OLI范式与跨国并购之动因

跨国并购的动因和风险控制的几点思考跨国并购的动因和风险控制的几点思考跨国并购是指企业在不同国家的市场上对其他企业进行收购或兼并的行为。

在全球化进程中，跨国并购已成为企业扩大业务规模、打开全球市场、获取核心技术和资源的主要手段之一。

本文将从动因和风险控制两个方面探究跨国并购的相关问题。

动因1.市场扩张企业进行跨国并购的主要动因是扩大市场份额和进军新市场。

随着全球经济一体化的深入，跨国并购可以帮助企业快速通过现有的市场平台进入新市场，快速占领市场份额，实现规模化发展。

2.资源整合资源整合是企业进行跨国并购的另一个重要动因。

企业可以通过收购或兼并获得竞争对手的核心技术、专利和人才。

同时也可以获得对方的生产能力和销售网络，并将其整合入自身的生产、销售和供应链体系中，提高企业的竞争力。

3.降低成本通过并购，企业可以获得规模经济效益，减少重复建设和投入，降低产品成本，提高利润率。

同时也可以实现产能已经不足或技术已经过时的企业重组，实现资源优化配置和提高经济效益的目标。

风险控制1.文化冲突在跨国并购过程中，不同的文化背景可能会引发不同的管理思想、经营理念和企业文化，带来沟通困难和冲突。

因此，企业应重视文化融合，制定有效的文化融合策略，加强团队管理和文化培训，提高员工意识，增强员工凝聚力和团队合作精神。

2.法律法规风险跨国并购所涉及的法律法规比较复杂，企业需要了解目标企业所在国家的法律法规，并确保自身合法地收购目标企业。

同时，在并购过程中，应审查企业文化、财务状况、资产负债表等信息，避免影响商誉和合法权益。

3.经济环境风险跨国并购存在着不同的经济环境风险，例如货币汇率波动、政府政策变化、市场情况不稳定、物流环节等。

这些风险都会对企业带来影响，企业应制定风险防范计划，及时应对不同的风险，保障企业的正常运营和发展。

总的来说，跨国并购无疑是企业扩大市场份额、获取资源、降低成本的好选择，然而风险也是难以避免的。

因此，企业在进行跨国并购时需要有一系列有效的风险控制措施，从文化、法律、经济等多个方面进行考虑和规避。

运用邓宁OLI范式对沃尔玛在中国发展的动因、效应以及绩效分析一、邓宁OLI范式介绍20世纪70年代英国里丁大学邓宁教授综合垄断优势理论、区位理论和内部化理论提出0LI。

该理论认为对外直接投资FDI的发生必须同时具备所有权优势，即投资商拥有有形与无形技术、专利、商标、管理与协调技巧等方面的特有资源和能力。

区位优势即投资国的国内投资环境恶化(如土地取得困难、工资上涨、严格的环境规制等)，导致企业在国内生产已不具备比较优势、而选择对外投资。

流入国则需要具有市场发展潜力大、劳动力成本低、原料容易获得且便宜、土地易于取得、对外资采取优惠政策等方面的优势。

内部化优势，即投资商有能力结合所有权优势和区位优势，并将其内部化、以降低交易成本。

二、沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

1970年沃尔玛在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心，两年后公司股票在纽约证券交易所上市，并于1990年成为美国最大的零售商。

2009年5月在全球16个国家开办了沃尔玛商店(或商场)7 899家，员工总数达290多万人，是世界上人数第三的组织。

目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

2011财政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）销售额达4190亿美元，比2010财年增长3.4%。

2011财年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。

2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

如果把沃尔玛喻作一个经济体，它的收入介于乌克兰与哥伦比亚之间，可列为世界第32位。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。

跨国并购的新特点及其动因和影响因素摘要:近年来跨国并购出现了新的特点:并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化。

对跨国并购动因有一定解释力的理论包括速度经济性理论和非生产性的规模经济理论等。

影响跨国并购行为发生的因素包括国家层面的宏观因素、产业层面的中观因素和企业层面的微观因素。

国家层面的宏观因素主要包括贸易、税收与会计等政策差异等因素。

产业层面的中观因素主要包括产业壁垒和市场结构等因素。

企业层面的微观因素主要包括企业的资源和能力、资产多样化和分散风险等因素。

关键词: 跨国并购;横向并购;市场结构;资产多样化在经济全球化的浪潮中,跨国并购特别是巨型跨国公司。

巨额资金的大规模收购、兼并和重组活动,已经成为经济全球化的一个最明显的标志,也是推动经济全球化的重要力量,20世纪90年代以来,跨国并购迅猛发展,整个90年代跨国并购的平均增长速度达到30.2%,大大超过了全球对外直接投资15.1%的平均增长速度。

1999年,以跨国并购方式进行的国际直接投资更是占到了全球国际直接投资总额的85.3%,跨国并购已经成为国际直接投资的最主要形式。

在跨国并购逐步成为国际直接投资的主要方式的背景下,有必要深入探讨跨国并购中呈现出的新特点、跨国并购行为发生的动因及影响因素。

一、跨国并构的新特点跨国并购是在国内并购的基础上发展起来的,是通过跨国收购或兼并的形式来控制东道国的企业的投资行为,是生产国际化和经济全球化发展到一定阶段的产物。

从总体上看,近年来跨国并购主要呈现出以下几个特点:1.并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付与前些年相比,20世纪90年代中期以来,企业间以强强联合、优势互补为明显标志进行横向并购,以降低成本达到规模经济,增强国际竞争力。

这种横向并购在银行、保险、航空、通信、汽车、医药等行业中表现尤为突出。

如1998年德国戴姆勒——奔驰公司与美国第三大汽车制造公司克莱斯勒公司达成合并协议,涉及市场金额高达920亿美元;1999年英国沃达丰公司以2000亿美元收购德国曼内曼斯;美国在线公司以1600亿美元并购时代华纳公司等。

我国民营企业跨国并购的OLI动因分析河叫唰制我国民营企业跨国并购的OLI动因分析·金满清(中国人民银行乌鲁木齐中心支行，新疆乌鲁木齐830002)摘要:跨国并购正日益成为世大规模退出，加之国家政策限制的放基本的解瘾。

它认为跨国公司的对外界直接投资的重要方式，面临不同的松，民营企业发展加快，数量不断增直接投资活动是由OU 模型中的三种东道国、行业和目标公司，具体实施并加，规模不断扩大.效益不断提高，经优势共同决定的，NP所有权(Ownership)购行为的动机和目的存在较大差别，营管理水平也在不断上升。

民营企业优势，区位优势(1..0ωtion);内部化。

n-跨国并购往往是多动因综合椎动的动实现跨国发展的重要途径之一就是海temalization)优势，只有同时具备这三态乎衡的结果。

我国民营企业海外并外并购。

传统增长模式已使我国民营种优势时，企业才会选择对外直接投购整体上还处于起步阶段，带有很强企业饱受国际贸易摩擦和纠纷之争。

资。

随着国际经济环境不断变化，针对的探索性，分析其并购的具体动因，在联想、等民营企业在并购上的国际化突新涌现出的一系列特定投资活动和现.于寻求更大范围地椎广运用，改善海破，实质上反映了它们急于摆脱全球象，如跨国并购及战略联盟的兴起、发外投资结构，促进民营企业的跨国并竞争弱势地位的心态，意味着从单纯展中国家之间的大量相互投资(平行购和海外投资，为我国企业的跨国并依靠劳动力成本向技术、品牌竞争力投资)、发展中国家扩大对发达国家的购j 主入更强的活力和效率。

的转型.而这正是提升民营企业竞争投资等，促进了折衷理论的动态化发关键词:民营企业;跨国并购;OLl力的必由之路。

跨国并购既是企业对展，使折衷理论适用于解释民营企业中图分类号:F830.92外直接投资的一种，也是企业并购跨的跨国并购行为。

文献标识码:A越同界的一种经济现象，是国内企业传统的;0优势是一种静态的比文章编号:1∞6-6373 (2011)06-并购的延伸，即跨越国界，涉及到两个较优势，指在特定时间企业拥有和控∞63-03 以上国家的企业、两个以上国家的市制的能为其带来收益的资源和能力。

基于OLI折衷范式的印度制药企业海外并购动因分析摘要：本文以OLI为基础，提出印度制药企业海外并购动因为所有权优势、内部化优势、区位优势和核心竞争力优势，其中核心竞争力优势是根本动因，并针对印度制药企业具体现状进行分析。

关键词：所有权优势；内部化优势；区位优势；核心竞争力1 OLI折衷范式的提出1977年，英国瑞丁大学教授邓宁（J.H.Dunning）在其撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业：一种折衷理论的探索》中提出了国际生产折衷理论，又称“国际生产综合理论”，通过对外直接投资所能够利用的所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备对外直接投资的条件。

对外直接投资成为企业国际化发展的主要推动力，并购是对外直接投资的主要表现形式之一。

印度制药企业海外并购地区中欧洲所占份额超过50%，北美地区所占份额为28%，其次为亚洲、非洲、拉丁美洲和澳大利亚[1]。

本文在OLI 理论的基础上，针对印度制药企业海外并购的具体现状进行分析，认为核心竞争力优势是印度制药企业进行海外并购的根本动因。

图1即是四大优势[2]的关系图。

2 以OLI折衷范式为基础对印度制药企业并购动因进行分析2.1 所有权优势即使并购对象本身具有很强的所有权优势，并购亦有可能不会成功，因为只有自身同样具有所有权优势才会对并购对象产生吸引力，并购双方都会考虑自身所有权优势在并购后能否得到更好的利用，能否产生更大的协同效应。

印度制药企业在海外并购中相对于被并购企业而言，最主要的所有权优势有以下几个方面：一是印度制药企业仿制药的生产技术能力及价格竞争优势；二是印度制药企业高质量的管理体系[3]，它们一向追求严格的采买，严格的核算，对所有环节都希望清晰地了解并掌握；三是印度制药业丰富的自然资源以及技术劳动力。

与此同时，印度制药企业海外并购不仅有融合并购双方所有权的优势，亦有印度制药企业对新所有权优势的寻求。

第一，寻求新药研发创新技术。

我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动频繁，各家互联网巨头纷纷加大力度进行海外并购。

这些跨国并购的动因是什么？又伴随着哪些问题？本文将对我国互联网行业的跨国并购进行深入探讨。

一、跨国并购的动因1. 拓展市场我国互联网行业已经十分成熟，市场竞争非常激烈。

为了寻求新的增长机会，越来越多的互联网公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。

通过收购海外公司，可以快速进入新的市场，避免从头开始建立品牌和用户基础，节省时间和精力。

2. 获取技术和人才随着科技行业的飞速发展，技术和人才的稀缺性成为了互联网企业发展的一个瓶颈。

为了获得先进的技术和高端人才，许多中国互联网企业通过跨国并购来获取。

3. 规避风险在全球化的背景下，互联网行业受到各种市场、政治和法律法规的制约和影响。

为了规避这些风险，一些中国互联网公司选择通过跨国并购来分散风险，降低单一市场的依赖性。

1. 文化差异跨国并购往往会面临严重的文化差异。

不同国家和地区的文化差异会影响企业的管理、运营和市场营销等方面。

如何处理好文化差异，确保企业合并后能够顺利融合，是跨国并购中需要认真思考的问题。

2. 法律法规不同国家和地区的法律法规不同，有时甚至相互冲突。

在跨国并购过程中，需要全面了解和遵守当地的法律法规，避免因为法律纠纷而导致合并失败或者产生不良后果。

3. 人才流失在跨国并购过程中，由于管理团队的变动和业务整合，可能会导致一些重要的人才流失。

如何留住关键人才，确保企业的稳定运营，是跨国并购企业需要重点关注的问题。

4. 经营风险跨国并购往往伴随着较大的经营风险，特别是在对方市场不熟悉的情况下，可能会遇到市场萎缩、产品无法适应当地需求等问题，导致经营困难甚至亏损。

在进行跨国并购时，需要充分评估风险，并制定相应的风险管理策略。

三、结语我国互联网行业的跨国并购活动具有一定的动力和潜在的问题。

跨国并购能够拓展市场、获取技术和人才，规避风险，但也面临着文化差异、法律法规、人才流失和经营风险等问题。

一.跨国并购的主要动因1.首要动因是为了生存。

市场在全球市场份额中占有越来越大的比例,跨国公司普遍提升了中国市场在全球布局中的战略地位。

而随着跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱,在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。

在此情形下,中国企业如果仅仅局限在国内,单一市场不足以支撑他们进步长大,也难以进一步抗衡跨国企业进行跨国并购的2.在于收购国际品牌核心技术和国际市场渠道。

并购接管一家公司可以立即利用现成的当地供应商与顾客网络,并获得相应的市场份额,可以在不增加行业生产能力的情况下达到临界规模。

例如海尔如果成功并购美泰克,将会获得美国家电市场16%的市场份额,这是任何一家新公司在短期之内无法完成的再次,公司进行并购主要是因为通过并购能产生协同效应,提高效率,典型的就是在短时期内发挥规模效应。

跨国公司可以通过并购对企业的资产进行补充和调整,以达到最佳经济规模降低企业的生产成本,以产生规模经济效益。

特别是对于那种企业需要的某种知识和资源专属于另一企业时,并购就成为企业获得这种知识和资源的惟一途径。

例如联想并购IBM的全球PC业务,就属于这种情况。

3.最后是为了避免贸易摩擦和关税壁垒。

近年来,由于种种原因中国出口产品经常会受限,并购一个国外企业,在国外办厂会避免这种情况。

例如TCL公司,通过并购,在中国、欧洲、北美、发展中国家新兴市场以及战略OEM五大业务实现了有效互动,通过全球产业资源及格局的整合,有效避开了贸易壁垒。

它在墨西哥建立了工厂,规避了美国的反倾销政策等二.战略联盟形成的动因分析1、跨国公司战略联盟的形成与发展是新技术推动的结果。

在技术全球化的今天,西方国家和新兴工业化国家不断推进产业结构调整产品的升级换代。

这一时期的技术发展日益呈现出产品周期缩短研究开发成本与风险增加,技术边界模糊,规模收益递增等特征。

由于技术创新是在原有技术的积累和与其它领域技术的融合过程中实现的,所以在技术革新速度不断加快的今天,要想在很短的时间内研制出更先进的产品和技术,并承担开发风险与同行模仿跟进的风险对单个企业来说,常常是不能胜任的。

跨国并购的本质与动因跨国并购是指一个国家的企业通过收购，合并或全资控制方式，获得另一个国家企业的产权或控制权。

一般来说，跨国并购有三种主要的动因：市场扩张、资源整合和机会利用。

本文将从这三个方面来探讨跨国并购的本质以及动因。

首先，市场扩张是跨国并购的重要动因之一。

通过并购，企业能够迅速进入新市场，提高自身在全球范围内的市场份额。

当市场饱和或竞争激烈时，企业可能会通过并购来获取更多的市场份额。

另外，跨国并购还能够帮助企业获取新的销售渠道和分销网络，以加速产品的推广和销售。

通过市场扩张，企业可以获得更多的商机和利润，提高企业的竞争力和盈利能力。

其次，资源整合也是跨国并购的重要驱动因素。

企业通过并购可以获得其他公司的生产设备、技术资源、人才和品牌价值等。

通过整合资源，企业能够实现生产效率的提升，降低成本并提高产品质量。

此外，通过并购，企业还可以扩大产能规模，提高供应链的稳定性和灵活性。

资源整合不仅能够为企业提供竞争优势，还可以加强企业的创新能力和持续发展能力。

最后，机会利用是跨国并购的另一个重要动因。

企业可能会利用并购来抓住市场机会或应对市场变化。

例如，在某些行业中，由于技术进步、政策变化或市场趋势的改变，一些企业面临困境，这为其他企业提供了并购的机会。

通过并购，企业可以获取其他企业的核心竞争力和市场份额，实现快速增长和市场进入。

此外，跨国并购还可以帮助企业进入新的产业领域或实现多元化发展，以应对竞争和风险。

综上所述，跨国并购的本质是企业通过收购，合并或全资控制方式，获得其他国家企业的产权或控制权。

市场扩张、资源整合和机会利用是跨国并购的主要动因。

通过并购，企业可以进入新市场，获取更多的市场份额；整合资源，提高生产效率和竞争优势；利用机会，应对市场变化和抓住商机。

跨国并购在全球化背景下具有重要意义，不仅可以促进企业的发展，还可以推动经济的繁荣与进步。

跨国并购的本质与动因是一个企业为了实现自身的增长、发展和盈利能力，在全球范围内寻找资源、市场和机会的过程。