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第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类型：XX类型（如住宅、商业、工业等）5. 工程建设周期：XX年6. 工程投资：XX亿元二、施工总承包单位1. 施工总承包单位名称：XX建设集团有限公司2. 施工总承包单位资质等级：特级3. 施工总承包单位项目负责人：张三4. 施工总承包单位项目管理人员：李四、王五等三、施工总承包合同1. 合同编号：XX-202X2. 合同签订日期：202X年X月X日3. 合同工期：XX年4. 合同金额：XX亿元5. 合同内容：工程施工、材料采购、施工管理、竣工验收、质量保修等四、施工组织设计1. 施工组织设计编制单位：XX建设集团有限公司2. 施工组织设计编制时间：202X年X月X日3. 施工组织设计内容：施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等五、施工进度计划1. 施工进度计划编制单位：XX建设集团有限公司2. 施工进度计划编制时间：202X年X月X日3. 施工进度计划内容：分阶段施工计划、月度施工计划、周施工计划等六、质量保证体系1. 质量保证体系建立单位：XX建设集团有限公司2. 质量保证体系内容：质量管理制度、质量检验制度、质量验收制度等七、安全保证体系1. 安全保证体系建立单位：XX建设集团有限公司2. 安全保证体系内容：安全管理制度、安全防护措施、安全事故处理制度等八、环境保护措施1. 环境保护措施制定单位：XX建设集团有限公司2. 环境保护措施内容：废水处理、废气处理、噪声控制、固体废物处理等九、竣工验收1. 竣工验收单位：XX建设集团有限公司2. 竣工验收时间：202X年X月X日3. 竣工验收内容：工程质量、安全、环境保护等方面通过以上工程施工总承包管理资料，可以为工程项目的顺利进行提供有力保障。
在实际工作中，还需根据项目特点，不断完善和优化管理资料，确保工程质量和安全。
工程施工管理资料目录第一部分：项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称1.3 项目地址1.4 项目规模1.5 项目内容1.6 项目周期1.7 项目投资1.8 项目目标第二部分：项目组织管理2.1 项目经理2.2 项目部门2.3 项目团队2.4 组织结构2.5 项目责任分工2.6 项目沟通机制2.7 项目决策流程2.8 项目变更管理第三部分：项目计划管理3.1 项目计划编制3.2 项目进度管理3.3 项目资源管理3.4 项目风险管理3.5 项目质量管理3.6 项目成本管理3.7 项目验收标准3.8 项目文档管理第四部分：工程招投标管理4.1 投标文件编制4.2 招标公告发布4.3 招标文件审核4.4 投标商评选4.5 中标通知书发放4.6 合同签订4.7 履约保证金管理4.8 合同履行管理第五部分：工程施工管理5.1 施工准备工作5.2 施工进度管理5.3 施工质量管理5.4 施工安全管理5.5 施工环境保护5.6 施工现场管理5.7 施工人员管理5.8 施工机械管理第六部分：工程监理管理6.1 监理单位选择6.2 监理合同签订6.3 监理考核评价6.4 监理日常工作6.5 监理报告编制6.6 监理工程变更6.7 监理资料整理6.8 监理验收工作第七部分：工程质量管理7.1 质量计划编制7.2 质量控制措施7.3 质量验收规范7.4 质量监督工作7.5 质量整改要求7.6 质量验收报告7.7 质量台账管理7.8 质量评价考核第八部分：工程安全管理8.1 安全生产管理8.2 安全检查制度8.3 安全事故预防8.4 安全培训工作8.5 安全应急预案8.6 安全督导检查8.7 安全考核评价8.8 安全责任追究第九部分：工程资料管理9.1 施工图纸管理9.2 工程档案管理9.3 工料账册管理9.4 合同文档管理9.5 工程总结资料9.6 工程验收报告9.7 工程成本核算9.8 工程资料保管第十部分：工程结算管理10.1 工程款支付10.2 工程变更清算10.3 工程计量工作10.4 工程决算编制10.5 工程结算审核10.6 工程结算报告10.7 工程款回收10.8 工程决算审计第十一部分：工程验收管理11.1 工程竣工验收11.2 工程竣工报告11.3 工程竣工交接11.4 工程保修期管理11.5 工程竣工资料11.6 工程竣工考核11.7 工程结算工作11.8 工程验收合格第十二部分：工程项目总结12.1 工程问题总结12.2 工程经验分享12.3 工程改进建议12.4 工程优缺点分析12.5 工程成果总结12.6 工程管理效果12.7 工程风险评估12.8 工程未来规划以上是工程施工管理资料目录的详细内容，每个部分都包含了相关的管理要点和具体操作流程，希望能够对您的工程施工项目提供有效的管理指导和参考。
第1篇一、项目立项资料1. 项目可行性研究报告：包括市场分析、技术方案、经济效益、风险评估等内容。
2. 项目建议书：包括项目背景、目标、意义、实施计划等。
3. 项目审批文件：包括立项批复、规划许可证、施工许可证等。
二、工程设计资料1. 设计文件：包括施工图纸、设计说明书、施工图设计文件审查意见等。
2. 设计变更通知单：包括设计变更内容、原因、实施计划等。
3. 图纸会审记录：包括会审时间、地点、参会人员、会审内容、会审结论等。
三、施工组织设计资料1. 施工组织设计文件：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、质量保证措施等。
2. 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工技术措施等。
3. 施工进度计划：包括施工顺序、施工阶段、施工时间等。
四、施工技术资料1. 施工图纸：包括施工图纸、施工图设计文件、设计变更通知单等。
2. 施工记录：包括施工日志、施工质量检验记录、施工进度记录等。
3. 施工验收资料：包括验收报告、验收记录、验收证书等。
五、质量保证资料1. 质量控制计划：包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等。
2. 材料检验报告：包括原材料、构配件、工程设备等检验报告。
3. 施工过程检验记录：包括施工质量检验记录、隐蔽工程验收记录等。
六、安全管理资料1. 安全生产责任制：包括安全生产目标、安全管理制度、安全操作规程等。
2. 安全生产计划：包括安全生产目标、安全措施、安全培训计划等。
3. 安全生产检查记录：包括安全检查、隐患排查、整改措施等。
七、环境保护资料1. 环境保护方案：包括环境保护目标、环境保护措施、环境监测计划等。
2. 环境保护验收报告：包括环境保护设施验收、环境保护效果评价等。
3. 环境保护检查记录：包括环境监测、环保设施运行、环保措施落实等。
八、验收资料1. 验收报告：包括验收时间、地点、验收人员、验收结论等。
2. 验收记录：包括验收过程、验收结果、验收意见等。
3. 验收证书：包括竣工验收证书、工程质量等级证书等。
一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目组织结构1.5 项目进度计划二、项目前期工作2.1 项目可行性研究报告2.2 项目立项批准文件2.3 项目合同2.4 项目设计文件2.5 项目招标文件及中标通知书2.6 项目施工图设计文件2.7 项目设备采购合同2.8 项目资金筹措方案2.9 项目保险合同三、项目管理计划3.1 项目管理组织结构图3.2 项目管理职责分配3.3 项目进度计划3.4 项目成本计划3.5 项目质量控制计划3.6 项目安全、环保、文明施工计划3.7 项目风险管理计划3.8 项目沟通管理计划3.9 项目采购管理计划3.10 项目人力资源管理计划四、项目设计管理4.1 设计变更管理4.2 设计文件审查及会签4.3 设计进度管理4.4 设计质量保证4.5 设计合同管理4.6 设计资料归档五、项目施工管理5.1 施工组织设计5.2 施工方案及施工工艺5.3 施工进度计划5.4 施工质量控制5.5 施工安全管理5.6 施工环保、文明施工5.7 施工合同管理5.8 施工资料归档六、项目采购管理6.1 采购计划6.2 供应商选择及招标6.3 采购合同管理6.4 采购质量控制6.5 采购进度管理6.6 采购资料归档七、项目成本管理7.1 成本估算7.2 成本预算7.3 成本控制7.4 成本分析7.5 成本变更管理7.6 成本资料归档八、项目质量管理8.1 质量目标8.2 质量管理体系8.3 质量控制计划8.4 质量检验与试验8.5 质量事故处理8.6 质量资料归档九、项目安全管理9.1 安全目标9.2 安全管理体系9.3 安全控制计划9.4 安全教育培训9.5 安全检查与整改9.6 安全事故处理9.7 安全资料归档十、项目沟通管理10.1 沟通计划10.2 沟通渠道10.3 沟通内容10.4 沟通方式10.5 沟通效果评估10.6 沟通资料归档十一、项目风险管理11.1 风险识别11.2 风险评估11.3 风险应对策略11.4 风险监控11.5 风险应对措施实施11.6 风险管理资料归档十二、项目收尾管理12.1 项目验收12.2 项目移交12.3 项目总结12.4 项目资料归档12.5 项目绩效评价十三、附件13.1 项目相关法律法规13.2 项目标准规范13.3 项目合同附件13.4 项目设计变更文件13.5 项目施工变更文件13.6 项目采购变更文件13.7 项目其他相关文件注：以上目录仅供参考，具体项目可根据实际情况进行调整和补充。
第1篇一、工程资料管理的重要性1. 确保工程质量：工程资料是工程质量的重要依据，通过对工程资料的管理，可以确保工程质量的稳定和可靠。
2. 规范施工过程：工程资料管理有助于施工单位规范施工过程，提高施工管理水平。
3. 促进工程进度：工程资料管理有助于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 保障安全生产：工程资料管理有助于施工单位加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
二、工程资料管理的主要内容1. 资料收集与整理（1）收集施工过程中产生的各类资料，如施工图纸、设计变更、施工记录、检验报告等。
（2）对收集到的资料进行分类、整理，确保资料齐全、准确。
2. 资料归档与保管（1）按照规定将工程资料进行归档，建立工程档案。
（2）对归档的工程资料进行分类、编号、立卷，确保档案的完整性和安全性。
3. 资料审核与验收（1）对施工过程中的工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（2）在工程验收阶段，对工程资料进行验收，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 资料信息化管理（1）利用信息化手段，建立工程资料数据库，实现资料电子化管理。
（2）对工程资料进行数字化处理，提高资料检索、查询的效率。
5. 资料培训与交流（1）对施工单位内部人员进行工程资料管理培训，提高资料管理人员的业务水平。
（2）与其他施工单位、监理单位等进行资料交流，分享经验，提高工程资料管理水平。
三、工程资料管理的职责1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，明确各级人员职责。
2. 施工单位负责人应高度重视工程资料管理工作，定期检查、督促。
3. 施工单位技术负责人负责工程资料管理工作的组织实施，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 施工单位资料管理人员负责具体实施工程资料收集、整理、归档、保管等工作。
总之，施工单位工程资料管理是一项系统性、长期性的工作，需要施工单位高度重视，建立健全管理制度，加强人员培训，确保工程资料管理的质量，为工程质量和安全提供有力保障。
工程管理中心工程资料管理制度一、总则1.为规范工程管理中心对工程资料的管理，提高工程资料的保存和利用效率，特制定本制度。
2.本制度适用于工程管理中心内各个项目的工程资料的管理。
二、工程资料的种类和分类1.工程资料分为电子资料和纸质资料两大类。
2.电子资料包括但不限于：工程设计图纸、工程报告、工程合同、工程验收证书等。
3.纸质资料包括但不限于：工程相关议题的会议纪要、施工图纸、验收文件复印件等。
三、工程资料的存储1.电子资料应存储在工程管理中心的电子档案系统中，每个工程项目应对应一个独立的文件夹，方便管理和查找。
2.纸质资料应存储在专门的文件柜中，每个工程项目应分配一个独立的文件夹，标明工程项目名称和编号。
3.电子资料和纸质资料的存储应当按照工程项目的时间顺序进行排列，方便检索和查找。
四、工程资料的保密和备份1.工程资料的保密应严格遵守国家相关法律法规和工程管理中心的相关规定，未经授权不得将工程资料外传或泄露。
2.工程管理中心应制定相应的备份措施，定期对重要的电子资料进行备份，以防止数据丢失。
五、工程资料的利用1.工程管理中心的人员应遵守工作纪律和保密要求，合法、合规地使用工程资料。
2.未经授权，工程资料仅限于工程管理中心的内部使用，不得对外提供。
3.工程资料的利用应当在合理、合法、公正的范围内进行，不得违反国家相关法律法规和工程管理中心的相关规定。
六、工程资料的借阅和归还1.未经批准，不得将工程资料外借给他人或带出工程管理中心。
2.工程资料的借阅应填写相应的借阅单据，经相关负责人审批后方可借阅。
3.借阅人应按期归还借阅的工程资料，逾期未归还的，应承担相应的责任。
七、工程资料的销毁和清理1.工程资料的销毁应经过相应的审批程序，防止误删或丢失重要资料。
2.工程资料的销毁应符合相关法律法规和工程管理中心的相关规定。
3.工程管理中心应定期对工程资料进行清理，对已经完成的工程项目进行归档处理。
八、违纪处分对于违反本制度规定的行为，一经查实，将依据工程管理中心的纪律规定进行处罚，严重者将追究法律责任。
第1篇一、前言工程资料管理是工程项目的重要组成部分，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程资料的真实性、完整性和安全性，提高工程管理水平，特制定本工程资料管理方案。
二、工程资料管理的目标1. 确保工程资料的真实性、完整性和准确性，为工程项目的决策、施工、验收和运维提供可靠依据。
2. 提高工程资料的管理效率，缩短工程资料处理周期，降低工程成本。
3. 建立健全工程资料管理制度，规范工程资料收集、整理、归档和利用流程。
4. 保障工程资料的安全，防止资料丢失、损坏和泄露。
三、工程资料管理的原则1. 全面性原则：工程资料管理应覆盖工程项目全生命周期，包括前期、设计、施工、验收和运维等阶段。
2. 系统性原则：工程资料管理应形成一套完整的体系，包括制度、流程、方法和工具等。
3. 保密性原则：对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的工程资料，应采取严格的保密措施。
4. 可持续性原则：工程资料管理应遵循可持续发展的理念，注重资源的合理利用。
四、工程资料管理的组织架构1. 工程资料管理领导小组：负责工程资料管理的整体规划、组织协调和监督检查。
2. 工程资料管理部门：负责工程资料的具体管理工作，包括收集、整理、归档和利用等。
3. 工程资料管理人员：负责工程资料的具体操作，包括收集、整理、归档和利用等。
五、工程资料管理的内容1. 工程资料分类：根据工程项目的特点，将工程资料分为以下类别：（1）前期资料：可行性研究报告、设计文件、招投标文件等。
（2）设计资料：设计图纸、设计变更、施工图等。
（3）施工资料：施工组织设计、施工方案、施工记录、质量检验报告等。
（4）验收资料：竣工验收报告、竣工图纸、工程质量评估报告等。
（5）运维资料：运维记录、设备清单、维修保养记录等。
2. 工程资料收集：按照工程资料分类，收集相关资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3. 工程资料整理：对收集到的工程资料进行分类、归档，确保资料的有序性和可查找性。
工程资料管理规章制度文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理体系的建立和实施，是确保工程项目质量、进度、成本和安全的重要手段。
本文将从工程项目管理体系的基本概念、组成要素、实施方法以及在实际应用中应注意的问题等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理体系的基本概念1. 工程项目管理体系的定义工程项目管理体系是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则和程序，对工程项目进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督的体系。
2. 工程项目管理体系的特征（1）全面性：工程项目管理体系应涵盖项目策划、设计、施工、验收、运营等全过程。
（2）系统性：工程项目管理体系应具有层次分明、结构合理、相互关联的特点。
（3）科学性：工程项目管理体系应遵循科学的管理原则和方法，以提高管理效率。
（4）动态性：工程项目管理体系应根据项目实际情况和外部环境的变化进行调整和优化。
三、工程项目管理体系的组成要素1. 组织结构组织结构是工程项目管理体系的骨架，主要包括项目组织、项目管理机构和项目管理团队。
项目组织负责项目整体的管理，项目管理机构负责项目实施过程中的专业管理，项目管理团队负责具体实施项目任务。
2. 管理制度管理制度是工程项目管理体系的规范，主要包括项目管理制度、项目管理制度文件和项目管理制度实施办法。
项目管理制度文件包括项目管理制度、项目管理规范、项目管理流程等。
3. 管理流程管理流程是工程项目管理体系的核心，主要包括项目策划、设计、施工、验收、运营等环节的流程。
管理流程应遵循科学、合理、高效的原则。
4. 质量管理体系质量管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括质量管理体系文件、质量控制流程、质量保证措施等。
质量管理体系应确保工程项目质量符合国家和行业标准。
5. 进度管理体系进度管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
2015力建学院工程管理笔试资料2014年力建学院工程管理专业笔试试卷满分100分，有专业英语翻译，剩下的就是考得本科学过的专业课，这个没有什么固定范围，凡是学的都考，但考得不难，但比较广。
拿去年来讲，除了英语，就是简答,像去年考的单价法、投资预算、软件项目管理、施工等等吧。
一、专业英语翻译1.Construction projects involve包括、涉及much time and expense, andcontrol of them is required if they are to be completed within the established time and cost limitations.2.Effective management of a project requires a considerable相当的, 重要的, 可观的background背景of general knowledge常识about the construction industry. So the purpose目的of the unit单位to familiarize使熟悉, 使通俗化, 使熟知the reader with certain fundamentals n.基本原则, 根本法则; 纲要adj.基本的, 原音的, 重要的of construction practice.3.The construction process is subject n.题目, 科目, 主题v.使隶属, 使受到adj.受他国统治的, 受制于...的, 未独立的to the influence of highly variable 充满变数and sometimes unpredictable factors因素.4.Implementation实施、执行of various operations操作、作用、运营throughproper适当的, 专属的coordination协调and control of planning规划控制, design, estimating评估、估算, contracting承包and contraction in theentire整个process.5.Coordinate v.协调procurement n.采购of material and equipment材料和设备and the work of all construction contractors建筑承包商, and monthly每月一次payments to contractors, changes变更, claims索赔and inspect ion检查for conform ing遵守、符合design requirements设计要求.二、简答辨析题1.某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土桩基础，在主体结构完成一半左右时，发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%。
[问题]1、作为现场项目经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？从影响施工项目质量的5大因素分析：人、材料、机械、方法、环境2、作为现场项目经理（或技术人员），应如何处理？停止有质量缺陷部位和与其有关联的部位及下道工序的施工，尽快进行质量事故调查，正确判断事故原因，制定处理方案，实施处理方案，分清质量责任3、你认为应采用哪种统计方法进行预控？因果分析图分析因果，控制图法，直方图法，相关图法，及时的发现不合格品的生产和不良状况的发展趋势2.施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些?这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
（1）现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行.进度目标控制（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。
预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证3.工料单价法和综合单价法的计价程序是很重要的命题点，在考试中要注意应该采用哪一计价程序，应以何为计算基数。
（具体单价法怎么考的忘了，不过还是好好看看吧，去年考的单价法）工料单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法（与之对应的还有一种是综合单价法），（有单价法、实物法两种计算方法）是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价，其计费程序分三种： 1、以直接费为计算基础； 2、以人工费和机械费合计为计算基础； 3、以人工费为计算基础。
（一）以直接费为计算基础含税造价=（直接工程费+措施费）×（1+间接费率）×（1+利润率）×（1+相应税率）（二）以人工费和机械费为计算基础含税造价=[（直接工程费+措施费） +（直接工程费中的人工费和机械费+措施费中的人工费和机械费）×间接费率 +（直接工程费中的人工费和机械费+措施费中的人工费和机械费）×利润率） ]×（1+相应税率）（三）以人工费为计算基础含税造价=[（直接工程费+措施费） +（直接工程费中的人工费+措施费中的人工费）×间接费率 +（直接工程费中的人工费+措施费中的人工费）×利润率 ]×（1+相应税率）综合单价法综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
综合单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法（与之对应的还有一种是工料单价法），各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
二、综合单价法计价程序综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。
全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
部分综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例以字母“C”表示1. 当C>C0时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润含税造价=分项直接工程费×（1+间接费率）×（1+利润率）×（1+相应税率）2. 当C的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润含税造价=[分项直接工程费+分项直接工程费中的人工费和机械费×间接费率 +分项直接工程费中的人工费和机械费×利润率 ]×（1+相应税率）3. 如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润含税造价=[分项直接工程费+分项直接工程费中的人工费×间接费率 +分项直接工程费中的人工费×利润率 ]×（1+相应税率）4.Microsoft Project是一个成功的项目管理软件，其中用到了一些传统的项目管理技术，试就你所学、所知谈谈这些传统的项目管理技术在Microsoft Project中的运用。
（去年考的和这个类似的，项目管理软件的开放性试题，分值还挺高的）。
5.如何理解工程造价的概念以及简述清单计价与定额计价的区别。
从投资方（业主）的角度来定义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部费用。
针对承包方、发包方从市场交易的角度来定义：指的工程价格（承包价格）。
即实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的工程承包合同价格和建设工程总造价。
区别：1.体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段我国建筑产品价格市场化经历了国家定价-国家指导价-国家调控价三个阶段，定额计价介于国家定价和国家指导价之间，工程量清单计价模式则反映了市场定价阶段。
2.主要计价依据及性质不同定额计价模式主要依据国家、省、有关部门制定的各种定额，其性质为指导性，定额的项目划分按施工工序分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。
清单计价模式主要计价依据为清单计价规范，其性质是含有强制性条文的国家标准，清单项目划分一般按综合实体进行分项，每个分项工程一般包含多项工程内容。
3.编制工程量的主体不同定额计价方法中，工程量由招标人和投标人分别按图计算。
清单计价方法中，工程量由招标人统一计算或委托有关工程造价咨询资质单位统一计算，工程量清单是招标文件的重要组成部分。
4.单价与报价的组成不同定额计价法包括人工费、材料费机械台班费，而清单计价方法采用综合单价的形式，综合单价人工费、材料费、施工机械使用费、和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外，还包括预留金、材料购置费和零星工作项目费用。
5.适用阶段不同定额主要用于项目建设前期各阶段对于建设投资的预测和估计，在交易阶段，只能作为建设产品价格形成的辅助依据，清单计价主要适用于合同价格的形成以及后续的合同价格管理阶段。
6．合同价格的调整方式不同定-主要调整方式有变更见证定额解释、政策性调整。
而清单计价方法在一般情况下单价是相对固定的，减少了合同实施过程中的调整。
7.工程量清单计价把施工措施消耗单列并纳入了竞争范围。
6.简述统筹法计算工程量的要点及工程量清单的含义和组成内容。
要点：统筹程序。
合理安排；利用基数，连续计算（三线一面）；一次算出，多次利用。
工程量清单是指建设工程的分部分项项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
由分部分项项目清单（项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量）、措施项目清单、规费项目清单、税金项目清单和其他项目清单组成。
