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设计部业务流程一、承接任务设计部承接任务主要方式有：1、及公司承揽工程配套设计；2、独立参及工程设计。
二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。
由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组专业组成人员。
三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设要求及初步设想，形成书面记录，作为设计依据。
2、收集资料及项目有关资料包括：（1）顾客规定要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）及建设项目有关法律法规和规程规范要求；（4）公司认为必要其他要求（如保证条款规定措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细勘查，要掌握现场面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。
现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划根据顾客确定进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目特殊要求。
2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求，应以书面形式提交《设计委托单》。
各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
建筑公司结构图与职务说明一、结构图建筑公司的结构图主要用于展示公司内部的各部门、分支机构和它们的层级关系。
以下是一个典型的建筑公司结构图：董事会│├── 总经理│ ├── 财务部│ │ ├── 财务经理│ │ ├── 会计│ │ └── 出纳│ ││ ├── 市场营销部│ │ ├── 市场经理│ │ ├── 市场营销员│ │ └── 市场分析师│ ││ ├── 人力资源部│ │ ├── 人力资源经理│ │ ├── 招聘专员│ │ └── 薪资福利专员│ ││ ├── 项目管理部│ │ ├── 项目经理│ │ ├── 施工员│ │ └── 质量安全员│ ││ └── 技术研发部│ ├── 技术经理│ ├── 设计师│ └── 研发员│└── 工程一部├── 项目经理├── 施工员├── 质量安全员└── 材料管理员二、职务说明1. 董事会：负责公司整体战略规划和决策，监督公司经营状况，对公司重大事项进行审批。
2. 总经理：负责公司日常运营，对接董事会，对各部门进行管理和协调。
3. 财务部：负责公司财务规划、会计事务、成本控制和财务报告等。
- 财务经理：负责财务部门的整体工作，制定并执行财务政策，管理财务团队。
- 会计：负责公司日常会计事务，包括记账、编制财务报表等。
- 出纳：负责公司现金流管理，包括收付款、银行对账等。
4. 市场营销部：负责公司市场拓展、品牌推广和客户关系维护。
- 市场经理：负责市场营销部门的整体工作，制定并执行市场策略，管理市场团队。
- 市场营销员：负责市场调研、推广活动和客户沟通等。
- 市场分析师：负责市场数据收集和分析，为市场决策提供支持。
5. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
- 人力资源经理：负责人力资源部门的整体工作，制定并执行人力资源政策，管理人力资源团队。
- 招聘专员：负责公司人员招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
- 薪资福利专员：负责员工薪资福利管理，包括工资核算、社保缴纳等。
建筑设计人员岗位职责建筑设计人员是负责建筑设计工作的专业人员，主要负责进行建筑设计方案的制定、建筑施工图的绘制以及相关技术文件的编制工作。
以下是建筑设计人员的主要岗位职责：1. 分析建筑设计需求：根据客户的需求、项目要求以及规划条件，进行初步的建筑设计需求分析，明确设计目标和要求。
2. 进行建筑设计方案制定：根据建筑设计需求，制定建筑设计方案，包括建筑的空间布局、形态设计、功能布局等，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 进行建筑施工图的绘制：根据已确定的建筑设计方案，进行建筑施工图的绘制工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图的准确性和完整性。
4. 编制施工技术文件：根据建筑施工图，编制相应的施工技术文件，包括施工工艺图、施工方案、施工工序等，确保施工工作的有序进行。
5. 参与设计方案评审：参与项目的设计方案评审，与其他专业人员进行协调和沟通，确保设计方案的科学性和可行性。
6. 协调工程师、设计师和施工管理人员的工作：在项目实施过程中，与工程师、设计师和施工管理人员进行协调，解决设计和施工过程中的问题，确保项目按时、按质完成。
7. 参与项目的现场勘察和测量工作：根据项目需要，参与项目的现场勘察和测量工作，确保设计方案与现场实际情况相符。
8. 进行技术咨询和技术支持：为客户提供建筑设计方面的技术咨询和技术支持，解答客户疑问，提供解决方案。
9. 参与设计变更和问题处理：在项目实施过程中，参与设计变更和问题处理工作，及时调整设计方案，解决项目中出现的问题。
10. 熟悉并遵守相关的建筑设计标准和规范：了解并遵守国家和地方相关的建筑设计标准和规范，确保设计方案的合法合规。
11. 不断学习和研究新技术和新理论：关注建筑设计领域的新技术、新理论，不断学习和研究，提高自身专业素质和设计水平。
12. 参与专业培训和学术交流：参加相关的专业培训和学术交流活动，与同行业的专业人士进行交流和学习，更新自己的专业知识和技能。
第一章建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二章设计中心建筑专业设计流程一、单体建筑方案阶段开始1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接①交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。
②交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
（2）单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。
2、平、立面方案细化设计（1）建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
建筑设计院各岗位职责1、专业负责人在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
建筑设计院各岗位职责1、专业负责人在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
第一章建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二章设计中心建筑专业设计流程一、单体建筑方案阶段开始1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接①交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。
②交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
（2）单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。
2、平、立面方案细化设计（1）建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4 项目运营方面a) 主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b) 参与公司特级项目的设计评审。
c) 需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。
d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。
e) 确定公司重点项目的项目负责人。
1.5 行政管理和企业文化建设a) 主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。
确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b) 负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c) 满足员工的物质、文化需求。
d) 组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。
组织企业内部的宣传工作。
e) 确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2 院长助理职责3.1 项目经营与市场管理方面a) 组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。
b) 组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
c) 组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。
e) 协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f) 参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。
g) 组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
h) 协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。
i) 协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。
3.2 人力资源管理方面a) 负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
b) 参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c) 组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d) 组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
3.3 行政管理方面a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b) 主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c) 参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。
e) 负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
f) 组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g) 负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4 项目运营方面a) 负责对公司设计项目合同的审核。
b) 负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
3 综合管理副院长（管代）职责4.1 质量管理方面a) 担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b) 负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c) 组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d) 向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。
措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理方面a) 负责公司后勤保障的管理工作。
b) 负责计算机信息化建设的管理工作。
c) 组织对房产的保管与维护工作。
d) 组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。
e) 组织、保障员工餐厅的良好运作。
f) 组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3 人力资源管理方面a) 负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c) 参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d) 组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
4.4 行政管理方面a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b) 主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c) 参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。
d) 组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e) 负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。
g) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h) 参与企业文化建设的组织工作。
i) 负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。
4.5 项目运营a) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4 技术副院长（院总工程师）职责5.1 技术管理a) 拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b) 主持公司技术委员会工作。
c) 参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
d) 组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。
e) 组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。
f) 组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g) 组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h) 组织技术资料的订购与管理。
审批公司的《有效标准规范目录清单》。
审定标准、规范、软件的购买和发放范围。
i) 组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
j) 组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
k) 组织拟定有关技术管理文件。
5.2 人力资源管理a) 负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b) 组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c) 主持评定技术人员的岗位资格。
d) 组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
e) 参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f) 组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g) 组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h) 组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i) 负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j) 负责对结构专业人员专业技术的考核。
k) 负责公司人员注册工作的管理。
l) 向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3 项目运营a) 主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。
b) 主持或参与公司特级项目的设计评审。
c) 需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4 行政管理a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b) 组织或参加有关技术管理会议。
c) 负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。
d) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e) 负责公司各种社会学术团体工作的管理。
f) 负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
5 行政办主任职责10.1 全面管理a) 主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c) 组织本部门落实公司的各项决定。
d) 为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e) 组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
g) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
10.2 公司人力资源管理方面a) 拟定人力资源招聘方案与计划。
b) 起草公司岗位人员能力评价准则。
c) 起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。
g) 组织起草工资、激励、福利方案。
h) 组织实施工资的日常管理。
i) 组织起草公司绩效考核方案与计划。
j) 组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。
k) 提供公司人力资源状况的分析数据。
10.3 劳动合同a) 组织起草公司劳动合同细则；b) 参与处理有关劳动争议；10.4 职称与注册管理a) 组织起草职称与注册师管理的有关文件；b) 组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；c) 组织实施注册师的培训工作；10.5 文秘档案管理a) 负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；b) 负责组织起草公司有关文件；c) 负责组织信函传真与有关材料的整理收发；d) 负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管；e) 组织传达公司的有关决定与通知。
