服务提升实施方案（共4篇）
服务提升实施方案（共4篇）
第1篇：
服务提升实施方案太原汽车客运西站"服务质量提升年"活动实施方案TXFA02各部门：为认真落实我站于3月15日召开的"服务质量提升年"实施会议精神，规范服务行为，提升服务质量，根据实际工作情况，决定在全站开展"服务质量提升年"活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想以公司提出的"制度管人、规章管事、程序明确责任"思想为指导，以"三优三化"为目标，以服务质量提升为重点，加强安全管理，规范服务行为，转变思想、创新理念，强化管理、协同合作，创树品牌、扩大影响，全面推进我站服务素质整体提升的同时，促进经济效益的发展。
二、组织领导为将"服务质量提升年"活动工作落到实处，我站成立活动领导小组。
组长：刘志国常务副组长：王兰翠副组长：卫旭刚万晓明张晓春白建杰范德军成员：各部门主任王晓娟李晋文领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责监督实施、协调处理日常工作的开展，同时负责各部门"服务质量提升年"活动情况的具体考核。
三、活动内容：（一）引导全员转变服务观念。通过思想创新，服务理念更新，转变传统的工作观念，适应服务对象的新标准、新要求，转变个别员工不思进取的思想，进一步强化员工的服务意识和服务理念；提高业务技能，提升服务质量，通过"经营服务"，创建"服务文明"及"企业文化"，更好地服务于旅客和经营户，取得社会效益和经济效益的双丰收，达到共嬴的目的。
（二）开展以部门为单位的座谈讨论。通过各部门自行组织，以座谈会的形式进行学_、沟通，广泛开展服务质量讨论活动，形成良好的内部沟通和协调。查问题、找差距、摆不足、抓整改、定措施、促提升，建立精诚合作、团结奋进的团队。
相互理解、相互学_、相互支持、相互尊重、共同进步的工作作风，协同合作，快乐工作，切实提高我站管理和服务水平。
（三）开展有针对性的学_培训活动。分阶段不定期的对不同层次、不同岗位进行针对性的培训，站务人员互相学_，向外学_，开展服务规范、业务技能、礼仪规范等方面的学_培训，切实做到练内功、强素质，确保从业人员素质达标准，管理上档次，服务上质量。
（四）创造品牌，以"特色服务"来提升服务质量。
塑造服务品牌，在内强素质的基础上开展特色服务和优质服务，加强形象策划和营销宣传，打造出一批具备特色的优质服务品牌，以品牌服务来提高服务质量吸引客源。并做到"四个一样"，即：检查不检查一个样，领导在与不在一个样，天气好坏一个
样，人多人少一个样。不断挖掘旅客多方面的需求，不断创新服务，增强服务特色，确立"一切为了满足旅客需求"的服务意识。
（五）健全完善各项管理制度。各部门根据本部门的工作实际情况，检验和完善相应的工作管理制度，对一些不太完善的管理制度，及时提出修订意见，并提升制度的执行力。部门主任要切实起到表率作用，高标准、严要求，务求各项规章制度落到实处，取得实效。彻底杜绝生、冷、硬，吃拿卡要等不文明现象，提升服务水平。
（六）继续推行"6S"精益管理，增强竞争力。细节决定成败，通过持之以恒的（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）"6S"管理，创造良好的工作环境，规范各岗位员工行为，将外在的管理要求转化为员工自身的_惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动，改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全，提高业务素质，提高社会效益和经济效益。
（七）强化考核提高员工工作积极性。建立以"工作细化、考核量化、注重实绩、奖优罚劣"为主要内容的工作绩效考核评价体系，通过每星期进行一到两次定期不定期的考核，着力解决干多干少一个样、干好干坏一个样等问题，切实提高工作效能，提升员工素质和能力，认真履行工作职责，达到改进服务质量、规范服务行为、优化服务程序、提高工作效率的目的。
四、实施步骤"服务质量提升年"活动大致分为三个阶段：
第一阶段（3月15日到3月31日）：制定方案完善制度阶段。
办公室依据会议精神，制定"服务质量提升年"活动实施方案，完善各项基本制度、规章、职责、标准、程序、报表、考核等各项正规化管理必须的内容。
第二阶段（4月1日到4月15日）：自查自纠阶段。各部门自行组织进行动员和学_方案，开展职工讨论，查找本部门、班组存在的问题、整理出本部门影响工作质量的关键点，疏理出容易发生工作质量问题的行为，制订出相应的控制措施。
第三阶段（4月15日到12月31日）：巩固提高阶段。全站员工全面落实与执行各项制度、职责、程序，标准、考核等，我站的管理水平、服务水平达到一个较高的质量水平。
五、工作要求（一）统一思想，提高认识。各部门要存分认识到服务规范的重要性和紧迫性，着力解决服务流程不规范、服务设施不到位、服务态度"生冷硬"等服务质量方面的问题，通过提升服务质量吸引客源。
（二）明确责任，落实措施。各部门要认真落实各项管理制度，开展自查自纠，对照各项标准规范加以整改落实，切实改进服务质量提高服务水平。
（三）加强考核，提升质量。服务质量提升贯穿于全年工作，考核组每星期定期不定期的对全站各部门的服务工作进行考核，对工作中出现的问题加以了解，对考核中发现的问题做出相
应的处理，制订相应的整改措施。通过考核，达到全站服务质量的明显提升。
太原汽车客运西站第2篇：
"酒店提升服务服务实施方案"银海宾馆提升服务质量实施方案为了进一步全面加强质量管理，稳定和提高宾馆服务质量，以更优质、更快捷、更规范的品质服务于宾客，银海宾馆针对现有服务质量中存在的问题和不足，特制定提升服务质量的实施方案如下：
一、开展全员思想，树立优质服务理念。
为了在全员中牢固树立"优质服务是一切经营管理的根本"的理念，针对员工流动快、新人面临的入职困惑，我们坚持每个季度进行一次全员职业道德培训，每个月部门内部至少进行一次思想座谈，培训和座谈从服务意识、服务价值、服务理念等入手，使大家进一步了解和充分认识到服务的重要性，提高了对服务的认知，树立优质服务的理念，同时让大家了解宾馆的发展史和曾经获得的各种荣誉，增加员工的荣誉感和____感，以强烈的责任感投身于服务工作中，为服务好宾馆、提供优质服务奠定了良好的基础。
二、加强业务技能培训，夯实全员服务基础。
抓业务技能培训我们一是分部门分岗位进行技术练兵，二是分阶段分层次进行技能提升，三是对所有新入职员工进行岗前培训，四是收集服务案例进行学_借鉴；五是不定时随机抽检服务知
识掌握情况；六是开展技能比武促进全员技能提高。业务技能培训针对服务的规范性进行明确量化，使员工在实际操作中能够简单化、科学化，更便于掌握；同时针对服务的提升进行引导和指导，使服务的个性化、人性化得到深化，使"一切为宾客着想，一切方便宾客，宾客的满意就是我们最大的服务目标"成为我们优质服务的方向。通过培训使员工在熟练掌握规范的服务技能的基础上，进一步引申和推进各项服务，从而真正达到优质服务的品质。
三、加大质量检查力度，确保优质服务质量。
质量检查是保证各项服务质量的有效手段，我们对宾馆的全面质量管理进行跟踪检查，采取三级管理即宾馆、部门、班组分级检查制度，采取定时与不定时相结合、明查与暗访相结合、自查与外请检查相结合、日常与计划相结合、现场与电话监控相结合等方式对全馆的服务态度、卫生质量、设施情况、安全状况、培训情况等进行全面检查，发现问题现场指正，重要问题全馆通报限期整改。每周一次质检通报，每月一次质检反馈，对出现的问题进行跟踪检查，对共性的问题进行重点分析，积极与责任部门沟通，要求部门制定整改措施，落实整改办法，直至问题解决。同时还要对重大会议、重要接待进行专项检查，从会前准备、会中接待、会后反馈进行全程跟进，从而提高重大接待能力，为全馆的优质服务汲取经验，确保服务质量。
质量检查还要与培训工作紧密结合，发现重大或共性问题要及时组织针对性培训，在最短时间内解决实际问题。
四、落实考核奖罚制度，实行全面质量控制。
加大对培训和质量的考核奖罚力度，对培训考核中不合格、不达标的员工实行延长试用期、返回试用期、劝退等处罚办法，对培训工作不落实的部门实行通报批评和处罚责任人的办法，以此来保证培训工作的实效性。
质量检查按照质量检查考核办法执行，对初次发现的小问题进行现场指正或通报批评，限期改正；对大的问题根据情节严重程度进行处罚，对严重违规问题或重大宾客投诉报请宾馆领导酌情处理，从而避免同一问题重复出现。
五、积极创建企业文化，增加全员凝聚力。
员工的凝聚力和向心力是企业发展的动力，也是搞好宾馆优质服务的根本。宾馆员工的精神面貌和工作态度决定了宾馆的服务质量，不仅仅要提高员工服务技能，还要充分调动和发挥员工的主观能动性，这样才能真正从本质上提升宾馆的服务质量。一是要真正关心员工，从生活上细微处关心他们，从职业发展上关注他们，给他们一个能成长的空间。二是丰富员工业余生活，组织青年人喜爱的活动，如生日会、春游、运动会、歌唱比赛、联谊会等，增加员工的凝聚力，以良好的精神面貌投入到工作中，以更优质的服务做好每一项接待工作。
第3篇：
"酒店提升服务服务实施方案"银海宾馆提升服务质量实施方案为了进一步全面加强质量管理，稳定和提高宾馆服务质量，以更优质、更快捷、更规范的品质服务于宾客，银海宾馆针对现有服务质量中存在的问题和不足，特制定提升服务质量的实施方案如下：
一、开展全员思想，树立优质服务理念。
为了在全员中牢固树立"优质服务是一切经营管理的根本"的理念，针对员工流动快、新人面临的入职困惑，我们坚持每个季度进行一次全员职业道德培训，每个月部门内部至少进行一次思想座谈，培训和座谈从服务意识、服务价值、服务理念等入手，使大家进一步了解和充分认识到服务的重要性，提高了对服务的认知，树立优质服务的理念，同时让大家了解宾馆的发展史和曾经获得的各种荣誉，增加员工的荣誉感和____感，以强烈的责任感投身于服务工作中，为服务好宾馆、提供优质服务奠定了良好的基础。
二、加强业务技能培训，夯实全员服务基础。
抓业务技能培训我们一是分部门分岗位进行技术练兵，二是分阶段分层次进行技能提升，三是对所有新入职员工进行岗前培训，四是收集服务案例进行学_借鉴；五是不定时随机抽检服务知识掌握情况；六是开展技能比武促进全员技能提高。业务技能培训针对服务的规范性进行明确量化，使员工在实际操作中能够简单化、科学化，更便于1掌握；同时针对服务的提升进行引导和
指导，使服务的个性化、人性化得到深化，使"一切为宾客着想，一切方便宾客，宾客的满意就是我们最大的服务目标"成为我们优质服务的方向。通过培训使员工在熟练掌握规范的服务技能的基础上，进一步引申和推进各项服务，从而真正达到优质服务的品质。
三、加大质量检查力度，确保优质服务质量。
质量检查是保证各项服务质量的有效手段，我们对宾馆的全面质量管理进行跟踪检查，采取三级管理即宾馆、部门、班组分级检查制度，采取定时与不定时相结合、明查与暗访相结合、自查与外请检查相结合、日常与计划相结合、现场与电话监控相结合等方式对全馆的服务态度、卫生质量、设施情况、安全状况、培训情况等进行全面检查，发现问题现场指正，重要问题全馆通报限期整改。每周一次质检通报，每月一次质检反馈，对出现的问题进行跟踪检查，对共性的问题进行重点分析，积极与责任部门沟通，要求部门制定整改措施，落实整改办法，直至问题解决。同时还要对重大会议、重要接待进行专项检查，从会前准备、会中接待、会后反馈进行全程跟进，从而提高重大接待能力，为全馆的优质服务汲取经验，确保服务质量。
质量检查还要与培训工作紧密结合，发现重大或共性问题要及时组织针对性培训，在最短时间内解决实际问题。
四、落实考核奖罚制度，实行全面质量控制。
加大对培训和质量的考核奖罚力度，对培训考核中不合格、不达标的员工实行延长试用期、返回试用期、劝退等处罚办法，对培训工2作不落实的部门实行通报批评和处罚责任人的办法，以此来保证培训工作的实效性。
质量检查按照质量检查考核办法执行，对初次发现的小问题进行现场指正或通报批评，限期改正；对大的问题根据情节严重程度进行处罚，对严重违规问题或重大宾客投诉报请宾馆领导酌情处理，从而避免同一问题重复出现。
五、积极创建企业文化，增加全员凝聚力。
员工的凝聚力和向心力是企业发展的动力，也是搞好宾馆优质服务的根本。宾馆员工的精神面貌和工作态度决定了宾馆的服务质量，不仅仅要提高员工服务技能，还要充分调动和发挥员工的主观能动性，这样才能真正从本质上提升宾馆的服务质量。一是要真正关心员工，从生活上细微处关心他们，从职业发展上关注他们，给他们一个能成长的空间。二是丰富员工业余生活，组织青年人喜爱的活动，如生日会、春游、运动会、歌唱比赛、联谊会等，增加员工的凝聚力，以良好的精神面貌投入到工作中，以更优质的服务做好每一项接待工作。
如何为宾客提供优质的服务，让宾客满意是我们酒店工作核心竞争力的根本，也是酒店管理者不断探索的课题，我们将认真贯彻实施方案，在工作中不断寻找更好的办法和措施，切实将银
海宾馆的服务质量提升到一个新的水平，为山西旅游业做出自己的一份贡献。
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第4篇：
服务提升年实施方案太原汽车客运西站"服务质量提升年"活动实施方案TXFA02各部门：为认真落实我站于3月15日召开的"服务质量提升年"实施会议精神，规范服务行为，提升服务质量，根据实际工作情况，决定在全站开展"服务质量提升年"活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想以公司提出的"制度管人、规章管事、程序明确责任"思想为指导，以"三优三化"为目标，以服务质量提升为重点，加强安全管理，规范服务行为，转变思想、创新理念，强化管理、协同合作，创树品牌、扩大影响，全面推进我站服务素质整体提升的同时，促进经济效益的发展。
二、组织领导为将"服务质量提升年"活动工作落到实处，我站成立活动领导小组。
组长：刘志国1常务副组长：王兰翠副组长：卫旭刚万晓明张晓春白建杰范德军成员：各部门主任王晓娟李晋文领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责监督实施、协调处理日常工作的开展，同时负责各部门"服务质量提升年"活动情况的具体考核。
三、活动内容：（一）引导全员转变服务观念。通过思想创新，服务理念更新，转变传统的工作观念，适应服务对象的新标准、新要求，转变个别员工不思进取的思想，进一步强化员工的服务意识和服务理念；提高业务技能，提升服务质量，通过"经营服务"，创建"服务文明"及"企业文化"，更好地服务于旅客和经营户，取得社会效益和经济效益的双丰收，达到共嬴的目的。
（二）开展以部门为单位的座谈讨论。通过各部门自行组织，以座谈会的形式进行学_、沟通，广泛开展服务质量讨论活动，形成良好的内部沟通和协调。查问题、找差距、摆不足、抓整改、定措施、促提升，建立精诚合作、团结奋进的团队。
相互理解、相互学_、相互支持、相互尊重、共同进步的工作作风，协同合作，快乐工作，切实提高我站管理和服务水平。
（三）开展有针对性的学_培训活动。分阶段不定期的对不同层次、不同岗位进行针对性的培训，站务人员互相学_，向外学_，开展服务规范、业务技能、礼仪规范等方面的学_培训，2切实做到练内功、强素质，确保从业人员素质达标准，管理上档次，服务上质量。
（四）创造品牌，以"特色服务"来提升服务质量。塑造服务品牌，在内强素质的基础上开展特色服务和优质服务，加强形象策划和营销宣传，打造出一批具备特色的优质服务品牌，以品牌服务来提高服务质量吸引客源。并做到"四个一样"，即：检查不检查一个样，领导在与不在一个样，天气好坏一个样，人多人少
一个样。不断挖掘旅客多方面的需求，不断创新服务，增强服务特色，确立"一切为了满足旅客需求"的服务意识。
（五）健全完善各项管理制度。各部门根据本部门的工作实际情况，检验和完善相应的工作管理制度，对一些不太完善的管理制度，及时提出修订意见，并提升制度的执行力。部门主任要切实起到表率作用，高标准、严要求，务求各项规章制度落到实处，取得实效。彻底杜绝生、冷、硬，吃拿卡要等不文明现象，提升服务水平。
（六）继续推行"6S"精益管理，增强竞争力。细节决定成败，通过持之以恒的（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）"6S"管理，创造良好的工作环境，规范各岗位员工行为，将外在的管理要求转化为员工自身的_惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动，改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全，提高业务素质，提高社会效益和经济效益。
（七）强化考核提高员工工作积极性。建立以"工作细化、3考核量化、注重实绩、奖优罚劣"为主要内容的工作绩效考核评价体系，通过每星期进行一到两次定期不定期的考核，着力解决干多干少一个样、干好干坏一个样等问题，切实提高工作效能，提升员工素质和能力，认真履行工作职责，达到改进服务质量、规范服务行为、优化服务程序、提高工作效率的目的。
四、实施步骤"服务质量提升年"活动大致分为三个阶段：第一阶段（3月15日到3月31日）：制定方案完善制度阶段。
办公室依据会议精神，制定"服务质量提升年"活动实施方案，完善各项基本制度、规章、职责、标准、程序、报表、考核等各项正规化管理必须的内容。
第二阶段（4月1日到4月15日）：自查自纠阶段。各部门自行组织进行动员和学_方案，开展职工讨论，查找本部门、班组存在的问题、整理出本部门影响工作质量的关键点，疏理出容易发生工作质量问题的行为，制订出相应的控制措施。
第三阶段（4月15日到12月31日）：巩固提高阶段。全站员工全面落实与执行各项制度、职责、程序，标准、考核等，我站的管理水平、服务水平达到一个较高的质量水平。
五、工作要求（一）统一思想，提高认识。各部门要存分认识到服务规范的重要性和紧迫性，着力解决服务流程不规范、服务设施不到位、服务态度"生冷硬"等服务质量方面的问题，通过提升服务质量4吸引客源。
（二）明确责任，落实措施。各部门要认真落实各项管理制度，开展自查自纠，对照各项标准规范加以整改落实，切实改进服务质量提高服务水平。
（三）加强考核，提升质量。服务质量提升贯穿于全年工作，考核组每星期定期不定期的对全站各部门的服务工作进行考核，对工作中出现的问题加以了解，对考核中发现的问题做出相应的处理，制订相应的整改措施。通过考核，达到全站服务质量的明显提升。
太原汽车客运西站年3月24日管理提升活动实施方案素质提升实施方案（共12篇）管理提升年活动实施方案优质服务实施方案农民合作社质量提升实施方案
优质服务实施方案4篇 Quality service implementation plan 编订：JinTai College
优质服务实施方案4篇 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：优质服务实施方案 2、篇章2：进一步加强计划生育优质服务工作的实施方案 3、篇章3：市直机关工委优质服务创建活动实施方案 4、篇章4：幼儿园优质服务实施方案 篇章1:优质服务实施方案 春回大地、春风送暖，为进一步提高我园的服务意识， 提升我园的服务质量，伴着三月的春风。我园开展了“以我的爱心，换孩子开心，让家长放心”为主题的优质服务月活动，以此激发全体教师的工作热情和主动性、积极性，增强其责任
心和服务意识，积极营造健康快乐的和谐气氛，并通过优质服务月活动拉近园所和社区、和家长之间的距离，让每个孩子拥有快乐的童年，让每位家长感受优质的服务。具体活动安排如下： 1、设立家长建议箱、发放告家长书、建议书。 2、开展“庆三八”主题活动，邀请妈妈和奶奶观看魔术表演。 3、微笑服务，在孩子接送时微笑面对家长，热情招待孩子。 4、每天如厕后，及时为幼儿拉直衣裤，特别是户外活动时仔细检查幼儿的衣服、鞋子，保证活动的健康、安全。 5、班里配备针线、梳子、护手霜、指甲刀等日常用具，随时为幼儿服务。 6、为大小便在身的幼儿及时换洗衣裤，做到脏衣、脏裤不出门。 7、教师要注意细节，在发饰、服饰等方面严格要求自己，以良好的形象和态度面对家长和孩子。
提升服务质量的方案（优秀4篇） 服务质量提升措施方案篇一 1、完善导向标志标识 地铁车站内导向标识系统主要功能是引导乘客安全、顺利及迅速地完成整个车站的旅程，避免乘客滞留在车站内引起拥塞。在紧急疏散时，导向标识必须能清晰地引导乘客顺利地离开危险区域及车站。为了给乘坐地铁的乘客清晰明了的导向标识，应对导向进行更新、整改。“站外路引”是乘客乘坐地铁接触到的第一个导向标识，它的定位、安装对提高服务质量以及吸引客流起着重要的作用。 2、开展服务质量提升培训 2.1加强员工服务意识培训 车站很多员工均是“硬套规章”的被动服务，主动服务意识较弱。车站可定期召开员工服务意识讨论会及座谈会，剖析服务事件发生的本质原因，鼓励员工畅所欲言，查找现场服务薄弱环节，吸取教训并总结提高。引导员工深刻认识地铁作为“窗口”服务单位，随时接受社会各界的监督，须时刻严谨、规范地履行岗位服务标准，才能树立公司优质“窗口”服务形象。 2.2深入开展服务用语规范、服务形体规范、服务技能等培训 2.2.1车站定期开展在岗员工的服务标准和服务规范的轮训；对于日常检查、测评中发现的人员服务问题，统一组织对当事人进行思想教育和回炉培训。 2.2.2车站采取现场演练、实例教学等多样化的培训方式来提高员工的服务意识以及服务能力。 2.2.3适当开展车站员工礼仪培训，除了可以提高员工的服务质量，也有助于员工自身的发展。 2.3提倡女员工上岗化淡妆 为了提高车站服务质量，可在车站提倡所有女员工上岗时化淡妆。在国际礼仪上，化淡妆是对人的一种尊重，适当上妆可提升车站的整体形象。 2.4开展服务提升评比活动
公司、部门可定期举行“服务之星”、“蓉城通”等服务评比活动，车站也可每月评选优秀，树立服务先进榜样。每月结合员工日常的服务情况，评出1-2名“服务示范岗”，为全体员工作为服务的榜样，并将先进人员的服务经验与其他员工共同分享。另外可组织站内服务水平较薄弱的员工进行跟岗学习，实行一帮一的带教方式，并要求其写出学习心得。 2.5征集员工服务承诺 在车站通道的服务公告建立“服务论坛”专栏征集员工服务承诺，将服务承诺制作为标识张贴上墙，让每位员工每天都可以看到自己的承诺而去践行，并开展服务承诺大评比活动，就员工所做与其承诺进行比较，对一些做法欠缺没有实现自己承诺的员工及时提醒，对做到自己承诺的员工进行大力奖励与表扬，并于每次活动结束后进行总结分析。在车站通道的服务公告建立“服务论坛”专栏。专栏包括对员工提出的服务问题进行解答，通过一问一答的形式，对服务标准进行宣传；对服务近况，正面典型事迹的专题报道；对服务热点问题征集多方意见并展开讨论；张贴优秀员工的心得。 2.6提倡人性化服务，关注特殊人群 车站提倡人性化服务，关注特殊人群，实行“一条龙”服务。车站厅巡需留意车站乘客情况，发现老弱病残孕等特殊乘客及时上前帮助，主动带领乘客到站台候车，并让站台员工继续跟进服务；站台员工及时组织特殊乘客安全上车，并询问乘客目的地，待列车启动后站台岗及时通知车控室，乘客所到目的地以及乘客所在列车的车厢位置，以便行车值班员及时与目的站沟通，确保乘客全程的服务。 2.7组织车站周边单位共建活动，加强团队管理，激发员工工作激情，变“被动服务”为“主动服务”积极组织活动，让所有员工参与到活动当中，可有效提高员工的工作状态，从而激发员工工作激情，变“被动服务”为“主动服务”。车站可组织员工积极与周边单位搞共建活动，邀请他们到地铁车站体验，这样不仅可给周边单位提供活动机会，也可提高车站员工组织能力，同时让员工全程参与到活动当中，有效提高员工能力及状态。另外与周边单位共建活动，还可及时收集好的建议和意见，对车站服务工作的开展大有好处。另
服务提升活动方案
服务提升活动方案 【篇一：服务质量大提升活动实施方案】 戚氏供电所供电质量大提升活动 实施方案 根据国家电监会《关于开展居民用电服务质量监管专项行动的通知》（电监供电?2011?38号）和集团公司《开展居民用电服务质量大提升专项行动工作方案》以及12月12日集团公司居民用电服务质量大提升专项行动电视电话启动、部署会会议精神和要求，根据县公司对该活动的文件精神要求和专题会议安排、明确我所为该活动的示范所。结合我所实际情况，为确保居民用电服务质量大提升专项行动扎实有效开展，现将相关内容及工作实施方案明确并安排如下： 一、活动目的 以贯彻党中央、国务院保民生、促和谐的总体要求，落实民生优先原则，突出供电工作中确保人民生活用电的重要性，以诠释“从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起”服务理念，为确保人民群众享受电力能源的清洁、高效和电力服务的真诚、优质，切实履行好电力普遍服务社会的责任，建立起公司供电能力、供电质量和服务质量不断提升的长效机制 二、成立戚氏供电所专项活动机构 为确保居民用电服务质量大提升专项行动工作顺利实施，成立居民用电服务质量大提升专项行动工作小组： 小组长：吴文东 成员：庞小军程萌闫新虎卢汉佰史海民 刘刚全文奇周文军闫建波卢宝成
1.优先保障居民生活用电。一是按照省市公司有关电力市场深度分析与预测的文件要求，各相关专责人做好电力市场分析和负荷预测工作。二是按照《有序用电管理办法》编制并报批有序用电方案，编制、完善节假日或其他应急保电预案，完善预案中的技术措施和安全措施，规范应急事件处置程序，优先保障居民生活用电。三是合理做好日用电量平衡工作，力争做到限电不拉路；供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告停电区域、线路和时间，不随意拉限居民生活用电。四是进一步加强故障抢修队伍管理，做好每次电力故障抢修，最大可能缩短居民停电时间。 2.居民生活用电合理收费。一是对电能计费表按省市公司规定及要求进行校验、轮换，确保表计准确无误；二是电价按照陕价价发[2011]169号文件所列标准执行到位；三是服务收费按照陕价价发[2011]153 号、陕价价发[2009]106号要求、标准宣传、执行到位。 3.提升供电能力，提高供电质量和服务水平。一是按照本单位《电网发展“十二五”规划》和公司下达的年度电网建设计划，认真落实好电网建设工作。二是切实提高供电能力。三是及时消除设备、线路缺陷，优化电网结构，应用无功补偿等技术手段提高供电可靠率和电压合格率，确保达到承诺的电能质量标准。四是在对外的营业大厅公布：业扩报装流程、现行电价、有偿服务收费标准、《供电监管办法》、用电监督岗、96789热线电话、12398投诉举报电话等信息。 （二）“一个维护” 维护人民群众的切身利益，保障人民群众基本用电权益。大力提升供电能力，大力提高电能质量，大力提高服务质量。 (三)“四个保障” 1.保障居民生活用电不随便拉限。在正常供电情况下，保证居民用电可靠稳定，不随意对居民生活进行停电、限电。供电设施计划检修停电，严格按照承诺规定提前7天向社会公告停电区域、线路和时间。在电力供需形势紧张实施有序用电时，按规定提前做好公告、报批和备案等相关工作。 2.保障居民生活用电按实计费和收费。一是按照计量规程和省市公司有关要求做好电能表校验和轮换工作，确保计量表计准确。二是加强
服务提升实施方案（共4篇） 服务提升实施方案（共4篇） 第1篇： 服务提升实施方案太原汽车客运西站"服务质量提升年"活动实施方案TXFA02各部门：为认真落实我站于3月15日召开的"服务质量提升年"实施会议精神，规范服务行为，提升服务质量，根据实际工作情况，决定在全站开展"服务质量提升年"活动，特制定如下实施方案： 一、指导思想以公司提出的"制度管人、规章管事、程序明确责任"思想为指导，以"三优三化"为目标，以服务质量提升为重点，加强安全管理，规范服务行为，转变思想、创新理念，强化管理、协同合作，创树品牌、扩大影响，全面推进我站服务素质整体提升的同时，促进经济效益的发展。 二、组织领导为将"服务质量提升年"活动工作落到实处，我站成立活动领导小组。 组长：刘志国常务副组长：王兰翠副组长：卫旭刚万晓明张晓春白建杰范德军成员：各部门主任王晓娟李晋文领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责监督实施、协调处理日常工作的开展，同时负责各部门"服务质量提升年"活动情况的具体考核。
三、活动内容：（一）引导全员转变服务观念。通过思想创新，服务理念更新，转变传统的工作观念，适应服务对象的新标准、新要求，转变个别员工不思进取的思想，进一步强化员工的服务意识和服务理念；提高业务技能，提升服务质量，通过"经营服务"，创建"服务文明"及"企业文化"，更好地服务于旅客和经营户，取得社会效益和经济效益的双丰收，达到共嬴的目的。 （二）开展以部门为单位的座谈讨论。通过各部门自行组织，以座谈会的形式进行学_、沟通，广泛开展服务质量讨论活动，形成良好的内部沟通和协调。查问题、找差距、摆不足、抓整改、定措施、促提升，建立精诚合作、团结奋进的团队。 相互理解、相互学_、相互支持、相互尊重、共同进步的工作作风，协同合作，快乐工作，切实提高我站管理和服务水平。 （三）开展有针对性的学_培训活动。分阶段不定期的对不同层次、不同岗位进行针对性的培训，站务人员互相学_，向外学_，开展服务规范、业务技能、礼仪规范等方面的学_培训，切实做到练内功、强素质，确保从业人员素质达标准，管理上档次，服务上质量。 （四）创造品牌，以"特色服务"来提升服务质量。 塑造服务品牌，在内强素质的基础上开展特色服务和优质服务，加强形象策划和营销宣传，打造出一批具备特色的优质服务品牌，以品牌服务来提高服务质量吸引客源。并做到"四个一样"，即：检查不检查一个样，领导在与不在一个样，天气好坏一个
最新服务实施方案及保障措施(通用10篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
酒店服务质量提升方案 一、背景介绍 随着旅游业的发展和消费者对旅游品质的要求不断提高，酒店服务质量成为了一个非常重要的竞争因素。提升酒店服务质量已经成为了酒店管理者必须要面对的问题。 二、问题分析 1.客户反馈意见较多； 2.员工素质和服务意识需要进一步提升； 3.管理体系不完善，缺乏有效的监督和评估机制。 三、解决方案 1.提高员工素质和服务意识 （1）加强培训：定期开展培训，包括礼仪培训、沟通技巧培训等，提高员工专业知识水平和服务态度。 （2）建立激励机制：通过奖励优秀员工等方式激励员工积极参与服务工作。 （3）加强考核：建立绩效考核机制，将服务质量作为重要考核指标之一。 2.改善客户体验
（1）建立客户反馈机制：设置客户反馈渠道，及时收集并处理客户反馈信息。 （2）优化客房设施：根据客户需求更新客房设施，提高客户入住体验。（3）提供个性化服务：根据客户需求提供个性化服务，如安排特殊饮食、提供私人管家等。 3.建立完善的管理体系 （1）制定标准操作流程：制定标准操作流程，确保每个环节都能够得到有效的执行。 （2）加强监督和评估：建立监督和评估机制，对服务质量进行定期评估。 （3）加强内部沟通：加强内部沟通，确保各部门之间协调配合，共同提升服务质量。 四、实施方案 1.组织培训班：针对员工不同层次开展专业培训，并设置考核机制。 2.建立客户反馈渠道：在酒店官网上设置在线反馈渠道，并在酒店大堂设置意见箱。 3.更新客房设施：根据市场需求及时更新客房设施，并定期检查维护。 4.建立标准操作流程：制定标准操作流程并进行员工培训，确保每个环节都能够得到有效的执行。 5.开展定期评估：每季度对服务质量进行一次评估，并制定改进措施。 6.加强内部沟通：定期召开部门会议，加强内部沟通，确保各部门之间
环保部服务提升方案 1、员工精神面貌。以提升员工礼仪礼节、全程微笑服务为重点，强化岗位的服务意识。加强员工对企业文化和各岗位标准的认同感意识及提升，达到服务态度、服务意识令业主满意。 2、重点区域卫生清洁。加强重点区域卫生细化频次与检查力度，保障好办公室、会议室、重点区域的卫生清洁工作，扣卫生死角，查卫生漏洞，为业主营造良好的办公、生活环境。 3、关注业主的需求。加强与业主的沟通效率，面对面服务业主，主动认识了解业主，收集业主需求及意见，提升业主入驻服务体验感受。 4、快速服务响应。加强为业主解决事情的效率与质量。当业主报修时要快速回复，并帮以解决，要注意时效；另要有想业主之所想，急业主之所急的想法，及时将服务做到前面，让业主感受到周到、细心的服务。 5、各岗专业化知识的培训。组织接待员进行岗位职责、工作流程、服务标准的培训，案例分析的学习；加强接待人员对会议摆台、撤台、上水服务的速度和标准化，深化员工对于工作标准的理解。 6、突发事件的处理。加强各类突发事件处理程序的培训，以便事件发生时能快速反应，按照处理流程及时解决处理，控制事态扩展，以免给业主带来不便及损失。 7、接待服务的精细化。加强接待过程中的每一个细节服务的体现，(如：站姿、指引手势、全程微笑、问候语、雨伞)要做到周到、体贴入微，重要接待时班长、主管要进行全程跟踪服务。
8、品质圈覆盖检查。每日对现场员工进行服务规范控制标准、日常工作流程质量检查，加强日常监督考核力度。主管每日对现场工作进行巡查，要求覆盖各个岗位。 9、加强培训。接待员基础素质的培训，对新入职的员工做入职前的培训，分在老员工岗位进行一对一教学，学习老员工的优点，每月不少于____次培训，提升服务意识。 环保部服务提升方案（二） 为深入推进《改善医疗服务行动计划》的全面落实，进一步改善服务态度，提高服务质量，提升医疗技术水平，全面完成“一个目标、两个重点、八项建设”工作任务，医院研究决定，从现在开始，在全院开展医疗服务质量提升年活动。具体方案如下： 一、活动目标 以深化医院改革为契机，以打造“三优服务”为追求目标，牢固树立以病人为中心的服务理念，进一步强化服务意识，规范服务行为、优化服务流程，突出学科建设，夯实发展基础，提升医院综合服务能力，使医院在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，实现健康、快速发展。 二、活动范围 各科室、各岗位及全体员工。 三、活动内容 (一)全面提升医疗服务质量 1、狠抓质控核心制度落实
汽车客运站服务质量大提升活动 实施方案 为认真落实集团公司关于提升服务质量水平的通知精神，着力解决客运站管理和服务方面的问题，大幅度提升汽车客运站服务水平和服务质量，决定在我站范围内扎实开展汽车客运站服务质量大提升活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕交通“创先争优”和“先行跨越”主题，以整治站场秩序、规范经营行为、加强安全管理、提升服务质量为重点，创新理念、提升素质、强化管理、铸造品牌，推进我站服务质量大提升，并以此促进全县道路运输行业整体服务水平的明显提高。 二、加强组织领导，成立“大提升”活动领导小组 为确保我站“服务质量大提升”活动工作落到实处，我站成立“服务质量大提升”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设“服务质量大提升”活动办公室，办公室设在客运办，副经理任办公室主任，电话。
三、工作目标 通过开展汽车客运站服务质量大提升活动，积极引导各科室、班组负责人加强管理、提升服务、创树品牌，实现“三优”、“三化”，即优良秩序、优美环境、优质服务，服务过程程序化，服务管理规范化和服务质量标准化的总目标。具体目标是： 一、设施设备更加完善。客运站场地、建筑设施完好，客运站务生产无障碍通道、辅助生产设备设施齐全有效，微机售票系统、电子显示设备配置使用率达100%。 二、站场秩序更加优良。客运站停车区、候车区、发车区、托运站、售票窗口秩序井然，站前广场环境良好，基本实现“封闭管理、人车分流、检票进站、凭票乘车”。 三、站场秩序更加优良。所有进站经营的客车，经营手续齐全，实现排班公平、收费合理、结算及时。 四、服务质量更加优质。站内外清洁卫生、设施设备齐全有效，候车室布置美观大方；车厢内外整洁干净，设备齐全有效；各项服务标志醒目，图表、业务介绍简明清晰；站务人员统一着装，礼仪规范，热情服务，及时导乘；站内设有专门咨询服务台，及时为乘客排忧解难。 五、内部管理更加精细。业务操作规程和各项管理制度健全；站内各区划分清晰，岗位设置合理，分工明确，职责到位；车辆进出站手续齐全有效；严格按照运管部门核准的营运方式、经营区域、线路、班次经营，按时提供完好车辆，确保正点发车率达到100%。 六、安全管理更加到位。安全生产制度健全，安全管
服务质量提升年活动实施方案 服务质量提升年活动实施方案 为了确保活动有序有效开展，就不得不需要事先制定活动方案，活动方案是为某一活动所制定的，包括具体行动实施办法细则，步骤等。活动方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的服务质量提升年活动实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 服务质量提升年活动实施方案篇1 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以争创“群众满意窗口服务单位”为主线，以改进工作作风、提高工作效率为重点，以创先争优、建立长效机制为根本，服务发展、服务客户，为我行加快实施“二次创业”提供基础保障。 二、目标要求 通过开展“服务质量提升年”活动，力争从思想和行动上达到“三个转变”和“三个提升”的目标要求，即做到转变理念、提升管理，转变方式、提升效率，转变作风、提升形象。着力推进服务用语标准化、服务礼仪规范化、服务环境优美化，进一步提升综合服务内涵，赢得社会和客户的满意度，努力打造一支服务高效、清正廉洁的职工队伍。 三、活动范围 “服务质量提升年”活动在全行全体员工中开展，各支行和机关各部室全员发动，全面部署，上下联动，整体推进。 四、组织领导 为加强组织领导，认真开展“服务质量提升年”活动，总行成立活动领导小组，刘加兵同志任组长，杨顺龙、李纪荣、李成彬同志为成员，负责活动的组织领导，领导小组在人力资源部下设办公室，负责活动的检查督导。各单位要成立相应的活动小组，明确主要负责人为第一责任人。机关各部室要对照各自职能，明确责任，在强化自身
建设的同时，抓好督促落实。 五、主要内容 在目前金融行业竞争十分激烈的形势下，服务质量将最终影响银行的生存和发展，全面提升服务质量，是实现我行跨越发展的重要前提。本次活动的重点不仅仅是端正仪容仪表、改进服务态度等基本服务内容，更重要的是要求全员在服务思想上、服务意识上、服务观念上进一步提升转变，从而全面提升服务质量和水平。 （一）增强服务透明度，向社会公开“亮标准、亮身份、亮承诺”。公开办贷程序、服务范围与办结时限，并设立公示牌，开辟“绿色通道”，公示服务标准，规定文明服务用语；佩戴工号牌、在醒目位置摆放服务卡，亮出身份；通过电子显示屏或设立公示栏、展示板等形式，公布承诺内容；建立健全目标责任制，严格实行首问负责制、限期办结制和责任追究制，大力推行一窗式受理、一站式服务等便民举措。坚持从客户最关心、最急需、最直接受益的事做起。围绕满足广大客户金融服务需求，强化自我约束，多渠道亮身份、全方位树形象，主动接受社会监督。 （二）以创建学习型班子、学习型员工、学习型队伍为抓手，加强岗位培训，提升员工综合素质。各单位要着力加强全员的政策法规、职业道德、职业纪律、业务知识、服务技能、科技应用等知识的学习培训，内强素质，外树形象；着力营造浓烈的“比技能、比作风、赛业绩”工作氛围，组织岗位练兵、技能比赛，不断提高员工业务操作技能和服务效能；着力培养一批服务明星、业务标兵和技术能手，打造一批具有行业特色的优质服务品牌。在总行机关积极开展比贡献看业绩、比执行看效率、比服务看满意、比创新看特色的“四比四看”活动。以机关服务全局、服务客户、服务基层为基点，提升机关部室及员工对业务经营、岗位履职的贡献度，自觉增强服务意识和服务能力，提升服务质效，发挥机关在服务质量提升年中的示范和带头作用。 （三）为保证活动取得实在效果，各单位要强化服务理念，扎实推进优质服务。要认真组织员工开展服务工作专题讨论，在思想上认识到目前单位和本人在服务工作中存在的不足和差距，在哪些地方还
服务提升年方案 为了提升服务质量，满足客户的需求和期望，本公司制定了以下年度服务提升方案： 一、建立完善的客户反馈机制 我们将建立一个客户反馈机制，鼓励客户提供意见和建议。我们将建立一个客户满意度调查表，定期向客户发送，并根据反馈意见进行改进和调整。 二、加强员工培训和教育 我们将加强员工培训和教育，提升员工的服务能力和专业水平。我们将进行定期的内部培训，包括服务技巧、沟通技巧以及产品知识等方面的培训。同时，我们还将鼓励员工参加外部培训和学习，提升他们的综合素质。 三、优化服务流程 我们将优化服务流程，简化操作流程，提升工作效率。我们将通过流程再造的方式，对现有服务流程进行分析和改进，消除冗余环节，提高服务效率。同时，我们还将借鉴先进的管理理念和方法，引入科技手段，提升服务体验。 四、建立客户关怀体系 我们将建立客户关怀体系，加强对重要客户的维护和关注。我们将建立一个客户档案，并通过定期的电话回访、定期的邮件群发等方
式，与客户保持密切的联系，了解客户需求和问题，及时解决客户的疑惑和困扰。 五、提高服务响应速度 我们将提高服务响应速度，缩短客户等待时间。我们将建立一个快速响应机制，对客户的问题和需求进行及时的回应。我们将改善服务团队的工作流程，加强内部协作，确保客户问题能够得到迅速的解答和处理。 六、改进服务质量监控体系 我们将改进服务质量监控体系，建立一个全方位、多维度的服务质量监控机制。我们将通过客户满意度调查、投诉处理记录等方式，对服务质量进行监控和评估。同时，我们还将建立一个服务质量考核体系，对员工的服务表现进行评价和激励。 七、加强客户教育和沟通 我们将加强客户教育和沟通，提升客户对产品和服务的理解和认可。我们将通过定期举办产品说明会和客户座谈会等形式，向客户传递产品和服务的最新信息，解答客户的疑问和困惑。同时，我们还将建立一个客户沟通平台，通过电话、邮件、微信等多种渠道与客户进行沟通。 八、建立良好的客户关系 我们将建立良好的客户关系，通过多种方式与客户保持密切的联系。我们将通过定期发放礼品和优惠券等方式，给予客户一定的回馈
“提高服务质量、提高工作效率，促进工作落实”专题行动实施方案 为深入贯彻落实XX区主要领导对办公室工作的指示批示精神及XX县人民政府办公室《关于印发（XX县开展“提高服务质量、提高工作效率、促进工作落实”专题行动实施方案〉的通知》精神，准确把握新开展阶段、抢抓用好新发展机遇、全面贯彻新开展理念、积极融入新开展格局，进一步提高全乡政府系统服务质量和工作效率，促进工作落实，根据《XX区关于开展“提高服务质量、提高工作效率，促进工作落实”专题行动的通知》精神，经乡人民政府同意，决定在全乡政府系统开展“提高服务质量、提高工作效率，促进工作落实”（以下简称“提质效促落实”）专题行动。为确保专项行动各项工作顺利开展，特制定本方案。 一、总体要求 坚持深入贯彻落实聚焦“三办”“三服务”核心业务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，大力学先进、找差距、抓整改、促落实，加快推进业务工作制度化、规范化建设，全面提升全乡政府系统干部职工统筹协调、参谋助手、催促落实、服务保障等工作能力水平，以更优的服务、更高的效率、更实的作风抓落实、促开展，全力推动XX市以及县委、县政府各项决策部署落地见效，服务保障我乡“十四五”开责对县人民政府重大决策事项进行任务和责任分解，明确责任领导、责任部站所以及工作要求。相关站所、业务员应根据各自职责，全面、及时、正确地贯彻执
行县人民政府重大决策事项，并将执行情况报告县人民政府。乡纪委负责重大决策执行的督查、督办等工作，并将结果及时报告乡人民政府。 （六）作风建设提质提效工程 深入开展**学习教育，教育引导党员干部坚定理想信念，传承红色基因，进一步增强政治责任感、历史使命感和工作紧迫感。深入落实“十六字”工作方针，推进正向激励、负向问责，大力弘扬“三牛”精神，系统整治推诿扯皮、慵懒拖沓等不作为、慢作为现象，选树一批“三办”业务标兵、“三服务”先进典型，释放鼓励干事创业强烈信号，推动提高干部敢担当善作为、会干事干成事的作风和能力，提升干部干事创业、奋勇争先的精气神。 三、实施步骤 “提质效促落实”专题行动按照“学先进、找差距，抓整改、促落实”总要求，2022年5月下旬启动，分步骤开展。 （一）学先进、找差距（2022年5月下旬一6月下旬）。坚持“走出去”“请进来”相结合，强化政治引领；结合我乡实际和站所职能职责，学习其他先进乡（县、市）的好经验、好做法，强化创一流、争上游意识；对照中央、XX区、-10- 河池市及县委、政府要求，对照基层、群众期待，对照先进典型、身边典范，全面查摆在思想、工作、作风等方面存在的问题和差距。 （二）抓整改、促落实（2022年6月下旬一8月下旬）。围绕查摆出来的问题缺乏、短板弱项，以及企业工程、干部群众
服务质量优化方案提升服务质量活动方案通用4篇 服务实施方案篇一 为认真贯彻党的十七大关于“完善社会志愿服务体系”工作要求和十七届四中、五中全会精神，落实卫生部等五部门印发的《关于公立医院改革试点的指导意见》（卫医管发〔20xx〕20号）、卫生部等八部委联合下发的《关于开展20xx年国际志愿者日“志愿服务在医院”活动的通知》（卫医政发〔20xx〕114号）要求，大力弘扬文明奉献的人文精神，增进医患之间的和谐互动，塑造人民满意的服务品牌，经研究，现就我院开展志愿者服务活动，制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，完善医院志愿者服务体系，探索医院志愿者服务的长效机制，增强医院职工的服务意识，着力构建和谐医患关系，切实提升医院的品牌形象。 二、基本原则 （一）坚持以“奉献爱心、服务患者、服务群众”为主题，始终把公益性放在首位，充分体现志愿服务无偿、利他的基本要求。 （二）坚持全面动员、广泛参与。一方面广泛动员广大医务人员积极成为医疗服务志愿者，另一方面广泛动员在院实习学生投身到医院志愿者服务活动中。 （三）坚持服务医改大局，以方便群众看病就医为目的，有针对性地设计项目、开展活动，做到量力而行、务求实效。 （四）坚持志愿者服务与志愿者个人发展相统一，让广大医务人员志愿者在奉献爱心过程中经受锻炼、增长才干。 （五）坚持自愿参与和社会倡导相结合，既尊重广大医务人员参与医院志愿者服务的意愿，又强调医务人员的社会责任…，努力扩大医院志愿者服务活动的覆盖面，增强活动的影响力。 三、主要活动内容及分工 建立志愿服务双向机制。根据志愿者专业知识水平，社会志愿者走进医院提供志愿服务，医务人员志愿者走入基层开展志愿服务，不断扩大活动辐射范围和社会影响。 （一）组织志愿者为门急诊患者提供包括导医、导诊、预约诊疗、排队、咨询、护送、取药、陪同检查、取送检查检验报告单、费用查询、健康教育、投诉接待等服务。并负责此类志愿者指导、培训工作。 牵头部门：门诊部。 （二）组织志愿者为住院患者提供一般生活护理、沟通交流、陪同检查、费用查询、健康教育、陪护、阅读报刊杂志、投诉接待、出院回访及预约诊疗等服务。并负责此类志愿者的指导、培训。 牵头部门：护理部、医务科。 （三）组织志愿者到社区、学校、农村、社会福利和残疾人康复机构等地，为群众提供诊疗、健康教育、咨询、宣传、预约诊疗、康复辅导等服务。并负责此类志愿者的指导、培训。 牵头部门：医务科、护理部。 （四）在重大活动、重要会议和大型活动现场，提供秩序维护、健康保健咨询、现场医疗救援等志愿服务。 （五）在发生重大自然灾害、重大传染病和其他突发公共事件时，提供应急医疗救援和心理辅导服务。
服务实施方案范文4篇
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开展文明礼仪志愿服务。 大力普及生活礼仪、职业礼仪、社交礼仪、涉外礼仪和展场礼仪常识，深入群众进行宣讲，在全社会树立注重礼仪、热情友善、文明礼貌的良好风尚；开展“告别陋习、提升文明”志愿巡访活动, 大力宣传《文明公约》、《文明守则》，引导人们从自我做起、从身边事情做起、从日常交往做起, 对随地吐痰、乱扔垃圾、车外抛物等不文明行为进行劝阻，养成文明礼貌的行为习惯。引导中小学生广泛开展“小手拉大手，文明路上一起走”活动，通过孩子的文明行为感化家长，通过家长的言传身教启迪孩子。 开展文明交通志愿服务活动。继续开展志愿者助交通活动。组织文明交通志愿者围绕不闯红灯、文明礼让、拒绝酒后驾驶等主题开展文明交通公益活动。严格按照“三红一哨”标准，规范站姿；积极营造气氛，加强宣传，发扬志愿者不怕吃苦、甘于奉献的精神。创建文明畅通和谐的交通环境。交通志愿者在执勤点的出勤人数每天不少于5人，1个队长，4个执勤员。 开展爱心送文化志愿服务活动。利用乡村广场、小区文化中心等阵地，组织文艺志愿服务队，广泛运用群众喜闻乐见的文艺形式宣传优良传统美德，宣传道德模范、身边好人事迹，引导志愿者到社区担任文化辅导员，组织群众学唱红色经典歌曲，弘扬主旋律、唱响正气。 3、开展关爱自然志愿服务。 围绕创“优美环境”，大力开展普及低碳生活理念，开展生态环境保护、植树种绿、清洁环境卫生志愿服务，营造天蓝、水清、地绿的生态环境，培育崇尚自然、善待环境的理念。 开展环保宣传志愿服务活动。组织发动广大志愿者走上街头，深入各类公共场所和网络虚拟空间，运用多种形式，宣传倡导“保护环境、人人有责”的理念，宣传资源节约型、环境友好型生产方式和消费模式，宣传健康低碳的生活理念，宣传普及环境保护知识和植树绿化经验、技术，不断提高群众保护生态环境的意识和能力。
物业服务品质提升方案【精选5篇】 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、人物事迹、学习资料、教学资源、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, contract agreements, policy documents, planning plans, speeches, character stories, learning materials, teaching resources, essay encyclopedias, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
服务质量提升行动实施方案服务质量提升行动实施方案 一、工作目标 到今年秋季开学前，我校食堂食品卫生监督量化分级（即食品卫生信誉度等级）B级以上。 二、工作步骤 （一）制定方案阶段（20XX年2月23日—3月10日） 1、全面普查。 主动积极邀请当地卫生监督分所，按照《学生食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求，对照《小学、幼儿园食堂卫生监督量化评分表》、《学校食堂卫生监督量化评分表》迅速对学校食堂进行全面检查，查漏洞，找盲区。及时汇总情况，制定解决办法。 2、制定方案。 学校要按照本方案的要求，结合本单位实际情况，制定细致、翔实、操作性强的实施方案，明确学校食堂升级改造的主要内容、方法步骤、工作进度和责任人员。 （二）改造升级阶段（20XX年4月11日—8月20日） 1、做好预防性卫生审查工作。 做好预防性卫生审查工作是降低食源性疾病发生的基础。要积极
主动与当地卫生监督分所联系，主动申请预防性卫生监督，使卫生部门从选址规划、问题排查到改造兴建、软件完善，每一个环节，都能自始至终全程参与监管，最终能保证改造后的食堂布局设施符合卫生要求。确保设备一到就能立即安装。 2、抓紧食堂硬件改造。 结合学校食堂的实际情况，根据食堂改造各项工作的轻重缓急及难易程度，按照“学校主体、改造为主、分步实施、整体推进”的原则，加快食堂改造，使学校食堂的硬件设施得到完善，流程布局、功能分区更加合理。。 3、强化食品卫生软件建设。 校食堂在全部达到卫生许可条件的基础上，要做到规范化管理。全面规范建立食品原料进货索证、购进食品原料验收，进货和使用台帐登记、食品留样记录、消毒纪录、餐饮具消毒、食堂从业人员持健康证上岗等各项制度，最终使软、硬件全部达到食品卫生监督量化B 级以上标准。 （三）评定验收阶段（20XX年8月21日—10月31日） 今年秋季学校开学后，申请教育局联合卫生局组织对行学校食堂量化分级评定。 三、工作要求
银行提升服务质量工作方案范文(精选6篇) 第一篇: 银行提升服务质量工作方案文明规范服务是银行业最基本的职责，是打造银行业优质品牌，培育和提高银行业金融机构核心竞争力的关键，关系到整个银行业改革的形象。作为现代服务业，银行业的竞争归根结底是服务的竞争。要在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟，取得并保持优势，必须把优质服务作为永恒的主题，牢固树立“服务立行”的观念，以客户为中心，实施服务制胜战略，将文明规范服务的要求和标准嵌入到经营管理的各个方面，融入到银行各个业务领域，不断改善服务环境，完善服务设施，改进服务手段，创新服务品种，规范服务行为，提高服务效率。提升服务质量工作的主要目标和任务应该是：以网点转型为切入口，以大堂销售为重点，以员工能力为突破，进一步提升规范服务，加快形成特色服务价值，基本完成营业网点的客户分流工作，初步形成各自的服务特色;继续深化服务的规范化，建立标准化的规范体系。形成一批服务特色突出的网点、业务和员工，涌现出一批特色服务典型。重要意义和创新内涵需进一步认识提升服务质量工作的重要意义。 首先，服务提升战略是打造银行核心竞争力的重要举措。服务是商业银行核心竞争力所在，交行的服务要能体现出有责任、有诚信，同时能给客户带来增值。交行人的气质、品格和文化要通过服务传导给客户。其次，服务质量提升是加快业务发展的重要助推力。从银行的实践来看，
通过服务质量全面提升形成市场口碑，进而带动客户发展、业务增长的成功模式，已在网点PK 赛中得到印证。 再次，服务质量提升是加强业务风险控制的有效手段。服务质量的提升以习惯养成为基础，以规范操作为导向，以合规管理为手段，以风险控制为目标，形成全过程规范管理。最后，服务质量提升要走流程优化、产品创新、管理精细特色之路。要切实将服务质量的提升融入日常经营管理，走内涵发展的特色之路。 核心价值和总体标准一方面，要紧紧围绕两个核心价值目标，推进提升服务质量工作。 第一，必须把促进业绩增长作为衡量服务工作成效的重要尺度第二，必须持续改进金融服务，着力提升银行形象与品牌价值。另一方面，要全面认识和把握提升服务质量工作的总体标准。着力在以下四个方面下功夫：第一是高效快捷。要尽快优化服务流程、减少操作环节，提高员工业务操作速度，建立弹性、快速应变的服务机制;第二是安全便利。要切实形成多元化的服务渠道，实现网点布局合理、综合功能强、分区服务鲜明，电子渠道齐全，服务系统安全、便捷;第三是全面增值。既要丰富适合高端、中端、大众各类客户需求的产品序列，又要加快培育一支营销能力强、善于发掘客户、指导客户的销售服务队伍;第四是感受愉快。服务人员要以良好的精神状态和职业素质，为客户提供超出预期的服务，提高客户忠诚度。管理基础和考核办法首先，服务质量提升的管理模式和工作制度要固化。
提升服务质量工作方案 •相关推荐 提升服务质量工作方案（精选8篇） 做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。当某个项目将要开展时，上级通常会要求我们先准备几份工作方案，工作方案怎么写才更有新意呢？下面是小编收集整理的提升服务质量工作方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 提升服务质量工作方案1 根据禅城区建设人民满意政府工作要求，为进一步提升我区公交服务水平，切实解决市民反映的突出问题，树立良好的公交形象，增加城市公交的吸引力，为市民提供安全、优质、便捷的公交服务，特制定本方案。 一、总体思路 通过强化驾驶员培训，改善工作环境，创新管理手段，结合监督考核与激励奖励机制，全面提升禅城区公交驾驶员服务水平，提高市民对公交服务的满意度。 二、工作目标 （一）加强公交驾驶员岗前培训、月度安全培训和职业道德培训，提高驾驶员服务意识，规范驾驶操作，改善服务态度； （二）优化企业营运管理，定期召开服务质量提升会议，分析市民投诉和诉求，从市民需求出发，通过创新管理手段，调整管理方向，打造贴心、满意、人性化的公交服务； （三）完善公交驾驶员考核、奖励机制，搭建服务质量评估体系，定期向社会公布公交服务指标，同时引入义务监督员、新闻媒体、市民代表等各方力量，建成覆盖全区的社会监督网络。 三、具体措施 （一）强化驾驶员培训和职业道德教育，增强服务意识 1、驾驶员培训创新，重过程、看成果 优化驾驶员培训模式、定向培训内容，由理论宣讲调整为理论和
案例分析相结合，通过违规讲解、案例分析，明晰服务要求，加深对管理制度认识和理解。定期邀请交警对公交驾驶员进行交通法规专题培训学习，加强安全驾驶意识。 2、源头管理，严格执行上岗资格制度 公交管理公司对营运企业司机进出场实行备案管理，同时参与新入职驾驶员理论考试，增加面试环节，严把驾驶员准入关，提升公交驾驶员队伍水平。 3、开展技能竞赛，增强驾驶技艺 围绕公交驾驶技考，设计趣味驾驶技能竞赛，通过竞赛形式，引发公交驾驶员对驾驶技术的钻研，加强业务沟通，丰富公交驾驶员的业余生活，活跃气氛，增加行业活力，增强驾驶员队伍的凝聚力和向心力。 （二）加强监督管理，把好服务质量关 1、标准化监督考核，加强管理力度 全力配合上级主管部门，建立服务质量评估体系，通过量化考核指标，统一公交服务要求，实施公交服务质量考核，严抓服务监管，保障公交服务水平。 2、定期会议，研讨对策 召开月度服务质量提升会议，通报上月度全区服务投诉情况，分析投诉重点、查找突出问题，研讨应对措施，改善服务问题。另一方面，利用月度会议，促进公交管理模式各层级之间的纵向交流，定立短期工作目标、中期发展重点和长期改革方向，引领行业健康稳步向前发展。 3、实时调度，班次准点 与公交营运企业搭建实时调度沟通平台，增设公交班次间隔监控专岗，在公交运营时间内每小时对我区公交线路进行一次轮检，发现间隔异常，线路断位、车辆聚边情况时，立即下发指令，要求企业实时调度，保障公交线路间隔均匀，车辆到站准点。 4、考核班次完成，保障公交服务 考核班次完成率，监督引导公交企业切实执行营运计划，积极进