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煤矿先进班组工作汇报小结5篇篇1一、引言本次汇报旨在总结我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次汇报，我们希望能够进一步推动班组工作的顺利进行，提高煤矿生产效率和安全性。
二、班组基本情况我班组共有成员XX人，其中班长XX名，组员XX名。
班组主要负责煤矿井下XX区域的开采工作，任务包括煤炭开采、设备维护和安全管理等。
三、工作经验总结1. 安全生产：我班组始终将安全生产放在首位，严格遵守煤矿安全规定，加强现场安全管理，确保生产过程中的安全。
我们定期组织安全培训，提高组员的安全意识和操作技能，有效避免了安全事故的发生。
2. 高效生产：通过优化生产流程和引入先进技术设备，我们提高了煤炭开采效率。
同时，我们加强了设备维护和保养工作，减少了设备故障率，确保了生产的连续性和稳定性。
3. 团队协作：我班组注重团队协作和沟通，通过定期召开班会和开展团队活动，增强了班组的凝聚力和战斗力。
我们在工作中互相支持、互相配合，共同克服了诸多困难。
四、存在问题分析1. 人员素质参差不齐：部分组员在技能水平和责任心方面有待提高，需要进一步加强培训和引导。
2. 设备老化问题：部分开采设备已经老化，影响了生产效率和安全性，需要逐步更新和替换。
3. 现场管理细节不到位：在现场管理过程中，还存在一些细节问题需要进一步加强和完善。
五、改进措施1. 加强培训和考核：针对组员技能水平和责任心问题，我们将加强培训和考核工作，提高组员的专业素质和综合能力。
2. 更新设备：针对设备老化问题，我们将逐步更新和替换老旧设备，引进更高效、更安全的设备和技术。
3. 完善现场管理：我们将进一步完善现场管理制度和流程，加强现场监督和检查力度，确保各项安全措施落到实处。
六、结论与建议本次汇报总结了我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验和存在的问题。
通过加强培训和考核、更新设备和完善现场管理等一系列改进措施的实施我们将进一步提升班组的工作效率和安全性为煤矿的持续发展做出更大的贡献。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表我们煤矿班组全体成员，向大家汇报我们过去一段时间的工作情况，并对今后的工作进行展望。
以下是我们班组的工作总结发言稿。
一、前言煤矿作为我国能源的重要支柱，承担着保障国家能源安全的重要使命。
我们班组作为煤矿生产的基本单元，肩负着安全生产、提高效率、节约成本等多重责任。
在过去的一年里，我们班组在公司的正确领导下，全体成员团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
下面，我就从以下几个方面进行总结。
二、安全生产方面1. 安全意识强化：我们班组始终坚持“安全第一”的原则，定期组织安全教育培训，提高全员安全意识。
通过开展“安全生产月”活动，使全体成员深刻认识到安全生产的重要性。
2. 隐患排查治理：我们班组严格执行隐患排查治理制度，对设备、设施进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
对于重点区域、关键环节，我们实行24小时值班制度，确保安全生产。
3. 事故预防与应急处理：我们班组制定了详细的应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
在事故发生后，我们能够迅速响应，有效降低事故损失。
三、生产效率方面1. 优化生产流程：我们班组针对生产过程中存在的问题，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过改进工艺、提高设备利用率等措施，实现了生产效率的提升。
2. 技术创新：我们班组鼓励技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新设备。
通过技术创新，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 团队协作：我们班组注重团队协作，充分发挥每个成员的特长，形成合力。
在遇到困难时，大家齐心协力，共同克服。
四、成本控制方面1. 节能降耗：我们班组在设备运行、物料使用等方面，严格控制能耗，降低生产成本。
通过合理调配设备，提高设备利用率，降低设备折旧费用。
2. 修旧利废：我们班组积极开展修旧利废工作，对废旧设备、材料进行回收、修复和再利用，节约了成本。
3. 成本核算：我们班组建立了成本核算制度，对生产过程中的各项费用进行严格控制，确保成本合理。
大家好！我是XX煤矿班组的负责人，今天非常荣幸能在这里为大家作一次班组总结发言。
回顾过去的一年，我们班组在矿领导和全体同事的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表全体班组成员，向领导和同事们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1. 安全生产方面过去的一年，我们班组始终把安全生产放在首位，严格执行矿里的各项规章制度，加强安全生产教育，提高全员安全意识。
在全体成员的共同努力下，我们班组实现了安全生产零事故的目标。
2. 生产任务方面在完成生产任务方面，我们班组充分发挥了团队协作精神，紧密围绕矿里的生产计划，积极调整生产策略，确保了生产任务的顺利完成。
特别是在面对困难时，我们迎难而上，攻坚克难，为矿里创造了良好的经济效益。
3. 技术创新方面为了提高生产效率，我们班组积极开展技术创新活动，鼓励成员提出合理化建议。
在全体成员的共同努力下，我们成功研发了一套提高生产效率的新工艺，为矿里节约了大量生产成本。
4. 团队建设方面在团队建设方面，我们班组注重培养成员的团队意识，加强沟通交流，增进彼此了解。
通过开展丰富多彩的文体活动，提高班组成员的凝聚力和战斗力。
二、展望未来，再创佳绩在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于拼搏的精神，为实现以下目标而努力：1. 保障安全生产，实现零事故目标。
2. 提高生产效率，确保生产任务顺利完成。
3. 深化技术创新，为矿里创造更多经济效益。
4. 加强团队建设，提升班组成员的凝聚力和战斗力。
为了实现这些目标，我们班组将采取以下措施：1. 严格执行矿里的各项规章制度，加强安全生产教育，提高全员安全意识。
2. 紧密围绕矿里的生产计划，调整生产策略，提高生产效率。
3. 鼓励成员提出合理化建议，加强技术创新，为矿里创造更多经济效益。
4. 开展丰富多彩的文体活动，增进班组成员之间的沟通与了解，提升团队凝聚力。
最后，我要感谢领导和同事们一年来对我们的关心与支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现矿里的各项工作目标贡献自己的力量。
煤矿先进班组工作汇报小结_前台汇报工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿先进班组的负责人，在此向大家汇报我们班组最近的工作情况和成绩。
一、工作概况我们班组是煤矿生产中的重要一环，负责煤矿的日常生产任务和安全管理工作。
近期，我们在各项工作中取得了一定的成绩，总产量稳步增长，安全生产形势良好。
二、生产工作在生产工作方面，我们严格执行生产计划，加强设备维护和管理，提高了生产效率。
我们针对生产中的问题，定期组织技术研讨会，寻求解决方案，取得了一些技术创新成果。
在煤矿开采方面，我们做到了“三同时”管理，确保了开采安全和高效率。
三、安全管理安全生产是我们班组工作的重中之重。
我们加强了安全生产教育和培训，提高了全员安全意识，有效降低了事故率。
我们严格执行煤矿安全生产标准，落实了各项安全措施，确保了生产现场的安全和稳定。
在近期的工作中，我们没有发生任何安全事故，得到了领导和同事们的肯定和赞扬。
四、团队建设在团队建设方面，我们重视员工的培训和岗位轮岗，提高了员工的综合素质和专业技能。
我们还定期组织团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
在工作中，大家团结协作，相互支持，形成了良好的工作氛围。
五、存在的问题虽然我们在工作中取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。
主要表现在设备维护不到位、人员流动性大和工作效率有待进一步提高等方面。
对于这些问题，我们将进一步加强管理，改进工作方法，努力解决问题，不断提升班组的整体水平。
六、未来计划在未来的工作中，我们将继续加强生产管理和安全管理工作，确保生产任务的完成和安全生产。
我们还将加大技术研发力度，提高设备的稳定性和效率。
在团队建设方面，我们将继续加强员工培训，增强团队的凝聚力和执行力。
我们坚信，在领导的支持和同事的帮助下，我们的班组一定会取得更好的成绩。
感谢领导和同事们对我们班组工作的关心和支持，也希望大家能够在今后的工作中继续给予我们宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为煤矿的发展贡献出自己的力量。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国煤矿行业在党中央、国务院的坚强领导下，紧紧围绕安全生产这一核心，积极推进煤炭供给侧结构性改革，取得了显著的成绩。
作为煤矿生产的基本单元，班组在安全生产、技术创新、人才培养等方面发挥了重要作用。
现将本班组一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、安全生产方面1. 安全意识教育本班组始终把安全生产放在首位，通过定期开展安全教育培训，不断提高班组成员的安全意识。
全年共组织安全教育培训10次，参与人数达100%。
2. 隐患排查治理班组严格执行隐患排查治理制度，对矿井各个生产环节进行全面排查，确保不留死角。
全年共排查隐患20余处，整改完成率100%。
3. 事故防范本班组认真分析事故原因，总结事故教训，制定针对性的防范措施。
通过加强现场管理、规范操作流程，有效防范了各类事故的发生。
4. 应急救援班组积极参加应急救援演练，提高应急处置能力。
全年共组织应急救援演练4次，参演人员熟练掌握了应急处置流程。
三、技术创新方面1. 技术改造本班组积极响应公司号召，积极开展技术改造，提高生产效率。
全年共完成技术改造项目5项，节约生产成本20万元。
2. 技术攻关针对生产过程中遇到的技术难题，班组积极开展技术攻关，取得了显著成效。
全年共攻克技术难题3个，提高了生产效率。
3. 科技创新班组鼓励创新思维，支持员工开展科技创新活动。
全年共申报科技创新项目2项，其中1项获得公司表彰。
四、人才培养方面1. 技能培训本班组高度重视人才培养，定期开展技能培训，提高员工技能水平。
全年共组织技能培训6次，培训人数达100%。
2. 师带徒班组实行师带徒制度，充分发挥老员工的传帮带作用，帮助新员工快速成长。
全年共结成师徒对子10对，徒弟技能水平得到显著提高。
3. 岗位练兵班组积极开展岗位练兵活动，提高员工综合素质。
全年共组织岗位练兵比赛3次，激发员工学技术、练技能的热情。
五、团队建设方面1. 团队凝聚力本班组注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
煤矿班组工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、前言随着我国经济的快速发展，煤矿作为国家能源的重要支柱，其安全生产和班组管理的重要性日益凸显。
本报告旨在总结XX年度煤矿班组的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 安全生产XX年度，我班组认真贯彻落实国家安全生产法律法规，严格执行煤矿安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了生产过程中的安全稳定。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 生产任务完成情况在保证安全生产的前提下，我班组圆满完成了年度生产任务。
全年产量达到XX万吨，超计划XX%，为我国能源事业做出了积极贡献。
3. 技术创新与改造我班组积极开展技术创新与改造工作，提高了生产效率。
通过优化生产工艺、改进设备性能等措施，降低了生产成本，提高了经济效益。
4. 员工培训与技能提升为提高员工素质，我班组积极开展各类培训活动，提升员工技能水平。
全年共举办培训班XX期，培训人数XX人，员工技能水平得到了明显提高。
三、存在问题1. 安全意识有待提高虽然我班组安全生产形势良好，但个别员工安全意识仍需加强，存在违章操作现象。
2. 生产效率有待提高在现有设备条件下，生产效率仍有提升空间。
部分设备老化，影响生产效率。
3. 班组管理有待完善班组管理方面，部分工作流程不够规范，影响了工作效率。
四、改进措施1. 加强安全教育培训提高员工安全意识，定期开展安全教育培训，强化安全生产规章制度的学习，杜绝违章操作。
2. 优化生产流程，提高生产效率结合实际生产情况，优化生产流程，提高生产效率。
对老化设备进行更新改造，提高设备性能。
3. 完善班组管理制度规范班组管理，建立健全各项规章制度，提高工作效率。
五、总结XX年度，我班组在安全生产、生产任务完成、技术创新与改造、员工培训与技能提升等方面取得了显著成绩。
但在安全生产意识、生产效率、班组管理等方面仍存在不足。
在新的一年里，我班组将继续努力，不断改进工作，为我国煤矿事业的发展做出更大贡献。
煤矿安全生产汇报材料(通用3篇)第一篇: 煤矿安全生产汇报材料尊敬的检查组各位领导，大家好!首先我代表煤矿领导班子及全体职工，对检查组一行莅临煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎，下面我就煤矿2023年安全生产情况作简要汇报：一、开展的主要工作1.重大隐患治理情况(1)矿井不具备双回路供电。
整改措施：已联系上级变电所，预计10月份完成，现阶段先行采购备用电源，采购计划已列入6月份资金计划，预计本月底前可采购到位。
(2)井下无应急广播系统，调度监测监控版本低，不具备强插、强拆、自动录音等功能。
整改措施：调度系统升级改造工程招标文件已上报上级公司集团，6月4日上级公司集团组织专家对招标文件进行了审查，待招标公司定标后组织施工，预计10月完成系统升级改造。
2.标准化工作开展情况一是认真整改落实集团公司、上级公司集团公司、分公司及煤炭局标准化检查出的各类问题。
二是重新修订了安全质量标准化考核实施细则，每旬开展一次内部标准化检查考核，并把考核结果与上级公司标准化检查情况相结合一并纳入到部门、区队的绩效考核中。
二是重点加强现场标准化水平的提升工作。
针对矿井恢复生产时间不长，生产系统不完善、机电设备故障率较高、新职工较多的实际情况，我们首先加强了区队长的培训教育，提高他们的标准化管理意识与专业水平。
同时，公司领导、管理部门人员经常深入到现场，指导与督促现场的标准化工作。
三是开展了新《安全生产标准化》学习与对标工作，找出不足，补齐短板。
3.本质安全型企业创建情况一是认真学习贯彻《中国公司集团公司2023年本质安全型企业建设实施方案》、《公司上级公司集团有限公司创建本质安全型煤炭企业实施方案》。
二是公司成立本质安全型企业创建领导小组，编制并印发了《煤矿创建本质安全型煤炭企业实施方案》，明确了2023年重点工作任务：加强责任体系建设，完善安全生产责任制与考核办法、编制矿井岗位描述手册;结合5s管理加强安全生产标准化建设。
矿业安全生产班组总结范文矿业安全生产是矿井内部危险因素相互作用下的有效控制，如果安全工作不到位，就会产生安全事故，对工作人员的生命财产安全造成严重的威胁。
为了进一步加强矿业安全生产，我们班组严格按照相关规定开展安全工作，取得了一定成效。
以下是我们班组的总结。
首先，我们班组高度重视矿业安全生产，成立了专门的安全生产小组，负责安全工作的组织和管理。
我们定期开展安全专项检查，对矿井内各项安全工作进行全面排查，并制定相应的整改措施。
我们还定期组织安全培训，提高矿工的安全意识和应急处置能力。
通过这些措施，有效预防了安全事故的发生。
其次，我们加强了对矿井设备的检修和维护工作，确保了设备的正常运行。
我们定期对矿井内各项设备进行全面检查，发现问题及时修缮，确保设备的安全可靠性。
同时，我们严格遵守操作规程，不擅自更改设备参数，避免操作不当引发事故。
通过这些措施，降低了设备故障率，减少了因设备问题引发的安全事故。
此外，我们还加强了对工作人员的培训和管理。
我们制定了矿工岗位操作规程，明确了各项作业要求和安全注意事项，定期组织培训，确保矿工熟知操作要点和应急处理方法。
我们还建立了安全检查台账，明确了检查内容和责任人，对安全隐患进行及时整改。
通过这些措施，提高了矿工的操作水平和安全意识，保障了工作人员的安全。
最后，我们加强了与其他班组的协作与交流，共同推动矿业安全生产工作的开展。
我们定期召开班组会议，交流工作心得和安全管理经验，共同分析安全隐患和事故原因，并制定整改措施。
我们还与其他班组定期开展联合演练，提高应急处置能力。
通过这些措施，加强了班组之间的相互支持和合作，形成了有效的安全管理合力。
总的来说，我们班组在矿业安全生产方面取得了一定的成绩。
但是我们也发现一些问题，比如有些工人对安全意识的重视不够，存在安全操作不规范的现象。
为了进一步提高矿业安全生产水平，我们将坚持“安全第一”的原则，加强对工作人员的安全教育和管理，强化设备维护和操作规程的执行，加大安全隐患的整改力度，提高应急处置能力，不断完善矿业安全生产管理体系，确保工作人员的安全和矿井设备的正常运行。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国煤矿行业在安全生产、技术创新、经营管理等方面取得了显著成果。
在此，我代表煤矿月度班组，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制过去一年，我们班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。
通过层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
2. 强化安全教育培训我们班组高度重视安全教育培训工作，定期组织员工参加各类安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，加强对新入职员工的安全教育，确保他们尽快熟悉岗位操作规程，提高安全防范能力。
3. 加强现场安全管理在日常工作中，我们班组严格执行现场安全管理制度，加强现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
针对重点岗位、重点环节，我们制定了针对性的安全措施，确保安全生产。
4. 事故防范与处理过去一年，我们班组未发生任何安全事故。
在事故防范方面，我们班组认真分析事故原因，总结经验教训，制定针对性的防范措施。
在事故处理方面，我们严格按照“四不放过”原则，确保事故得到妥善处理。
三、技术创新方面1. 推广应用新技术、新工艺我们班组积极响应国家号召，推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
例如，在掘进工作中，我们班组采用了新型掘进设备，提高了掘进速度，降低了劳动强度。
2. 开展技术革新活动我们班组鼓励员工开展技术革新活动，提高设备运行效率。
通过开展技术革新活动，我们班组成功解决了多项生产难题，为矿井创造了经济效益。
3. 加强技术交流与合作我们班组积极参加各类技术交流活动，与兄弟单位分享经验，共同提高。
同时，加强与科研院所的合作，为煤矿技术创新提供有力支持。
四、经营管理方面1. 严格执行预算管理制度我们班组严格执行预算管理制度，加强成本控制，提高经济效益。
通过预算管理，我们班组实现了成本节约，为企业创造了良好效益。
煤矿安全生产班组小结汇报材料各位领导、同志们：大家好!我是**煤矿综掘×中队×班的**，很荣幸今天我站在这里代表×班发言，内心的感慨颇深。
2010年是**矿务局喜悦丰收的一年。
今天，我们又迎来了2011年，辞旧迎新，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。
让我们默默地为企业祝福，祝福我们的明天会更好！**煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。
近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。
2010年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。
全年完成了掘进总进尺×.×米，同比增长×.×%，超掘×.×米，日和月进尺分别最多达×.×和×米。
经营指标月月完成局下达指标。
矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。
受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。
一、创建一流班组提升团体实力班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。
因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。
综掘×中队担负着**煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度直接关系着全矿的生产接续。
其中×班有职工×名，党员×名，团员×名，平均年龄×岁，是综掘×中队完成各项安全生产任务的中坚力量。
班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。
在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为**煤矿的“名牌班组”。
抓学习，练技能，素质教育经常化。
我们综掘×中队×班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。
为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。
我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。
久而久之，我逐渐成为技术多面手。
同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。
抓现场，促规范，岗位操作程序化。
职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。
要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。
班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。
在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。
坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。
通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。
抓细节，严考核，班组管理精细化。
根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。
大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。
每次完活后班长都要把工作面前×米的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。
以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。
对出现轻伤×天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。
工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。
职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。
聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。
在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。
时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。
同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。
二、精细管理强根基班组建设增活力精细管理强班组的根基。
根据局三级安全管理的要求，我们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。
到目前，综掘×中队×班成功突破了安全生产×天大关，为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。
刚柔并济，走好创新每步棋。
2006年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。
**煤矿也相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予班组长相应的地位和权力。
其次是以活动促建设。
以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。
三是以行动促管理。
坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。
立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。
例如，我们综掘中队就创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为六个小班，各小班分工细致，明确职责。
其次每个班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“意识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。
搭建竞技台，班组建设根基。
我们**煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。
把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。
广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。
这样公开、透明的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素质水平，巩固了班组长建设的根基。
当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。
班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。
“细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效。
强调一个“细”。
班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。
班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。
在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。
综掘工作面单一，安全隐患相对集中。
我们队和班组之间签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。
与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。
在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。
突出一个“严”。
坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。
坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。
随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。
三、团结拼搏创一流业绩提起明星，人们自然会联想到，演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。
然而，在我们行业里，在我们的工作中，还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星，他们虽然普普通通、默默无闻，却又勤勤恳恳、勇创一流，那就是矿区涌现出各类先进典型。
直面困难是综掘×中队×班的真实写照。
2006年，**煤矿引进×型掘进机，矿上考虑到×中队是个团结奋进，好学肯学的班组，就把试用掘进机的重任交给了综掘×中队×班。
为了全面掌握×型掘进机的性能、安装质量和安装速度，全班连续三班跟班生产现场，虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题，保证了×型掘进机短时间内顺利投入使用。
在C×和C×工作面掘进时，由于现场条件变化，掘进坡度达到了×度以上，而掘进机的设计掘进坡度为×度，为了保证正常掘进期间的安全，同时顺利完成矿交给的生产任务。
综掘×班盯靠现场，积极想办法定方案，创造性地采用了每掘进一个炮头就用链条将综掘机固定在锚杆上的掘进法，保证了掘进机的正常掘进。
