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工程开工、暂停、复工的管理制度是一套用于规范工程开工、暂停和复工流程的制度，旨在确保工程的顺利进行，保障工人的安全和工程的质量。
以下是一般工程开工、暂停、复工的管理制度的主要内容：1. 开工前的准备工作：(a) 按照法律法规和相关标准对工程项目进行前期调研、勘察和设计，确保工程方案的合理性。
(b) 编制详细的工程施工计划和进度表，包括施工任务、施工时间、工期要求等。
(c) 正式通知施工单位和相关部门准备开工，确认各方责任和配合关系。
2. 工程开工的流程：(a) 施工单位按照施工计划和进度表组织施工队伍，配备必要的施工设备和材料，确保工期的满足。
(b) 针对特殊工程或工程难度较大的部分，可以进行试验性施工或预施工，以验证施工方案和技术要求的可行性。
(c) 工程开工前进行人员培训和安全教育，确保工人对工程的要求和安全操作规程的理解和掌握。
3. 工程暂停的处理：(a) 若工程发生意外事故、安全隐患或环境污染等情况，应立即暂停施工，并及时报告相关部门进行处理。
(b) 在暂停期间，要对事故原因进行调查和分析，并采取相应的纠正措施，确保问题得到解决后方可复工。
4. 工程复工的流程：(a) 在解决暂停问题后，经相关部门批准，方可进行复工。
(b) 复工前，应对施工现场进行全面检查和清理，确保安全和环境卫生。
(c) 根据工程进度和计划，重新组织施工队伍和材料供应，按照技术要求进行施工。
5. 工程复工后的管理：(a) 对施工过程进行全程监管和质量检查，确保工程按照合同约定和技术要求进行。
(b) 定期召开工程进展会议，对工程进度、质量和安全进行评估和调整。
(c) 工程竣工后，进行验收和结算，确保工程的质量并按时交付。
以上是一般工程开工、暂停、复工的管理制度的主要内容，实施时需要根据实际情况进行具体细化和补充。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文标题：工程开工、暂停、复工的管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范工程开工、暂停、复工的过程，保障工程的顺利进行，确保施工安全和质量，并做好相关的管理和协调工作。
二、范围本管理制度适用于所有工程的开工、暂停、复工过程。
三、管理程序1. 工程开工（1）项目负责人提出开工申请，包括开工时间、施工计划、主要工序等内容，并报告项目管理部门审核。
（2）项目管理部门审核开工申请，确认开工条件是否具备，并下发开工许可证。
（3）开工前，负责施工的施工单位需组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程。
（4）开工前，负责施工的施工单位需编制详细的施工方案，并经项目管理部门审核通过后方可开工。
2. 工程暂停（1）如工程施工中发生紧急情况，需立即暂停施工，施工人员应遵守现场暂停指令，确保人员安全。
（2）如果计划内的暂停，施工单位需提前向项目管理部门提交暂停申请，并说明暂停原因和预计暂停时间。
（3）项目管理部门评估暂停申请的合理性，并作出暂停批复，通知相关施工单位和监理单位。
3. 工程复工（1）施工单位根据暂停结束的通知，开展复工准备工作，包括组织人员、材料、设备等。
（2）施工单位需编制复工方案，审核通过后方可复工。
（3）项目管理部门对复工方案进行审核，并作出复工批复，通知相关单位。
（4）复工后，施工单位需全面检查施工现场，确保安全，进行必要的整改和清理工作。
四、责任和追究1. 项目负责人对工程开工、暂停、复工的管理负有最终责任。
2. 施工单位负责组织施工人员按照相关规定进行操作，并承担施工期间的安全责任。
3. 如发生施工安全事故或质量问题，相关责任人将被追究相应的责任。
五、附则本管理制度的解释权归项目管理部门所有，可根据实际情况进行调整和完善，并及时通知相关单位。
六、生效本管理制度自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文（二）一、管理目的：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本规定。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
工程项目施工工程暂停及复工管理规程1、总监理工程师签发“工程暂停施工指令”的依据：（1）国家标准《建设工程监理规范》中明确“签发工程暂停令是总监理工程师应履行的职责之一，并且规定不得将这一职责委托给他人。
”（2）建设部与国家行政管理局联合发布的《建设工程委托监理合同》（示范文本）中，明确监理单位在受委托的工程范围内，当征得委托人同意后，有权发布停工令。
而这一权力由监理单位授予项目总监理工程师。
（3）建设部与国家行政管理局联合发布的《建设工程施工合同》（示范文本）中，明确规定，当总监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包单位暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。
承包单位应按总监理工程师的指令要求停止施工，并妥善保护已完工程。
2、工程暂停施工指令是监理工作中一项非常重要的管理手段，是总监理工程师的一项重要职责和权力，本着对工程负责、对建设单位负责的精神，总监理工程师必须认真地、严肃地使用好这一权力。
以维护好监理指令的效力和权威。
3、总监理工程师在签发“工程暂停令”时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
4、总监理工程师签发工程暂停令的条件：（1）因建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。
（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理。
（3）施工中出现安全事故或施工出现了安全隐患，为了避免危及人身安全，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。
（4）发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格。
（5）发生了必须暂停施工的紧急事件。
（6）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
（7）发生（1）－（6）项情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令，但应认真分析上述原因的影响程度及其后果，然后决定是否签发暂停施工指令。
5、签发工程暂停施工令时相关问题的处理：（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
2024年开工、暂停、复工管理制度l施工单位已编制施工进度计划并经审定；l现场的水、电、气、通讯(包括信息网络)、道路、场地等环境已具备施工条件；l材料、设备采购供应已落实，并有材质单、合格证，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求；l设计图纸和技术资料已齐全，并经过交底和会审；l工程投资已落实，并能满足工程进展的需要；l施工单位已经过资质审查合格，特殊工种人员已经审查合格，合同已签订；l施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分部分表等已审定完。
1.2工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
l施工单位在开工条件具备后，应填写工程开工报告先送现场监理部。
l开工报告经监理部组织各专业监理工程师检查审核，在两个工作日内提出审核意见。
l开工报告由各专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经建设单位有关部门会签(在三个工作日内完成)，建设单位主管领导批准后，分送有关单位。
l施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
2工程的监督和停工2.1监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工。
l违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
l施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
l施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
l擅自变更设计要求。
l擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
l擅自将工程转包他人。
l擅自改变经过建设单位批准的施工方案。
l施工机械难以保证施工安全及质量。
l生产环境难以保证施工安全和工程质量。
l施工机具、试验设备、测量器具未以检定合格。
l其它。
2.2监督的形式和签署权限l口头通知(不停工处理)l监理人员在现场发现2.1条中情况之一时，对一般问题可用口头方式通知施工单位有关人员，指出问题，要求整改，并作好记录。
l整改通知单(停工处理)监理人员口头通知后，施工单位并未改正，继续施工，或对重要问题可发出整改通知单，由现场监理工程师签署，发送施工单位，并抄迸建设单位工程部。
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则第一条为确保工程的顺利进行，保障工程质量、安全、进度和环境保护，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目，包括土木工程、建筑工程、设备工程等。
第三条工程开工、暂停、复工的申请和审批工作由项目负责人负责，并须遵守相关法律法规和规章制度。
第四条工程开工、暂停、复工的管理原则为科学规划、统筹协调、科学决策、有序推进、公平公正。
第五条工程开工、暂停、复工的管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、环境友好”的原则。
第六条工程开工、暂停、复工的管理应强化社会责任，促进各方共赢，保护当地社会和经济发展。
第七条工程开工、暂停、复工的管理应加强信息化建设，提高管理效能和决策科学性。
第二章工程开工管理第八条工程开工前应编制工程开工方案，并报送审批部门进行审批。
第九条工程开工方案应包括工程的建设规模、建设目标、施工组织、安全措施、环境保护措施等内容。
第十条工程开工前，项目负责人应组织相关人员对施工现场进行安全检查和环境评估，并编制《施工现场安全检查记录》和《环境评估报告》。
第十一条工程开工前应办理施工许可手续，并按照规定报备相关文件和材料。
第十二条工程开工前，应开展工程建设的宣传和座谈会，向社会公众充分介绍工程的目标、意义、影响等。
第十三条工程开工后，项目负责人应组织相关人员进行工程施工的日常管理，包括安全、质量、进度和环境保护等方面的管理。
第三章工程暂停管理第十四条工程暂停应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可暂停。
第十五条工程暂停应编制工程暂停方案，并报送审批部门进行审批。
第十六条工程暂停方案应包括工程暂停的原因、暂停的期限、暂停后的工作安排等内容。
第十七条工程暂停期间，项目负责人应组织相关人员进行工程的保护和维护工作，并及时向审批部门报告工程暂停期间的情况。
第四章工程复工管理第十八条工程复工应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可复工。
工程暂停工及复工管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2.《暂停工通知单》的签发条件：2.1第一类暂停工：2.1.1施工现场出现重大质量、安全隐患；2.1.2施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量、安全事故；2.1.3施工现场发生了质量、安全事故，为了保证工程质量或安全而需要进行停工处理；2.1.4总承包单位未经甲方同意违反合同约定擅自进行分包施工的；2.1.5施工单位拒绝公司项目部或监理单位管理的；2.1.6施工单位使用的原材料、构配件不合格或未经检验确认者；2.1.7施工单位擅自使用合同约定以外的材料；2.1.8上道工序未经验收而进入下道工序施工；2.1.9施工单位擅自变更设计或修改图纸进行施工者；2.1.10施工样板（房）未经验收合格而全面铺开施工；停检点未验收或未验收通过而进入下道工序施工；2.1.11施工现场发生了必须暂时停止施工的紧急事件。
2.2第二类暂停工：2.2.1由施工单位提出的暂停施工申请，项目部初审后，向城市公司工程主管领导汇报，由城市公司工程主管领导签批《暂停工通知单》。
3.暂停工类别3.1暂停工分为局部停工和全面停工。
4.《暂停施工指令》批准4.1项目部可以根据项目部现场检查及整改情况确定是否向整改方下达局部停工的《暂停工通知单》，如下达《暂停工通知单》，项目部的《暂停工通知单》由项目经理签批。
4.2城市公司可根据城市公司的现场检查及整改情况确定是否向整改方下达《暂停工通知单》，如下达《暂停工通知单》须备案到本部工程管理部，城市公司的《暂停工通知单》由城市公司工程主管领导签批。
4.3本部工程管理部可根据现场检查情况或整改情况决定是否下达《暂停工通知单》，本部工程管理部的《暂停工通知单》须由本部总工程师签批。
5. 对《暂停工通知单》格式、内容、用语、证据的要求5.1应采用统一格式《暂停工通知单》5.2暂停工范围及内容：5.2.1应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程暂停工的范围。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版第一章总则第一条为规范工程开工、暂停、复工的管理，确保工程质量和进度的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程管理的要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程的开工、暂停和复工工作。
第三条工程开工、暂停、复工的管理，应以安全、质量、进度为中心，注重现场协调和沟通，确保开工、暂停、复工的顺利进行。
第二章工程开工的管理第四条工程开工前，项目经理或工程负责人应编制工程计划和开工方案，并报经上级领导审核批准后方可开工。
第五条工程开工前，应进行安全检查和培训，确保施工人员具备安全作业的必要知识和技能。
第六条工程开工前，应组织开工仪式，宣布工程正式开工，并向相关部门报备。
第七条工程开工后，项目经理或工程负责人应建立开工台账，记录开工时间、开工人员等相关信息，作为后续管理的依据。
第三章工程暂停的管理第八条工程暂停是指工程在施工过程中，由于特殊原因暂时停工的情况。
第九条工程暂停应根据实际情况进行，必要时需征得上级领导的同意。
第十条工程暂停时，项目经理或工程负责人应组织相关人员进行检查和记录，确定暂停原因和影响，并及时报告上级领导。
第十一条工程暂停时，相关人员应在施工现场设置明显的标识，确保工人的安全，避免发生意外事故。
第十二条工程暂停期间，项目经理或工程负责人应及时与上级领导协商解决问题，并制定复工方案。
第四章工程复工的管理第十三条工程复工是指工程在暂停一段时间后，重新开始施工的情况。
第十四条工程复工前，项目经理或工程负责人应编制复工方案，并报经上级领导审核批准后方可复工。
第十五条工程复工前，项目经理或工程负责人应组织人员进行安全检查和培训，确保施工人员具备安全作业的必要知识和技能。
第十六条工程复工时，应对暂停期间的设备、材料、人员等进行清点和检查，确保复工条件具备。
第十七条工程复工后，项目经理或工程负责人应建立复工台账，记录复工时间、复工人员等相关信息，作为后续管理的依据。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则为了保证工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
第二章工程开工的管理第一节工程开工前准备1. 项目部要根据工程合同和相关法律法规，制定工程开工前准备计划，并报主管部门备案。
2. 工程开工前，项目部要进行详细的现场勘察，了解地质、水文、气象等情况，并编制相应的报告。
3. 工程开工前，项目部要组织开工仪式，宣布工程正式开工，并邀请有关单位和人员参加。
第二节工程开工的程序1. 工程开工前，项目部要按照合同要求，办理相关的手续，包括土地手续、环境保护手续等。
2. 工程开工前，项目部要制定详细的工程施工计划，包括施工进度、资源配置等。
3. 工程开工前，项目部要组织施工人员进行入岗培训，确保施工人员熟悉工作内容和安全规范。
第三节工程开工的要求1. 工程开工后，项目部要组织验收开工条件，包括办理施工用电、用水等手续。
2. 工程开工后，项目部要按照工程计划和施工图纸，组织施工人员进行施工作业，严格按照质量和安全标准要求。
第三章工程暂停的管理第一节工程暂停的原因1. 工程暂停可能出现的原因包括：自然灾害、劳动争议、安全事故等不可抗力因素。
第二节工程暂停的程序1. 工程暂停前，项目部要及时向主管部门报告，并制定详细的暂停方案。
2. 工程暂停期间，项目部要对暂停原因进行调查和分析，以采取相应的措施和改进措施。
第三节工程暂停的要求1. 工程暂停期间，项目部要进行工程设备的保养和维修，以确保设备在复工后能正常使用。
2. 工程暂停期间，项目部要加强对施工现场的安全管理，确保暂停期间没有新的安全事故发生。
第四章工程复工的管理第一节工程复工前准备1. 工程复工前，项目部要重新评估工程进度和资源需求，并制定相应的调整计划。
2. 工程复工前，项目部要重新组织施工人员进行培训，包括安全培训和岗位培训等。
第二节工程复工的程序1. 工程复工前，项目部要向主管部门报告复工计划，并获得批准。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。
2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。
2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。
2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。
2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。
2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。
2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。
3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。
3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。
3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。
3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。
3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。
3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。
3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。
3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。
4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。
4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。
4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。
