公司外部培训管理规定

员工外出培训学习管理规定

第一章总则

第一条为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，培养员工学习的主人翁意识，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条外出培训学习考试的成绩、奖惩、回公司后内部分享和传承将会记入档案作为年终考评、职务晋升、待遇评定等事项的重要依据。

第二章外出培训的实施与管理

第四条培训实施流程

1、相关部门接到外训通知后，严格按照《外出培训登记表》上要求的时间将外出培训人员名单上报人力资源部，由人力资源部对外出培训人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机构管理处。

2、外出培训实施流程：部门提议——>本部门领导审批——>分管领导审批——>人力资源部复核——>总经理审批。

3、公司有所外出培训均由人力资源部统一报名，不允许员工或者部门私自报名培训机构，否则费用自理，并承担相应责任。

第五条外出培训管理

1、参加外出培训的员工必须和公司签订《员工培训服务协议书》，明确双方的权责；服务期限根据人均培训费用总额制定。

（1）人均培训费用总额在1000元以下的，作为员工常规培训福利，不设定培训服务期限；

（2）人均培训费用总额在1000-5000元内的，培训服务期限1年；

（3）人均培训费用总额在5000-1万元内的，培训服务期限2年；

（4）人均培训费用总额在1万-3万元内的，培训服务期限3年；

（5）人均培训费用总额在3万元以上的，培训服务期限5年；

2、培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天为起始时间。

3、参加外出培训的员工须遵守培训机构的管理规定，服从培训方安排。

4、外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公司上班，于3个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料整理上交人力资源部备案，作为培训素材供公司内部培训使用。并与一周内在公司内部进行分享，将所学的的知识、技能传授给相关人员。 5、参加外出培训的员工在取得职业资格证或其他资格证书后，其证书原件需提报至人力资源部验教，人力资源部进行复印存档计入员工个人档案。

员工外部培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范公司员工外部培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司全体员工外部培训活动的组织、管理和实施。

第三条 公司外部培训管理应遵循以下原则：

（一）结合实际，注重实效；

（二）公平公正，机会均等；

（三）预算控制，合理投入；

（四）考核评估，持续提升。

第二章 培训计划

第四条 公司人力资源部根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人发展需求，制定年度外部培训计划。

第五条 年度外部培训计划应包括以下内容：

（一）培训目标；

（二）培训内容；

（三）培训时间；

（四）培训地点；

（五）培训费用； （六）培训对象；

（七）培训师资。

第六条 人力资源部根据部门工作需要和员工个人意愿，合理安排外部培训人员，确保培训效果。

第三章 培训报名与选拔

第七条 员工如需参加外部培训，应向人力资源部提交书面申请，并列明培训内容、目的和预期效果。

第八条 人力资源部对员工提交的培训申请进行审核，结合公司实际情况和培训计划，确定参加外部培训的人员。

第四章 培训实施与监管

第九条 人力资源部负责与培训提供商签订培训合同，明确培训内容、质量、费用等相关事项。

第十条 人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。

第十一条 参加培训的员工应认真履行培训期间的工作职责，严格遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。

第五章 培训费用与报销

第十二条 外部培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，由公司承担。

第十三条 员工参加外部培训期间，按公司规定享受工资、福利等待遇。

第十四条 员工完成培训后，应向人力资源部提交培训心得和成果报告，作为绩效考核的依据。

第六章 培训效果评估

第十五条 人力资源部对参加外部培训的员工进行培训效果评估，包括知识技能提升、工作绩效改善等方面。

第十六条 对培训效果显著的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。

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1目的

为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。

2适用范围

公司及下属各分/子公司、基地所有员工。

3职责

3.1人资行政中心

3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；

3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；

3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；

3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；

3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。

3.2二级人资部门

3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；

3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；

3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。

3.3各部门负责人

3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；

3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。

4员工申请外训的条件

4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求； 2

4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；

4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；

4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；

4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。

5外训申请流程

5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：

类别 职务等级 初审 审核 批准 报备

分/子公司、基地 基层 二级部门负责人 一级部门负责人

人资部门 分/子公司、基地负责人 人资行政中心

中层 一级部门负责人 分/子公司、基地负责人

人资行政中心 总裁 /

高层 分/子公司、基地负责人 人资行政中心 总裁 董事会

总部 基层 二级部门负责人 一级部门负责人 人资行政中心 /

中层（中心） 一级部门负责人 人资行政中心 总裁 /

公司培训管理规定

为持续有效地贯彻公司质量体系中的培训教程，使各项培训计划顺利开展，特对培训工作管理作出如下规定。

第一条 建立培训专用基金

1．培训专用基金的来源

管理处人员按每人每月15元的标准，从各管理处的收入中划出，公司部、室人员按每人每月30元的标准，从公司收入中划出，作为培训专用基金的来源。

2．培训专用基金的用途

⑴用于授课人员的讲课费。

①聘请本公司员工（专职培训人员除外），利用上班时间授课，每小时讲课费80元。

②聘请本公司员工（专职培训人员除外），利用业余时间授课，每小时讲课费100元。

③外聘专业人员授课，每小时讲课费控制在150~400元之间，具体操作按实际情况而定。

⑵用于添置教学工具和购买教学用品，如参考书、幻灯机、照相机和制作教材等费用。

⑶用于员工外送培训所需的经费，对于有必要外送培训（不含自修）的项目，由办公室联系培训单位，确定培训人员，经总经理审批后予以落实。

⑷用于每次考核，对成绩前三名的学员给予奖励。

⑸组织外出参观学习（包括观看具有启发思维和智力的演讲等）必需的费用（仅限市内）。

⑹用于每次培训时提供给学员的茶水，如矿泉水等。

3．培训专用基金的管理与使用

⑴培训专用基金由公司财务部单独走账，专职负责培训管理的人员需掌握基金的收支状况，以便合理使用、量入为出，如每年培训专用基金有剩余，则划入第二年继续使用。

⑵一次性支出项目在1000元以上的，须报总经理审批后方可支出，一次性支出项目在1000元以内，由办公室主任批准即可。

第二条 整理培训有关资料

为使培训工作规范化，对培训的教材、考题做以下规定。

1．健全培训教材。将现有的培训资料进行归纳、整理和补充，按公共知识培训、管理干部培训、管理员培训、班组长培训和操作层员工培训五个类型制定目录，并根据目录将相应的教材健全起来，设立专柜，妥善保管。当公司文件体系等需修改，或物业管理规定需补充或修订时，有关的教材也要做修改、补充或删除，以确保教材的准确性和时效性。