如何加强电网建设工程管理 沈金青

新形势下电力工程建设项目精细化管理分析新形势下，电力工程建设项目的精细化管理至关重要。

随着经济的快速发展和统筹城乡发展的要求，电力工程建设项目规模越来越大，项目建设周期也越来越长，项目复杂性不断增加。

精细化管理成为提高项目管理水平、保证项目顺利推进的关键。

精细化管理必须从项目前期规划阶段开始。

在项目前期，要进行详细的项目可行性研究，充分分析项目的技术、经济、社会、环境等方面的可行性。

要对项目的风险进行认真评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目不受风险因素的影响。

精细化管理要注重项目组织架构的优化。

在项目中，应明确项目组织管理人员的职责和权限，建立清晰的组织结构。

要合理分工，明确各个部门的职责，保证项目的顺利推进。

还需要建立健全的沟通协调机制，加强各部门之间的协作，提高工作效率。

精细化管理要注重项目进度的控制。

在项目实施过程中，要制定详细的工作计划，明确各项工作的时间节点和目标，对进度进行严格监控。

要及时发现和解决项目中的问题和难题，确保项目按计划顺利推进。

精细化管理还要注重项目成本的控制。

在项目中，要制定详细的项目预算，对项目的各个环节进行成本控制。

要加强项目资金使用监管，防止出现资金浪费和滥用。

还要加强与供应商和承包商的合作，降低项目成本。

精细化管理还要注重项目质量的控制。

在项目实施过程中，要加强对施工过程和施工质量的监督和检查，遵守相关的技术规范和标准。

要建立健全的质量管理体系，确保项目达到预期的技术要求和质量标准。

新形势下电力工程建设项目的精细化管理对于保证项目的顺利推进和提高项目管理水平至关重要。

通过从项目前期规划阶段开始的可行性研究和风险管理，优化项目组织架构，控制项目进度、成本和质量等方面，可以有效提高项目的管理水平，实现项目顺利完成。

探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目是一个极为复杂的过程，现代社会对电力的依赖程度日益增强，电力工程建设的重要性也越来越凸显。

如何精细化管理电力工程建设项目，成为了电力工程建设的关键问题。

为此，本文将探讨电力工程建设项目精细化管理的措施。

一、项目管理的精细化精细化管理需要制定详细的目标，并组织相应的资源来达成这些目标。

因此，电力工程建设项目的精细化管理需要发现和理解项目中的所有要素，并使其成为可管理的组件。

首先，需要制定项目计划并进行管理，计划必须包含所有阶段和活动并与时间表相一致。

其次，需要设计和管理项目的结构和组织，明确目标和责任，并为每个项目阶段定义和管理重要的决策。

最后，需要对项目进度和成本进行精细化管理，以确保项目在预算和时间的限制下保持正确的轨迹。

风险管理是指在项目的各个阶段中识别，并针对性地采取措施来管理风险。

因为电力工程建设项目是一个复杂且具有高度的技术性的过程，因此必须采取一系列措施来降低风险。

首先，可以采用风险评估方法来识别潜在风险因素，并开发和实施应对策略。

其次，需要建立风险管理方法，确定透明的风险管理流程和正确的风险管理策略，并对每个风险因素的风险进行分类和分级。

最后，对现场动态条件和环境进行监控，并制定应急计划，以应对突发情况。

质量管理是保证电力工程建设项目符合标准和技术规范的过程。

电力工程建设项目中的质量管理包括设计、工程施工、验收和质量保证等方面。

为确保项目顺利进行，需要实现一个标准质量控制计划，包括实施工程监管和实施检查计划。

当项目中出现质量问题时，需要快速识别并采取相应的纠正措施以确保项目能够按时交付。

总的来说，电力工程建设项目的精细化管理需要实现项目管理、风险管理和质量管理等方面的精细化控制。

通过认真分析和合理的规划和实施这些控制措施，我们可以最大程度地提高电力工程建设项目的效率、安全和质量。

电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。

要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。

伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。

关键词：电力工程；精细化管理；策略引言社会经济发展增加了对电力的需求，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。

原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。

电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。

1电力工程建设中的问题1.1电力工程施工部门人员安全意识电力工程的正常发展直接关系到电力行业的安全，关系到国民经济的健康发展，关系到人们的日常生活。

就电力而言，作为科技迅猛发展的产物，不仅能方便人们的生产和生活，而且加快了我们的经济发展。

电力工程为人类的日常生活提供了方便，同时也存在着一些不可忽视的安全隐患。

一个不小心，就有可能造成不可逆转的后果，不仅是电力行业，也会影响到我们的生活，会影响到我们的经济发展，会让我们的生活质量下降。

目前，电力建设单位的主要问题是建筑工人的安全意识太弱。

当前很多学校都不重视安全知识的教育，工作单位对员工的安全意识也不够重视，也没有相应的政策来加强员工的安全意识。

学校、电力工程等单位对提高安全意识重要性的认识程度还不够深。

一些电力工程师甚至不知道电力项目的安全问题，他们觉得这是一件非常危险的事情，因为他们并不知道电力系统的安全问题，他们并没有把这件事放在心上，哪怕他们知道了这个部门的安全问题，他们也会一拖再拖，因为这会给他们带来无法弥补的损失。

探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目的精细化管理措施是指通过科学化、规范化、精细化的管理手段，实现项目施工过程中各个环节的精细管理，提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。

下面将从人员管理、进度管理、质量管理和成本管理四个方面探讨电力工程建设项目的精细化管理措施。

一、人员管理方面：1. 技能培训：对项目施工人员进行定期培训，提高他们的技术水平和现场操作能力，确保施工质量。

2. 现场管理人员的配置：根据不同的项目规模，合理安排现场管理人员，确保现场管理的精细化。

3. 安全教育：定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，降低事故发生的概率。

二、进度管理方面：1. 制定详细的施工计划：根据项目的特点和工期要求，制定详细的施工计划，明确各个施工环节的工作内容和工期安排。

2. 利用项目管理软件：采用项目管理软件进行进度管理，及时掌握施工进度，发现并解决进度延误等问题。

3. 设置关键节点：对项目施工过程中的关键节点进行重点管理，确保关键节点按计划完成。

三、质量管理方面：1. 制定详细的施工规范和标准：根据工程项目的特点制定详细的施工规范和标准，明确各个工序的施工要求。

2. 定期进行质量检查：定期进行现场质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。

3. 强化监督检查：设立专门的质量监督检查部门，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量的可控可测。

四、成本管理方面：1. 制定详细的成本预算：根据项目需求制定详细的成本预算，明确各项费用的计算方式和预算标准。

2. 引入成本管理系统：利用成本管理系统进行成本控制和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施调整。

3. 加强成本监控：定期进行成本监控，及时发现和解决预算超支或资源浪费等问题。

强化电网工程建设管理的几点建议摘要：电网工程是电力行业发展的基础，如果电网工程建设出现问题，那么将会直接影响电力行业的正常发展，甚至还可能会引发安全事故出现。

故此，做好电网工程建设管理工作是极为必要的。

笔者在本次研究中重点探讨了这方面的内容，本文分析了电网工程建设管理现状，详细探讨了电网工程建设管理存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决对策。

在本文的最后，对本次研究进行了总结，同时对未来我国电网工程建设乃至于电力行业的发展提出展望。

关键词：电网工程建设；管理模式；强化措施引言现阶段，我国社会经济发展迅速，城市化、工业化的进程也越来越快，而且旧城区改造工程规模也不断增大，这些在很大程度上都会对电网造成一定的影响，同时也对电网提出了很高的要求。

因此，电网工程建设是非常有必要的，可以快速适应经济的发展，对提高人们生活水平具有极其重要的推动作用。

而在电力行业发展历程中，电网工程项目建设管理工作一直是管理重点，其不仅能够直接反映工程建设成本，影响到电力企业的基本运行状况和经济效益，还会在一定程度上影响电价。

电网工程建设项目意义重大，关系到每个人的生产、生活。

电网工程管理工作随着科技进步与时代发展，也取得了一定的进步，但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度，因此，电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进，强化思路[1]。

1电网建设工程特点1.1施工环境对于电网自身情况而言，其具备一定的特殊性，电网架设一般都是以高空为主。

所以，在一般的情况下，电网建设工作人员需要在有一定危险的露天环境下开展工作，这就造成不能确保施工、修理人员的人身安全。

另外，大部分的电网都处在露天状态，只有少数情况下，相关工作人员才可以在电站中工作，多数情况都要在露天环境工作，这就势必会受到外界环境的影响。

并且，因为电网维修刻不容缓，为了确保不会影响社会群众的日常生活，即使是在恶劣的天气环境下（狂风、暴雨等），施工人员也必须开展作业，工作环境非常艰辛，安全方面也存在很多的不确定因素[2]。

如何加强电网建设工程管理工作摘要：在经济发展的影响下，为了满足人们的电力需求，确保电网的稳定运行，对电网建设管理的需求受到了严重挑战。

由于电力系统在施工过程中分布广泛，工程量大、任务重、复杂，电网建设共工程管理也比较繁琐。

为了确保电力系统的正常运行，确保工程质量，实现社会与经济的有机结合，施工单位必须转变观念，确保基础设施的建设，积累管理经验，从多个方面加强质量管理，以更好地促进电网工程建设。

关键词：加强；电网；管理一、引言我国电力市场的快速发展使电网建设取得了巨大进步，但电网建设项目大、系统分散，引起了广大电力企业的高度关注，管理理念发生了转变，管理能力增强，必须确保施工安全。

由于电力系统的特殊性，电网工程建设管理需要技术、资金、资源等多种条件，管理难度很大。

电网工程建设管理存在许多问题，电力系统建设受到严重制约，有必要引起电力企业的注意。

二、电网建设工程管理的意义在电网建设的整个施工阶段，施工管理工作必须得到重视。

在对电网施工事故的持续调查分析下，牢牢抓住了问题产生的主要原因，施工环境的不稳定性和各种人为因素都包括在内。

为了确保电网建设施工的稳定，承包商应确保安全防范活动，建立质量安全监督体系，并采用科学合理的方法，顺利开展督管理活动。

除此之外，建筑企业施工人员必须进行文明建设，以安全第一的基本原则确保项目能够成功完成。

三、电网建设工程管理存在的问题（一）管理模式比较落后近年来，建筑工程规模不断扩大，用电需求增加，电网供电量增加。

在这种情况下，为了保证电网建设的健康发展，有必要采取相应的管理措施，从而确保建设质量。

现阶段电网建设管理中存在管理制度不规范的现象，管理制度有一定的改进，但在实际建设中难以执行，难以适应快速构建的模式，施工管理的职能难以发挥，在施工过程中可能会留下一些安全隐患，不仅影响整个施工质量，还威胁到有关人员的安全。

因此，管理模式必须结合电网建设行业的发展进行优化和改进，从根本上保证施工质量。

强化电网工程建设管理的几点建议摘要：本文分析了电网工程建设管理现状，详细探讨了电网工程建设管理存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决对策。

在本文的最后，对本次研究进行了总结，同时对未来我国电网工程建设乃至于电力行业的发展提出展望。

关键词：电网工程建设管理；问题；强化建议引言电力行业是我国重要的国民基础行业，直接关系着人们的日常工作与生活。

要确保电力能源的稳定供应，必须要做好电网工程建设管理工作，也就是电力工程项目质量管理。

所谓项目质量管理指的是借助于先进的质量管理方法对电力工程项目的施工质量进行管控，从而确保电网工程施工质量能够满足预期目标的活动。

通过科学的项目质量管理活动可以实现工程质量的全面提升，从而避免在建设项目时出现事故，同时也可以保障电网工程项目建成后的正常使用。

在进行电网工程建设时必须要重视起工程建设管理工作，这也是本次研究的主题[1]。

1电网工程建设面临的内外部新形势1.1建设环境成为电网发展的外部制约性条件在保证规划“落得下”方面，电网项目所在的负荷密集区往往是城郊及重点园区，受地方政府在土地开发、园区规划、环保治理等方面政策因素制约，局部地区电网规划落地困难，造成电网结构薄弱、重点送出断面重载，影响了供电服务与电网安全。

在解决项目“送得出”方面，随着地方经济发展与多行业大规模集中建设，部分区域线路通道、城区选址布点受限，导致“青征迁”工程量大，群众补偿期望与合理政策标准差距较大，导致建设过程中通道清障普遍受阻严重，直接影响了建设工期和安全管控。

在推进过程“建得好”方面，政府管理机构职责调整与监管模式发生深刻变化，需要我们主动适应政府在工程建设领域的“放管服”改革，主动对接建设项目竣工环境保护、水土保持等验收方式向企业自主验收的转变，实施组织流程管理提升[2]。

1.2专业不协同在设计可研“行得通”方面，项目前期可研初设深度不足，导致项目建设中的路径、站址变化，增加了手续协调难度与合规性风险，制约了项目建设周期。

如何加强电网建设工程管理沈金青发表时间：2020-04-30T14:02:27.703Z 来源：《基层建设》2020年第2期作者：沈金青[导读] 摘要：由于经济的需要，近几十年，我国电网的建设速度在逐年增加，在数量和建设的规模上不断突破，但随之而带来的电网建设工程管理问题也日益突出。

国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司 314000摘要：由于经济的需要，近几十年，我国电网的建设速度在逐年增加，在数量和建设的规模上不断突破，但随之而带来的电网建设工程管理问题也日益突出。

文章从电网建设的投资管理规划设计、项目施工进度以及安全质量等方面进行了讨论，并列举10kV线路管理的整个过程，就此来研究如何加强电网建设的工程管理。

关键词：电网建设；工程管理；10kV线路管理；投资管理；施工进度；安全质量在实际的工程中，电网建设的管理一直以来都不是特别理想，尤其是近些年来电网建设的速度和规模不断增长，电网建设管理逐渐受到电力企业的高度关注。

然而，管理工作做得好不仅能够提高建设的速度，而且还能提高工程的质量，减少不必要的开支。

同时在很大程度上，也能够减少一些安全事故的发生概率。

如果管理不善，将会带来很多意想不到的严重后果。

因此，研究如何加强电网建设工程管理就显得非常必要。

1 电网投资管理规划设计项目的决策相关部门对整个过程，比如建设规模、建设水平、地点时间等这些因素进行综合考虑，认真分析研究，做出合理的规划。

因此，在进行施工之前，对这些问题进行考虑后就能知晓建设的标准是否恰当科学、工程造价是否合理，建设项目应该秉持一般适用、稍微跨前、经济高效、安全可靠等原则进行大体的规划设计。

总的来说包括以下方面：建设规模；施工建设水平和工程技术；建设的地点和投资估算。

与此同时，还应该在满足基本的要求外，对工程进行优化设计，各个方案之间应该认真仔细比较，优中择优，尽可能降低建设的使用成本，以提高经济效益和长远意义。

2 电网建设工程实施阶段的管理这一阶段主要包括以下三个问题：一是各个部门应该严格按照建设的规划设计以及建设程序办事，并且管理部门也必须将其电网建设的相关合同管理；二是必须加强由于某些设计或者突发事件而引起的变更，这些设计变更要进行严格的审查和校对；三是材料供应方应保证材料质量，施工方也应该加强对每一批材料的质量检查和管理，同时还应该签订质量保证相关的协议，记录施工现场的材料进入的时间、数量等，施工现场的技术管理人员也应该加强在整个施工的过程中质量监管，并且也要记录相关数据，比如关键隐蔽位置的钢筋、预埋件等，也要恰当安排场地的布置和资金的合理分配；四是施工方应该实行项目法人制度，提高电网建设整个管理过程的效率。

浅谈电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是国民经济发展的重要支撑，对于保障国家电力供应、推动经济发展具有重要意义。

在电力工程建设项目中，精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。

项目的规划和设计阶段要做好精确的前期工作。

在规划和设计阶段，要充分调研、论证和设计，确保项目方案科学合理。

要对项目的技术、经济、环境等方面进行细致研究，全面了解项目的各项指标和需求，为后续的执行和管理工作打下坚实的基础。

要建立科学合理的项目管理体系。

项目管理体系包括组织架构、决策流程、目标管理等。

只有建立起科学合理的项目管理体系，才能形成良好的管理机制，使各个环节协同配合，确保项目按照规定的时间、质量、成本要求完成。

要合理分工，明确责任和职责。

在项目的执行过程中，要明确各个部门和岗位的职责，明确责任人和责任范围，确保责任明确、权责合一。

要合理分配资源，合理安排时间，确保项目的顺利实施。

要加强项目进度管理和风险控制。

项目进度管理是确保项目按时完成的关键。

要制定详细的项目计划和进度表，及时跟踪项目的进展情况，发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制。

对于可能出现的风险和问题，要提前做好应对措施，确保项目的顺利进行。

要加强项目质量管理和安全管理。

项目质量是项目的生命线，安全是项目的底线。

要严格按照相关标准和规范进行施工和验收，确保项目的质量合格。

同时要加强安全管理，确保在项目执行过程中不发生事故和伤害，保障参与项目的人员的安全。

电力工程建设项目的精细化管理是确保项目顺利进行和高质量完成的重要保障。

要从前期的规划和设计、项目管理体系的建立、责任和职责的明确、项目进度管理和风险控制、项目质量管理和安全管理等方面加强管理，不断提升项目管理水平，确保项目的成功实施。

电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：电力工程建设项目所涉及的内容较为繁杂，电力工程施工企业应投入更多的精力，不断总结电力工程施工中可能出现的管理与质量问题，同时管理人员需要针对每个阶段的实际施工情况制定相应的管理措施，加强电力工程建设项目的精细化管理策略，以确保电力工程中的施工管理与质量控制效果。

所以，在电力工程施工中，需要严格地进行监督管理，加强精细化管理，从而保证电力工程项目能够顺利的进行，让电力工程质量得到保证，提升整体的电力工程施工质量。

关键词：电力工程；精细化管理；策略引言在电力工程建设蓬勃兴起的今天，其在管理中存在的一些问题仍需进一步提高对其重视程度，为确保电力工程建设项目的安全性与稳定性，在各个环节都不能掉以轻心，所以，加强电力工程建设项目的精细化管理策略至关重要。

1.建设项目精细化管理的概念我国社会经济的快速发展，推动了电力工程领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在电力工程建设项目管理过程中可推广实施精细化管理。

当前，对于电力工程企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，电力工程企业是否实施规范管理，在电力工程施工阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为电力工程企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升电力工程企业收益；第二，电力工程企业是否实施精细化管理。

在电力工程施工过程中，采用精细化管理，可确保电力工程企业经济收益和工作水平，为电力工程企业今后的发展提供保障；第三，电力工程企业是否实施个性化管理，需对电力工程企业个性化发展加以重视，可有效提升电力工程管理水平。

在对电力工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。

与此同时，还可对电力工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。

由此可见，在电力工程建设过程中，应用精细化管理可起到十分重要的作用，在施工环节采用规范化管理策略，对施工过程进行精细化管控，能够防止管理时出现的各种问题和不足，起到降低管理成本的效果。