员工招聘管理制度

员工招聘管理制度

第一章 总则

第一条 目的

1. 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。

第二条 适用范围

1. 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。

第三条 招聘政策

1. 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。

2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。

3. 招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。

4. 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。

5. 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。

第二章 招聘管理

第四条 招聘责任

1. 基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：

1） 人力资源部主要责任：

- 策划人员招聘策略；

- 招聘计划的审核、具体实施与监控；

- 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；

- 全程跟进招聘审批过程。

2） 用人部门主要责任：

- 本部门招聘计划的协助实施；

- 对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；

- 负责同化新员工。

第五条 招聘计划

1. 招聘计划制定原则

1） 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模；

2） 职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确完成工作计划目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；

招聘员工管理制度

第一章总则

1、优化公司的人力资源配置建立和完善员工招聘选拔体系

2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员满足公司发展需求

第二章招聘原则和基本要求

招聘原则：公司采用“公开招聘择优录用”的原则积极引进关键人才适当的储备专业化的优秀人才

基本要求：

1、品德端正忠诚公司;

2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;

3、有敬业精神工作认真投入主动负责并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;

4、富有团队合作精神；

5、严守规章严谨仔细服从领导安排

第三章招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时在确认部门内部调配难以满足的情况下部门负责人需要填写《人员需求表》（附件1）对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明再交予人力资源部进行招聘

2、部门需要招聘人员需要部门领导提前跟人力资源部门提出

招聘实施： 1、人力资源部收到各部门的《人员需求表》后考虑招聘成本选择适当的招聘渠道通过网络现场招聘中介所等途径发布招聘信息

2、人力资源部收集应聘材料对应聘人员进行初步筛选对符合任职要求的应聘人员安排各部门负责人进行技能考核面试

3、经过部门相关负责人面试合格后由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈约定试用期限薪酬福利录用时间合同期限等事项

4、录用的面试人员由人力资源部通知办理入职手续并告知报到时应带的相关资料新进员工需要进行岗前培训并进行公司制度考核与技能考核

第四章附则

1、本制度由人力资源部制定经公司办公会议核准后予以实施

2、本制度解释权以及修订权归公司人力资源部根据实际情况公司人力资源部将定期对本制度进行修订

3、本制度自颁布之日起实施

招聘需求表

新员工招聘管理制度

为了规范公司人事管理，保障公司和员工的正当权益，结合公司各单位在招聘和使用新员工方面的实际情况，制订本制度。

1. 各单位（部门和车间）可根据本单位的需要，在公司核定的定员数额下招聘员工，并做好初步审查工作。

2. 应聘者必须持身份证、学历证、资格证原件报名，如实填写《招聘（报名）登记表》。

3. 负责招聘的单位领导必须审查求职者的简历和《招聘（报名）登记表》，通过面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等。

4. 对初步面试合格者，将其相关资料和初步审查意见报人力资源部。

5. 经人力资源部审查同意后，通知新员工报到。报到时应携带下列材料：身份证、毕业证、职称证/资格证原件及一寸免冠照片等，建立员工人事档案。单位可根据有关规定领取和发放劳保用品和办公用品等。

6. 试用员工上岗前，须参加岗前安全培训，并经过考试合格后方可上岗。 7. 用人部门有义务对新进人员进行上岗引导，试用期间指定一名师傅带徒弟，直接负责管理其行为和安全，并承担其行为责任。

8. 新进员工试用期为１个月，试用期满前一周，试用员工填写《员工转正申请表》，其所在部门负责人应严格依据其在职表现和技术技能，在《员工转正申请表》上详细列出考核意见后报人力资源部审核。

9. 推行有偿带徒弟制度，新员工试用期间的工资按各部门规定执行，每一位新员工承包工资总额与试用期工资的差额部分的分配：新员工如期转正的，师傅可得差额部分的６０％，余下４０％单位共有，可单独提留备用金（备用金提留方式按公司规定），也可进行一次性分配。

10.

试用期间，新员工若有严重违规行为或不能如期转正的，师傅可得差额部分的３０％，余下７０％单位共有，可单独提留备用金，也可进行一次性分配。

11. 新员工上班时间在7天以内（含7天），自动放弃工作或严重违规被公司辞退的，不给予结算工资。

生产技术部

招聘管理制度

1.目的

为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和调整组织结构提供人力保证。

2.适用范围

本制度适用于*****有限责任公司所有岗位的招聘活动。

3.职责界定

3.1行政人事部：负责制定公司年度人力资源招聘计划，拓展招聘渠道，组织招聘与录用工作。

3.2各部门：申报年度人力资源需求计划，参与行政人事部的招聘与录用工作。

4.工作程序

4.1 招聘需求计划的制订

4.1.1制定年度招聘需求计划：每年的12月25日前行政人事部组织各部门根据下一年度的公司发展目标和经营规划，结合中长期人员需求，提交各部门的《年度用人计划表》。行政人事部汇总后，报分管副总审核，由总经理、董事长审批执行。

4.1.2 审批通过的《年度用人计划》由行政人事部负责存档。

4.2 招聘实施流程

4.2.1 招聘申请

各部门如需补充人员，用人部门负责人需填写《人员需求申请表》并提交行政人事部审核。行政人事部在《人员需求申请表》填写具体招聘方案（包括内部招聘或外部招聘、到岗时间、招聘信息发布渠道、招聘费用等），经分管副总审核后报总经理、董事长审批。

4.2.2 招聘信息发布 1）在有人员需求时，公司优先考虑内部招聘。在不能通过内部岗位调整或内部不能满足用人需求时，采用外部招聘。

2）根据招聘岗位的性质、招聘的范围，由行政人事部确定发布招聘信息的渠道（如网上、现场招聘会等）。

4.2.3 初选

行政人事部负责收集应聘者的简历，经初步筛选后交用人部门负责人审核，再对符合条件的应聘人员发出面试通知。

4.2.4 面试

1）应聘人员前来面试时，需携带身份证、学历证明、职称证书、从业资格证等相关证件，并填写《职位申请表》。

2）初试：行政人事部组织进行第一轮面试，主要从人员基本素质、是否符合公司用人原则及用人条件等方面对应聘人员进行筛选，原则上按照3:1的比例选出进入复试。初试结束后，行政人事部在《职位申请表》上填写初试意见。