存货论文5000字

存货管理论文有关存货管理论文想要写一份好的论文，那么就要和小编一起来参考有关存货管理论文！有关存货管理论文摘要：存货是企业资产的一个重要组成部分，存货管理和控制水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。

本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式(数量控制和质量控制)四个方面阐述存货的管理和控制。

关键词：存货的概念；必要性；数量控制；质量控制一、存货的概念存货，是指在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

具体包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品和发出商品等。

企业形成存货一方面是为了保证生产和销售的需要；另一方面是出自存货自身采购成本的考虑，零星物资采购的价格往往较高，批量物资采购在价格上通常有优惠。

二、存货管理和控制的必要性存货是企业流动资产的.主要组成部分，其存在不仅会占用企业大量的流动资金，而且会发生储存成本。

存货管理控制水平的高低，直接关系企业资金占用情况以及资产的运作效率；同时存货作为企业获取利润的工具，存货管理和控制的好坏也决定了企业产品成本的高低，进而决定企业经济效益水平高低。

在进行存货管理和控制时尽量要在存货的各项成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，从而降低企业平均资金占用率，提高存货的周转率和企业的经济效益。

三、存货管理和控制目前存在的问题1.材料采购与产品生产、产品生产和产品销售相脱节材料采购应根据产品的生产计划和现有存货中材料的结存情况综合试算平衡后确定材料的采购数量；产品生产应根据产品的销售计划和存货中现有产成品的结存情况综合试算平衡后确定产品的生产数量。

在材料采购和产品生产过程中，目前很多企业这两个环节相脱节，出现了很大的盲目性，导致存货大量积压，流动资金呆滞，严重影响企业整体资金的周转。

某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。

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某企业存货管理论文篇一【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。

笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。

一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。

存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。

而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。

2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。

企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。

主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。

3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。

存货管理的毕业论文通用超市存货管理毕业论文篇一一、引言随着零售行业的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了谋求发展，提高利润水平，提升企业综合竞争力，越来越关注自身存货管理问题。

存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金占用率，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业降低成本，提高企业经济效益。

苏果作为我国零售行业的先进企业，和大多数企业一样存在很多问题――起步较晚，整体规模较小，许多经营管理经验都是在摸索中形成的。

对一个企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

苏果的有些门店中库存控制方面被忽视，造成相当大的损失。

本文通过深入分析苏果超市在存货管理方面存在的问题，提出了改善苏果连锁超市存货管理的对策。

二、存货内部控制对现代连锁超市的重要意义现代连锁企业的根本特点是：流通领域广、门店数量多，商品构成多样。

如何及时了解整个企业商品的销售状况，及时补货，以销定存，并对存货进行科学预测和控制，不仅要避免存货不足，又要防止存货大量囤积，这对于超市来说相当重要：一方面，如果出现存货短缺，则丧失销售机会，同时缺货成本上升，并导致顾客大批不满投诉，最终流失顾客群。

长期以来，资金供应紧张，造成企业周转慢。

另一方面，如果出现库存积压，占用了企业大部分流动资金，使得在其他地方不能更有效益地得到利用，增加了资金使用的机会成本。

同时，存货过剩还增加了存货的储存成本，企业的销售价格也因此不得不提高，从而失去价格上竞争能力。

价格降不下来，吸引不了顾客，势必陷入经营困境。

在企业整个的运营管理中，存货的管理是基础、是核心，只有掌握存货状况，才能做好上端的采购管理和下端的销售管理等管理工作。

三、苏果超市存货管理内部控制现状及问题分析苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。

存货的毕业论文存货的毕业论文在企业的日常经营中，存货是不可或缺的一部分。

无论是制造业还是零售业，存货都扮演着重要的角色。

本文将从不同的角度探讨存货对企业的影响以及如何进行有效的存货管理。

一、存货的定义和分类存货是指企业为了销售或加工而购买或生产的商品，包括原材料、半成品和成品。

根据用途和性质的不同，存货可以分为直接材料、间接材料、直接人工、间接人工等几个类别。

不同类别的存货对企业的经营和财务状况有着不同的影响。

二、存货的重要性1. 生产和销售保障：存货是企业正常运营的基础。

充足的存货可以确保生产和销售的连续性，避免因供应链中断或需求波动而导致的生产停滞和销售不畅。

2. 资金占用和流动性：存货的增加会导致企业资金的占用，而存货的减少则会释放资金。

因此，合理控制存货的数量和周转速度对企业的资金流动性至关重要。

3. 价格波动和风险管理：存货的价格波动会直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。

合理的存货管理可以降低价格波动带来的风险，保护企业的利润。

三、存货管理的挑战和解决方案1. 需求预测和供应链管理：准确的需求预测可以帮助企业避免过多或过少的存货，提高供应链的效率和灵活性。

通过采用先进的供应链管理工具和技术，企业可以更好地应对市场需求的变化。

2. 存货周转和库存控制：存货周转率是衡量企业存货管理效果的重要指标。

通过优化采购、生产和销售流程，合理控制存货的数量和周转速度，企业可以降低库存成本，提高资金利用效率。

3. 质量管理和损耗控制：存货的质量问题和损耗会直接影响企业的生产效率和成本。

建立完善的质量管理体系和损耗控制机制，可以减少不合格品和损耗，提高企业的盈利能力。

四、存货管理的案例分析以零售业为例，如何进行有效的存货管理是一个关键问题。

一家零售企业通过引入智能化的库存管理系统，实现了存货的实时监控和预警。

通过分析历史销售数据和市场趋势，系统可以自动计算出最佳的订货量和补货时间，避免了过多或过少的存货。

存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。

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存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。

本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。

存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。

对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。

如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。

最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。

同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。

下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。

一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。

主要从事电缆的加工与生产。

其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。

广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。

存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。

存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。

本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。

[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。

存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。

二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。

A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。

B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。

C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。

通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。

(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。

零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。

零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。

要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。

三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。

关于存货的毕业论文存货是企业经营活动中不可或缺的资产之一，对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。

本文将从存货的定义、存货管理的重要性以及现代企业存货管理的挑战等方面进行探讨。

首先，存货是企业在经营活动中购买、生产和销售过程中所持有的可变现商品。

存货可以分为原材料、在制品和成品三种类型。

原材料是企业用于生产产品所需的物质；在制品是生产过程中从原材料到成品之间的中间产物；成品是企业已经生产并准备销售的最终产品。

存货的价值通常会随着时间的推移而不断变化，会影响企业的资产负债表和损益表。

其次，存货管理对于企业的经营活动和财务状况非常重要。

合理的存货管理可以帮助企业减少库存风险、提高资金利用效率、降低库存成本和减少过期、损坏等风险。

通过科学的存货管理，企业可以减少存货积压，提高存货周转率，提高企业的盈利能力和竞争力。

然而，现代企业面临着存货管理的挑战。

一方面，全球化的市场竞争使得供需关系更加复杂，企业需灵活应对市场需求的变化，避免存货过度积压或不足。

另一方面，技术的进步和信息化的发展提供了更多的存货管理工具和手段，但同时也给存货管理带来了更多的挑战。

企业需要借助信息系统、物流网络等手段，确保存货信息的及时准确和库存的有效控制。

在存货管理的过程中，企业应注意以下几点。

首先，建立科学的存货管理体系，包括制定适当的库存政策、确定合理的订货量和库存量。

其次，加强内外部协调，与供应商和分销渠道建立稳定的合作关系，以确保供应链的流畅和准确的库存数据。

最后，适时进行存货盘点和清理，防止存货过期、损坏等情况发生。

综上所述，存货管理对于企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。

合理的存货管理可以帮助企业降低风险、提高效益，提高企业发展的可持续性和竞争力。

然而，在面临日益复杂的市场环境和技术变革的同时，企业需要不断优化存货管理策略，借助信息化手段来提高存货管理的效率和效果。

浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。

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企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。

存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

另外，从市场营销的角度来看。

存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。

而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。

(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。

浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。

[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。

最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是。

过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。

存货管理论文文献存货作为企业的一种短期投资，其规模过大，风险较高，不仅会影响企业的资金周转，而且还会影响企业的盈利能力，严重的还会使企业发生财务危机.小编整理了存货管理论文，欢迎阅读!存货管理论文篇一食品企业存货的管理摘要存货作为企业的一种短期投资，其规模过大，风险较高，不仅会影响企业的资金周转，而且还会影响企业的盈利能力，严重的还会使企业发生财务危机。

存货在食品企业中市一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

本文对食品企业的存货提出存货管理中的一些问题，存货管理的常用方法以及对存货管理的建议。

关键词企业存货存货管理周转速度一、存货管理的意义在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构、经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。

食品企业的存货在企业流动资产中占有相当大的比重，是企业财务成本管理的重要对象。

充足的存货可以保证生产的顺利进行，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度;与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。

而如果不能保证合理的存货则可能造成生产的中断，造成人力物力资源的浪费，进而给销售造成之重大的影响。

存货作为企业的一项流动资产，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。

二、存货管理的方法企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。

(一)存货ABC分类管理根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。

A类存货品种占全部存货的10%-15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。

B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%-30%，资金占全部存货总额的15%左右，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。

C类存货品种占全部存货的60%-65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。

存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。

本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。

一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。

高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。

2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。

通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。

3.存货管理与供应链的协同作用密切。

存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。

二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。

存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。

企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。

2.存货质量管理。

存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。

企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。

3.存货库存管理。

存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。

企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。

三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。

企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。

并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。

2.加强供应链的协同管理。

通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。

与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。

3.合理设置存货管理的指标和评价体系。

企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。

企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。

本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。

一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。

存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。

目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。

然而，仍然存在一些问题。

首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。

其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。

此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。

二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。

这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。

此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。

2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。

这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。

3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。

一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。

4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。

这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。

三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。

2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。

3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。

浅谈会计存货管理论文加强企业存货的管理,目的是为了降低企业综合成本,保证企业连续、正常的进行生产经营,并提高产品的市场竞争能力,确保企业稳定、持续、健康地发展。

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存货管理论文范文一：存货会计计价方法对存货管理模式的影响分析[摘要]我国新的会计准则体系于2006年2月15日由财政部发布，自2007年1月1日起首先在上市公司范围内实行。

新的会计准则与原会计准则和会计制度相比有很多新变化，执行新会计准则后，对企业管理行为产生了重大影响。

特别是存货会计计价方法的改变，对上市公司存货管理模式的影响是重大而深远的。

[关键词]新会计准则;存货;计价方法我国新的会计准则体系自2007年1月1日起首先在上市公司范围内实施，并鼓励其他企业执行，到2008年底，所有大中型国有企业都开始执行新会计准则。

新准则体系充分借鉴了国际会计准则，新准则中绝大部分会计政策和方法与国际会计准则的要求是一致的。

执行新准则对上市公司利润将产生重大的影响。

本文通过具体分析新会计准则中存货会计计价方法的改变来探讨其对企业存货管理模式的影响。

一、存贷计价方法的改变对企业存货管理的影响存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，是企业流动资产的一项重要内容，直接对应于利润表中的主营业务成本项目，因此该科目的变化对企业损益、资产总额、所有者权益和所得税数额都能产生一定影响。

企业若采用不适当的计价方法或任意分摊存货成本，就可能降低销售成本，增加营业利润。

存货同时满足下列条件的，才能予以确认：一是与该存货有关的经济利益很可能流入企业，能够带来应税收入;二是该存货的成本能够可靠计量。

在传统的存货计价方法中，“后进先出”法是企业在核算成本时，参考的是最近购入的原材料存货的价格，而“先进先出法”，则是参考最早购入的原材料存货价格。

在原材料价格一路下跌时，采用“后进先出”法，显然扩大了公司的利润率，而用“先进先出法”，则缩小了公司的利润率，原材料价格上升时则反之。

某企业存货管理论文存货管理是企业中一个非常重要的管理环节，它直接关系到企业的运营成本、资金流动、市场竞争力等诸多方面。

本文将从存货管理的重要性、存货管理的方法以及存货管理的实施过程三个方面展开论述。

存货管理对企业的重要性不言而喻。

首先，存货是企业运营中资金占用的主要部分，管理好存货能够减少资金占用，提高资金利用效率。

其次，存货管理能够避免过度库存和缺货现象的发生，确保供应链的正常运转。

过度库存会导致存货积压，资金无法顺利流动，而缺货则会导致销售损失，影响企业的市场竞争力。

最后，存货管理能够降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

通过合理的存货管理，企业能够及时补充、适量储备存货，减少存货积压造成的资金损失，从而降低运营成本。

存货管理的方法多种多样，企业可以根据自身的情况选择适合的管理方法。

首先，ABC法则是一种常用的存货分类方法。

根据存货的重要性和流动性对存货进行分类，将存货分为A类、B类和C类三类，然后制定不同的管理政策，加强对重要性和流动性较高的存货的管理。

其次，定期盘点法是一种有效的存货管理方法。

通过定期盘点，及时了解存货的实际情况，掌握存货的数量和质量，防止存货损耗或丢失。

此外，企业还可以采用信息化技术来进行存货管理，通过ERP系统等软件工具，实时掌握存货的进销存情况，提高存货管理的效率和准确性。

存货管理的实施过程需要注意以下几个方面。

首先，需明确存货管理的目标和原则。

企业要根据自身的需求和市场的需求确定存货管理的目标，如提高资金利用效率、减少存货积压等。

其次，要建立科学合理的存货管理制度。

包括存货的分类、管理程序、信息化系统的建立等，形成一个完善的管理体系。

然后，要加强对存货的盘点和审核。

通过定期盘点和审核，及时发现存货问题，避免存货的滞销和浪费。

最后，要不断优化存货管理的流程和方法。

企业应根据实际情况，不断总结和改进存货管理的经验，提高存货管理的效果。

综上所述，存货管理对企业的重要性不可忽视。

会计存货管理论文企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，下面是小编为大家精心推荐的会计存货管理论文，希望能够对您有所帮助。

会计存货管理论文篇一论企业存货管理【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。

【关键词】存货管理，现状，原因，措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。

企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。

因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。

保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。

二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。

超市存货管理毕业论文一把情况下，高校毕业生要在学业完成前写作并提交毕业论文。

那么，下面是小编给大家整理收集的超市存货管理毕业论文，供大家阅读参考。

超市存货管理毕业论文1一、引言超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等。

超市的存货管理是指在满足消费者需求的前提下，为了降低库存管理成本、提高经济效益而把超市的供应商、采购部、仓库、管理部、财务部等部门组织起来从而对存货进行有效控制的一种管理方法。

存货管理是否科学高效对超市的经济效益以及未来的发展前景起着至关重要的作用。

合家福超市作为百大集团的主营业务之一，近年来随着经营规模的扩大和利润增长的同时，其存货管理也暴露出一些问题，影响其高效稳定的发展，也在一定程度上限制其竞争力的提高。

因此，研究一套适合合家福这样的中小型超市的存货管理模式显得十分必要和迫切。

二、中小型超市的现状（1）存货管理模式落后。

通过调查我们发现大型超市存货管理使用了无线射频识别技术，易于操作，简单实用，节省了大量的人力，提高了工作效率。

而小型超市依旧采取传统的ABC分类。

这种方法判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类。

其次，分类需要考虑采购周期，物品可存储时间物品保管方式等其他因素，这样采用这种分类就显得过于粗糙。

（2）配送效率较低。

由于大型超市资金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保证供货质量。

例如，沃尔玛现在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的165个城市有9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。

如出现紧急性缺货断货情况可以及时补仓，最大限度地获取利益。

而小型超市的配送中心少，在进行拣选、加工、组配等作业时效率较低，而且容易出现供货不及时的情况。

（3）管理流程存在问题。

对于合家福超市来说在采购、验收、保管、领用、盘点、处置等环节都存在一些具体的问题。

例如，采购计划不完善、验收准备不充分、保管方式不恰当等问题，严重制约了超市的发展。

三、合家福超市存货管理存在的问题存货管理流程主要包括采购、验收、保管、领用、盘点、处置几个环节，而合家福超市在这些环节存在一些问题。

浅谈企业存货管理论文范文存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

下面是店铺为大家整理的浅谈存货管理论文，供大家参考。

存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。

参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。

她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。

包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。

可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。

中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”(在“库存商品”总账与库存商品明细账之间，按商品类别设置类目账)，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。

(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。

根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。

2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。

在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。

能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。

欧派家居存货管理论文《欧派家居存货管理》欧派家居呀，那可是家居界的一个大明星呢。

咱要写它的存货管理论文，就得先好好了解一下存货管理是啥。

存货管理就像是管家在管理家里的粮食一样。

家里粮食不能太多，太多了会烂掉，可也不能太少，少了一家人就得饿肚子。

欧派家居的存货也类似，产品存多了，占地方不说，可能还会因为款式过时或者保管不善而贬值，这就像粮食烂掉一样可惜。

存少了呢，顾客来买的时候没有货，那不是把到手的生意往外推嘛，就像家里来了客人却没饭招待。

欧派家居的产品那是多种多样，从橱柜到衣柜，从木门到卫浴。

这么多的产品种类，存货管理可就更复杂了。

它得知道每种产品的销售速度。

比如说橱柜，有的款式可能特别流行，就像网红蛋糕一样，大家都抢着要，这种款式的存货就可以适当多准备点。

可有些比较小众的款式呢，就不能存太多，不然就只能积压在仓库里了。

再看看存货的成本。

这就好比养宠物，你养一只小仓鼠和养一只大狗花费可不一样。

存货也是，存储需要空间，需要人力去管理，这些都是成本。

欧派家居得想办法在满足顾客需求和控制成本之间找到那个平衡点。

要是只想着满足顾客，不管成本，就像一个人花钱大手大脚，最后肯定会入不敷出。

可要是只想着成本，存货少得可怜，顾客就会觉得这个品牌不靠谱，这就像你去饭店吃饭，老是没菜可点，下次你还会去吗？欧派家居的存货管理还得考虑市场的变化。

市场就像天气一样变幻莫测。

今天流行简约风的家居，明天可能就流行复古风了。

欧派家居得像个天气预报员一样，提前预测市场的变化。

如果预测到复古风要流行起来了，就得多准备点复古风格的家居存货。

要是没预测到，等顾客都在找复古风的家居，自家却没有存货，那就只能干瞪眼了。

而且，供应商也是存货管理里很重要的一环。

这就好比做菜，供应商就是给你提供食材的人。

如果供应商不靠谱，总是不能按时提供原材料，那欧派家居的生产就会受到影响，存货也就没办法保证充足。

所以欧派家居得找那些像老黄牛一样踏实可靠的供应商，能按时按质提供原材料。

存货会计论文推荐文章存货生产方式的订单管理流程热度：存货管理的流程步骤有哪些热度：公司存货管理规章制度范本3篇热度：存货质押融资有哪些模式热度：存货记账方法有哪些具体分析热度：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。

以下是店铺为大家整理的关于存货会计论文的例文，供大家参考!存货会计论文篇1浅析存货会计错弊的表现【摘要】存货是一项重要的流动资产，在企业的全部资产中也有着举足轻重的地位，而由于其自身的特点和一些人为的因素，存货错弊几乎存在于企业活动的各个环节。

本文从存货的取得、发出、储存三个环节分别分析了存货会计的错弊现象在企业经济活动中的表现，为企业和相关部门规范管理会计业务提供参考。

【关键词】存货;会计错弊;蓄水池存货通常在企业的流动资产或全部资产中占有较大比重，但因其种类繁多、收发频繁并且具有流动性强、计价方法多样、在企业中滞留时间长、变现能力慢等特点，在管理和核算过程中容易产生薄弱环节。

缺乏诚信的企业出于各种目的违反会计基本准则、基本操作，把存货作为调节成本和利润的蓄水池，通过存货进行会计错弊，严重降低会计信息的质量，影响会计信息使用者的正确决策，进而在宏观上影响国民经济的运行秩序和发展。

存货错弊在取得、发出、储存等环节都有着不同的具体的表现。

一、存货取得会计错弊(一)将应计入外购材料成本中的有关进货费用计入当期费用企业将运杂费、运输途中合理损耗、人库前的挑选整理费用及购入材料所应负担的有关税金(如进口关税等)各种进货费用直接入“管理费用”列支，从而造成成本不实，影响本期及以后各期经营成果的准确性。

(二)将当期费用的有关进货费用计入采购成本(三)存货购进过程中对增值税的处理不正确一般纳税企业外购材料或商品在购进环节应按购进价款和规定的增值税率支付增值税，合规的运输费和建设基金按7%的比例扣税。