11
Company Logo
Company
Logo
二、增量预算与零基预算 按照是否以基期水平为基础编制可分为增量
预算与零基预算。 (一)增量预算
1、定义 增量预算,是指以基期业务水平为基础结合
预算期业务情况,通过调整原有项目而编制预算 的一种方法。
适用于业务比较稳定的成熟企业预算的编制。
9
Company Logo
Company
Logo
(1)公式法的优点 便于计算任何业务量的预算成本。
(2)公式法的缺点 在进行预算控制和考核时,不能直接查出
特定业务量下的总成本预算额; 阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为
直线,才能应用公式法,所以会有一定的误差。
2
Company Logo
Company
Logo
第一节 预算管理概述
一、财务预算概念 预算用货币形式来反映公司实现目标的计划。 预算的内容一般包括日常业务预算、专门决策预算
和财务预算三大类,一系列预算构成的体系称为全面 预算。 (一)日常业务预算
日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的 经营业务的各种预算。
具体包括现金预算、财务费用预算、预计资产负 债表、预计利润表、预计利润分配表等内容。
4
Company Logo
Company
Logo
第二节 预算编制方法与程序
一、固定预算与弹性预算
编制预算的方法按其是否可按业务量变化进
行调整,分为固定预算和弹性预算两大类。
(一)固定预算
主要包括生产预算、销售预算等内容。
3
Company Logo
Company