健康中心公卫人员绩效考核细则

xxx卫生院公共卫生科人员绩效考核评分标准一，考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成2014年工作任务，切实服务于群众。

二，考核办法:1、参与xxx卫生院干部职工公共考核部分。

2、根据xxx卫生局公共卫生专项（11项）考核评分为依据。

各项目指定专门负责人，然后根据情况实行包村负责制。

3、考核满分100分，公共考核部分30分包括工作纪律30分。

个人专项考核70分,包括工作目标完成量40分,工作质量30分。

4、居民健康档案管理负责人每周到妇幼管理人员处收集一次新建档案人员登记，筛选出今年新增建档人员信息，及时通知其健康查体，建立完善居民健康档案。

及时督促包村人员更新健康档案人群联系电话。

做好协调工作，查找迁出人员，维护档案。

及时将新增档案录入电子信息系统.5、健康教育负责人每两个月更换一次医院健康教育宣传栏并留照片资料。

每月组织开展一次健康教育讲座,填写健康教育记录表并留照片资料。

每年组织开展9次咨询讲座，填写健康教育记录表并留照片资料。

做好健康教育视频资料的播放工作记录并留好资料。

在开展健康教育讲座及咨询工作的同时做好健康教育材料的发放工作.辅助乡村医生开展健康教育讲座及健康教育宣传栏更换工作并收集记录。

培训乡村医生开展有针对性的个体化健康知识和健康技能的教育。

6、预防接种负责人做好辖区内新增儿童建卡工作，严格按照《预防接种工作规范》规定的接种月(年）龄、接种部位、接种途径、安全注射等要求开展接种工作。

接种后告知儿童监护人，受种者在接种后应在留观室观察30分钟。

接种后及时在预防接种证、卡（簿）上记录，与儿童监护人预约下次接种疫苗的种类、时间和地点。

并录入计算机并进行网络报告。

如发现疑似预防接种异常反应，接种人员应按照《全国疑似预防接种异常反应监测方案》的要求进行处理和报告。

7、儿童健康管理负责人做好辖区内0—6岁儿童的筛查摸底统计工作，按频次，时间做好访视工作，并规范填写记录表.做好中医指导工作并记录在案备查。

XXX卫生院公共卫生服务人员绩效考核方案第一部分：绩效考核目标1.提高卫生院公共卫生服务人员的工作效率和工作质量，以实现卫生院整体效益的提升。

2.促进卫生院公共卫生服务人员的个人发展和职业成长，提高工作积极性和主动性。

3.增强卫生院公共卫生服务人员的服务意识和责任心，提升卫生院的整体服务水平。

第二部分：绩效考核指标1.工作量指标a.案例数量：考察每名公共卫生服务人员的工作量，包括接诊病人数量、完成的项目数量等。

b.工作时间利用率：衡量每名公共卫生服务人员的工作时间利用效率，如有效利用工作时间进行工作、避免不必要的延迟等。

c.办公室工作完成率：考察公共卫生服务人员的办公室工作完成情况，包括文案撰写、整理资料等。

2.工作质量指标a.临床技术水平：通过考核公共卫生服务人员在临床技术方面的表现，包括诊断准确性、操作规范性等。

b.服务态度：评估公共卫生服务人员对待病人和家属的态度，包括亲切、耐心、细致等。

c.卫生院服务质量评分：通过病人满意度调查、医疗纠纷情况等来评估公共卫生服务人员的服务质量。

3.组织合作指标a.团队合作：评估公共卫生服务人员在团队协作中的表现，包括与其他部门的配合、团队工作负责等。

b.技能培训参与率：考核公共卫生服务人员是否积极参与技能培训，提高自身的专业能力。

c.专业知识更新：评估公共卫生服务人员学习更新相关的专业知识的情况，并应用到实际工作中。

第三部分：绩效考核流程1.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，时间为年底。

a.定期考核：每月进行一次绩效考核，以评估公共卫生服务人员的工作情况和工作质量。

b.不定期考核：随机抽取一定比例的公共卫生服务人员进行考核，以评估改进和促进个人发展。

3.绩效考核评估a.考核评分：根据绩效考核指标给每名公共卫生服务人员打分，并向其透露自己绩效成绩的权利。

第四部分：绩效考核结果处理1.绩效考核结果分析：针对每名公共卫生服务人员的绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。

卫生科室科室内职工公共卫生服务项目人员绩效考核方案1. 背景卫生科室的公共卫生服务项目对于提供良好的医疗服务和保障职工的健康至关重要。

为了评估卫生科室内职工在公共卫生服务项目中的绩效，制定该考核方案，以确保职工的工作质量和效率。

2. 考核目的本绩效考核方案旨在：- 评估卫生科室内职工在公共卫生服务项目中的工作表现；- 促进职工的个人发展和专业提升；- 提高卫生科室内公共卫生服务项目的质量和效率。

3. 考核内容绩效考核将涵盖以下几个方面：3.1 专业知识与技能评估职工在公共卫生服务项目中所需的专业知识和技能，包括但不限于：- 公共卫生知识的掌握程度；- 防疫和疾病监测能力；- 卫生服务流程和操作技能；- 信息管理和协调能力。

3.2 工作质量与效率考核职工在公共卫生服务项目中的工作质量和效率，包括但不限于：- 准确记录和报告疾病状况；- 及时响应和处置突发事件；- 合理使用资源，并提高工作效率；- 及时完成工作任务。

3.3 团队合作与沟通能力评估职工在公共卫生服务项目中的团队合作和沟通能力，包括但不限于：- 积极参与团队合作，提供协助和支持；- 良好的沟通和协调能力；- 解决问题和冲突的能力；- 有效传递信息和指导他人。

4. 考核方式绩效考核将通过以下方式进行：- 日常观察和记录：上级领导对职工工作表现进行观察和记录；- 绩效评估表：职工自评和上级评估的综合评估表；- 定期评估会议：职工与上级领导进行定期绩效评估会议。

5. 考核结果与奖惩措施根据职工在绩效考核中的表现，将采取以下奖惩措施：- 优秀绩效：奖励激励措施，如薪资调整、表彰等；- 良好绩效：肯定和鼓励职工努力，提供培训和发展机会；- 一般绩效：进行补充培训，提出改进建议；- 不达标绩效：制定改进计划，同时采取必要的纠正措施。

6. 考核周期和频率绩效考核周期为一年，考核频率为每月或每季度进行评估。

7. 考核结果的运用考核结果将用于以下方面：- 职工个人发展与晋升；- 卫生科室内部门协调和人员调配；- 公共卫生服务项目的改进和优化。

健康教育科（100分）被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
儿童保健（100分）
被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
孕产妇保健（100分）
被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
高血压患者健康管理（加权分30分）被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
2 型糖尿病患者健康管理（加权分30分）
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
冠心病脑卒中患者管理（加权分30分）
被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
重性精神疾病患者管理（加权分10分）
被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
传染病报告和处理（加权分30分）被考核科室签字：得分：
突发公共卫生事件报告和处理（加权分30分）
被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
卫生监督协管服务（加权分40分）
被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：
计划免疫科(100分)
被考核科室签字：得分：
考核周期：月/季度考核人签字：考核时间：。

2024基本公共卫生绩效考核工作实施方案公共卫生考核细则清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的案头，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。

公共卫生绩效考核，这是一个涉及到国计民生的大事，需要我们细致入微地去策划和执行。

下面，我就来为大家详细阐述一下2024年的基本公共卫生绩效考核工作实施方案和公共卫生考核细则。

一、工作目标我们要明确工作目标。

2024年的基本公共卫生绩效考核，旨在全面提高公共卫生服务质量和效率，确保公共卫生服务的公平性和可及性。

具体来说，就是要通过绩效考核，推动公共卫生服务机构改进服务流程，提升服务能力，让每一位公民都能享受到优质的公共卫生服务。

二、考核原则我们来看看考核原则。

公平、公正、公开是我们始终遵循的原则。

在考核过程中，我们要坚持定量与定性相结合，注重过程与结果并重，确保考核结果的客观性和准确性。

同时，要注重激励与约束相结合，充分发挥绩效考核的导向作用。

三、考核内容1.服务质量：这是考核的核心内容。

主要包括公共卫生服务的专业性、及时性、有效性等方面。

我们要通过问卷调查、现场检查、第三方评估等多种方式，全面了解公共卫生服务的质量。

2.服务效率：效率是公共卫生服务的关键。

我们要关注公共卫生服务机构在资源配置、服务流程、信息管理等方面的效率，力求提高服务效率，减少等待时间。

3.公平性：公平性是公共卫生服务的生命线。

我们要关注公共卫生服务在不同地区、不同人群中的分布情况，确保每一位公民都能享受到公平的公共卫生服务。

4.可及性：可及性是公共卫生服务的基本要求。

我们要关注公共卫生服务的覆盖范围，确保服务网点布局合理，方便群众就医。

四、考核方法1.自评：公共卫生服务机构要定期进行自我评估，找出存在的问题，及时整改。

2.互评：公共卫生服务机构之间要开展互评活动，相互学习，共同进步。

3.第三方评估：邀请第三方专业机构对公共卫生服务进行评估，确保考核结果的客观性。

4.政府监督：政府部门要加强对公共卫生服务的监督，确保服务质量和效率。

基本公共卫生服务绩效考核评分细则一、居民健康档案（100分）被考核单位：得分：考核人：考核时间：201 年月日项目 重要内容 工作规定 分值 评分措施与原则 得分 考核记录一、组织管理 30分 1、组织机构乡镇卫生院成立以院长或分管院长负责、有关医务人员为成员旳项目管理机构，组织、协调、管理基本公共卫生服务项目旳实行。

1查年初会议记录或方案,张贴墙上机构更新,成立了相应机构得0.5分，明确院长或分管院长负责、有关人员为成员得0.5分，否则相应扣分。

2、公共卫生管理科按规定成立公共卫生科（办公室、中心），有专职科长及人员。

2查年初会议记录或方案、现场查看。

成立了公共卫生科并挂牌得0.5分、有明确科长、专职人员分别得1.5分。

未挂牌、未明确科长、无专职人员相应扣分。

3、职责分工十二项基本公共卫生服务任务责任分工明确、具体，人员贯彻。

2查年初方案及贯彻状况。

12项任务项项有人负责得2分，不具体明确酌情扣分，未贯彻不得分。

4、筹划方案结合本乡镇旳实际，制定具体旳年初基本公共卫生服务工作筹划。

2查筹划。

具体切实可行旳筹划得2分，不具体、不实际酌情扣分。

5、考核方案结合县实行方案、考核细则及乡村职责分工制定村级考核方案。

2查方案。

有方案得1分，方案具体、可操作性强得1分。

6、考核与督导对村卫生所基本公共卫生服务项目专项绩效考核和平常督导监管。

2查考核原始记录。

半年组织对村卫生所基本公共卫生服务绩效考核1次，得 2分。

未考核不得分。

4查督查记录，对村级基本公共卫生服务项目旳平常督导和监管，每2个月一次，并有督导记录且督导质量较高得4分，每少一次扣2分。

7、资金发放村级基本公共卫生服务经费严格按考核发放，并按县下拨旳40%足额下发，且及时。

5查发放表、调查乡村医生。

年终此前按局下拨经费旳40%预拨给村级乡村医生，得2分；年终按考核发放得3分。

否则不得分，发放不及时或不到位酌情扣分。

8、人员培训 组织全乡镇村卫生所乡村医生及本院有关工作人员进行基本公共卫生服务项目旳专项培训。

卫生院公卫人员绩效考核评价细则卫生院公卫人员绩效考核评价细则考核内容与分值评分标准居民健康档案（20）1、按照服务规范的要求，审核辖区的常住人口建立居民健康档案，及时更新健康档案，实行计算机管理。

（20分）额定工作量160份，每少审核5份扣1分，扣完为止健康教育（20）1、制定工作计划。

制定健康教育年度工作计划、实施方案和总结。

（5分）计划、方案和总结缺一项扣1分，每次活动：有参加部门、人数、活动资料、图片和总结等。

2、播放音像资料。

利用播放录像带、VCD、DVD等视听音像资料对就诊的社区居民进行健康教育，内容包括：高血压、糖尿病、冠心病、哮喘、乳腺癌和宫颈癌、结核病、肝炎、艾滋病、流感、手足口病和狂犬病、布病等重点疾病健康教育。

（5分）地点在院内门诊候诊区、观察室、健教室等场所或宣传活动现场播放。

每个机构每年播放音像资料不少于6种。

少一种扣1分3、设置健康教育宣传栏。

在机构的户外、健康教育室、候诊室、输液室或收费大厅的明显处利用健康教育宣传栏进行健康教育知识传播。

（5分）院内宣传栏不少于2个，村卫生室和社区卫生服务站宣传栏不少于1个，每个宣传栏的面积不少于2平方米，距地面1.5～1.6米高的位置。

最少两月更换1次健康教育宣传栏内容。

少更换1次扣1分。

4、举办健康知识讲座。

定期举办健康知识讲座，引导居民学习和掌握健康知识和必要的健康技能，促进辖区内居民的身心健康。

内容包括：《中国公民健康素养——基本知识与技能》等。

（5分）每月至少需要举办1次健康知识讲座，村卫生室和社区卫生服务站至少每两个月举办1次健康知识讲座。

少一次扣1分预防接种（20）1、每月对辖区内适龄儿童进行摸底、登记、建卡率≥95%（10分）建卡率低5%扣2分。

2、规范预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务，开设常年预防接种门诊，按要求做好适龄儿童预约、发放接种通知单，接种前为儿童查体。

（10分）接种通知单填写不规范扣1份扣1分。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目标卫生院公共卫生科人员的绩效考核旨在评估他们在公共卫生领域的工作表现和能力，并以此为基础制定个人奖励和晋升计划。

考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 卫生院公共卫生科的综合管理能力：包括组织协调能力、资源配置能力、团队管理能力等。

2. 卫生院公共卫生科的科研创新和学术水平：包括科研项目的数量和质量、学术论文的发表和引用情况、荣誉或奖项的获得等。

3. 卫生院公共卫生科的工作效率和质量：包括工作任务的完成情况、工作流程的优化改进、工作成果的质量和效果等。

4. 卫生院公共卫生科的团队合作和沟通能力：包括与卫生院其他科室和相关部门的协作能力、与患者和家属的有效沟通能力、与同事之间的团队协作能力等。

二、考核指标和权重为了评估以上目标，我们将制定以下考核指标和相应权重：1. 综合管理能力：权重30%a. 工作计划和目标的制定和执行能力：10%b. 组织和协调卫生院内外资源的能力：10%c. 科学合理分配人力、物力和财力的能力：10%2. 科研创新和学术水平：权重30%a. 科研项目数量和质量：10%b. 学术论文发表数量和质量：10%c. 荣誉或奖项的获得：10%3. 工作效率和质量：权重20%a. 工作任务按时完成情况：10%b. 工作成果的质量和效果：10%4. 团队合作和沟通能力：权重20%a. 与其他科室和相关部门合作的效果：10%b. 与患者和家属的沟通能力：5%c. 与同事之间的团队合作能力：5%三、考核流程1. 设定考核周期：本次考核周期为2023年。

2. 考核前准备：考核管理员将向被考核人员提供考核指标和权重，并协助被考核人员制定相关的工作计划和目标。

3. 考核过程：a. 被考核人员按照制定的工作计划和目标展开工作。

b. 考核管理员定期对被考核人员进行跟踪和督导，并记录相关工作情况。

4. 考核结果评定：a. 考核管理员按照考核指标和权重对被考核人员的工作情况进行评定。

公共卫生服务绩效考核方案一、前言公共卫生服务是保障人民健康的重要组成部分，维护公众的健康安全和福祉至关重要。

为了确保公共卫生服务的质量和效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案，对公共卫生服务进行定量评估和监督，以提升服务水平和效率，促进健康事业的可持续发展。

本文将围绕公共卫生服务绩效考核方案展开讨论，以期为相关机构和从业人员提供参考。

二、绩效考核指标体系（一）基本指标1. 健康服务人员合格率：评估公共卫生服务机构的从业人员是否具备相关专业知识和技能，能够提供恰当有效的健康服务。

2. 疾病预防控制工作覆盖率：评估公共卫生服务机构的疾病预防控制工作是否能够全面覆盖到各个社区和人群，确保疾病的传播得到有效控制。

3. 健康教育普及率：评估公共卫生服务机构开展健康教育的普及程度，包括卫生知识宣传、健康促进活动等。

（二）中级指标1. 医疗资源配置合理度：评估公共卫生服务机构的医疗资源配置是否合理，包括医疗设备、医疗人员等。

2. 疾病治愈率：评估公共卫生服务机构的疾病治愈率，衡量其治疗效果。

3. 突发公共卫生事件应急响应能力：评估公共卫生服务机构在突发公共卫生事件发生时的应急响应能力，包括卫生资源调配、疫情监测和控制等。

（三）高级指标1. 健康服务满意度：评估公共卫生服务机构的服务质量，包括服务态度、服务效果、服务环境等。

2. 疾病预防控制效果：评估公共卫生服务机构的疾病预防控制效果，包括疫情的控制程度、人群的健康状况等。

3. 卫生资金使用效益：评估公共卫生服务机构使用卫生资金的效益，包括卫生资源的利用率、医疗服务的成本效益等。

三、考核方法（一）定量评估通过收集公共卫生服务机构的相关数据和指标，利用统计分析方法进行定量评估，以反映公共卫生服务的绩效水平。

可以采用成本效益分析、多指标综合评价等方法，对各项指标进行权重分配，得出一个综合评价结果。

（二）定性评估除了定量评估外，还应进行定性评估，通过实地考察、社会调查等方式，获取用户对公共卫生服务的评价和意见，并将其纳入绩效考核的参考因素。

公卫人员绩效考核细则与标准Public Health Personnel Performance Appraisal Rules and StandardsStandardized Management Department Code - [T-xxxxxxx-J-1689N]XXX Health CenterPurpose of Appraisal:XXX of all members of basic public health。

enhance work quality。

XXX。

and effectively serve the public.Appraisal Method:1.Based on the performance appraisal score of 14 basic public health items of the Dingtao District Health and Family Planning Bureau。

each item will be used as a reference for this health center's appraisal.2.The full score of the appraisal is 100 points。

If the monthly score is above 90 points。

the performance salary standard of this health center will be followed.Appraisal Subject:The Health Center's performance appraisal leadership groupwill conduct appraisals of XXX.n of Appraisal Results:1.Every quarter。

社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度一、背景随着社区卫生服务中心的发展和壮大，提高公共卫生服务质量和效率成为当前的重要任务。

为促进社区卫生服务中心的公共卫生绩效提升，建立科学、公正、激励的奖励机制是必不可少的。

下文就社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度做详细介绍。

二、考核指标2.疾病防控效果：评估社区卫生服务中心在疾病预防、传染病控制等方面的工作成效，如疫苗接种率、疾病报告率等。

3.干预效果：考察社区卫生服务中心在卫生教育、健康干预等方面的成果，如健康教育活动参与度、社区居民健康知识掌握情况等。

4.卫生应急管理：评估社区卫生服务中心在突发公共卫生事件应急处理和风险管理方面的能力，包括组织培训、开展演练等。

5.绩效评价：根据居民满意度调查、医疗质量检查、卫生监督评估等指标，对社区卫生服务中心的整体综合绩效进行评价。

三、奖金分配1.奖金基数：根据社区卫生服务中心的综合业绩，确定年度奖金总额。

2.考核比例：将社区卫生服务中心的各项考核指标进行权重分配，确定各项指标在奖金分配中的比例。

3.个人奖金：根据各个医务人员的考核得分，按照个人业绩在总体业绩中所占比例，确定个人奖金分配比例。

个人奖金分配遵循奖金分配的公平公正原则，对个人的贡献进行客观评估。

4.团队奖金：根据社区卫生服务中心团队的整体绩效，对团队进行奖励激励。

团队奖金分配比例将根据团队的整体工作质量和业绩进行评估。

5.制度监督：社区卫生服务中心将建立严格的监督机制，确保奖金分配制度的公平公正。

监督机构将负责考核过程的监督和奖金分配结果的审核，确保奖金分配制度的执行和公正。

四、奖励形式1.经济奖励：奖金将以经济形式发放给个人和团队，根据考核得分和奖金分配比例计算各自的奖金金额。

2.荣誉表彰：为在公共卫生服务中心工作表现突出的个人和团队颁发荣誉证书、奖牌等，以表彰其贡献。

五、奖金分配流程1.统计考核数据：相关部门负责收集和整理各项考核指标数据，形成考核报告。

公共卫生工作人员岗位绩效考核实施方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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卫生机构机构内职工公共卫生服务项目人
员考核制度
前言
随着人们对健康的重视程度增加，公共卫生服务项目越来越重要。

因此，卫生机构内的职工承担着提供高质量公共卫生服务的责任。

为了确保职工的工作质量和提高医疗服务水平，卫生机构应该建立一套职工考核制度。

考核指标
1. 服务质量得分：包括医疗服务患者满意度、医疗安全等
2. 工作态度得分：包括服务态度、待人接物等方面的表现
3. 绩效得分：包括诊疗效果、工作效率等方面的成绩
考核方式
1. 统一评分：按月统一对所有职工进行考核评分，评定结果由考核小组综合评定；
2. 责任考核：由上级对下属进行考核，上级对下属工作负责；
3. 投诉考核：把患者的意见或建议作为评价依据，越来越受到机构的重视。

考核方法
1. 面谈：与被考核对象进行面对面沟通；
2. 视频：透过视频将考核内容告知被考核对象；
3. 文本：用文字告知被考核对象。

考核结果处理
1. 考核结果的等第设置：优秀、良好、合格、不合格；
2. 优秀职工应当获得相应的奖励；
3. 不合格职工应当接受相应的管理措施，并制定改善计划。

卫生机构内职工公共卫生服务项目人员考核制度的建立，不仅能够规范职工的行为，使卫生机构更好地服务于人民群众，同时也能够激励卫生机构内职工的积极性，提高工作效率和服务质量。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、背景介绍卫生院公共卫生科作为卫生院的重要部门之一，承担着卫生院疾病预防控制、健康教育等工作任务。

为了更好地评估卫生院公共卫生科人员的工作表现和素质水平，制定本绩效考核方案。

二、考核目标本绩效考核方案旨在全面评估卫生院公共卫生科人员的工作能力、专业水平和团队合作能力等，以激励员工积极进取，不断提升综合素质，提高工作质量和效率。

三、考核内容1. 工作任务完成情况评估公共卫生科人员在指定时间内完成的工作任务数量和质量。

包括但不限于疾病预防控制、科研项目、健康教育等方面的工作任务。

2. 专业素质评估考核公共卫生科人员的专业知识和技能水平。

包括但不限于公共卫生理论知识的掌握程度、卫生医学调查与分析能力、疾病预防控制技术的熟练程度等。

3. 创新能力评估评估公共卫生科人员的创新能力和解决问题的能力。

包括但不限于疫情防控工作中的创新实践、方案策划和协同解决问题的能力。

4. 团队协作能力评估考核公共卫生科人员在团队工作中的沟通协调、合作精神和互助精神。

包括但不限于与其他科室的合作、协调内外部资源等方面的能力。

四、考核方法1. 绩效考核采用绩效考核的方式评估公共卫生科人员的工作表现。

通过考核考勤记录、任务完成情况、工作质量评估等多个维度来评估。

2. 专业知识测试组织公共卫生科人员进行专业知识测试，考察其对于公共卫生领域的理论知识和实践技能的掌握程度。

3. 技能实操组织公共卫生科人员进行技能实操考核，包括疾病预防控制措施的演示、健康教育宣传活动的策划等。

4. 个人面试对公共卫生科人员进行个人面试，评估其创新能力、问题解决能力以及团队协作精神等方面的能力。

五、考核周期考核周期为一年，即从2023年1月1日起至2023年12月31日止。

六、考核结果处理与奖惩措施1. 结果处理根据考核结果，将公共卫生科人员分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格和未评定。

并记录在人事档案中。

桔园镇中心卫生院公卫科绩效考核细那么公卫科绩效考核细那么一、公共卫生科医德医风和工作纪律绩效考核标准〔一〕、医德医风：1.遵守职业道德，热诚效劳无投诉;2.着装整洁，配证上岗;3.服从领导安排、团结同志、发扬协作精神搞好工作;4.调查群众满意度达8 0%以上;5.加强学习，思想积极上进，按要求完成上级部门和卫生院组织业务学习任务。

以上按要求完成每项每日计1分，业务学习每次计1分;违反1项扣1分，违反2项以上扣3分，业务学习抽查未完成扣2分。

〔二〕、工作纪律：按时上下班，服从医院及科室，按时完成院科两级交代的工作。

工作需要时积极参加加班，无迟到、早退，按要求每日计1分;违反一次扣5分;旷工半天扣20分，旷工1天扣50分;脱岗半小时按旷工半天对待，脱岗1小时按旷工1天对待。

〔三〕、病假事假：病假：小病提倡坚持上班，大病必须持医疗机构证明方可办理病假手续。

按照医院管理规章制度执行。

事假：3天科室部调剂，超过3天必须经分管院长批准，但不得超过一周。

如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理。

(法定节假日按卫生院统一标准执行) 注：医德医风和工作纪律考核占绩效工资的40%。

二、公共卫生科工作目标考核及工作任务量化考核每月考核以工作任务量化表为考核依据，既要表达多劳多得，又要兼顾公平。

〔一〕、预防接种：1、规预防接种门诊的设置建立和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种效劳，开设常年预防接种门诊，按要求做好适龄儿童预约、告知、接种、登记、信息录入等工作,适龄儿童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗(“五苗〞)和新扩大国家免疫规划疫苗指定围和人群的接种率到达90%以上，工作人员相互协作，完成每人次计1分;接种率每低1%扣5分，门诊日志、各项登记遗漏、信息录入不全扣2分;。

2、完成当年工作方案和上一年工作总结，计2分;每月5日前上报上月常规接种月报表，计2分，缺报迟报一次扣2分，不合逻辑每份扣1分。

公卫科绩效考核方案一、考核目的公卫科绩效考核旨在全面评估公卫科工作的质量与效率，促进工作的不断提升，实现公卫事业的可持续发展。

二、考核内容1. 项目完成情况考核公卫科的工作项目完成情况，包括但不限于以下方面：- 疫情监测与应急处理能力- 疾病预防控制工作- 健康教育与宣传工作- 孕产妇和儿童健康管理- 老年人和慢性病管理- 疫苗接种率和防病工作覆盖率- 医疗废物管理和环境卫生监督- 掌握流行病学常用病例分析报告技巧2. 工作质量与准确性考核公卫科工作的质量和准确性，包括但不限于以下方面：- 数据及时性和准确性- 报告文档的规范性和准确性- 疫情信息的报告及时性和准确性- 健康宣教材料的编写和传达效果3. 团队协作与沟通能力考核公卫科的团队协作与沟通能力，包括但不限于以下方面：- 公卫科内部各岗位之间的协作- 与其他科室的工作配合- 上级及下级之间的沟通和协调- 与社区、学校和企事业单位的联系与合作4. 继续学习与创新能力考核公卫科的学习与创新能力，包括但不限于以下方面：- 积极参加培训和学习的情况- 掌握公卫科最新发展动态的能力- 运用新技术、新方法开展工作的能力- 提出改进工作的创新意见和措施5. 服务质量与满意度考核公卫科的服务质量和满意度，包括但不限于以下方面：- 社区居民对公卫科服务的满意度调查结果- 掌握居民健康管理需求的情况- 居民对公卫科工作的意见反馈和建议三、考核方式1. 考核指标设置针对考核内容中的各项指标，将具体的指标要求和评分标准明确化，以便量化评估公卫科绩效。

2. 自评与互评公卫科工作人员自行评估本科室的工作情况，同时也会互相评估其他成员的工作情况。

通过自评和互评的方式，全面了解和评估每个人的工作表现。

3. 上级评价公卫科上级领导对公卫科的工作进行评价，包括但不限于实地考察、指导和评估等方式。

上级评价结果将纳入绩效考核的依据。

四、考核结果处理1. 奖惩机制根据绩效考核结果，公卫科将设立奖惩机制来激励工作优秀者和激发工作动力。