信息技术在工程管理中的应用

浅谈信息技术在工程管理中的应用

随着以计算机技术为核心的信息技术的发展，很多领域和部门都引入了信息技术，工程管理也不例外。信息技术在工程管理中的应用极大的提高了管理效率，减少了管理时间，降低管理成本，确保工程项目的顺利完成。随着这信息技术的进一步发展，工程管理和信息技术之间结合的程度也越来越强，同时也产生了一些新的问题。文章就信息技术在工程管理中的应用展开探讨。

标签 信息技术；工程管理；探讨

现代化的工程项目往往涉及到多个部门以及单位，且项目本身有多个阶段和环节组成，每个施工阶段大多需要多个工种进行联合施工作业。随着这改革开放的深入进行，在经济全球化的浪潮之下，现代化的工程项目往往涉及到不同国家的人员。从工程的设计开始一直到验收完毕这中间存在着大量的工程文件，而这一切都需要有一个强有力的工程管理体系，对工程中的施工人员、施工阶段以及相关的项目文件进行管理，从而确保施工的顺利进行。传统的工程管理模式大多采用人工进行管理，管理手段十分的落后，沟通不畅，造成大量的人力、物力无法得到优化配置，致使整个工程项目的施工流程十分的混乱，迫切需要對传统的工程管理模式进行变革。

随着信息技术在工程管理中的引入，极大的改变了传统工程管理模式，通过信息化技术将工程项目中的各个施工阶段的相关的要素进行整合，由电脑系统计算和合理的进行安排，从而保证各个阶段的施工的按部就班的进行而不会发生冲突，从而保证人力资源以及其它的施工资源能够得到合理的优化配置，提高工程施工的效率，降低施工成本，提高工程质量，保证工程在工期之内顺利完成。

1 目前信息技术在工程管理中还存在的问题

随着我国信息技术的不断进步和走向成熟，国内的工程管理的信息化程度得到了很大的提高，取得了很大的成就。但是我国的信息化技术相对于国外来说发展时间比较短，因此信息技术在工程管理中的使用就存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.1 信息管理

1.1.1 我国的工程管理中，信息化技术的使用已经比较广泛，但是只是说使用的企业的数量比较多，而信息化技术在工程管理中的应用范围却不够广泛，大多集中在对工程的造价以及施工组织设计阶段，而对于施工阶段以及质量和成本控制阶段来说大多仍是采用的是传统的管理方式，信息化程度不高。

信息技术在工程项目管理中的应用

【摘要】：本文主要阐述了信息技术在工程项目管理中应用的必要性，论述了信息技术在工程项目管理中的应用现状，并具体的分析了信息技术在工程项目管理中的应用情况，同时探讨了优化工程项目管理中应用信息技术的策略。

【关键词】：信息技术；工程项目管理；应用

0、引言

在工程项目管理中引进信息技术，能够促进工程管理现代化、信息化、科学化。通过信息化的逐步推广应用，来提高工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，才能加快推进工程管理的信息化进程，促进企业的信息化水平的提高。

1、信息技术在工程项目管理中应用的必要性

科技在不断进步，而工程项目的规模也在不断壮大，并且越来越复杂。所以，正是工程项目复杂性的增加就要求有效实行专业性的项目管理，从而达到建筑项目在施工管理工作中的协调性。其中，项目经理在使用项目计划的时候，才能将工程项目施工中要注意的种种问题有效地传达给技术人员，但项目施工的过程中会有大量的多变因素出现，所以这也就导致了项目施工在管理与组织上的复杂性。由此可见，信息技术在工程项目的管理运用，要进行整体性的考虑，对按照一定的程序规划来进行科学合理的安排，再通过网络本身具有的信息反馈性，对施工管理进行及时的改进和调整，最终实现建筑工程项目管理的健康发展。

2、信息技术在工程项目管理中的应用现状

截至目前，现代信息技术在我国工程项目管理中已获得一定程度应用，并发挥出愈渐完善的固有优势。但受制于软硬件水平，致使现代信息技术在工程项目管理中的应用耗费昂贵，因而造成管理上存有较大差距。总的来说，现代信息技术的应用概况不容乐观。从理论层面言，现代信息技术的应用依赖于坚实的基础条件和较强功能的管理系统，而这些，恰是我国工程项目管理的不足所在。现今尽管已具备多样化的项目管理软件（其中不乏国外先进软件），但软件难合国情需要、难与项目管理系统完美融合等问题，依然突出且亟待解决。究其原因在于：

现代信息技术在工程管理中的应用

摘 要: 随着全球信息化趋势日渐明显，且又受到美国次贷危机引发的严峻经济形势，作为我国传统支柱产业的建筑业将面临激烈的市场竞争和巨大的行业挑战。只有建立先进、高效的信息管理系统,不断提升企业的管理能力,才能从容应对市场竞争的挑战。而现代的计算机管理和网络信息技术对增强建筑企业的核心竞争力和施工管理水平起着越来越大的作用。

关键词:项目管理、现代信息技术

目前我国建筑市场竞争日益激烈，搞好项目管理,降低工程成本,提高企业营利水平,是提高工程项目效益的关健，也是提高施工企业自身竞争力的关键。为了更好的适应建筑市场的要求，施工企业及其工程施工项目实行了科学化、•信息化、规范化、标准化、市场化管理。•而计算机技术正是上述管理活动最为有效的辅助管理工具。•使用计算机技术的现代化施工管理,不仅可以快速、高效、自动且有系统地储存、修改、查询及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种人为及自然因素的影响而发生的施工进度、质量、安全、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了现代信息技术的应用水平,而现代信息技术的应用提高了工程管理的水平。

一、现代信息技术应用于工程管理的重要意义

现代建设项目规模较大，参与单位较多，工程项目的管理，涉及到方方面面的关系:建设方、设计方、监理方、质监站、安监站及各种材料与设备的供应商等等。项目内部需要处理和控制的内容也是纷繁复杂,如项目的技术、计划、质量、进度、安全、成本控制、环境保护、合同信息等等。建设工程文件（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等）更是种类繁多，传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、互联网技术等现代信息技术,来提高工程管理水平,降低管理成本,正确决策、提高效率就十分必要了。在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用现代信息技术。

信息技术在工程管理中的应用

现在很多企业在硬件上有了一定的基础，员工都在用电脑办公，还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观，有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑，感觉上用电脑反而效率更低了，殊不知作表格的Excel软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能，而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位，至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。

一、信息技术在应用中存在的问题及原因

采用信息技术方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。

（一）存在的问题

1、应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用信息技术组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用信息技术组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用信息技术组织施工面仅为 5%左右。

2、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

3、应用深度不够。施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相。有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上信息技术的优化。

（二）信息技术在我国施工管理中应用不理想的原因

1、外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与信息技术紧密联系、工程款拖欠等。另外，目前市场上信息技术的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用信息技术实施项目进度控制。

2、企业自身素质的制约。（1）传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对采用信息技术实施项目管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝信息技术实施项目管理是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。（2）施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。（3）高素质管