中石油_管理心理学在线考试答案

第1题在日常生活中，人们往往根据－－的经验来判断某种行为可能导致某种结果或满足某种需要的概率。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第2题俞文钊的同步激励理论认为－－实施物质与精神激励相结合的措施，才能取得最大的激励效果。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见我国关于激励问题的理论与实践第3题领导班子最好具有－－质结构。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见团体的结构第4题在对待重大的问题上，团体成员的基本观点、基本信念必须－－，才能保证组织任务的顺利完成。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见团体的结构第5题团体－－使成员产生强烈的归属感和认同感。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见团体的作用与功能第6题团体的规范是指团体所确立的每个成员都－－遵守的行为规范和标准。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见团体的规范第7题缺乏有效的信息沟通往往是导致组织失败的－－因素之一。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见团体的人际沟通第8题由－－以上沟通通道组成的结构形式称为沟通网络。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见人际正式沟通的网络第9题管理是一种－－的领导。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见领导与管理的区别第10题现代的组织概念，把组织看成－－的社会技术系统。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见现代的组织观第11题管理心理学是一门具有多层次、多维度、应用性边缘－－的理论性学科。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见管理心理学的学科性质第12题军队是典型的－－型组织的例子。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见组织结构第13题知识－－既影响知觉的内容，还影响知觉的准确性。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见影响个体知觉的主观因素第14题一个人能正确地认识自己是－－成熟的标志。

2016年中国石油大学管理心理学第二阶段在线作业单选题 (共20道题)1.（2.5分）在日常生活中，人们往往根据－－的经验来判断某种行为可能导致某种结果或满足某种需要的概率。

∙A、先天∙B、现实∙C、过去我的答案：C 此题得分：2.5分2.（2.5分）俞文钊的同步激励理论认为－－实施物质与精神激励相结合的措施，才能取得最大的激励效果。

∙A、交替∙B、不同步∙C、同步我的答案：C 此题得分：2.5分3.（2.5分）领导班子最好具有－－质结构。

∙A、异∙B、同∙C、混合我的答案：A 此题得分：2.5分4.（2.5分）在对待重大的问题上，团体成员的基本观点、基本信念必须－－，才能保证组织任务的顺利完成。

∙A、不一致∙B、一致∙C、协调5.（2.5分）团体－－使成员产生强烈的归属感和认同感。

∙A、可能∙B、能∙C、不能我的答案：B 此题得分：2.5分6.（2.5分）团体的规范是指团体所确立的每个成员都－－遵守的行为规范和标准。

∙A、应该∙B、可以∙C、必须我的答案：C 此题得分：2.5分7.（2.5分）缺乏有效的信息沟通往往是导致组织失败的－－因素之一。

∙A、潜在∙B、现实∙C、明显我的答案：A 此题得分：2.5分8.（2.5分）由－－以上沟通通道组成的结构形式称为沟通网络。

∙A、四个或四个∙B、两个或两个∙C、三个或三个我的答案：B 此题得分：2.5分9.（2.5分）管理是一种－－的领导。

∙A、特殊∙B、基本10.（2.5分）现代的组织概念，把组织看成－－的社会技术系统。

∙A、闭合∙B、开放∙C、半开半闭我的答案：B 此题得分：2.5分11.（2.5分）管理心理学是一门具有多层次、多维度、应用性边缘－－的理论性学科。

∙A、特殊∙B、融合∙C、交叉我的答案：C 此题得分：2.5分12.（2.5分）军队是典型的－－型组织的例子。

∙A、职能∙B、直线型∙C、直线制我的答案：B 此题得分：2.5分13.（2.5分）知识－－既影响知觉的内容，还影响知觉的准确性。

管理心理学考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理心理学主要研究的是以下哪一方面？A. 个体心理B. 群体心理C. 组织心理D. 社会心理2. 以下哪个理论不属于管理心理学范畴？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 泰勒的科学管理理论D. 弗鲁姆的期望理论3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求4. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 打断D. 清晰表达5. 团队建设中，以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成B. 风暴C. 规范D. 衰退二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述赫兹伯格的双因素理论，并说明其在管理中的应用。

7. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点，并分析其对现代管理的影响。

8. 解释什么是组织文化，并讨论组织文化对员工行为的影响。

三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 案例：某公司实行了一项新的绩效考核制度，但员工普遍感到不满，导致工作效率下降。

请从管理心理学的角度分析原因，并提出改进建议。

10. 案例：一个团队在完成一个项目时，由于团队成员之间缺乏有效沟通，导致项目延期。

请分析团队沟通失败的原因，并提出改善团队沟通的方法。

答案：一、选择题1. C. 组织心理2. C. 泰勒的科学管理理论3. D. 自我实现需求4. C. 打断5. D. 衰退二、简答题6. 赫兹伯格的双因素理论认为，工作满意度由两种因素决定：卫生因素和激励因素。

卫生因素包括工作环境、工资等，它们可以消除员工的不满，但不能提高满意度；激励因素包括工作成就、认可等，它们可以提高员工的满意度。

在管理中，通过改善激励因素，可以提高员工的工作满意度和工作绩效。

7. 泰勒的科学管理理论主张通过科学方法来提高工作效率，包括工作分析、标准化作业、时间研究等。

它对现代管理的影响主要体现在对工作流程的优化和效率的追求，但也因忽视了员工的社会需求和工作满意度而受到批评。

管理心理学试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理心理学研究的核心内容是什么？A. 组织结构设计B. 员工行为分析C. 组织文化建设D. 领导力发展2. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求3. 根据赫兹伯格的双因素理论，以下哪项属于激励因素？A. 工作环境B. 工作条件C. 工作成就D. 工资水平4. 以下哪个理论不是属于行为科学理论？A. 泰勒的科学管理理论B. 麦格雷戈的X-Y理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 赫兹伯格的双因素理论5. 以下哪个选项是有效的团队沟通方式？A. 单向沟通B. 双向沟通C. 多级沟通D. 非语言沟通6. 什么是组织变革的驱动力？A. 组织文化B. 组织结构C. 外部环境D. 内部政策7. 以下哪个不是有效领导的特征？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 权威主义D. 激励能力8. 以下哪个是团队发展的阶段？A. 形成B. 规范C. 执行D. 所有选项都是9. 什么是组织文化的功能？A. 指导员工行为B. 提高员工满意度C. 增强组织凝聚力D. 所有选项都是10. 以下哪个是组织发展的方法？A. 团队建设B. 领导力培训C. 组织结构调整D. 所有选项都是二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

2. 简述有效团队的特征。

三、论述题（每题30分，共30分）1. 论述组织变革对员工心理的影响及其应对策略。

2. 论述领导力在组织发展中的重要性。

四、案例分析题（每题30分，共30分）案例：某公司近期进行了一次大规模的组织结构调整，导致部分员工感到不安和焦虑。

请分析这种变革对员工心理可能产生的影响，并提出相应的管理对策。

参考答案：一、选择题1. B2. D3. C4. A5. B6. C7. C8. D9. D10. D二、简答题1. 泰勒的科学管理理论主要内容包括：通过科学方法确定工作的最佳方式；制定工作标准和时间；通过激励和培训提高员工效率；管理者与工人之间的职责分离。

管理心理学网考试题及答案管理心理学是研究管理过程中人的心理活动规律及其应用的科学。

以下是一套管理心理学的网考试题及答案，供参考：一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理心理学研究的核心是（）A. 组织结构B. 人的心理活动C. 管理技能D. 企业文化答案：B2. 以下哪项不是管理心理学的研究内容？（）A. 员工动机B. 领导行为C. 企业利润D. 组织变革答案：C3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现D. 生理需求答案：C4. 以下哪项是双因素理论中的激励因素？（）A. 工资B. 工作条件C. 工作成就D. 公司政策答案：C5. 组织行为学中的“路径-目标理论”是由哪位学者提出的？（）A. 弗雷德里克·赫茨伯格B. 维克托·弗鲁姆C. 罗伯特·豪斯D. 亚伯拉罕·马斯洛答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 以下哪些因素可能影响员工的工作满意度？（）A. 工作性质B. 薪酬水平C. 同事关系D. 工作环境答案：ABCD7. 组织文化的功能包括（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD8. 领导力的来源可能包括（）A. 个人魅力B. 权力地位C. 专业知识D. 情感智慧答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）9. 简述赫茨伯格的双因素理论。

答案：赫茨伯格的双因素理论认为，影响员工满意度的因素可以分为两大类：卫生因素和激励因素。

卫生因素包括工作条件、薪酬、公司政策等，这些因素的改善可以消除员工的不满，但不能提升员工的满意度。

激励因素包括成就感、认可、工作本身的性质等，这些因素的改善可以直接提升员工的满意度。

10. 描述路径-目标理论的基本观点。

答案：路径-目标理论认为，有效的领导者应该帮助员工识别和实现他们的目标，为员工提供达成目标的清晰路径。

领导者通过四种领导风格（指导型、支持型、参与型、成就导向型）来激励员工，帮助他们克服障碍，实现个人和组织的目标。

中国石油大学北京网络学院
管理心理学（行政管理专业禁选）-第一阶段在线作业
参考答案
1.（
2.5分）马克思认为“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是———。

”
A、一切社会关系的总和
B、一切个人关系的总和
C、个别社会关系的和
我的答案：A 此题得分：2.5分
2.（2.5分）世界上第一部系统地论述管理问题的著作是春秋末期的名书
A、老子
B、庄子
C、孙子兵法
我的答案：C 此题得分：2.5分
3.（2.5分）现代管理科学开始传入我国是在———年。

A、1988－1995
B、1978－1985
C、1968－1987
我的答案：B 此题得分：2.5分
4.（2.5分）“人生的价值”的实现是一个———的过程
A、个人化的
B、社会化的
C、私有化的
我的答案：B 此题得分：2.5分
5.（2.5分）“社会人”假设的理论基础是———。

A、社会关系学说
B、人际关系学说
C、国际关系学说
我的答案：B 此题得分：2.5分
6.（2.5分）人们对一定社会环境中生活的某个人行为特征的认知，人际关系的。

【石油大学】管理心理学（I）-第二次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）能力指人顺利地完成一定活动所具有的－－的个性心理特征。

A、不稳定B、决定性C、稳定正确答案:C第2题,2.（2.5分）不同气质类型的人组成团体，可以产生－－作用，有助于人际关系的协调。

A、稳定B、交叉C、互补正确答案:C第3题,3.（2.5分）人的－－影响工作效率，也影响激励效能。

A、气质B、态度C、性格正确答案:B第4题,4.（2.5分）实验法在实验中只需控制－－变量即可。

A、两个B、三个C、四个正确答案:B第5题,5.（2.5分）感觉是指人脑对当前直接作用于人的感觉器官的－－属性的反映。

A、部分B、个别C、综合正确答案:B第6题,6.（2.5分）管理心理学的研究对象主要侧重研究在管理活动过程中的－－活动规律。

A、心情B、生理C、心理正确答案:C第7题,7.（2.5分）首因效应是社会知觉中的一种－－倾向。

A、主客观B、客观C、主观正确答案:C第8题,8.（2.5分）创造性能力符合－－的要求。

A、个体创造活动B、学习能力C、主体创造活动正确答案:A第9题,9.（2.5分）根据个体能力差异，对员工能力素质培训时标准要－－。

A、相同B、有针对性C、固定正确答案:B第10题,10.（2.5分）平行沟通－－在同级领导者之间进行。

A、只能B、可能C、不能正确答案:B第11题,11.（2.5分）心理学诞生的标志是---年冯特在德国的莱比锡大学建立的第一个心理学实验室。

A、1879B、1979C、1779正确答案:A第12题,12.（2.5分）科学管理之父是---。

A、英国的泰勒B、美国的泰勒C、美国的林肯正确答案:B第13题,13.（2.5分）人际知觉是指对----之间的关系的知觉。

A、人与人B、人与物C、物与物正确答案:A第14题,14.（2.5分）___是影响管理绩效的重要因素。

A、人际关系B、人际知觉C、人人关系正确答案:A第15题,15.（2.5分）麦格雷戈称之为----的人性假设是指将个人目标与组织目标融合起来。

管理心理考试题库及答案一、单项选择题1. 管理心理学是研究______的科学。

A. 个体行为B. 群体行为C. 组织行为D. 个体和群体行为答案：D2. 管理心理学的研究对象是______。

A. 个体B. 群体C. 组织D. 个体和群体答案：D3. 管理心理学的研究内容主要包括______。

A. 个体心理与行为B. 群体心理与行为C. 组织心理与行为D. 以上都是答案：D4. 管理心理学的主要研究方法包括______。

A. 实验法B. 调查法C. 观察法D. 以上都是答案：D5. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是______。

A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D二、多项选择题1. 管理心理学的主要研究领域包括______。

A. 领导心理B. 组织心理C. 员工心理D. 消费者心理答案：ABC2. 影响员工工作满意度的因素包括______。

A. 工作本身B. 工作环境C. 人际关系D. 薪酬待遇答案：ABCD3. 组织变革的阻力可能来自______。

A. 个体层面B. 群体层面C. 组织层面D. 外部环境答案：ABC4. 有效的团队建设策略包括______。

A. 明确团队目标B. 合理分配角色C. 建立沟通机制D. 增强团队凝聚力答案：ABCD三、判断题1. 管理心理学只关注个体心理，不涉及群体心理。

（错误）2. 管理心理学的研究可以为组织提供科学的管理决策依据。

（正确）3. 马斯洛的需求层次理论认为，只有低层次的需求得到满足后，个体才会追求高层次的需求。

（正确）4. 所有的组织变革都会受到员工的欢迎和支持。

（错误）四、简答题1. 简述管理心理学在现代企业管理中的作用。

答案：管理心理学在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：- 帮助管理者更好地理解员工的心理和行为，提高管理效率。

- 通过研究员工的需求和动机，制定有效的激励机制。

- 通过改善人际关系和团队合作，提高组织的整体绩效。

第1题个体的自我知觉－－在任何情况下总是正确的。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第2题态度的三种成分既相互协调一致有时又表现出－－。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第3题态度－－有一个特定的对象。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第4题 _____质型是一个能够大胆、开拓、善于创新的管理者，。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第5题 _____价值观的指导思想是个人主义、竞争、野心勃勃的。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第6题_____年现代管理科学开始传入我国。

您的答案：B此题得分：2.0批注：第7题 _____是企业政策、工资水平、工作环境、福利等因素能保证和维持正常的生产积极性和生产效率，但不能起到激励更高的生产积极性的作用的因素。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第8题行为科学与管理心理学实质上研究内容－－。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第9题西方管理心理学的唯一任务是运用－－理论提高劳动生产率。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第10题人－－的心理调节机制是心理防卫机制。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第11题一个——的人一定是一个包容性很强，而行为又很主动的人，。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第12题管理的实质是影响他人为－－目标而工作。

题目分数：2此题得分：2.0批注：第13题个性与管理工作绩效存在着－－的关系。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第14题人际关系的———状态是指关系双方的情绪已经恶化到难以相容的地步的状态。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第15题 _____刺激是早期行为主义激励论的主要激励手段。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第16题 “人生的价值”的实现是一个———的过程您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第17题态度形成的因素越复杂，越－－改变。

管理心理学考试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理心理学的研究对象是（）。

A. 个体行为B. 群体行为C. 组织行为D. 个体与群体行为2. 管理心理学认为，领导行为的实质是（）。

A. 权力的运用B. 影响力的运用C. 决策的制定D. 人际关系的处理3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。

A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求4. 在组织中，员工的工作满意度与（）有密切关系。

A. 工作环境B. 薪酬待遇C. 工作内容D. 工作绩效5. 根据赫兹伯格的双因素理论，以下哪项属于激励因素（）。

A. 工作条件B. 薪酬待遇C. 人际关系D. 工作成就6. 组织变革中，员工的抵制行为主要源于（）。

A. 个人利益受损B. 组织文化冲突C. 变革带来的不确定性D. 领导能力不足7. 根据麦克莱兰的需求理论，以下哪项不是成就需求（）。

A. 对成功的渴望B. 对权力的渴望C. 对社交的渴望D. 对挑战的渴望8. 组织中的沟通障碍主要来自于（）。

A. 信息传递的技术问题B. 信息接收者的个人差异C. 信息发送者的个人差异D. 以上都是9. 在团队建设中，以下哪项不是有效的团队领导行为（）。

A. 明确团队目标B. 鼓励团队合作C. 强调个人成就D. 及时反馈团队绩效10. 根据期望理论，员工的工作动机取决于（）。

A. 个人能力B. 个人需求C. 个人期望与目标的一致性D. 个人对结果的控制二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响员工的工作绩效（）。

A. 个人能力B. 工作环境C. 工作激励D. 个人兴趣12. 组织文化的功能包括（）。

A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能13. 在管理心理学中，以下哪些理论涉及到员工的激励问题（）。

A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 泰勒的科学管理理论14. 有效的团队建设需要考虑的因素包括（）。

2012-中石油--管理心理学-在线考试D第1题领导的本质是一种———的关系。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第2题 _____主要处理“事—物”关系问题。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第3题“江山易改，秉性难移”说明了人的气质个性心理特征具有———特点。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第4题马斯洛认为各需要层次之间的关系是逐层递升的，但在同一时期不同层次的需要－－并存。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第5题个体的自我知觉－－在任何情况下总是正确的。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第6题态度的三种成分既相互协调一致有时又表现出－－。

您的答案：B批注：第12题_____年现代管理科学开始传入我国。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第13题 _____是企业政策、工资水平、工作环境、福利等因素能保证和维持正常的生产积极性和生产效率，但不能起到激励更高的生产积极性的作用的因素。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第14题行为科学与管理心理学实质上研究内容－－。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第15题西方管理心理学的唯一任务是运用－－理论提高劳动生产率。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第16题人－－的心理调节机制是心理防卫机制。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第17题一个——的人一定是一个包容性很强，而行为又很主动的人，。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第18题管理的实质是影响他人为－－目标而工作。

您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：第19题个性与管理工作绩效存在着－－的关系。

您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：第20题人际关系的———状态是指关系双方的情绪已经恶化到难以相容的地步的状态。

您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：第21题 _____刺激是早期行为主义激励论的主要激励手段。

奥鹏15春中国石油大学《管理心理学》在线考试答案解读第一部分：是非题1. 管理心理学是研究人的行为规律的一门科学。

(√)2. 管理心理学主要关注个体层面上的心理与行为问题。

(×)3. 心理契约是员工与组织之间的非正式合同。

(√)4. 公平理论认为，员工的工作态度主要受到薪酬的影响。

(×)5. 组织文化是一种对组织成员行为产生潜在影响的共享价值观和信念体系。

(√)6. 变革型领导强调领导者的魅力和愿景。

(√)7. 冲突是无法避免的，组织应该尽量避免冲突。

(×)8. 决策树上，概率指的是事件发生的可能性。

(√)9. 群体思维是指群体在决策过程中忽视反对意见的现象。

(√)10. 有效沟通的关键在于信息的发送者。

(×)第二部分：单选题1. 以下哪项不是管理心理学的应用领域？A. 人力资源管理B. 产品设计C. 市场营销D. 生产管理答案：B2. 以下哪项不属于公平理论的要素？A. 薪酬B. 机会C. 过程D. 绩效答案：D3. 以下哪项不是组织文化的特征？A. 共享性B. 动态性C. 普遍性D. 明确性答案：D4. 以下哪项不是冲突的类型？A. 建设性冲突B. 破坏性冲突C. 功能性冲突D. 任务冲突答案：D5. 在决策过程中，以下哪项方法最为科学？A. 经验判断B. 头脑风暴C. 决策树D. 德尔菲法答案：C6. 以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 选择性接受C. 语言差异D. 组织结构答案：D第三部分：简答题1. 请简述心理契约的概念及其作用。

答案：心理契约是员工与组织之间的非正式合同，它包括了员工对于组织所期望得到的各种回报，以及员工为组织所提供的各种贡献。

心理契约的作用主要体现在以下几个方面：一是心理契约可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作绩效；二是心理契约可以帮助组织吸引和留住优秀人才；三是心理契约可以减少员工与管理层之间的冲突和矛盾。

管理心理学在线考试答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理心理学的研究对象是什么？A. 个体心理B. 群体心理C. 组织心理D. 社会心理答案：C2. 管理心理学的主要研究方法不包括以下哪一项？A. 实验法B. 观察法C. 调查法D. 演绎法答案：D3. 根据管理心理学理论，以下哪项不是有效的激励手段？A. 目标设定B. 反馈机制C. 惩罚制度D. 工作设计答案：C4. 组织文化对员工行为的影响主要体现在哪些方面？A. 价值观B. 行为规范C. 工作态度D. 所有以上选项答案：D5. 领导风格理论中，哪种领导风格强调领导者与员工之间的相互依赖？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：B6. 组织变革中，哪个阶段员工的抵触情绪最为强烈？A. 初始阶段B. 过渡阶段C. 稳定阶段D. 评估阶段答案：B7. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 执行阶段D. 衰退阶段答案：D8. 在管理心理学中，哪种理论认为员工的行为是由内在需求驱动的？A. 双因素理论B. 期望理论C. 马斯洛需求层次理论D. 强化理论答案：C9. 组织中的沟通障碍通常不包括以下哪一项？A. 信息过载B. 语言障碍C. 技术限制D. 信息共享答案：D10. 以下哪项不是有效的冲突解决策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 强制答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理心理学在组织中的应用包括以下哪些方面？A. 员工招聘B. 员工培训C. 绩效评估D. 组织结构设计答案：ABCD2. 以下哪些因素可以影响员工的工作满意度？A. 工作本身B. 薪酬待遇C. 工作环境D. 同事关系答案：ABCD3. 有效的团队领导需要具备哪些特质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 激励能力D. 技术专长答案：ABCD4. 组织变革的阻力可能来自哪些方面？A. 员工的抵触B. 管理层的保守C. 外部环境的不确定性D. 组织文化的惯性答案：ABCD5. 以下哪些是组织发展的主要目标？A. 提高员工的工作满意度B. 提升组织效率C. 增强组织的适应性D. 促进员工的个人成长答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）1. 描述管理心理学在人力资源管理中的应用。

管理心理学试题题库及答案一、选择题1. 管理心理学主要研究的是什么？A. 组织内部的人际关系B. 组织结构的设计C. 员工的工作效率D. 组织文化的形成答案：A2. 以下哪项不属于管理心理学的研究范畴？A. 员工激励B. 领导风格C. 组织变革D. 会计核算答案：D3. 根据马斯洛的需求层次理论，最基本的需求是？A. 安全需求B. 尊重需求C. 生理需求D. 自我实现需求答案：C4. 赫兹伯格的双因素理论中，哪项因素被认为是激励因素？A. 工资B. 工作条件C. 工作成就D. 公司政策答案：C5. 以下哪项是有效的领导行为？A. 独裁B. 放任C. 民主D. 以上都是答案：C二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析、工作设计、工作标准、工作激励和工作监督。

泰勒认为通过科学的方法来分析和设计工作，可以提高工作效率，并通过合理的激励机制来提高员工的工作积极性。

2. 描述赫兹伯格的双因素理论。

答案：赫兹伯格的双因素理论认为工作满意度和工作不满意度是两个独立的维度。

他将影响工作满意度的因素称为激励因素，这些因素与工作内容相关，如成就感、认可和工作本身的性质。

而影响工作不满意度的因素称为卫生因素，这些因素与工作环境相关，如工资、工作条件和公司政策。

三、论述题1. 论述领导风格对组织绩效的影响。

答案：领导风格对组织绩效有着显著的影响。

不同的领导风格，如变革型领导、交易型领导和放任型领导，会通过不同的方式影响员工的行为和态度。

变革型领导通过激励和启发员工，能够提高员工的创新能力和组织的整体绩效。

交易型领导通过明确的奖惩机制来管理员工，能够维持组织的稳定和效率。

放任型领导则可能导致组织缺乏方向和动力。

因此，领导风格需要根据组织的具体环境和目标来选择和调整。

结束语：以上是管理心理学试题题库及答案的一部分，涵盖了管理心理学的基本概念、理论及其在实际管理中的应用。

作业第1题马克思认为“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是———。

”您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见马克思主义的人性观第2题世界上第一部系统地论述管理问题的著作是春秋末期的名书您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见西方管理心理学的发展第3题现代管理科学开始传入我国是在———年。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见我国管理心理学的发展第4题“人生的价值”的实现是一个———的过程您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见马克思主义的人性观第5题“社会人”假设的理论基础是———。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见西方管理心理学的人性假设第6题人们对一定社会环境中生活的某个人行为特征的认知，人际关系的知觉及角色知觉等都属于——的范畴。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见社会知觉的类别与特征第7题如果一个岗位需要能够大胆、开拓、善于创新的管理者，那么你认为他应该是——质型。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见气质的差异与管理第8题指导思想是个人主义、竞争、野心勃勃的是———价值观。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见经营管理价值观第9题企业政策、工资水平、工作环境、福利等因素能保证和维持正常的生产积极性和生产效率，但不能起到激励更高的生产积极性的作用，这类因素称为————。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见认知派激励论第10题关系双方的情绪已经恶化到难以相容的地步，这种状态是人际关系的———状态。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见团体的人际关系第11题一个包容性很强，而行为又很主动的人，一定是一个——的人。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见性格的差异与管理第12题领导的本质是一种———的关系。

在线考试单选题 (共25道题)展开收起1.（2.0分） _____认为“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。

”A、马克思B、列宁C、毛泽东正确答案：此题得分：2.0分2.（2.0分）世界上第一部系统地论述管理问题的著作是春秋末期的名书－－。

A、老子B、庄子C、孙子兵法正确答案：此题得分：2.0分3.（2.0分） _____年现代管理科学开始传入我国。

A、1988－1995B、1978－1985C、1968－1987正确答案：此题得分：2.0分4.（2.0分）“人生的价值”的实现是一个———的过程A、个人化的B、社会化的C、私有化的正确答案：此题得分：2.0分5.（2.0分） _____是“社会人”假设的理论基础。

A、社会关系学说B、人际关系学说C、国际关系学说正确答案：此题得分：2.0分6.（2.0分） _____的范畴包括人们对一定社会环境中生活的某个人行为特征的认知，人际关系的知觉及角色知觉等。

A、社会知觉B、个人知觉C、公众知觉正确答案：此题得分：2.0分7.（2.0分） _____质型是一个能够大胆、开拓、善于创新的管理者，。

A、躁郁B、抑郁C、多血正确答案：此题得分：2.0分8.（2.0分） _____价值观的指导思想是个人主义、竞争、野心勃勃的。

A、最小利润B、一般利润C、最大利润正确答案：此题得分：2.0分9.（2.0分） _____是企业政策、工资水平、工作环境、福利等因素能保证和维持正常的生产积极性和生产效率，但不能起到激励更高的生产积极性的作用的因素。

A、保健因素B、激励因素C、需要因素正确答案：此题得分：2.0分10.（2.0分）人际关系的———状态是指关系双方的情绪已经恶化到难以相容的地步的状态。

A、和谐B、冲突C、不平衡正确答案：此题得分：2.0分11.（2.0分）一个——的人一定是一个包容性很强，而行为又很主动的人，。

A、内向B、内外兼修C、外向正确答案：此题得分：2.0分12.（2.0分）领导的本质是一种———的关系。

管理心理学考试题库及答案管理心理学是研究个体和群体在组织中的行为模式、心理过程以及这些因素如何影响组织效能的学科。

以下是管理心理学考试题库及答案，供参考。

一、选择题1. 管理心理学的研究对象是什么？A. 组织结构B. 个体行为C. 群体行为D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权力需求答案：D3. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下哪项属于激励因素？A. 工作环境B. 工作条件C. 工作成就D. 工作报酬答案：C二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

答案：泰勒的科学管理理论主张通过科学方法确定工作的最佳方式，以提高工作效率。

主要观点包括：工作分析、标准化、工作设计、激励机制等。

2. 解释什么是“群体思维”以及它可能带来的负面影响。

答案：群体思维是指在群体决策过程中，为了保持一致性和避免冲突，成员可能会忽略或压制不同意见，导致决策质量下降。

负面影响包括决策失误、创新能力降低等。

三、论述题1. 论述领导力的特质理论，并举例说明。

答案：领导力的特质理论认为，某些固有的特质使个体更适合担任领导角色。

这些特质包括智力、自信、决断力、社交能力和责任感等。

例如，一个自信且具有高度责任感的领导者能够在团队面临挑战时提供清晰的指导和支持。

四、案例分析题案例：某公司近期进行了一项员工满意度调查，结果显示员工普遍感到工作压力大，缺乏工作动力。

问题：作为管理心理学家，你将如何分析这一现象，并提出改善建议？答案：首先，分析员工工作压力的来源，可能是工作量过大、工作与个人生活不平衡、或是工作环境不佳等。

其次，根据马斯洛的需求层次理论，确保员工的基本需求得到满足，如生理需求和安全需求。

然后，通过赫茨伯格的双因素理论，识别并增强激励因素，如工作成就和认可。

最后，建议公司实施有效的压力管理策略，如提供员工培训、改善工作环境、增加员工参与决策的机会等。