工程项目部各部门岗位说明

工程部组织架构及岗位说明

(一)部门组织架构

(二）部门使命

负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

(三）部门职能

1. 项目前期准备

1） 负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2） 跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3） 负责“三通一平”等现场施工准备工作.

4） 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2. 项目施工管理

1） 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

2） 负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3） 负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4） 负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5） 负责配合公司的市场营销及销售工作. 给排水工程师（1名） 总经理

机电工程师（1名） 土建工程师（2名） 景观工程师（后期） 工程部经理

工程资料员（1名） 6） 负责配合开发部完成各项报建工作。

7） 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3. 项目现场技术管理

1） 组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.

2） 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.

3） 对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4） 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.

4. 项目现场成本管理

1） 对权限范围内工程签证的审核。

2） 审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3） 参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.

4） 对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5） 负责完成授权范围内的采购工作.

5. 组织项目工程验收及后评估

1） 全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2） 负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书

项目部各岗位职责

在一个项目部中，不同岗位有不同的职责和任务。以下是一些常见的项目部岗位和他们的职责：

1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划和目标，监督项目进展，处理问题和风险，与关键利益相关者进行沟通和协调。

2. 项目助理：支持项目经理的工作，负责协调项目相关事宜，跟踪项目进展并进行记录，准备项目报告和文件，安排会议和沟通。

3. 需求分析师：负责收集和分析项目的需求，与利益相关者进行沟通和讨论，编写需求文档和规格说明，确保项目团队理解和满足需求。

4. 技术顾问：提供专业的技术咨询和建议，帮助项目团队选择最适合的技术方案，解决技术问题和挑战，确保项目的技术实施顺利进行。

5. 设计师：负责项目的设计和创意工作，根据项目需求和要求，制定设计方案和图纸，与其他团队成员协作，确保设计与项目目标一致。

6. 开发人员：负责项目的软件或系统开发工作，根据需求和设计，编写代码和程序，进行测试和修复缺陷，确保产品的功能和质量。

7. 测试人员：负责项目的测试工作，根据需求和设计，制定测试计划和案例，进行功能和性能测试，发现并报告缺陷，确保产品的质量和稳定性。

8. 项目财务：负责项目的预算和财务管理，跟踪和控制项目的费用和成本，准备财务报表和预测，与财务部门进行协调和沟通。

9. 项目采购：负责项目的采购和供应链管理，寻找并选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合作，确保项目的物资和资源供应及时和符合要求。

10. 项目运营：负责项目的运营和维护工作，与用户和客户进行沟通和协调，解决运营问题和改进方案，确保项目的顺利运行和用户满意度。

以上是一些常见的项目部岗位和他们的职责，根据具体的项目和组织，可能还会有其他特定的岗位和职责。

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责

一、 在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

二、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、 协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

四、 在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

五、 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

工程项目部职务说明书

岗位名称 项目经理、技术总工、运营部驻地专员、材料员、施工员、安全员、资料员 所在部门 项目部

所辖人员 岗位分析日期 年 月 日

职责与工作任务：

项

目

经

理 本职：

岗

位

说

明

书 1、依据项目法施工管理规定，全面负责工程项目部的各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、成本卡控、文明施工等方面负第一责任。

2、负责建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施

3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。

4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。

5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。

6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。

7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。

8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。

9、做好施工计划编制和上报工作。

10、组织项目部自验，并及时完成整改。

11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。

12、负责项目成本控制（含班组人工费测算确定与报批）的各支付审核签认（含工资、材料人工费、办公用品、杂支等），确保成本目标的实现和企业经济效益。

13、完成公司安排的其他各项工作。

项

目

总

工

程

师 本职：

岗

位

说

明

书 1、在项目经理的领导下，负责项目部技术管理工作，组织实施各项技术规范的执行和落实。

2、工程技术交底前，组织项目部技术人员熟悉和审核施工图纸，从中查找与施工不相吻合的差、错、碰、漏问题，并整理汇总成书面资料报技术交底会解决。