员工招聘管理制度

新员工招聘管理制度

为了规范公司人事管理，保障公司和员工的正当权益，结合公司各单位在招聘和使用新员工方面的实际情况，制订本制度。

1. 各单位（部门和车间）可根据本单位的需要，在公司核定的定员数额下招聘员工，并做好初步审查工作。

2. 应聘者必须持身份证、学历证、资格证原件报名，如实填写《招聘（报名）登记表》。

3. 负责招聘的单位领导必须审查求职者的简历和《招聘（报名）登记表》，通过面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等。

4. 对初步面试合格者，将其相关资料和初步审查意见报人力资源部。

5. 经人力资源部审查同意后，通知新员工报到。报到时应携带下列材料：身份证、毕业证、职称证/资格证原件及一寸免冠照片等，建立员工人事档案。单位可根据有关规定领取和发放劳保用品和办公用品等。

6. 试用员工上岗前，须参加岗前安全培训，并经过考试合格后方可上岗。 7. 用人部门有义务对新进人员进行上岗引导，试用期间指定一名师傅带徒弟，直接负责管理其行为和安全，并承担其行为责任。

8. 新进员工试用期为１个月，试用期满前一周，试用员工填写《员工转正申请表》，其所在部门负责人应严格依据其在职表现和技术技能，在《员工转正申请表》上详细列出考核意见后报人力资源部审核。

9. 推行有偿带徒弟制度，新员工试用期间的工资按各部门规定执行，每一位新员工承包工资总额与试用期工资的差额部分的分配：新员工如期转正的，师傅可得差额部分的６０％，余下４０％单位共有，可单独提留备用金（备用金提留方式按公司规定），也可进行一次性分配。

10.

试用期间，新员工若有严重违规行为或不能如期转正的，师傅可得差额部分的３０％，余下７０％单位共有，可单独提留备用金，也可进行一次性分配。

11. 新员工上班时间在7天以内（含7天），自动放弃工作或严重违规被公司辞退的，不给予结算工资。

生产技术部

招聘员工管理制度

第一章总则

1、优化公司的人力资源配置建立和完善员工招聘选拔体系

2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员满足公司发展需求

第二章招聘原则和基本要求

招聘原则：公司采用“公开招聘择优录用”的原则积极引进关键人才适当的储备专业化的优秀人才

基本要求：

1、品德端正忠诚公司;

2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;

3、有敬业精神工作认真投入主动负责并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;

4、富有团队合作精神；

5、严守规章严谨仔细服从领导安排

第三章招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时在确认部门内部调配难以满足的情况下部门负责人需要填写《人员需求表》（附件1）对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明再交予人力资源部进行招聘

2、部门需要招聘人员需要部门领导提前跟人力资源部门提出

招聘实施： 1、人力资源部收到各部门的《人员需求表》后考虑招聘成本选择适当的招聘渠道通过网络现场招聘中介所等途径发布招聘信息

2、人力资源部收集应聘材料对应聘人员进行初步筛选对符合任职要求的应聘人员安排各部门负责人进行技能考核面试

3、经过部门相关负责人面试合格后由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈约定试用期限薪酬福利录用时间合同期限等事项

4、录用的面试人员由人力资源部通知办理入职手续并告知报到时应带的相关资料新进员工需要进行岗前培训并进行公司制度考核与技能考核

第四章附则

1、本制度由人力资源部制定经公司办公会议核准后予以实施

2、本制度解释权以及修订权归公司人力资源部根据实际情况公司人力资源部将定期对本制度进行修订

3、本制度自颁布之日起实施

招聘需求表

公司员工招聘管理制度

第一章 总则

第一条 本制度实施的宗旨及目的

1、优化公司的人力资源配置，建立并完善公司员工招聘选拨管理体系。

2、通过各种渠道广泛吸纳高素质人员，满足公司不断发展的需要。

第二条 本制度适用公司全体员工。

第二章 招聘原则及基本要求

第三条 公司采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进高素质人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。

第四条 应聘人员应具备以下基本要求：

1、品德端正，忠实于公司；

2、具备一定的工作能力与专业基本技术知识技能；

3、有爱岗敬业精神，工作认真，积极主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有合理化及建设性的意见；

4、富有团队合作精神；

5、服级领导的工作安排。

第三章 招聘管理流程

第五条 招聘需求

1、公司办公室于每年年末，根据公司战略需求和发展状况，制定下一年度招聘计划，并报集团公司审批实施。

2、各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，填写《人员招聘申请表》，对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明，经分管领导审批同意后，交办公室。

3、人员招聘需求的提出时间要求：普通员工至少提前三周，骨干员工及主管级员工至少提前40天，部门副经理级及以上管理人员至少提前两个月。特殊情况下，可缩短时间。

4、中层以上员工的招聘，经集团公司批准后方可组织实施。

第六条 招聘实施

1办公室收到各部门的《人员招聘申请表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络、登报、现场招聘会、猎头公司等途径，发布招聘信息。

2、办公室收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试事宜。

3、经用人部门相关负责人面试合格后，由办公室负责人与面试者进行进一步会谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。

4、经分管领导审批录用的面试人员，由办公室通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。

员工招聘管理制度

来源：法大大

第一章 总则

第一条 目的。

为满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条 原则。

员工招聘坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。

第二章 招聘方式的选择

第三条 普通员工的招聘以自制招聘广告为主，人才市场现场招聘、网上招聘、委托（中介机构或劳务市场）招聘等方式为辅。

第四条 文职、技术、管理人员的招聘以人才市场现场招聘、网上招聘、报纸招聘为主，自制招聘广告及委托（中介机构或人才市场）招聘等方式为辅。

第五条 高级管理人员、高级研发人员的招聘可采用网上招聘、报纸招聘或猎头招聘等多种方式。

第三章 招聘计划的确定

第六条 预测人员需求和供给情况，制订公司人力资源规划和费用计划。

第七条 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，由部门主管填写《招聘申请表》，并附上招聘职位说明书，报主管领导、总经理办公会批准后，交人力资源部。

第四章 招聘流程的设计

第八条 招聘方案的设计。

人员招聘方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

第九条 初步筛选。

审查应聘人员的著作、发明，或核查其学历、经历，鉴定上岗资格。不合格者，予以淘汰。

第十条 初试。

对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的“初试评价”栏。

第十一条 复试。初试合格后，进入复试程序。

1一般岗位的面试可无资深专业人士参加。

2中级专业技术人才和管理人才的面试须有资深专业人士参加。 3高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专业人士参加，人力资源部负责协调工作。 第十二条 笔试。

重要岗位的招聘应采取笔试，检验应聘人员的知识和能力。

第十三条 复试结果反馈。

1通过复试的应聘人员由用人部门主管进行审核，并签署意见。高层次人才引进、批次引进时，须经经理办公会讨论审批。