国有企业资产管理风险及其管控

国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施

一、国有企业资产管理风险

国有企业作为国家资产的代表者，承担着重要的经济社会责任，是国家经济发展的重要支撑。但是在资产管理方面也存在着一定的风险，这些风险主要包括以下几个方面：

1. 国有资产流失风险

国有企业资产规模庞大，流失风险是其管理面临的重要问题。资产流失主要体现在资产遗失、盗窃、损坏、浪费、冗员、滞销等方面。这些行为会造成国有企业资产的大量浪费，严重影响企业的正常经营。

2. 资产管理能力风险

国有企业资产管理能力的风险主要表现在管理的混乱、无序性，使用效率低下等问题。管理能力风险会导致企业的资产得不到有效的保护和利用，进而影响企业的经营成果和社会形象。

3. 资产市场风险

国有企业在资产市场上也面临着一定的风险，如市场竞争激烈、价格波动大、产品滞销等。这些风险对企业的经济效益产生不利影响，甚至引发企业经营危机。

在国有企业资产管理风险管控管理方面，存在着一些弊端，主要包括以下几个方面：

1. 管理体系不健全

部分国有企业在资产管理方面缺乏健全的管理制度和规范，导致管理混乱，资产流失难以监管。

2. 监管不到位

监管部门对国有企业资产管理的监督力度不够，监管不到位是造成资产管理风险的一个重要原因。

3. 利益冲突

国有企业内部存在着利益冲突现象，一些管理人员为谋求私利而以不当手段侵占国有企业资产。

4. 缺乏有效的监督机制 国有企业资产管理中缺乏有效的监督机制，导致资产管理风险的隐患无法及时发现和解决。

5. 员工管理不规范

国有企业员工管理不规范，导致员工的不端行为难以有效监管和制止，进而造成资产管理风险。

为了有效避免和解决国有企业资产管理风险问题，需要从各个方面进行改善和提升，主要包括以下几个方面：

国有企业资产管理风险及其管控

摘要：随着市场运行机制越来越完善，竞争也越来越激烈，国有企业要想在市场竞争中获得更好的发展，就必须站在市场的角度，用科学的发展观来看待自身的生存能力，推动企业的多元化发展。资产是国有企业生存和发展的基础，必须加强资产管理，才能确保国有企业的可持续发展。然而，由于目前一些企业受到传统管理思想的制约，没有充分认识到固定资源在企业中的重要作用，造成了一系列制约企业发展的问题。对此，国有企业要从多方面剖析当前资产管理中存在的风险，并结合企业实际，找出管控方法，才能使企业健康稳定地发展。基于此，本文对国有企业资产管理风险及其管控进行探讨。

关键词：国有企业；资产管理；风险；管控

一、国有企业资产管理风险

（一）内部控制意识不强

在我国，国有企业是一种特殊的组织形式，它们的职能具有不同的侧重点。但是，在资产管理工作中，由于各个职能部门自身素质不高，加之工作中普遍存在着“事不关己”的心态，导致对资产管理工作的忽视。部分国企内部工作人员认为内部控制只为财务部门而设立，和自己没有任何关系。通过分析发现，国企职工在资产的确定与使用上，普遍存在着“敷衍了事”的现象[1]。一般而言，国有企业拥有大量的资产，但是在购买资产时，从预算编制、合同签订、认购、资源分配、资产报销等一套完整的内部控制过程中，存在着混乱的问题，一些工作环节不具有任何的管理意义。目前，我国已进入国有资产改制的关键时期，但由于国有企业内部资产信息不对称，资产处置不能及时向财务部门上报，造成了账目与资产登记表不一致。

（二）资产购置管理风险 从以往企业资产管理的情况看，要么是购入过多，要么是管理不善，导致企业出现巨额亏损。通常情况下，在购买资产的时候，往往是根据使用部门的需求，而没有对资产进行全面的规划。因此，大量的资产采购无法满足企业的生产需求，从而造成了企业经济效益的降低。如果所购置的资产无法满足企业发展的需要，则需对其进行适当的技改，从而导致资产购置费用的增加。如果不对资产展开技术革新，就会导致资产大量闲置，造成企业资源严重浪费，对经济效益产生负面影响。此外，资产采购也要按规定进行，如果出现了不符合规定的情况，也会给资产管理带来困难。

国有企业混合体制改革中应注意的财务风险及应对措施

国有企业混合所有制改革是中国经济体制转型中的重要一环，旨在通过引入民营资本、推动企业多元化、提高经营效率和竞争力。然而，在企业混改的过程中，也存在着一定的财务风险。本文将结合实际案例，探讨国有企业混改中应注意的财务风险及应对措施。

1. 财务风险之管理风险

管理层的决策和管理理念会对企业产生深远影响。在国有企业混改中，由于民营资本的参与，企业管理架构可能发生变化，管理团队可能出现流动性增加。如果管理团队不能有效引导企业稳定发展，企业发展前景不容乐观。因此，企业在混改前应该引入优秀管理团队，并持续完善企业制度和规章制度，建立健全的内部控制体系和管理风险防范机制，确保企业发展方向正确、管理体系健康。

国有企业混改涉及到大量的资金投入，在资金使用上要格外谨慎。如果没有严格的资金管理和预算控制，资金流失和浪费将会对企业造成极大的伤害。同时，由于混改的不确定性，可能出现拖延资金到位、支付不及时等现象，对企业经营活动造成困扰。因此，企业应指定专门的财务管理团队，强化资金管理和预算管控，确保资金投入的科学性、精益化，及时、准确地进行预算编制和执行，合理运用资金，提高资金利用效率。

由于混改要求企业合法合规的面向市场进行资本运作，可能会存在过多的债权或负债，给企业带来不小的负担。为避免企业负债率过高、承担过多的债务压力对企业经营造成影响，企业应该注重控制债务的规模和种类，谨慎选择融资方式，规避重大债务风险。同时，企业还应注重经营效益的提升，协调好债务与现金流的关系，优化资产负债结构，提升整体投资回报率，降低债务风险。

在国有企业混改中，政府监管、企业监管等多方监管机构的参与，可能会给企业造成风险。企业需要根据自身实际情况，及时了解监管政策和要求，适应政策调整，建立与监管部门的沟通协调机制，降低监管风险。

企业在混改中还应合理筹划资产重组、发行股权等事宜，避免出现在混改中出现的各种财务风险。企业混改是加快现代企业制度建设的重要措施，需要全面了解企业混改涉及的风险，进行规避和防范。只有充分了解混改的实际情况，形成有效管理体系，降低各种风险，才能实现企业稳步发展。

. 《国有企业资产管理风险及其管控》

摘要：比如，原计划将利用这笔资金归还企业长期或短期负债，但管理层并未制定其他解决措施，导致企业陷入资金危机，即便临时筹措到资金或贷款，筹资成本也较高，影响企业利润，就目前来看，在提高资产管理风险管控水平上，首先要加强资产管理思想建设，通过邀请专业人士等方式促使企业全体人员全面认识到资产管理的重要性，提高对资产管理风险的防范意识

张舒

摘要：经济深化改革背景下，国有企业经营面临的风险不断激增，国有资产流失问题严重，国有企业改革之路是新经济形势下的必然选择。而国有企业本身性质的特殊性又使其必须重视国有资产的保值增值问题，故而，加强对国有资产风险的管控是保障国有企业可持续发展的前提。本文首先介绍国有企业在资产管理中存在的风险，在此基础上分析风险产生的原因。最后，针对国有企业资产风险管理中存在的问题提出优化建议，以期提高国有企业资产管理水平。

关键词：国有企业;资产管理;风险管控

一、国有企业资产管理中存在的风险

对于资产的管理主要涉及到资金流动情况，一般国有企业资产管理中常见的风险主要有：

（一）应收账款风险

随着我国经济的快速发展，加上我国政策的大力扶持，非国有企业得到较大的发展空间，企业数量不断增加。而在当前质量取胜的时代，国有企业不再是“优质”的代名词，国有企业在经营中面临较大的竞争压力。为了维持客户和市场份额，大多数企业都愿意接受先销后付款的模式，由此导致国有企业的应收账款大幅上涨。虽然企业账目总收益较高，但大部分资金属于应收未收，国有企业实有现金流不足。当企业应收账款管理不规范，比如在经济下滑形势下，销售量、交易量都有所下降，此时货款回收不及时的概率也较高，容易导致企业的呆账率增加。同时，国有企业还需要在应收账款上投入资金，最终导致企业整体资金周转紧张，甚至出现断链危机。

（二）存货风险

. 国有企业在投入资金后需要通过提供服务或销售产品的方式实现保值增值，但在这个过程中产品或服务的变现受市场、政策等多方因素的影响，并不能立即变现。而还未变现产品的变现速度，即存货的销售速度将影响国有企业资金的回笼。若当企业产品难以如期变现时，国有企业未曾制定备用方案，将给企业带来经济损失。比如，原计划将利用这笔资金归还企业长期或短期负债，但管理层并未制定其他解决措施，导致企业陷入资金危机，即便临时筹措到资金或贷款，筹资成本也较高，影响企业利润。