预算管理的含义、定位与重要性

预算管理心得体会预算管理心得体会7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。

通过参加全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。

要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。

预算是为实现预算单位中长期业务开展方案，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。

预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。

在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。

1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。

设计建立一套统一、标准、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。

单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。

领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门那么为执行机构。

单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。

3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。

只有预算没有考核那么预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。

4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改良措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。

5、制定预算管理流程，预算审批权限。

对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。

预算外支出工程能在交易事项发生前进行审批和控制。

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。

管理会计——全面预算管理（一）主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。

预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

（二）预算的作用主要表现在以下三个方面：1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。

2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3．预算可以作为业绩考核的标准。

二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。

全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。

其基本体系的具体内容如下图所示：（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。

编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。

根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。

（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。

主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

（三）财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

企业全面预算管理的重点和难点探讨企业全面预算管理制度是一种具有现代化、科学性和系统性的企业组织管理方法，它能够实现企业各项资源的最优分配，是企业在长久发展过程中不可或缺的一项关键建设，对企业的发展产生了深远影响。

在我国企业管理发展进程中，全面预算管理已得到了很好的应用。

在企业建立的时候，企业都有十分清晰的战略目标和远景规划，要想成功地实现这些战略目标，就必须对企业发展目标进行定量分析，并在几个年度中进行拆解，并与企业内、外部管理环境相结合，对企业内、外部管理环境进行全面的分析，对企业的各种资源进行统筹规划、调配，在对这些资源进行全面的考量之后，才能形成企业的年度预算。

在对全面预算管理工作进行认真执行的过程中，要对企业的财务状况进行优化，提高企业的管理效率和管理绩效。

一、企业全面预算管理内容（一）企业全面预算管理的含义全预算管理是对企业中的一切活动都在制定预算的基础上进行管理，以此为基础，可进一步明确企业的发展战略。

进一步明确的目标能使企业避免冒太大的风险，可以让企业一切行为都变得更容易被掌控，一旦出现偏差，就可以得到及时的调整。

而且还能保证企业的运营和资金的稳定性。

同时，全面预算也能达到企业的短期财务指标[1]。

全面预算是将来对企业经营活动在某一阶段的财务数据反映。

将企业的目标利润作为最终的目的，把对销售的预期作为起点，对生产、成本、现金收支等展开一系列的分析，并对损益表、现金流量表和资产负债表进行详细的分析，以此来对企业下一阶段的财务状况和管理结果做出反应，实施全面预算管理是对企业经营管理活动的财务优化。

早在1920年代，美国就出现了诸如通用电器和通用汽车这样的大工业企业，并逐步发展为一套集控制、激励和考核于一体的管理手段。

（二）企业全面预算管理的重要性全面预算已经成为一种不可缺少的重要管理方式。

每个企业的职员都应当了解全面管理思想。

因此，加强对会计信息系统的研究，对于提高会计信息系统的质量具有十分重要的意义，具体地说，全面预算的意义如下。

施工企业财务预算管理探析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，而财务预算管理预算管理中的关键所在。

随着市场经济的深入发展，财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出，但实施难度随着企业的发展逐渐加大。

如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题，本文将从财务预算管理的角度出发，分析施工企业财务预算管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。

关键词施工企业财务预算管理问题解决方案随着市场经济的发展和企业间竞争的加大，财务预算管理在企业发展中的作用越来越重要，它是建立健全企业内部监督约束机制的有效手段，是提高企业财务管理水平的有效途径，有助于促进企业长远健康发展。

一、关于财务预算管理的概述（一）财务预算管理的含义所谓财务预算管理，是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接关系到企业总体目标的实现。

（二）财务预算管理的作用首先，财务预算管理有助于企业控制生产成本，是提高经济效益的关键，可以直接为提高经济效益奠定坚实的基础。

其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各个部门么可以将经济效益落实到实处，为提高企业经济效益提供科学可靠的保障。

最后，财务预算管理能够减少决策的盲目性，降低财务风险，科学合理的挖掘现有资源的潜力，使得企业的经济决策符合市场经济发展的要求，提高企业的经济效益。

二、施工企业实施财务预算管理的重要性（一）施工企业实施财务预算管理，有助于实现企业现代化管理的要求，提升企业的财务管理水平和质量。

（二）施工企业实施财务预算管理有助于加快企业产权制度变革的进程，也是企业的必然选择。

（三）施工企业实施财务预算管理是企业资本经营机制顺利运行的必然要求，有助于帮助企业有效地管理资金、提升科学决策的水平。

财务预算管理财务预算管理是企业管理的重要组成部分，其作用在于通过对财务资金的预测和计划，实现最佳利润和最低风险的平衡。

本文将从预算的定义、预算管理的重要性和财务预算管理的具体实践等方面进行探讨，以期提高企业财务决策的效率和决策水平。

一、预算的定义预算是企业在未来一定期间内以资金为中心进行的财务计划，是对企业赢利水平、资金需求和运营效率的掌握和管理。

预算的核心是预测，在经济环境发生变化时，企业通过对未来的预测和分析，制定出能够适应环境变化的预算方案。

预算的制定过程需要各部门之间协作，参考市场情况、企业定位和战略目标等因素，确定销售预测、成本控制和资金规划等项目。

预算的制定需要开展预算会议、成本计算和费用分配等工作，确保预算的合理性和可行性。

二、预算管理的重要性预算管理是企业管理的重要组成部分，其优点在于：1. 管理绩效对标。

预算管理是对预期绩效的规范化和标准化，可以将企业实际表现与预算进行对比，发现问题和短板，进一步确定优化方案和改进措施。

2. 风险控制。

预算管理可以对资金风险进行精准的预测和规避，掌握最佳的风险利润平衡点，避免企业资金紧张、运营困难等问题。

3. 资源分配优化。

通过预算管理，可以全面考虑各项成本和费用，科学规划资金的分配和使用，提高企业效益，实现财务平衡和良性循环。

三、财务预算管理的实践1. 制定预算策略。

企业应按照自身特点和市场情况，在中长期内制定明确的预算策略，包括资金规模、预算年度和主要业务方向等。

2. 建立预算指标体系。

预算指标应以企业战略目标为基础，包括销售预测、成本核算和利润指标等，确保预算指标科学、合理、可行。

3. 预算控制管理。

预算控制包括预算制定、执行和调整三个阶段，必须由中层管理人员进行有效控制和监督，确保企业资金使用和风险控制达到最佳状态。

4. 预算分析和评估。

企业应建立完善的预算分析和评估体系，通过对市场和内部环境的分析，对预算的制定和调整进行监测和优化，确保企业预算的精细管理和适应性。

1.企业实施全面预算管理的重要性1.1企业实施全面预算管理的内容全面预算管理是企业根据自己所在市场定位，经营目标，有限资源，运用系统的方法编制一套企业实现在一定时期内既定的战略目标。

企业的全面预算一般包括企业生产和购销的营业运算，反映企业未来一定期限内预计财务状况，经营成果等的财务预算，以及企业用于资本支出计划的资本预算。

一般一套完整的企业全面预算管理由对销售的预算为起点，编制生产预算，从而确定成本费用的预算，最后编制现金流量预算表，利润预算表及财务状况预算表。

1.2企业实施全面预算管理的作用企业实施全面预算管理的作用是无可厚非的。

第一，明确企业的战略目标，企业的战略目标可以通过几个会计年度的经营最终达到，预算管理可以有助于企业将战略目标分解成短期的，从而更好地逐步实现企业的最终目标。

其次，在确立目标后，企业可以将资源更合理的配置到各部门。

第二，可以协调各部门间的合作，通过预算的编制过程，可以使各部门明确自己的职责，使更好的使资源流入需要的部门。

第三，预算管理可以作为对企业员工的考核标准。

企业可以依据预算指标，衡量员工的工作，可以鼓励员工的工作积极性同时督促其完成既定的目标。

1.3企业实施全面预算管理的重要性企业实施全面预算管理利用系统科学的方法进行一套完整的预算，可以使反馈的信息更真实，便于管理层做出正确的决策。

并且通过事前对预算的编制，事中对预算进行执行控制，事后将预算与业绩考评挂钩，使企业可以更有效地进行经营活动。

为企业创造更好的效益。

2．1上海贝克牌真空科技有限公司概况和实施预算管理的模式上海贝克牌真空科技有限公司是德国一家有150多年历史的泵业家族企业，2008年在上海设立的全资小型制造型子公司，厂房面积2700多平米，目前员工9人，其中2人财务兼行政人员，其生产主体原料泵头来自总公司，为降低成本，其他原材料正准备逐步国产化，产成品直接销售给总公司在2004年在上海成立的另一贸易型子公司，由这家贸易公司的销售人员将泵销往中国大陆和香港。

全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。

在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。

一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。

预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。

因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。

2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。

4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。

二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。

全面预算管理一、引言在当今社会，预算管理对于企业的经营发展至关重要。

全面预算管理是指企业在战略、财务、运营等层面全面考虑、规划和管理预算的过程。

本文将从预算管理的定义、重要性，全面预算管理的实施方法和优势等方面展开阐述。

二、预算管理的定义和重要性预算管理是企业为了实现其经营目标，对收入和支出进行诊断、规划和控制的管理工具。

它能够帮助企业预测未来的财务状况、优化资源配置、提高经营效率，是企业管控风险、实现经济增长的有效手段。

全面预算管理则是在传统预算管理基础上的进一步拓展和深化。

它不仅关注财务层面的预算编制，还应包括战略规划、人力资源、市场营销等方面。

全面预算管理的实施有利于提高企业整体经营绩效、促进企业可持续发展。

三、全面预算管理的实施方法1. 制定综合预算全面预算管理要综合考虑企业各个方面的预算需求，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。

企业要制定相互协调和统一的全面预算，确保各类预算之间的一致性和协同性。

2. 强化预算执行预算的执行是全面预算管理的核心环节。

企业要建立有效的预算执行机制，对预算执行情况进行定期监控和评估。

对于偏差较大的预算部门或项目要及时调整和纠正，确保预算执行的有效性和及时性。

3. 提高预算编制水平全面预算管理需要企业提高预算编制的水平和质量。

预算编制要充分考虑市场环境、竞争对手、行业发展趋势等因素，确保预算的科学性和合理性。

四、全面预算管理的优势1. 提升经营效率全面预算管理能够帮助企业优化资源配置、提高工作效率，提升企业整体的经营效率和竞争力。

2. 降低经营风险通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自身财务状况，及时发现和解决经营风险，降低企业经营过程中的各类风险。

3. 提高决策水平全面预算管理能够为企业提供更为全面、准确的数据支持，有助于管理层做出科学决策，提高企业的决策水平和决策效果。

五、结论全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，通过全面预算管理，企业能够提高经营效率、降低经营风险、提高决策水平，实现经济增长和可持续发展。

全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用.在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业.一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明.全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称.预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映,是对预测的规划.因此,企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”,还是到期年终奖惩的标准、激励和约束制度的核心,具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算.2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与.3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现.4、目标性：全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现.5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整.二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对公司业务流、信息流的整合,对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义.因此,实施全面预算管理,其目的就是公司利益最大化.随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了所有权与经营权的两权分离.企业投资者不仅关注企业当前的经营成果,而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润,而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额,而且关注利润的质量.在这种情况下,为了适应投资者的需要,经营者对企业的控制和规划,当然也要从经营结果利润预算扩大到经营过程业务预算和资金预算,并进而延伸到经营质量资产负债预算和现金流量预算.因此,推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制.三、企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关系企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标.所谓提高企业经济效益,就是指要降低企业的生产成本,以最小的资源消耗,生产出尽可能多的适合市场需要的商品和劳务.提高企业的经济效益主要通过途径一般有：①把握市场,正确决策,使产品适销对路.②提高产品质量,增加销售,争取最大量利润.③降低成本,加强成本管理,提高劳动生产率.④吸收先进的管理模式,加强企业管理.总之也就是要提高企业经济效益就需降低成本增加效益.降低成本即有产品成本、劳动力成本、投资成本,控制费用等；增效即有加强销售,保证资产增值,提高资金利用率,保证最大利润等.通过全面预算管理看,相应的有：经营成果预算,可促进收入增长、降低成本增效,提高管理水平,保证目标利润的实现；财务状况预算,可盘活企业资产,保证企业资产的完整、有效,达到保值增值；投资预算,可掌握投资总量与企业发展方向,以获取最大的投资效益；劳动力成本预算,可掌握人员信息及企业的劳动力成本水平；现金流量预算,可掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益,降低债务及资产负债率；特殊预算,可加快存量资产的变现速度,控制费用支出,制止资产的流失.企业提高经济效益的途径是多种多样的,根椐企业的不同发展阶段和不同经营情况,着重点是不同的.如有的企业生产成本过高,需要侧重于以成本管理为核心的全面成本管理；有的企业产品工艺不稳定,生产质量不能很好的保证,需要侧重于以质量管理为核心的全面质量管理；还有侧重以营销管理为核心的整合营销传播计划管理；然而更多的是需要物流、生产、营销、人力资源等多方面多层次的综合管理.如在提高经济效益、加强成本管理过程中,全面预算就是起到了综合管理的重要作用.如今的现代成本管理就已渗透了全面预算管理的内容.比如：①供应过程中成本管理.在供应过程中,要加强物资采购成本管理、物资保养成本管理、物资筹集成本管理,搞好供应成本的核算和控制,这就需要采购成本预算.②生产过程中成本管理,尤其要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理,搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合,以最低成本生产最多产品.此外,还要研究企业的规模性经济问题,确保企业最佳生产规模.搞好投产前成本管理,对于提高整个生产过程中成本管理水平,降低成本有着重要的作用,这就需要生产成本预算.③销售过程中成本管理,加强销售成本管理,售后服务成本管理,研究销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等,以最小的劳动消耗销售更多的产品,这就需要销售预算.科学的预算目标值可以成为衡量企业经济效益指数的标尺.预算管理在为经济效益指标提供参照的同时,管理者也可以根椐预算的实际执行结果去不断修正、优化各种经济手段,确保经济效益的方法和途径更加符合实际,真正发挥预算管理的事中控制和纠偏作用.我们知道全面预算管理中包含有关企业收入、成本、费用的部分,当收入、成本费用水平偏离预算时,企业决策者就可以根椐管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施,加以改进.而且在考虑到收入与成本费用间的配比关系,全面预算体系还可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计.另外,我们通过对于这些影响因素的预测,并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策.全面预算管理的作用就是量入为出、量体裁衣,全面实现销售收入,合理调配、使用资金,科学控制成本开支,使各项经营活动按计划完成任务,按预期发生费用,从而保证经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现.全面预算管理所关注的重点从经营结果利润预算到经营过程业务预算和资金预算并上溯到经营成本、费用核算,强调的事前和事中控制,关注的是资产形成的过程,通过成本控制、管理收入到利润的全过程实现企业的经营目标.但这同样也是一个企业不断提高经济效益的过程.从这个意义上说全面预算管理不但是实现企业经营目标和提高经济效益的一般管理工具,更重要的它还是提高企业经济效益的非常重要的手段.四、通过实施全面预算管理提高企业经济效益全面预算管理也是企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法.推行全面预算管理,是实现企业现代化管理体系的必要手段.具体实施全面预算管理应遵从以下步骤：1、建立和完善企业内部的全面预算管理体制,设预算管理委员会或预算负责预算的编制、实施、控制、协调、和指导.预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用.2、确定预算目标,对目标层层分解.确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案.3、推行两级预算制度,使上下部门沟通,把业务预算和财务预算有机地统一起来,确保预算目标的合理性和确保预算的顺利执行.4、建立预算管理的保证体系,它主要包括：预算编制基本规程,实施细则,编制办法,业绩考评制度,预算调整制度,内部协调制度等.5、建立业绩考评体系.明确考核部门,具体考核内容,保证企业预算管理体系中的预算考核的全面实施在实际推行全面预算管理中,必须做到正确理解全面预算管理的含义,明确全面预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程.坚决摈弃将经营计划与预算管理混为一谈的做法.不能以为将各个时期的经营计划安排好,就是做好了预算管理,经营计划与预算管理有着本质的区别.更不能将全面预算管理理解成单纯财务的、一套涵盖所有会计科目的表格.再者,还应充分认识到全面预算管理与提高企业经济效益的关系,并努力探索全面预算管理与企业其他管理的有效整合.参考文献：1、全面预算管理潘爱香机械工业出版社2、内部会计控制与全面预算管理孟凡利经济科学出版社3、经营计划与预算管理王忠宗厦门大学出版社4、全面预算管理史习民信会计出版社5、企业预算管理的构造与运行北京商学院会计系中国人民公安大学出版社6、企业全面预算管理的理论与案例江小涓杨圣明冯雷经济科学出版社全面预算管理的意义小企业想做大,大企业想做好,好企业想做强,不少企业都尝试通过推行全面预算管理,来提高自己的内功.全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.运用这种方法,我们可做出全面预算方案即年或月经营计划及特别项目计划,它预计了企业经营活动成果相关的财务指标.如果说,只是需要获得经营活动的财务指标,以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的.当然,这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题.所以为了企业的长治久安、可持续发展,推行全面预算管理势在必行.1、全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果.所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性.这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因.2、预算使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上,降低了经营风险和财务风险.象我们公司最关键的支出是开发成本,控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否.因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然.工程预算的起点建立在最小的工程单位之上,按合同、作业项目等,将耗费细化到最直接的作用单元上,是最现场的、最准确的支出.3、预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系.企业管理中,从管理制度、操作规范方面,具有定性的含义,而预算则是定量的约束,通过定性、定量两个体系的融合,可以极大地促进各个机制的有效运行.4、预算管理是一个系统管理,包括全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益.在大型企业,全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变,并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程,也促使企业从原始的、的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡.象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系统管理的充分发挥,可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失,也能有助及早发现,及早解决.5、预算既然是全员的活动,预算主体就包括上层、中层及所有员工,预算编制、执行的过程,既涉及到责任部门,又延伸细化到每一个岗位职工,形成了一个完整严密的预算体系,通过预算体系的效能,激发全体员工主动参与意识,调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念,才是我们企业凝聚力之所在,发展动力之所在.6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门,充分发挥部门主管的主观能动性,对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果.部门主管处于承上启下的地位,以怎样的状态面对、操作,对预算管理的最终效果是决定性的.有效的预算管理,实际上也意味着管理职权的下移,一个部门就是一个授权经营单位销售公司或建筑承包公司,部门主管以统领全局的角度,积极的、主动的、有效的在授权范围内经营,与被动的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比拟的.同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步,为超越自我、自由发展创造良好的氛围.象销售工作具有很强的挑战性、创新性,它直接面对市场,主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性,树立敢于突破的观念,就一定能成为一个优秀的人才,在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面,要敢想敢干,这也是公司领导要求、鼓励的方向.7、任何一个企业都想做大、做强,解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要,为此,实行全面预算管理成为必然.预算的有效实施,决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出,从大量的日常管理、审批中解脱出来,拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题,捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作,可以进行全过程的、动态的监控.作为执行管理层能够按照授权范围、目标,有效地、自主地发挥,创造出更好的业绩,同时,也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果.8、预算管理体系与核算系统的有机结合,可以及时、准确地反映出预算执行偏差,更有效地发挥预算控制的职能.预算体系与会计核算系统的一致,可以通过日常的会计核算信息,随时掌握监控预算的流程,迅速地纠偏防错,从而使预算管理的全面实施成为可能.。

预算管理在企业发展中的作用摘要：预算管理是企业财务管理的重要组成部分之一，对企业发展具有重要的作用。

本文以预算管理在企业发展中的作用为主题，探讨了预算本身的含义、管理过程以及在企业发展中的使用。

正文分别从预算制定、执行和控制三个方面进行了具体阐述，旨在为企业预算管理提供新的思路和方法。

关键词：预算管理、预算制定、预算执行、预算控制、企业发展正文：一、预算管理的含义预算是指在一定时期内，以企业经营计划和目标为基础，将收入、支出、投资等经济活动计划和预测进行编制，以实现企业财务和经济目标的管理活动，是指预先计划和控制收入、支出、资本和财务活动的一种管理工具。

二、预算制定预算制定是预算管理中的第一步，是制订预算的前提和基础。

在制定预算时，要参照过去的经验和当前的情况，结合企业发展规划和经营目标，确定预算的数额、时间、范围和具体内容。

三、预算执行预算执行是预算管理的核心环节，也是预算的具体操作过程。

在实施预算时，要严格按照预算编制的计划和标准进行执行，确保收入、支出和投资等方面的活动符合预算要求，避免偏差产生。

四、预算控制预算控制是预算管理的重要环节之一，也是企业中预算管理最终达成效果的关键措施。

预算控制过程中，要对预算的执行情况进行监督和评估，及时调整经营计划和预算方案，最终实现预算管理目标。

五、预算管理在企业发展中的应用1、优化资源配置预算管理可以帮助企业合理分配资源，避免资源浪费和重复投资，确保资源最大程度利用，促进企业发展。

2、强化资金管理预算管理可以规范资金的使用和投资，避免资金流失和浪费，提高资金使用效率，从而增强企业发展的资金实力。

3、预测和应对风险预算管理过程中，可以根据预算情况和趋势，预测企业可能遭遇的风险和危机，及时进行风险应对和危机处理，保证企业的稳健和可持续发展。

4、强化内部管控预算管理可以加强企业内部管控，确保各项经营活动符合财务计划和预算要求，杜绝违规操作和经济失误，提高企业运营效率和竞争力。

公司的全面预算管理摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。

然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。

如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

关键词：全面预算管理引言全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式，通过预算管理，可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理动力，增强管理的适应能力以确保提升企业核心竞争力；同时实施预算管理是企业实现财务管理科学化，规范化的重要途径。

全面预算把现金流量、利润、投资收益率等指标作为管理的出发点和归宿，强调价值管理和动态控制的统一，为财务管理目标的实现奠定了坚实的基础。

一、全面预算管理的含义对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。

预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。

全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。

与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的含义。

（1）全面预算不是生产技术财务计划。

在计划经济下，企业以安全生产为关注焦点，编制生产技术财务计划。

由于产品、设备、材料和人力的价格和供求数量由宏观主体确定，企业的成本与利润是确定的，因而不注重成本效益。

生产与技术的计划，在市场经济下仅仅反映了企业管理活动的部分，价格由市场确定，并且企业的经营行为依赖于对市场信息的拥有度，因而，生产与技术的计划并不能成为企业预算的全部。

（2）全面预算不是目标利润—目标成本管理。

在转轨期，我国企业作为市场经济中自负盈亏的经济主体在不断转换经营机制，许多企业开始实行目标利润—目标成本管理，企业对未来经济的预测由计划转变为预算。

虽然目标利润—目标成本管理推动了企业经营思想和管理方法的转变，但他们是一种比较粗放的预算定时方法，在具体实行过程中，企业只注重利润指标，而对资金的使用效率、资产质量等方面没有给予足够的重视。

全面预算管理在企业管理中的地位和作用全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。

标签：全面预算资源配置工作效率一、全面预算的含义全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理,实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段,目前已被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。

具体的来说它是企业经营者为了实现未来某一特定期间内的生产经营目标而实施的各种决策行动方案,在各部门协调配合的基础上, 通过整合业务、资金、信息,适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善的一种方法。

二、全面预算管理的特征全面预算管理的主要特征可以归纳为以下几个方面:1.全面性。

具体体现为全员性、全程性和全方位。

全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

2.机制性。

全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理,使预算成为一种管理上的制度安排。

而不是临时性、分散性的管理手段。

3.战略性。

全面预算管理的战略性特征是指:其构建必须以公司战略为导向;符合战略要求的全面预算管理能对公司战略发展起到全方位的支持作用,是公司战略目标的具体实施规划。

4.系统性。

具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行,必须经过有权部门按照规定的权限批准。

浅谈企业推行全面预算管理的认识摘要：财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要。

文章介绍了财务预算的含义，特征及其在企业中的重要作用。

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。

作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。

关键词：预算管理企业中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、实施预算管理是企业生存和发展的必然选择1.预算管理是企业产权制度改革的必然产物。

在传统的计划经济体制下，企业只有单一的投资者——国家。

由于利润上缴国家，亏损由国家补偿，维持简单再生产或扩大再生产所需的资金由国家拨给，因此，所有者关注的中心当然是经营成果——首先是产品，进而是利润。

管理者的管理重点是与之相适应的。

随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐多元化，出现了分散的投资者群体。

分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景，也就是说，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展潜力。

这样，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。

实施预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。

2.预算管理是企业生存和发展的客观需要。

企业预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制。

近年来，为适应市场经济条件下企业生存、发展的需要，这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。

首先，现代企业制度需要现代水平的预算管理。

在现代企业制度下，出资者、经营者与各部门及职工之间的关系变得更加复杂，有效地规范他们之间的关系需要有力的预算制约手段。

国有企业全面预算管理的重要性分析国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在经济社会发展中扮演着重要的角色。

为了保证国有企业的可持续发展，提高国有企业的效益和竞争力，全面预算管理是十分必要的。

一、全面预算管理的含义全面预算管理是一种以全局的角度来规划、安排和管理预算的方法。

它不仅要考虑企业的经营情况、经济环境和市场竞争等因素，还要考虑企业的社会责任和可持续发展。

全面预算管理的目标是确保企业的经济效益和社会效益相统一，在经济效益的基础上实现企业的可持续发展。

1. 确保企业的财务稳定性全面预算管理可以使企业在预算编制、执行和监测等方面进行全面管理，从而能够确保企业的财务稳定性。

企业可以根据预算制定要求按照不同的预算条目进行分配，对企业经营活动进行有效的预测和控制，保证企业在运营过程中不会出现资金短缺或资金浪费等现象。

2. 提高企业的运营效率全面预算管理可以促进企业的运营效率提高。

在编制预算的过程中，企业必须全面考虑各种因素，如市场需求、供应链、人力资源、技术水平等，因此预算编制一定程度上可以促进企业对内部和外部运营环境的了解和掌握，发现和解决问题，提高企业的经营效率和降低成本。

3. 促进战略规划和管理优化在全面预算管理的过程中，企业必须对各项预算事项进行详细的分析和计划，从而能够更全面地考虑企业的发展方向和目标，制定并实施符合企业需求的战略规划，因此能够促进企业的管理优化。

全面预算管理能够有效地检测企业绩效，并提供决策支持。

通过预算执行情况的监测和比对，企业可以及时识别和纠正问题，发现和利用优势，以达到提高企业绩效的目的。

5. 体现企业社会责任和可持续发展全面预算管理与企业的社会责任和可持续发展息息相关。

在编制预算的过程中，企业需要全面考虑对环境的影响、人员的安全和健康、廉洁经营等因素，并从中寻找符合企业发展的最优方案，体现出企业的社会责任和可持续发展。

全面预算管理的实施需要从以下三个方面入手：1. 完善预算体系企业应该逐步建立完善的预算管理体系，包括年度预算、季度预算等预算类型，以更为细致地规划企业预算。

全面预算管理在企业管理中的重要性作者：曹波来源：《管理观察》2018年第36期摘要：全面预算管理是促进企业实现现代化管理的一种重要手段，能够实现企业“降本增效”的发展目标，为企业带来更多的经济效益。

随着社会主义市场化经济的发展，企业为了提高自身核心竞争力也需要借助全面预算管理的力量，不过我国对全面预算管理体系的运用依然处于初期阶段，还存在很多问题尚未解决。

为此，本文结合相关文献资料和实际工作经验，首先解释了全面预算管理体系的含义，分析了全面预算管理体系的特点和重要性，最后重点介绍了企业发展中应该如何运用全面预算管理体系。

关键词：全面预算管理企业管理发展重要性中图分类号：F275 文献标识码：A0 引言精细化管理是当前多数企业发展过程中实行的一种管理模式，实行全面预算管理是实现企业的精细化管理的一种重要方式。

目前在世界众多优秀企业当中，几乎全部都使用了适合自己经营发展特点的全面预算管理模式，为此我国企业在发展中也要不断地提高全面预算管理水平，结合当前企业预算管理中存在的问题，制定适合自身特色的全面预算管理体系，为企业发展指明方向，引导企业更好地朝着目标前进。

1 全面预算管理的含义及现状分析全面预算管理是以企业总的经营发展目标为依据通过财务预算的方式对实现这一目标，在将来可能发生的各项费用进行全面预测，并对整个运行发展过程进行监督进而有效地指导和协调企业各项工作能够顺利开展，保证企业的战略发展目标和各项经营活动能够顺利进行。

全面预算管理强调企业上下人人参与、人人有责，强调企业要树立“降本增效”的管理思想，对企业发展做出科学的判断和分析，是通过一系列准确的财务资料对企业未来某一阶段内的发展规划的具体体现。

当前的全面预算管理存在着很多不足之处，主要表现为在预算编制的时候对于全面预算没有严加重视，预算认识缺少前瞻性，设置的预算指标没有结合企业实际情况，将全面预算等同于财务预算；预算执行过程中考核无序，执行力不足，对于全面预算的执行情况监督不到位，预算分析工作流于形式，预算的数据严重偏出预期，预算变更不够严谨或者预算调整没有同步进行，预算的数据失控；还有就是实施全面预算管理之后，关于实施之后的效果考核没有落实到位，没有分析实行和未实行之间的区别，进而总结预算管理经验，不利于以后开展工作。

企业预算管理的重要性和应用作者：张芙蓉来源：《现代商贸工业》2014年第14期摘要：对企业预算管理的含义、重要性及其应用进行了简要阐释。

关键词：预算管理；重要性；应用中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2014）140130020前言预算管理是实施内部管理的一种主要方法，从微观的角度看，它有助于提高管理效率和效益；从宏观的角度来看，它有助于在市场背景下，优化社会资源的分配。

结合企业实际情况，预算管理是现代企业管理的核心，也是被证明的在各类企业中有效的管理方法。

微观层面上，它有助于提高企业的管理水平和效率；宏观层面上，它是利用市场机制优化配置社会资源的重要手段。

1预算管理的含义所谓预算管理是通过预算来代替管理，使预算成为一种自动的管理机制，而不是单纯的管理手段。

作为一种管理机制，预算管理一方面与市场机制相对接，以市场为起点。

另一方面，与企业内部管理组织和运行机制相对接。

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。

它是通过预算这条主线对企业各部门、各种财务和非财务资源进行的控制、反映和考评的一系列活动，同时也是评估企业绩效的主要管理基础，同时通过预算管理，可以进一步提高企业的管理水平和管理效益。

预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。

预算管理决不是数据的堆砌，表格的罗列，而是一种与公司治理结构相适应的一套管理系统。

企业健全的预算制度是完善的法人治理结构的体现。

2企业预算管理的重要性预算管理作为企业管理层对经营活动的整体规划，其重要性主要在以下几个方面得以表现。

2.1使战略目标得以落实作为企业在未来特定期间的整体目标和预期的经营状况和财务成果，通过对整体目标的分解、完成时间及计量指标的规定形成具体的行动路线。

预算也可视作为具体落实企业战略目标的控制制度与具体行动方案，它对企业的生产、销售、筹资以及分配活动等提出明确的目标，并对此进行控制与执行，分析的同时调节差异，能够使企业在生产经营及业务开展中规避风险，以实现企业的战略目标。