基金会员工绩效考核表.doc

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

KK基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)（一）绩效考核管理委员会职责 (2)（二）人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)（一）提交申诉 (4)（二）申诉受理机构 (4)（三）申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件1：KK基金绩效考核表 (6)附件2：员工申诉表 (7)附件3：员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估KK基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为KK基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配；2.职务晋升；3.岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。

姓名员工编号级别部门直线主管序号考核指标指标权重员工自评直线主管评估备注1日常工作完成情况40%2专业知识技能20%3客户满意度10%4积极建议5%5进取心5%6团队合作5%7执行力5%8爱岗敬业5%9企业认同感5%0.00加分值合计考评周期：2016年7月~12月评分标准： 杰出：5分；优良：4；称职：3；有待改进：2；不称职：1分(可有小数点值打分)注：本表由员工填写完后发给直线主管进行考评,直线主管考评后发送区域交付经理审核后统一报人力资源部备案。

EFALG项目员工绩效考评表评估说明及要求具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全身心投入，积极主动改进，圆满完成各项任务，成绩突出将自身成长与公司的发展前景紧密联系，高度认可公司的核心价值观，与公司共同成长的意愿很强烈有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高，积极对工作中出现的问题进行研究解决，获得良好效果具有团队精神，一切从公司和部门整体利益出发，能够团结协作，积极营造团结合作的文化氛围能够服从上级的工作安排，充分发挥主观能动性，创造性的开展工作、执行命令，服从工作派遣有较高的客户服务意识，能够有效的配合客户完成工作，获得较高的客户满意度且无客户投诉能够保质、保量、按时完成本职工作及领导交代的任务，不拖延、无差错，取得良好的工作效益在工作中能够积极主动地向领导提出自己好的建议，并经常被领导采纳，应用到工作中取得很好的效果个人技能认证与个人等级吻合度、招投标考试答辩成绩（设备商与运营商）、公司内部考试成绩等方面表现突出，技能优秀重大事项加分项说明：1. 填写说明1、员工根据考核指标的要求对自己的表现进行自评分，填写“员工自评”列，评分范围为1-5分（可有小数点值打分），参看表头的评分标准；2、员工自评后，直线主管对员工的各项表现进行评分，填写“直线主管评估”列，评分范围为1-5分（可有小数点值打分），参看表头的评分标准；3、重大事项加分指的是员工在工作中表现突出或是对公司/项目有重大贡献的，直接主管可以酌情给予加分，加分不得超过20分；4、重大事项减分项指的是员工在工作中有不服从领导工作安排、工作出现失误（事故）、客户投诉等情况的，直接主管可以给予减分，减分无上限；5、无论是加分或是减分，直接主管都必须在考评表中说明原因；6、直线主管评估后，员工的考评得分需要乘以调整值20，经过加减分项，得出最终的考评得分，最终考评得分的范围为0-120分。

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
前言
该绩效考核表的制定目的在于帮助银行和金融机构管理人员可以更方便地评估员工的工作表现，并据此做出更加合理的决策。

该表格包含了各种角色所需的关键任务和指标，用于评估员工的绩效及其工作状态。

职位
填写员工具体的职位名称和职责。

评估期
设置评估员工工作的时间段。

任务指标
列举与员工职责和角色相关的关键任务。

工作表现指标
根据任务指标，列举用于评估员工绩效的具体指标，如完成的任务数量、任务质量、反馈和沟通、团队合作等。

自评
员工根据设定的任务与工作表现指标自评绩效，以便在评估中进行比对。

主管评定
主管对员工的绩效进行评定，可根据任务指标和工作表现指标给员工一个绩效评分或根据自己的评估给个人最终绩效评定。

纪录与反馈
记录员工的评定、以及评估员工的主管可以针对这些评定提供反馈或建议。

结语
该绩效考核表可帮助银行和金融机构更好地管理和评估员工的表现。

但请注意，在实现良好绩效管理的同时，请保证其公平性和透明度。