公司员工培训管理规定

公司员工培训管理规定

第一篇：公司员工培训管理规定

XXX有限公司

员工培训管理规定

第一章培训宗旨、培训方针

第一条根据公司发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，围绕公司发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；

第二条将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；

第三条实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型公司的平台。

第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二章培训目的、目标

第五条达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

第六条掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

第七条改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

第八条提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

第九条提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和公司发展创造良好环境和条件；

第十条提高员工综合素质，增强公司的竞争能力和持续发展能力。

第三章培训的组织、实施

第十一条综合管理部负责培训活动的统筹、规划和具体实施。

第十二条综合管理部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报公司分管领导和总经理批准后执行。 第十三条培训授课要落实到人，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司总经理批准。

第十四条综合管理部建立公司培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。

第十五条综合管理部要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。

第十六条员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。

第十七条公司其它各部门负责人应协助综合管理部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第四章培训的形式、内容

第十八条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、在职职工培训和员工态度培训。

第十九条职前培训：公司新入职人员均应进行职前培训，具体内容如下：

（一）公司文化和制度培训，目的是使员工了解公司发展史，熟知公司宗旨、公司理念、公司精神和经营范围；学习和掌握公司行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门的地点、内外环境、公司的性质、各种视觉识别物及其含义。

（二）岗位培训，对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

（三）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本公司在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。

（四）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到生产线跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。 （五）培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。

第二十条在职职工培训：

（一）岗位技能培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用生产线内部培训与综合管理部组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。

（二）转岗培训。对公司一般员工进行内部岗位调整时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。

（三）升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。

（四）专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。

（五）在职员工培训由综合管理部协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度在职员工培训计划，报综合管理部，由综合管理部根据需求统筹制定培训方案，呈报公司分管领导审核、总经理批准后，由综合管理部安排实施。

第二十一条外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。

第二十二条个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

第二十三条临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，综合管理部予以组织和配合。

第二十四条工作业绩及工作能力特优、且与公司有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

第五章培训要求

第二十五条培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。

第二十六条授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。

第二十七条参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。

第二十八条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

第二十九条培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。

第三十条培训过程前、中、后所有记录和数据由综合管理部统一收集、整理、存档。第三十一条参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

第六章附则

第三十二条培训费用报销

（一）员工培训结束后，需持培训成绩、合格证书、学费收据在7天内到公司综合管理部登记审核，员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校取得的学历资格，均由综合管理部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。

（二）经综合管理部审核通过，财务部按成本费用管理业务流程进行相应处理。

第三十三条本规定自下发之日起施行。由综合管理部负责解释。

第二篇：XX公司员工培训管理规定

XX公司员工培训管理规定

第一条 目的为提高本公司员工的素质，充实专业知识与技能，提高工作质量及效率，特制定本办法。

第二条 适用范围

凡经批准的、与本职工作相关的、本公司员工的在职教育培训均依本办法执行。

第三条 培训分类

一、内部培训：新聘人员培训、岗前培训、转岗培训

二、外部培训：学历学位证、执业资格证、上岗证、继续教育、其他中短期适应性培训。

第四条 总则

除公司指定选送培训外，本公司员工不得参加脱产培训，所有相关培训均利用业余时间学习，并不得影响本职工作。

第五条 实施细则

一、内部培训：

1.新聘人员培训：新聘录用的员工在上岗前必须统一接受公司组织的新员工入职培训，培训内容包括：企业文化、员工手册、规章制度、管理模式、安全教育、素质教育等。-1-

2.岗前培训：新聘人员所在试用部门负责对新员工进行岗前培训，培训内容包括：部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等。

3.转岗培训：由转岗人员拟转部门负责对其进行岗前培训，培训内容包括：部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等。

二、外部培训

在不影响本职工作的前提下，公司鼓励员工利用多种途径进行各种专业知识的学习，以掌握更多的技能，更好地将所学知识应用于工作实践，服务于公司。

（一）培训前申请：

1.拟参加培训人员领取《培训申请表》，写明参加培训的科目、时间、费用、将获得何种证书／资格等。报本部门经理、主管副总审批。《报名申请表》如需加盖公章，按公司用章制度办理。 2.待考试合格后，将原部门经理、主管副总审批后的《培训申请表》、考试合格证明及学费发票交回后报销。

3.公司指定选送培训的人员统一办理。

（二）培训费用管理细则：

非公司指定选送培训的人员参训费用先由个人垫付，待考试通过后，凭培训机构核发的相应证书及学费凭证（国家税务局监制的统一专用发票）办理报销事宜，具体报销审批

权限及流程详见《财务报账管理规定》。培训费用承担及奖励规则如下：

1.取得执业资格证并在公司完成注册，报名费全额报销（不含书本费），考前辅导费依据权威培训机构当年收费标准报销。

2.凡由公司推荐参加继续教育、上岗证培训及其他中短期适应性培训的，费用由公司全额报销。

3.报考相关专业本科学历业余学习的在职人员须在公司工作满一年。对取得本科学历并经中心人事处认证后，以参加学习员工所支付学费（不含报名费、体检费、考前辅导费、书本费、实习费、论文指导费、申请学位费）的50%为标准，发放一次性奖励。

4.报考相关专业硕士研究生以上学历的在职人员须在公司工作满两年，对取得研究生学历并经中心人事处认证后，以参加学习员工所支付学费（不含报名费、体检费、考前辅导费、书本费、实习费、论文指导费、申请学位费）的60%为标准，发放一次性奖励。

5.未经审批的，费用自理。

（三）培训证书管理：

培训结束后，参训人员应将取得的资格证、合格证、成绩单等相关资料送总工办归档保管，其参训成绩由公司人事主管人员录入个人档案。

员工参训成绩及资历可提供公司作为考核、晋升之参考。

（四）培训费用追缴说明：

1.接受公司资助参加培训的员工在履行劳动合同期间自己提出离职的，公司将根据本人取得证书后服务年限追缴员工适当比例培训费用。自培训证书签发之日起：

1）不满一年追缴报销金额的100%；

2）满一年不满两年追缴报销金额的80%；

3）满两年不满三年追缴报销金额的70%；

4）满三年不满五年追缴报销金额的60%；

5）满五年以上不再追缴。

2.接受公司资助参加培训的员工，在履行劳动合同期间因违反国家法律、公司规章制度造成公司经济、声誉等损失的，经总经理办公会核准，该员工应承担适当比例的培训费用。自培训证书签发之日起。

1）不满一年追缴报销金额的100%，2）超过一年追缴报销金额的80%。

第六条附则

本办法呈总经理核准后颁布实施。

第三篇：2021年公司员工安全教育培训管理规定

2021年公司员工安全教育培训管理规定

公司各部门、各工段：

为认真贯彻落实国家有关企业员工安全生产教育培训相关法律法规文件，现结合我公司生产经营模式状况，特制定公司员工安全教育培训管理规定如下：

一、本规定依据的法津法规文件

（一）、《安全生产法》---___第___号之规定：

第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。