价值战略和核心能力创造

企业品牌战略与核心价值创造企业品牌战略是当今商业竞争中至关重要的一环，因为它直接关系到一个企业的竞争力和长远利益的发展。

品牌战略是一个长期和全面的过程，它需要企业在深入的市场研究和经营优化的基础上，定义自己的核心价值和差异化的竞争优势，然后将这些价值和优势通过品牌的形象和传播渠道传递给目标客户，进而形成强大的商业价值。

企业的品牌战略建立在核心价值的创造和传播之上，就像一座高楼的基石，可以为企业提供澎湃的力量和不竭的动力。

而核心价值则是公司的生命之源，在企业的成长和发展过程中，对于企业而言至关重要。

那么，什么是企业的核心价值呢？简单来说，核心价值就是企业所强调并体现在运营中的最重要的价值观或目标。

它是企业通过研究市场、服务客户和整合资源等环节，从中提取出来的能够对企业的竞争力产生重大影响的价值观。

真正的核心价值应该来自于企业自身的基因和理念，而不是企业的表现或形象。

只有将核心价值深深植入企业的基因库中，才能够为企业的未来提供长远的服务，并让企业在日益激烈的竞争中脱颖而出。

核心价值的创造需要借助企业的核心能力和竞争优势，如产品创新、品质保障、服务水平、市场调整、技术研发等，而不是简单的口号或标语。

同时，企业还需要通过市场研究和客户反馈等方式，不断革新和完善自身的核心价值。

通过核心价值的创造和传播，企业才能逐步形成稳定的品牌形象和市场地位。

同时，企业还需要进行精准的目标客户定位和传播方式选择，通过传统媒体宣传、互联网和社交媒体传播等方式，不断扩大品牌影响力。

当企业的品牌形象和核心价值得到广泛认可并与企业的经营、服务和管理相辅相成时，品牌就具有了强大的价值，可以为企业赢取更多的客户、业务和市场份额，同时还能够为企业提供相对稳定的收益和价值创造。

因此，在今天的商业竞争中，企业品牌战略和核心价值创造已经成为企业成功的必备条件，它们不断推动着企业向前发展，创造更多的价值和贡献。

企业需要从客户、市场、技术和人才等维度出发，不断提升自身的核心价值和品牌形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。

创新与创造力：开拓未来、创造价值的核心能力引言当我们谈到未来的发展和价值创造时，创新和创造力是两个至关重要的因素。

在这个充满不确定性和变革的时代，只有具备良好的创新和创造力，才能不断开拓新的领域，引领未来的发展潮流。

本文将探讨创新和创造力是如何成为开拓未来和创造价值的核心能力，并阐述如何培养和提升这些能力。

什么是创新和创造力在探讨创新和创造力的核心能力之前，我们首先需要明确这两个概念的含义。

创新是指通过独特的思维方式和方法，将新的想法、技术或方法应用到现有的领域中，从而产生新的价值。

创造力则是指个人或集体在思维、表达和解决问题过程中，能够产生独特和有创意的思考和行动。

创新和创造力是相辅相成的概念。

创新需要创造力的支持，而创造力则是创新的源泉和动力。

在现代社会中，创新和创造力已经成为个人和组织成功的关键要素。

只有通过不断的创新和创造力，个人和组织才能在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现持续的发展和价值创造。

创新与创造力的重要性开拓未来创新和创造力是开拓未来的关键能力。

无论是科学技术的进步，还是市场经济的发展，都离不开创新和创造力的支持。

在面对日益复杂和多变的社会和经济环境时，只有通过创新和创造力，才能找到解决问题的新途径和新方法。

创新和创造力可以帮助我们超越现有的局限，去探索未知的领域，开创新的发展前景。

创造价值创新和创造力是价值创造的关键能力。

无论是商业企业还是非营利组织，只有通过不断的创新和创造力，才能实现持续的价值创造。

创新可以带来新产品、新服务和新商业模式，从而满足不断变化的市场需求，为消费者创造更多的价值。

创造力则可以帮助企业和组织在竞争中保持竞争优势，引领行业的发展方向，实现战略目标。

如何培养和提升创新与创造力创新和创造力是可以培养和提升的能力，下面将介绍一些培养创新和创造力的方法和策略。

培养好奇心与求知欲好奇心和求知欲是创新和创造力的源泉。

对未知世界的好奇和对知识的渴求，可以激发个人产生独立思考和创新的能力。

浅谈战略管理的核心能力理论引言战略管理作为管理学中的一个重要分支，对企业的发展和竞争能力起着重要的作用。

在现代竞争激烈的市场环境下，企业需要有一套有效的战略管理体系，以应对市场变化和竞争压力。

在这个过程中，核心能力理论作为战略管理的基础理论之一，被广泛应用于实践，并取得了一定的成果。

本文就浅谈战略管理的核心能力理论展开讨论。

1. 概念解析1.1 战略管理战略管理是一个综合性的管理学科，旨在通过明确组织的目标和方向，制定和实施战略，以实现组织的长期发展和竞争优势。

战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节，要求管理者具备系统思维和全局观念。

1.2 核心能力核心能力是指企业内部所拥有的一系列资源和能力的综合体，能够为企业创造持续竞争优势。

核心能力是企业在长期竞争过程中所积累的，具有独特性、可持续性和不易模仿性。

2. 核心能力理论的起源核心能力理论最早由美国学者哈莉斯·特里克（Gary Hamel）和克科·普拉哈拉德（C. K. Prahalad）于1990年提出。

他们认为，企业的竞争优势不仅仅取决于资源和能力，而是取决于企业是否能够将这些资源和能力转化为顾客价值。

3. 核心能力的特征核心能力具有以下几个特征：•独特性：核心能力是企业独有的，难以被竞争对手模仿或复制。

•可持续性：核心能力不仅仅是一时的竞争优势，而是长期积累和发展的结果。

•顾客价值：核心能力要能够为顾客提供价值，满足其需求和期望。

•整合性：核心能力是企业各项资源和能力的综合体，相互之间具有协同作用。

4. 核心能力的培育与发展企业想要培育和发展核心能力，需要注意以下几个方面：4.1 识别核心能力企业首先需要识别自身的核心能力，找出能够为企业带来竞争优势的资源和能力。

这需要企业进行内部和外部环境的分析，找出与企业战略目标相匹配的核心能力。

4.2 建立知识共享机制核心能力的培育需要企业内部的知识共享和合作。

企业应该建立有效的知识管理和共享机制，鼓励员工之间的交流和合作，提高知识的创造、传递和应用效率。

聚焦核心专注核心业务创造价值聚焦核心，专注核心业务，创造价值，这是每一家企业的创业宗旨。

然而，在如今竞争激烈的商业环境下，很多企业常常迷失了方向，忙于应对各种外界压力，无法集中精力做好核心业务。

本文将探讨如何聚焦核心业务，专注于创造价值。

首先，聚焦核心业务需要企业内部清晰的定位。

企业要从产品、市场、客户等多个角度来审视自身，找准自己的核心业务。

核心业务是指企业所擅长和主要依赖的业务领域，它与企业的竞争优势直接相关。

定位清楚后，企业应集中资源，在这个方向上全力以赴。

其次，专注核心业务需要企业有良好的组织管理能力。

管理就是协调和控制各项工作，确保资源得到最大限度的利用。

企业要建立科学的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，激发员工的创造力和积极性。

此外，还需要建立有效的沟通机制，保持内外部信息的畅通，以便及时调整战略和解决问题。

同时，创造价值是企业存在的根本目的，也是核心业务的终极目标。

创造价值是指通过产品或服务满足消费者需求，取得经济效益和社会效益。

企业要根据市场需求不断创新，提升产品和服务的质量，为客户创造更大的价值。

此外，企业还应始终注重稳定的盈利能力，以确保持续的发展和为股东创造回报。

另外，聚焦核心专注核心业务还需要企业拥有良好的资源配置能力。

资源是有限的，企业要合理配置资源，集中投入到核心业务上。

首先，要合理规划财务资源，控制成本，提高资金使用效率。

其次，要合理配置人力资源，选拔和培养适合核心业务的人才，打造高效团队。

最后，还要合理利用技术和信息资源，提高生产效率和市场竞争力。

此外，聚焦核心专注核心业务还需要企业有坚定的执行力和责任担当。

执行力是企业实现战略目标的驱动力，需要领导者和员工的共同努力。

企业要建立科学的绩效评估体系，激励员工的主动性和创造性，并追踪战略执行的情况，及时调整和改进。

在现代商业社会，聚焦核心专注核心业务，创造价值是企业生存和发展的关键。

只有找准核心业务，集中资源，提高管理能力，创新产品和服务，合理配置资源，拥有坚定的执行力和责任担当，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

企业战略管理中的核心能力构建随着市场的日益竞争和全球化的不断深入，企业面临越来越多的挑战。

如何增强企业的竞争力，成为企业管理者需要面对的首要问题。

企业战略管理是企业实现长期成功的关键之一。

本文将从企业战略管理的角度，探讨企业在核心能力构建方面的策略和方法。

第一章：企业战略管理概述企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境下，为实现企业长期成功而制定和实施的一系列策略和手段。

企业战略管理需认真考虑企业的内部和外部资源，结合市场动态，考虑人力资源、技术资源和金融资源等多方面因素来制定最佳战略方案。

合理的企业战略管理有助于企业顺应市场变化，提升企业竞争力和创新能力，实现企业长期成功。

第二章：核心能力的概念和作用核心能力是企业长期竞争优势的重要组成部分。

它是企业在过去的努力中形成的、不断建立和积累起来的经验和能力。

核心能力具有如下特点：难以模仿、不是短期可实现的、能够为企业创造价值和带来盈利，它是企业日常经营的重要基础，同时也是支撑企业长期成功的重要因素。

第三章：企业构建核心能力的策略企业战略管理中的核心能力构建是企业长期成功的关键之一。

企业构建核心能力需要管理者制定正确的策略方案。

以下是构建核心能力的三个策略建议：3.1 建立品牌品牌是企业核心能力的重要组成部分，具有强大的市场份额和知名度。

通过建立自己独特的品牌形象，企业建立自己的核心竞争力，在竞争中站稳脚跟。

建立品牌需要专注于产品质量和用户体验，通过创新和不断优化来提高产品的质量和竞争力，达到建立知名品牌的效果。

3.2 投资研发企业通过进行投资研发，能够帮助企业快速适应市场的变化和竞争环境的挑战。

通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务，增强企业的核心竞争力。

投资研发需要专业团队来提供专业的技术支持，同时也需要充足的资源用于研发。

3.3 提高员工素质员工是企业构建核心能力的重要资源之一。

在全球化和高度竞争的市场环境下，企业需要拥有高素质和专业的员工团队。

浅析如何构建企业核心能力企业核心能力战略浅析如何构建企业核心能力企业核心能力战略摘要：本文旨在探索提高企业核心能力的方法和路径。

首先介绍了核心能力的发展及其基本概念；其次在确定核心能力具有知识特性的前提下，提出组织学习可以提高企业核心能力的观点：再之根据该观点构建了提高企业核心能力的模型并探讨如何实施。

关键词：核心能力；组织学习；循环模型一、核心能力的概念1990年，Prahalad＆Hamel第一次提出企业核心能力概念，他们认为，企业核心能力是一个组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的学识。

这个定义中的“积累性学识”“生产技能”“技术流派”等关键性的字眼，无论从中文还是从英文原文理解，都不难看出它们都是知识的一种。

如果说企业核心能力是组织特有知识的凝结，那么组织学习就是培育核心能力的最佳途径。

学习产生知识，创新知识，知识带来盈利并使企业可持续经营，这就是企业生存的逻辑。

二、构建企业核心能力的路径核心能力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。

越来越多的人认识到，“企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心能力”。

核心能力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。

通过对大量组织学习和组织核心能力的相关文献资料的学习，本文认为：企业在今天这种知识化、信息化、竞争激烈化的生存环境中，为了抵御企业经营竞争中的风险，提高企业的核心能力，企业应形成：组织学习――鼓励个体创造新意――推广有用新意――形成企业有效生产力――提升公司核心能力”的良性循环模式。

具体如图所示：组织学习是组织为了形成其核心能力，围绕信息和知识的获取及运用而开展的包括个人、团体和全组织的持续创新过程、是一个动态过程。

组织学习的关键在于知识的获取和运用，在本文构建的循环模式中企业应采取以下实施方式。

企业核心能力培育的策略与路径在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的发展，培育和提升核心能力至关重要。

企业核心能力是指企业在长期的生产经营过程中积累形成的、独特的、难以被竞争对手模仿和替代的能力，它是企业实现战略目标、赢得市场竞争的关键所在。

那么，企业应该如何培育和提升自身的核心能力呢？以下将从几个方面进行探讨。

一、明确企业的战略定位和发展目标企业要培育核心能力，首先需要明确自身的战略定位和发展目标。

这意味着企业要深入了解市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源和能力，从而确定在市场中的竞争地位和发展方向。

例如，一家科技企业如果将自己定位为行业的创新领导者，那么其发展目标可能是不断推出具有开创性的技术产品，满足客户对高科技的需求。

在明确战略定位和发展目标的过程中，企业需要进行充分的市场调研和分析。

通过收集和分析市场数据，了解消费者的需求变化趋势、竞争对手的产品特点和市场份额等信息，为企业的决策提供依据。

同时，企业还需要对自身的资源和能力进行评估，包括人力资源、技术资源、财务资源等，找出自身的优势和劣势，以便在制定战略时能够充分发挥优势，弥补劣势。

二、加强创新能力的培养创新是企业培育核心能力的关键。

企业要不断推动技术创新、管理创新和商业模式创新，以提高产品和服务的质量和效率，满足市场的不断变化的需求。

在技术创新方面，企业需要加大研发投入，吸引和培养优秀的技术人才，建立完善的研发体系。

例如，华为公司每年都会将大量的资金投入到技术研发中，不断推出具有自主知识产权的 5G 技术和芯片，从而在全球通信市场中占据了领先地位。

管理创新也是企业培育核心能力的重要方面。

企业需要不断优化内部管理流程，提高管理效率，激发员工的积极性和创造力。

例如，一些企业采用了扁平化的管理结构，减少管理层级，提高决策效率；还有一些企业推行了员工持股计划，让员工与企业共享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。

商业模式创新则可以帮助企业开拓新的市场空间，创造新的利润增长点。

简述企业核心能力企业核心能力是指企业在特定领域内具有优势的能力，是企业实现竞争优势和持续发展的基础。

下面将从战略管理的角度，分析企业核心能力的概念、特点以及如何培育和应用核心能力。

一、概念企业核心能力是指企业在特定领域内所拥有的独特且难以复制的能力，它是企业所具有的核心竞争力。

核心能力来源于企业内部的资源和能力，通过有效整合和协调，形成了企业独有的能力体系。

二、特点1. 独特性：核心能力是企业所独有的，它与其他企业的能力存在差异，使企业在竞争中脱颖而出。

2. 难以复制：核心能力不是简单的技术或资源积累，而是经过长期的学习和实践，形成的难以被模仿的能力。

3. 市场价值：核心能力能够满足市场需求，为企业创造价值，并转化为企业的竞争优势。

4. 持续发展：核心能力是企业持续发展的基础，它能够适应环境的变化，不断创新和提升。

三、培育核心能力的方法1. 人才培养：企业应重视人才的培养和引进，建立良好的人才梯队和培训体系，提高员工的专业素养和创新能力。

2. 技术创新：企业应加强技术研发和创新能力，不断引进先进技术和知识，提高产品和服务的竞争力。

3. 组织学习：企业应鼓励员工的学习和知识分享，建立学习型组织，促进知识的积累和传承。

4. 合作共享：企业可以通过与供应商、合作伙伴的合作，共享资源和能力，提高核心能力的整体水平。

四、应用核心能力的方法1. 产品差异化：企业可以通过核心能力提供的特殊产品或服务，满足消费者的个性化需求，实现差异化竞争。

2. 降低成本：企业可以通过核心能力提高生产效率和管理效能，降低成本，提高竞争力。

3. 进军新市场：企业可以利用核心能力进军新的市场领域，开拓新的业务增长点。

4. 建立品牌形象：企业可以通过核心能力提供的优质产品和服务，建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。

五、案例分析以苹果公司为例，其核心能力主要体现在创新能力、设计能力和用户体验。

苹果公司通过不断的技术创新，推出具有差异化竞争优势的产品，如iPhone、iPad等。

核心能力的名词解释随着社会的不断发展和变化，核心能力成为了现代职场和个人发展中的重要概念之一。

然而，对于核心能力的准确定义以及其在实际应用中的意义，很多人可能还存在一些模糊和不清楚的理解。

本文将对核心能力进行名词解释，旨在帮助大家更好地理解和应用核心能力。

一、核心能力的概念核心能力，顾名思义，即企业或个人在特定领域内具有优势和突出表现的能力。

它是组织或个人生存与竞争的关键要素，是区分优势与劣势的标志。

核心能力是一种独特且难以被模仿的能力，可以帮助企业与个人在激烈的竞争中脱颖而出。

一个具备核心能力的企业或个人能够更加高效地完成任务并取得优异的成绩。

二、核心能力的构成要素核心能力的形成与培育涉及多个要素，包括资源、技术、人力等。

首先，资源是构建核心能力的基础，包括物质资源（如资金、设备）和非物质资源（如品牌、知识）等。

其次，技术的应用和创新能力也是构建核心能力的重要因素，它可以提高生产力、推动业务的创新和发展。

此外，人力资源在核心能力的形成中起到至关重要的作用，包括拥有高素质的员工、领导力以及团队协作能力等。

三、核心能力的特点1. 独特性：核心能力是指在特定领域中具有优势的能力，与其他组织或个人相比具有独特性，使其在竞争中具备持久性的竞争优势。

2. 高效性：核心能力使企业或个人能够更加高效地完成任务，提高生产效率，降低成本，提供更好的产品或服务。

3. 可塑性：核心能力具有一定的可塑性和适应性，可以根据市场需求和环境变化进行调整和改变，以适应不断变化的商业环境。

4. 持久性：核心能力具有一定的持久性，不仅要能够在当前市场环境中获得优势，还需具备长期的竞争力，使其能够持续地创造价值。

四、核心能力的应用1. 企业战略选择：核心能力可以指导企业在战略上的选择，确定自身的竞争优势，并根据核心能力来制定相应的市场战略。

2. 个人职业发展：核心能力对于个人职业发展同样至关重要。

通过发掘和培养自身的核心能力，个人能够更好地适应职场环境，提升竞争力，实现个人价值。

战略管理中的核心能力建设战略管理是企业成功的关键，是企业领导层决策的基础。

但是在实践中，许多企业的战略管理存在不少问题，如战略定位不够清晰，规划不科学，践行不力等。

与此同时，企业的核心能力建设也是至关重要的。

那么，在战略管理中如何进行核心能力建设呢？一、战略定位与整合能力企业的战略规划需要注重核心竞争力的关注与定位，从而能够更好地实现价值的创造和提炼。

企业在实施战略时需要注意一些与外部环境脱离的结构，如企业与市场之间的联系，与其他企业的合作等。

在企业自身的战略建设过程中需要对内部职能和资源进行整合，从而更好地实现战略目标。

二、组织引导和文化建设力企业的成功不仅取决于管理层和员工个人的能力和素质，还需要整个企业更好地强化员工整合的集中化管理和配合。

在企业自我规划的过程中，需要注重组织引导和相应的文化建设，激发企业内部的人才水平和执行力，这样才能促进企业的快速发展。

三、企业资源分配能力资源的分配对企业的发展至关重要。

企业在实施战略时，需要对内部的各种资源（资金、人力、物流等）进行科学的合理配置，给底层的员工带来效益，从而更好地实现企业的战略目标。

一个优秀的企业通过了解员工贡献程度、计算财务投资回报率等方式，制定出合适的激励计划，并相应的向他们提供必要的资源和培训，让他们更好地为企业所发挥。

四、科技、研发和创新能力随着社会的发展和市场的快速变化，企业的科技、研发和创新能力越来越受到重视，也越来越成为企业在竞争市场中取得优势的重要因素之一。

企业需要注重对研发和创新的投资，为员工提供必要的培训和专业技术支持，不断壮大企业的技术力量和实现技术水平，从而更好地实现企业的战略目标。

五、市场营销网络和品牌建设能力企业在实施战略时，需要注重市场营销和品牌建设能力，从而能够更好地提升企业的品牌影响力和市场占有率。

企业需要注重研究消费者需求，不断创新产品和服务，实践全面发展，提升企业的核心竞争力，从而更好地实现企业的战略目标。

核心能力具有以下特点：1.价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

2.独特性：又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。

同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。

3.延展性：它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。

这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。

4.难以模仿和不可替代性：由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。

例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔公司的广告销售和售后服务能力；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的能力等。

5.长期性：核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。

联盟形式1．合资；由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业；是当前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。

合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益。

2．研发协议；为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议；汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险。

3．定牌生产；如果一方有知名品牌但生产力不足；另一方则有剩余生产能力；则另一方可以为对方定牌生产。

一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益；对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或购并所生产的风险。

4．特许经营；通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许其使用自身品牌、专利或专用技术，从而形成一种战略联盟。

拥有方不仅可获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，受许可方当然利于扩大销售、谋取收益。

华为公司核心价值观和战略华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。

使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。

华为的愿景在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。

在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。

在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。

在航空器-发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。

那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。

那时，日本、德国的经济达到了顶峰。

后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。

由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。

发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。

上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。

这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。

因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。

企业核心能力企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。

核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。

它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。

洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。

企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

核心能力源自学习型团队核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。

湖南有家公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。

公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。

在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。

公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。