供应商资格评审标准

供应商现场评审评分标准

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质量体系现场评审评分说明

1． 对供应商的现场评审评分方法实行模块化考核，共包含13个模块。

2． 评审过程中对模块中各项或部分选项比对供应商现状进行区分打分，分为0、2、3、4、5五个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评为N/A，其分数不予考虑。各模块打分后再根据相应权重计算总体得分。

N/A： 该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。

0： 该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项目要求或该项目完全不符合要求。

2： 该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项要求，但该项目在规划或执行中有所要求，或存在该项目管制但执行中有严重缺陷。

3： 该项目被供应商进行管制或列为系统要求。

4： 该项目被供应商进行管制或列为系统要求，执行中各项要求或规划全部能够落实，执行者配合、执行程度较高。

5： 该项目完全被供应商进行管制或列为系统要求，全员寻求改进以不断完善，执行者配合意愿极高，各项措施能够立即执行。

3． 评审分数计算方法：

模块得分=各稽核项目有效分数各稽核项目实际得分x该模块权重x100%

评审总分为各模块得分之和。

4．根据评审后计算出的评审总分及现场评审情况得出评审结论：

总分在80分以上、且没有不可接受的质量缺陷，为优秀

总分在60分(含)以上80分以下、且没有不可接受的质量缺陷，为合格

总分在60分以下或有不可接受的质量缺陷，为不合格

评分汇总标

模块 评审项目实际得分(B) 评审项目有效分数(C) 权重

(D) 模块得分

(B÷CxD)

1. 质量管理与策划 40 8

2. 设计开发控制 55 8

3. 工程技术、工程变更 30 7

4. 供应商管理与来料控制 45 10

5. 不合格品的控制 50 11

得分备注与我司签约主体的合法性?有无其他限制或法律约束?请提供贵公司最近三年的经营信息。1= Revenues < $5 mn, not profitable（近三年的收入、利润及年报）3= Revenues > 25 mn and < 50 mn5= Revenues > $ 75 mn公司战略贵公司针对行业市场的战略计划?期待能够提出相应的文档根据提供的文档评分，0~5分51=0 - 103=10 - 505=>501=没有3=完成过1~2个5=完成过2个以上通过其他客户的反馈来评估1=无客户反馈1.有无项目结束后的评估机制3=有客户反馈，评价2.有无提供其他项目的反馈表5=可以提供国家，地方政府，知名企业的评价或推荐。实施团队的规模、素质情况可评估实施团队的规模，人员素质。根据回答评分，0~5分51=行业经验和技术能力能够满足基本需求3=行业经验和技术能力能够满足客户的定制需求5=行业经验和技术能力能够满足客户复杂定制需求，以及行业未来发展的需求。

请提供贵公司有关信息安全的管理规定。对信息安全高度重视根据提供的文档评分，0~5分5在实际项目操作时有规范的流程控制。1=无规范，如何保证规范被遵守3=有规范，但较粗糙5=规范清楚，执行严格贵公司将提供哪些文档给客户？5=全面的用户/系统文档，包括用户指南，用户操作手册，培训文档，系统维护手册，概要设计，详细设计，数据库设计文档等。如培训材料、操作手册、系统文档、系统管理手册等。3=能提供上述文档中的一大部分1=能提供上述文档中的一小部分项目实施完成后，有无计划对用户进行全面的培训？1=没有全面的培训计划和材料，仅有简单的说明请提供详细的培训计划。包括培训时间表，培训内容3=培训计划一般化，效果一般化5=有全面的培训，包括用户使用培训，应用开发培训，安装维护培训等等。RFP问题期望的回答分值描述分值供应商1

经营状况良好的经营情况以及公司的成长性5公司整体法律实体对我司的项目成本无影响根据回答评分,0~5分5

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潜在供应商资格认可评价标准

一、 适用范围：

本标准适用于XXX电动车辆股份有限公司对潜在供应商进行资格认可的评价。

二、 评价标准：

标准

评价方面 项目总得分 评价内容

（一） 质量体系管理能力 500 公司可以进行质量体系评价的基础：

（1） 通过公司认可的第三方机构ISO9001：2000标准或QS 9000标准认证。

（2） 通过公司认可的主机厂的第二方审核，其得分标准同上。

四、 审核组现场体系审核内容：

（1） 质量目标 （6）测量和监控装置的控制

（2） 与顾客有关的过程 （7）顾客满意

（3） 设计和开发 (8) 内部审核

（4） 采购 （9）不合格控制

（5） 生产过程控制 （10）改进

（二） 实物质量 200 1、 项目检测率≥85%,其中保安项、关键项、重要项检测率100%。

2、项次合格率≥92%，其中保安项、关键项、重要项合格率100%。

（三） 财务状况 100 1、 营运能力：流动资产周转率（次）

2、 效益及获利能力：资产利润率

1、 偿债能力分析：速动资产比率

（四） 产品研发能力 200 1、 产品设计、试验的人员、手段和能力。

2、 产品试制手段和能力。

3、产品开发负责的范围能力。

（五） 工艺保证能力 200 1、 工艺保证硬件设施；

2、 主要生产及检测设备的保证能力： 中国3000万经理人首选培训网站

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 Cpk≥1.33(PPM≤60)的主要工序比例数≥80%,

Cpk≥1 (PPM≤3000)的主要工序比例数≥90%。

（六） 交付服务能力 100 1、 交付能力

2、 服务能力

特殊优势 1、 供应商通过特殊优势资料，审核员现场验证；

2、 审核员审核中发现特殊优势，予以书面记录；

文件号 QP740100 版 次 1.0 编写日期 2003-4-1 共 12 页 第 1 页 采购及供应商评审程序

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1. 目的

规范采购及选择合格供应商，确保采购的物资符合规定要求。

1.1

2. 范围

适用于提供原辅材料、施工工具设施备品备件或服务的供应商管理及相应物资的采购。

3. 定义

集成系统物资的分类：集成系统物资应根据该种物资对工程质量的影响程度和所需资金的多少分为主要物资和辅料物资。

3.1 主要物资：对工程质量影响较大或所需资金多的物资，如各品牌投影机、音频设备、视频设备、电子设备、电源线、音频线、视频线、特殊灯泡等。

3.2 辅料物资：对工程质量影响较小或所需资金少的物资如接线盒、开关插座、接头端子、焊锡、手工具等。

4. 职责

4.1 供应商评审小组负责：主要物资新供应商及工程分包商的选择和评定工作，并签署审核意见,以及供应商的平时考核。

4.2 管理部负责：保持合格供应商名册并及时更新。负责组织考察供应商\分包商的营业执照、资质等级、社会信誉、施工能力、技术装备，以往工程质量及安全、文明施工的情况。

4.3 工程技术部负责：对供应商的技术/专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向管理部提供来货检验情况，对供应商的服务/设备能力进行评审。

4.4 总经理或其授权代表负责：对供应商评审结果的最终确认,审批[合格分包商名册]。

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