 三粒小小的芥子，唯此而已
到亭上，有两人铺毡对坐，一童子烧酒，炉正沸。
到了湖心亭上，已经有两个人铺着毡席，对坐在那儿，一个小仆 人烧着酒炉，炉上的酒正在沸腾。
衛康的特点
超级稳定
– 不受温度影响 – 不受有机物影响 – 不受水质影响 – 不受pH影响
衛康的特点
使用安全
– 对皮肤、口、眼 无腐蚀性、无刺激性 – 不会在器物上产生斑痕，不伤害器械、纤维 – 对人、动物绝对安全 – 易分解，不污染环境，不污染水源
衛康的使用方法
终末消毒 – 1：100-200 – 100-300ml/平方米 – 高压水枪冲洗
2.雾凇沆砀，天与云与山与水，上下一 白。湖上影子，惟长堤一痕、湖心亭一 点、与余舟一芥、舟中人两三粒而已。
这是一幅绝妙的湖山夜雪图。“雾凇沆砀”是形 容湖面上雪花水气混濛不分，茫宕一片之态。雾， 是由天空向下飘的云气；凇，是湖面向上涌的水 气；沆砀，是飘荡、混茫之态。这句把大雪盖地 的静穆与水气、云雾的上下混融糅为一体，做到 动静相承，既写出雪的精神也写出了雪的气象。 然后，作者叠用三个“与”字，把天空、云层、 湖水之间浑茫莫辨的壮阔雪景生动地表现了出来。 这是对湖心亭雪景的总体描绘。
子并加以评析:
举例分析:
1.大雪三日，湖中人鸟声俱绝。
这句在结构上可谓横空出世，突兀而来，使人陡 生荒寒之感。尽管这时作者还没有描绘雪景，但 已可以想见大雪封湖之状，读之使人遍体生寒 了。 ——通过听觉写景，写出了大雪后一片静 寂，湖山封冻，人鸟瑟缩不敢外出，寒噤不敢作 声，连空气仿佛也冻结了。一个“绝”字巧妙地 从人的听觉和心理感受上画出了大雪的威严。这 不禁让我们联想到唐人柳宗元《江雪》中的“千 山鸟飞绝，万径人踪灭”。（视觉）二者虽写法 不同，但达到了同样的艺术效果。

标准化经营管理制度猪场建设(PPT 49页)

标准化经营管理制度猪场建设(PPT 49页)

生产工艺及工艺流程
种 公配 猪种
后 备
空 怀
母母
猪猪
114天 妊 娠 母 猪
仔猪从出生到育肥出栏(95kg)需165天左右
分
断
下
出
娩 28天 乳 42天 床 80-110天 栏
哺哺 断 乳乳 奶 母仔 仔 猪猪 猪
生育 长肥 猪猪
现代化养猪的生产工艺及工艺流程
四段饲养三次转群生产工艺流程
四、猪场设计及投资概算
（以年出栏万头商品猪场为例）
年出栏万头商品猪场工艺参数
四、猪场设计及投资概算
（以年出栏万头商品猪场为例）
年出栏万头商品猪场猪群结构
年产总窝数：
年产总窝数＝
计划年出栏头数 窝产仔数×从出生至出栏的成活率
＝
10000
10×0.9×0.95×0.98
＝1193
每周产仔母猪数：1193÷52＝23头 每周妊娠母猪数：23÷0.95＝24头 每周配种母猪数：24÷0.85＝28头 每周哺乳仔猪数：23×10×0.9＝207头
现代化养猪的生产工艺及工艺流程
五段饲养四次转群生产工艺流程
配种妊
产前1周
断乳仔猪
分娩哺
仔猪保
娠舍 断乳母猪 乳舍
育舍
生长舍
肥育舍 上市
待配和配种后观察及妊娠母猪的饲养同上；
分娩哺乳母猪的饲养同上；
断乳仔猪的保育同上；
断乳仔猪在保育栏内饲养6周，同批转入生长 猪舍饲养7周后，再同批转入肥育猪舍饲养7~8 周，体重达90~100kg时同批出栏上市。
每隔一定距离设一沉淀池。 排雨：专用于雨雪水的排放。
年出栏万头育肥猪猪场总平面简图

《猪场管理培训手册》PPT课件

《猪场管理培训手册》PPT课件

衡量配种工作的指标
• 1、分娩率
（同期分娩母猪头数/同期配种母猪头数）
2、平均空怀期
（配种舍母猪空怀时间总和/配种舍存栏母猪数）
3、公猪利用率
（配种母猪头数/公猪/年）
母猪不同生产天数（NPD)即空怀的组成因素
• 1、进群-----配种 --------------20-24天 2、断奶-----配种 -------------- -7天以内 3、配种-----重新配种---------30天以内 4、进群-----出群---------------60天以内 5、断奶-----出群----------------20天以内 6、配种-----出群----------------50天以内 7、猪平均NPD-----------------小于45天
做好配种工作的重要性
• 1、配种是养猪生产的开始 2、配种工作的好坏将直接影响生产效率 3、有组织的配种会是生产更加有秩序 4、有目的的选择配种将会提高产品质量
猪只发情配种标准
à Ð À Í ó ± º ¸ Ä ¸ Ö í ­ ² ¾ ú Ä ¸ Ö í ¢ Ç · é Æ Ú Ì ì Ê ý é Æ Ç Ú ¼ ä ¸ ô Ì ì Ê ý Ï Ä ¶ Ì µ ½ µ Ú Ò » ´ Î Å ä Ö Ì ì Ê ý ¢ Ç · é Ê ±¼ ä ê × ± ¼ 7¡ ª 8Ô Â Á ä å Ø Ì Ö 150-250KG 1— 5ì Ì 16— 25ì Ì 3— 8ì Ì 40Ð ¡ Ê ± ½ ¾ Æ ù 7.5Ô Â Á ä 200KG 2ì Ì 20¡ ª 21Ì ì 5ì Ì 40Ð ¡ Ê ±
母猪的营养需要
– 1、当母猪移入分娩拦时，减少饲料量（1.82.3KG)会减少粪便和分娩后的采食量。 2、在分娩当天，给母猪提供少量饲料或不给料， 以后的5-7天逐渐增加到哺乳期的日粮水平。 哺乳期的日粮水平如下： • 维持量：2.0KG/天 泌乳量：（0.5*9头=4.5KG)/天 总 量：5.6K/天/头 另外根据母猪的体况调整。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大北农特效、安全驱虫药—— 帝诺玢、净诺玢
划时代的 抗寄生 虫新药
帝诺玢
Hale Waihona Puke 抗寄生虫药物的比较氯硝柳胺 硝氯酚 左旋咪唑 敌百虫 丙硫咪唑 芬苯哒唑 阿维菌素 伊维菌素 帝诺芬
体内寄生虫
线虫 绦虫 吸虫
×
★
×
×
×
★
★
×
×
★
×
×
★
★
★
★
★
★
★
×
×
★
×
×
★
★
★
体外寄生虫
疥螨 虱
×
×
×
×
×
×
★
★
×
×
×
×
★
2.猪舍外的四周再建立围墙，阻止随意进 入（人、车、动物）
3.修建办公生活区与生产区之间隔离墙、 消毒通道和出猪台
4.合理的间隔布局，应便于隔离、通风和 清洁消毒
（一）生物安全措施
5、 自繁自养，减少进猪来源 6、 专人饲养，严禁相互串舍 7、 猪舍壁式隔离 8、产房、保育舍做到彻底的全进全出
未来的成功属于技术领先者!
谢谢 大家
回忆与西湖及与雪景有关诗词:
毕竟西湖六月中,风光不与四时 同.接天莲叶无穷碧,映日荷花别 样红.
最爱湖东行不足,绿杨荫里白 沙堤
欲把西湖比西子,淡妆 浓抹总相宜.
千山鸟飞绝 ,万径人踪灭 .孤 舟蓑笠翁 ,独钓寒江雪.
湖心亭看雪
张岱
介绍作者
张岱,字宗子，又字石公，号陶庵，别号蝶庵居士， 明末山阴人。他出身仕宦家庭，早岁生活优裕， 晚年避居山中，穷愁潦倒坚持著述。一生落拓不 羁，淡泊功名，具有广泛的爱好和审美情趣。他 喜游历山水，深谙园林布置之法；懂音乐，能弹 琴制曲；善品茗，茶道功夫颇深；好收藏，具备 非凡的鉴赏水平；精戏曲，编导评论追求至善至 美。前人说：“吾越有明一代，才人称徐文长、 张陶庵，徐以奇警胜，先生以雄浑胜。”
优质高效的饲料
注意！
——应考虑冬夏季配方的不同 ——在饲料中加入霉菌吸附 剂—霉可脱、毒去完等
四、环境控制（1）
1.温度： 1-3日龄: 32 - 30℃, 4-7日龄:30-
28℃，8-30日龄: 26-22 ℃
2.湿度：（60-80%） 3.空气新鲜度：
NH3<0.02mg/L H2S<0.015mg/L CO2< 0.2%
一次性给药
– 每公斤体重服用本品 0.15g
– 混饲： 3kg帝诺玢/吨 饲料
三、均衡充足营养（饲料品质）
1.满足猪各阶段生长的需要（科学合理的 饲养程序）
2.各营养素全面且配合合理 3.消化利用率高 4.抗营养因子最小化（粗纤维、抗胰蛋白
酶因子、棉酚、硫甙等）
高品质饲料 猪高生产性 高经济利润
氧化态为粉红色，还原态为无色
衛康的特点
广谱消毒、功效广泛
– 病毒、细菌及其芽孢、支原体、真菌、球虫卵囊
作用快速
– 1%溶液5分钟可杀灭细菌和真菌，10分钟可杀死细 小病毒
衛康的特点
强效高效
– 1：1300 杀灭口蹄疫病毒 – 1：200 杀灭猪瘟病毒
– 1：100 杀灭圆环病毒
– 1：250 杀灭法氏囊炎病毒 – 1：100 杀灭冠状病毒
门前消毒洗手
鞋手消毒！ 减少带菌生
物 减少细菌滋
生（湿的地 面、湿垫草）
日常清洁卫生
不给鼠、蚊、蝇可乘之机！
（一）生物安全措施
9.清洁和消毒：及时清除粪尿，搞好每周猪舍 内外的彻底消毒、带猪消毒（每周2-3次）
卫康——带猪消毒、饮水
农福——环境、用具
特灭杀——用具、饮水
衛康的组成
独特的配方 复合氧化系统 有机酸 无机缓冲系统 表面活性剂 活性指示剂
衛康的特点
超级稳定
– 不受温度影响 – 不受有机物影响 – 不受水质影响 – 不受pH影响
衛康的特点
使用安全
– 对皮肤、口、眼 无腐蚀性、无刺激性 – 不会在器物上产生斑痕，不伤害器械、纤维 – 对人、动物绝对安全 – 易分解，不污染环境，不污染水源
衛康的使用方法
终末消毒 – 1：100-200 – 100-300ml/平方米 – 高压水枪冲洗
（三）、预防接种
1、制定合理的免疫计划，避免出现免疫裸
露——个性化的免疫程序！
猪瘟、 PRRS的准确监测—— 金标法猪瘟、PRRS试纸
故事
两人同行去打猎，忽遇一猛狮。其 中一人赶紧卸下身上物品狂奔，另一人 不解问：“你难道跑得过狮子吗？”前
者答道：“我可能跑不过狮子，但只要 能跑过你就行！”
——要比竞争对手做得更好!!
健康状况和猪生产量
1.2
1
0.8 ( kg/日 )
0.6
0.4
0.2
饲料摄取量 增体量
亚健康 健康状态
健康
Williams et al (1998)
疫病控制三原则
生物安全-隔离、消毒卫生、人员控制、
车辆控制
免疫接种-PRRS、PCV、PRV、HC 药物防治-脉冲式给药
（一）生物安全措施
1.猪场应建在偏僻而供水供电稳定，运输 较方便的地方，避开猪场密集区，注意 水源保护
设备消毒 – 1：200-400 – 100-300ml/平方米 – 高压水枪冲洗
畜禽体表消毒 – 1：1000-1500 – 喷雾
衛康的使用方法
饮水消毒：1：1000-2000 空气消毒：1：200-400 消毒池消毒：1：100-200
每周更换一次
（二）、药物防治
3、不可忽视慢性消耗性疾病——驱除体 内外寄生虫
制约家畜成长的因素
饲料质量
家畜 (品种)
相互作用
环境设备
管理
1.疫病控制 2.日常管理
饲养管理最关键！
效益=（品种+营养+环境+市场）×管理
（疫病控制+日常管理）
一切损失的发生均表示饲养管理 的失误！
猪场管理的出发点
1、猪只安全 2、均衡生产 3、满负荷运转
猪场疫病控制
预防为主，防重于治 终生保健，全面控制
猪场经营管理
当前养猪常见问题
1、猪舍设计过于简单或设计不合理，小 气候控制不良； 2、母猪、仔猪管理差，饲养密度过高； 3、没有做到全进全出； 4、选料用料不科学；饲料配方比较单一 或不合理； 5、未采用人工授精； 6、免疫程序设计不合理导致免疫失败
猪场经营新观念
一、企业化管理：
1、一切损失的发生均表示饲养管理的 失误！
——全局观念，控制好每一个环节 2、善待您的员工等于善待您的猪！
猪场经营新观念
二、不治已病治未病：
1、忙医是庸医，猪群日常预防保健比治疗更 经济！（消毒费＞预防费＞治疗费 ）
2、不仅要关注烈性传染病，更要关注慢性消 耗性疾病！（喘气病、寄生虫病、霉菌病）
3、及时淘汰病残猪---猪场不是猪的疗养院！
★
★
★
★
★
帝诺玢的用药时间
种猪一年4次 仔猪：断奶后7-10天 生长育肥猪：转群前7-10天 母猪：分娩前1-2周或配种前 公猪：春、秋各一次 新进猪：驱虫后再合群
帝诺玢的用法用量
连续7天给药
– 每公斤体重服用本品 0.05g
– 混饲
• 生长育肥猪:1kg帝 诺玢/吨饲料
• 母猪： 1.5kg -2kg帝 诺玢/吨饲料