西点领导力

领导力学习：西点军校的成功之道合集1篇领导力学习：西点军校的成功之道 1领导力学习：西点军校的成功之道1.身体力行。

领导力不是对人马列，对己自由。

优秀的领导品格首先要从自己做起。

中国著名的案例之一就是楚汉相争，刘邦制胜关键在于他“开明”的领袖胸怀和品质，“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。

”项羽则自恃武艺超群，自以为是，破坏了团队，更毁了自己。

领袖的魅力形成源于领袖身体力行的品格。

权力是法定的，外界给予的，而魅力则是领导者自身的品行和素养形成的。

高尚的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感、凝聚力，让人模仿、追随。

品格是一种非权力性的力量，是后天受到教育、熏陶、影响而逐步形成的。

身体力行的领导正是通过吸引、感召、影响、凝聚、亲和等方式统率千军万马，所向披靡。

2.将意识转化为习惯。

西点军校援用了古希腊人的一个观点。

这个观点认为：人的体能、大脑和精神三者相互依赖，不可分割。

杨壮解释说：西点军校之所以极为强调体能，不是因为他们想让学员变成五大三粗的运动员，而是因为体能本身是对精神的塑造和支撑，而且这种东西是极为关键的。

大脑的知识、健壮的体能，在此基础上形成一个人强大的精神力量，这种精神能支持人在任何情况下都可以做到巍然不动。

而顽强的精神，是一个人在社会中成功的关键，对一个组织的成功也极为重要。

“西点精神培养的过程中，他们的使命大家也都熟悉：责任、荣誉、国家。

”黄老师认为，“西点军校学员需要确定的角色定位，在战场上是斗士，在社会上是公仆;平常做一个品德高尚的领导者，在军队里是一个职业军人。

”基于这样的定位，在这些角色建立过程中，在西点军校整个培育过程中，它建立起了它的基本原则，包括六个方面：首先是全身心投入。

在西点的领导力训练中，你是要完全进入这个环境的，24×7×47。

西点军校所包含的6大领导力培养要素西点军校对领导力的训练，被称之为六大支柱：精神、道德观、知识结构、军事训练、体能训练和社会交往。

领导力培养要素1.精神马歇尔将军认为士兵的心理、精神和灵魂是他的一切。

一个人需要强大的内心，以此获得激励与坚持下去的源动力。

领导力培养要素2.道德观对于是非对错的判断。

一旦做出选择就要坚持下去，即使受到伤害也不轻言放弃。

领导力培养要素3.知识结构这是西点本科学习独到的地方。

一个学期学生课业量是普通大学的课业量的两倍，甚至周六都要上课。

课程涉及面比较广，包括基础工程、化学工程、法律与哲学、外语等。

为什么给学员提供这样丰富的知识？西点军校认为军事领袖面临的是战争，必须对士兵的生命负责。

在不断变化，复杂的战争环境中，要具备随机应变的能力，而这需要大量的知识基础作为判断的依据。

领导力培养要素4.军事训练在他们身上培养职业军人的素养。

领导力培养要素5.体能训练体育场上培养的精神，在战场上也是有用的。

学生们在从事体育活动时，培养出忍耐力与强健的体魄。

领导力培养要素6.社会交往西点是一个相对封闭的环境，学员不大有机会与大家进行交流，因此，学校设法为学生创造机会，培养他们与人交流和换位思考的能力。

尤其是学员毕业后，可能会派往他国执行军事任务，因此，必须要让学员理解文化差异性并学会尊重其他的文化。

从西点军校校训到西点领导力的培养方式，六大领导力培养要素，不管从哪个角度来看，这对我们每个企业领导力的培养会有很多启示。

领导者的品质在于“别让别人把你压垮”。

一个真正的领导者的内心必须强大，在遇到逆境时能够坚持下来。

西点精神不仅影响了学员的工作态度，也影响了他们对待生活和家庭的观念。

特别值得一提的是Schlesinger上校还分享了他个人的成长故事。

当上校离开军队后，在生活中仍牢记西点的精神。

例如，他的父亲过世后，他承担了照顾母亲的责任。

作为一个称职的父亲，他曾经长达五六年在家全职照顾孩子，而让太太能做好本职工作。

六、受人欢迎。
1、西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色，相反 是在需要时，能为大家提供帮助的人；西点军人应该是正 直、热情、谦虚、有礼貌的人。
2、新学员要对包括学长在内的人敬礼，称呼“长官”、 “您”，这在社会是被视为软弱的行为，但在军队新学员 必须学会尊重、谦虚。
3、要求新学员记住1400名新学员的名字，实际上一年后， 新学员一般都能记住4000名学员的名字和基本情况，记住 对方的名字是有礼貌的表现。
确信无法突破的时候，首先要选 择的是等待。
如果你别无选择的话，那就勇敢 地迎上去。
适应环境， 而不是让环境适应你！
历经严酷的训练 是完善自我的必由之路。
速度决定成败。
失败者任其失败， 成功者创造成功。
没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常 常是庸人和懒人的托辞。
成功始于觉醒，心态决定命运！
任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。 要利用好经验，而不是受它们的约束。 要保持“头脑简单”，
敢于去干所谓“办不到”的事情。 正确的战略战术比优势兵力更重要
一、无条件执行。
军人的第一件事情就是学会服从。 1、将服从训练成习惯：西点军校采用
“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没 有提出反抗的余力。
其它校训
“无知”——求知心切，永远把 自己当作学生，问一些“傻”问 题。
个人要服从集体或更大的整体， 服从部队，服从一个团队。
最重要的是，在关键时刻能够坚 持原则。
恪尽职守的精神比个人的声望更重要。 千万不要纵容自己，给自己找借口。 学会忍受不公平，学会恪尽职守。
只要充分相信自己，没有什么困 难可以足够持久。
2、一切从零开始：不管新学员的社会经历，

西点领导力读后感读了关于西点领导力的相关内容后，那感觉就像是被人拿小锤子敲了敲脑袋，突然开了点窍。

先说说西点军校吧，那地方就像个超级领导力制造工厂。

从那里出来的人，一个个就像是自带光环的“领导小超人”。

他们的领导力可不像那种只会在嘴上瞎指挥的假把式，而是实实在在能带着兄弟们往前冲的真本事。

书里提到的一点让我印象特别深刻，就是责任意识。

在西点，那责任就像是长在每个人背上的小翅膀，时刻提醒着他们要飞起来承担起自己该做的事儿。

我就想啊，在我们平常的生活里，要是每个人都能像西点人这样，把责任看得比啥都重，那估计很多事儿就不会被推来推去，像个没人要的小皮球了。

比如说小组作业吧，要是都有西点那种责任感，就不会有人偷懒，都争着把活儿干好，那小组成绩不得蹭蹭往上涨啊。

还有纪律性，哇塞，西点的纪律简直就是他们的魔法棒。

这纪律可不是用来吓唬人的，而是让所有人都能在一个规则下玩得转的秘诀。

我觉得这就好比是玩游戏，要是没有规则，大家乱成一锅粥，那游戏就没法玩了。

而西点的纪律就是让大家在规则里还能发挥出最大的本事。

在公司里也是一样啊，如果大家都遵守纪律，那整个公司就像一个精密的机器，每个零件都有条不紊地运转着，效率肯定高得不得了。

团队合作在西点领导力里也是个超级明星。

他们的团队就像是一群配合默契的超级英雄组合。

每个人都知道自己的角色，而且都能把自己的角色发挥到极致。

不像我们有时候参加活动，一群人凑在一起，结果谁也不知道该干嘛，乱哄哄的。

我记得有一次参加社区的志愿者活动，要是我们能像西点那样有明确的团队合作，而不是各自为政，那肯定能把社区打扫得干干净净，还能把帮助老人的任务完成得特别出色。

另外，西点对于领导者的培养，还特别注重以身作则。

领导者可不是坐在沙发上指挥别人干活的，而是要第一个跳进泥坑，带着大家一起往前走的人。

这一点我觉得特别酷，因为只有自己先做到了，才有资格去要求别人。

就像在学校篮球队里，队长要是自己都不积极训练，还想让队员们刻苦练习，那谁会听他的呀？肯定是队长自己在训练场上跑得比谁都快，投球比谁都准，队员们才会心甘情愿地跟着他的节奏走。