开局阶段谈判策略

案例—进攻式开局
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚 “登陆”时，急需找一家美国代理商来 为其销售产品，以弥补他们不了解美国 市场的缺陷。当该公司准备与美国的一 家公司就此问题进行谈判时，日本公司 的谈判代表团因塞车迟到了。美国公司 的代表抓住这件事情紧紧不放，想要以 此为手段获取更多的优惠条件。日本公 司的代表发现无路可退，于是站起来说： “我们十分抱歉耽误了你们的时间，但 是
如何应对？
一、优势条件下的谈判策略
6、先声夺人 是在谈判开局中借助于己方的优势和特 点，以求在心理上抢占优势，从而掌握 主动的一种策略。
该策略如何用好？
二、劣势条件下的谈判策略
1、吹毛求疵 • 是在商务谈判中针对对方的产品或相 关问题，再三故意挑剔毛病使对方的信 心降低，从而做出让步的策略。 • 使用的关键点在于提出的挑剔问题应恰 到好处，把握分寸。
案例—进攻式开局
点评：
本案例中，日本谈判代表采取进攻式的 开局策略，阻止了美方谋求营造低调气 象的企图。
第三节 报价阶段的策略
一、价格起点策略
1、吊筑高台（欧式报价 ） • 是指卖方提出一个高于本方实际要求 的谈判起点来与对手讨价还价，最后再 做出让步达成协议的谈判策略 • 喊价要狠，让步要慢 • 应对：要求对方出示报价或还价的依 据，或者本方出示报价或还价的依据
该策略的应用是基于人们怎样的
心理？
三、均势条件下的谈判策略
1、投石问路 • 即在谈判的过程中，谈判者有意提出一 些假设条件，通过对方的反应和回答， 来琢磨和探测对方的意向，抓住有利时 机达成交易的策略。
如何“接”？
有哪些“石头” 可用？
三、均势条件下的谈判策略
2、先造势后还价 • 是指在对方开价后不急于还价，而是 指出市场行情的变化态势，或是强调本 方的实力与优势，构筑有利于本方的形 势，然后再提出本方要价的一种策略。 • 应对：不为所动、坚持开价、谨慎让步
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案例—进攻式开局
这绝非我们的本意，我们对美国的交通状 况了解不足，所以导致了这个不愉快的结 果，我希望我们不要再为这个无所谓的问 题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事情 怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好 结束这次谈判。我认为，我们所提出的优 惠代理条件不会在美国找不到合作伙伴。” 日本代表的一席话说得美国代理商哑口无 言，美国人也不想失去这次赚钱机会，于 是谈判顺利进行下去。
谈判开局阶段的策略
协商式开局
适用：实力比较接近的双方，过去 没有商务往来，第一次接触。 做法：使用外交礼节性语言、选择 中性话题、本着尊重对方的态度， 不卑不亢。
坦诚式开局
适用：双方过去有过商务往来，而 且互相比较了解，关系很好；以及 实力不如对方的谈判者。 做法：真诚、热情地畅谈双方过去 的友好合作关系，坦率地陈述己方 的观点以及对对方的期望；坦率地 表明己方存在的弱点
4、期限策略 • 是指在商务谈判中，实力强的一方向对 方提出的达成协议的时间限期，超过这 一限期，提出者将退出谈判，以此给对 方施加压力，使其尽快作出决策略的一 种策略。
怎么用？ 何时用？
一、优势条件下的谈判策略
5、声东击西 • 是指我方在商务谈判中，为达到某种目 的和需要，有意识地将磋商的议题引导 到无关紧要的问题上故作声势，转移对 方注意力，以求实现自己的谈判目标。
第三节 报价阶段的策略
2、抛放低球（日式报价） • 是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起 点，以让利来吸引对方，试图首先去击败参 与竞争的同类对手，然后再与被引诱上钩的 卖方进行真正的谈判，迫使其让步，达到自 己的目的。 • 应对方法：其一，把对方的报价内容与其他 卖主的报价内容一一进行比较和计算，并直 截了当地提出异议。其二，不为对方的小利 所迷惑，自己报出一个一揽子交易的价格。
一、优势条件下的谈判策略
3、价格陷阱 • 是指谈判中的一方利用市场价格预期 上涨的趋势以及人们对之普遍担心的心 理，把谈判对手的注意力吸引到价格问 题上来，使其忽略对其他重要条款的讨 价还价一种策略。 • 这一策略，是在价格虽看涨，但到真正 上涨还需要较长时间的情况下运用的。
如何应对？
一、优势条件下的谈判策略
案例—红白脸术
休斯惊奇地问他靠什么“武器”赢得 了这场谈判。他的代理人回答说：“这 很简单，因为每到相持不下时，我都问 对方‘你到底希望与我解决这个问题，还 是留待霍华· 休斯跟你们解决？’结果对 方无不接受我的要求。” 上述谈判就是巧妙的运用了“黑脸白脸” 策略。休斯演“黑脸”，他的代理人演 “白脸”，两人一软一硬，轮番上阵， 最后达到目的。
案例—红白脸术
有一次，性情古怪、易怒的亿万富翁休 斯为购买飞机一事与飞机制造厂谈判。休 斯事先列出了34项要求，对于其中的几项 要求是非满足不可的。休斯亲自出马与飞 机制造厂厂商进行谈判。由于休斯脾气暴 躁、态度强硬，致使对方很气愤，谈判气 氛充满了对抗性。双方都坚持自己的要求， 互不相让，斤斤计较，尤其是休斯的蛮横 态度，使对方忍无可忍，谈判陷入僵局。
一、优势条件下的谈判策略
1、不开先例 • 是指在谈判中，握有优势的当事人 一方为了坚持和实现自己所提出的交易 条件，以没有先例为由来拒绝让步促使 对方就范，接受自己条件的一种强硬策 略。 • 是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的 好办法。 如何应对？
一、优势条件下的谈判策略
2、先苦后甜 • 是指在谈判中先用苛刻的条件使对方产 生疑虑、压抑等心态，以大幅度降低对 手的期望值，然后在实际谈判中逐步给 予优惠或让步，使对方的心理得到了满 足而达成一致的策略。
案例—红白脸术
事后，休斯感到自己没有可能再和对 方坐在同一个谈判桌上了，他也意识到 本人的脾气不适合这场商务谈判，于是 选派了一位性情温和又不乏机智的人做 他的代理人去和飞机厂代表谈判。他的 代理人说：“只要能争取到那几项非得 到不可的要求我就满足了。”出乎意料 的是，这位代理人最终争取到了34项要 求中的30项。
第三节 报价阶段的策略
四、差别报价 五、对比报价
是指在商务谈判中 针对客户性质、购买 数量、交易时间、支 付方式等方面的不同， 采取不同的报价策略。
是指向对方抛出有利 于本方的多个商家同类 商品交易的报价单，设 立一个价格参照系，然 后将所交易的商品与这 些商家的同类商品在性 能、质量、服务与其他 交易条件等方面做出有 利于本方的比较，并以 此作为本方要价的依据。
第三节 报价阶段的策略
六、数字陷阱 • 指卖方在分类成本中“掺水分”，将 自己制作的商品成本构成计算表给买方， 用以支持本方总要价的合理性。 • 适用：商品交易内容多，成本构成复 杂，成本计算方法无统一标准，或是对 方攻势太盛的情形下使用。
第四节 磋商阶段的策略
一、优势条件下的谈判策略 二、劣势条件下的谈判策略 三、均势条件下的谈判策略
第三节 报价阶段的策略
二、除法报价策略 以商品价格为 除数，以为商品的 数量或使用时间等 概念被除数，得出 一种数字很小的价 格，使买主对本来 不低的价格产生一 种便宜、低廉的感 觉。 三、加法报价策略 在商务谈判中，有 时怕报高价会吓跑 客户，就把价格分 解成若干层次渐进 提出，使若干次的 报价，最后加起来 仍等于当初想一次 性报出的高价。
请举例。
二、劣势条件下的谈判策略
2、以柔克刚 • 是指在谈判出现危难局面或对方坚持不 相让步时，采取软的手法来迎接对方硬 的态度，避免正面冲突，从而达到制胜 目的的一种策略。 • 应用要点：采用迂回战术 、坚持以理 服人
二、劣势条件下的谈判策略
3、难得糊涂 • 是防御性策略，指在出现对淡判或己方 不利的局面时，故作糊涂，并以此为掩 护来麻痹对方的斗志，以达到蒙混过关 的目的策略。 • 要点：贵在“巧”、要有度、有范围限 制
案例—除法报价法
保险公司为动员液化石油气用户参加 保险，宣传说：“参加液化气保险，每天 只交保险费1元，若遇到事故，则可得到 高达1万元的保险赔偿金。”这种做法， 用的就是该策略。相反，如果说，每年交 保险费365元的话，效果就差的多了。 因为人们觉得365是个不小的数字。而 用“除法报价法”说成每天交1元，人们 听起来在心理上就容易接受了。
三、均势条件下的谈判策略
3、欲擒故纵 • 是指在谈判中的一方虽然想做成某笔 交易，却装出满不在乎的样子，将自己 的急切心情掩盖起来，似乎只是为了满 足对方的需求而来谈判，使对方急于谈 判，主动让步，从而实现先“纵”后 “擒”的目的的策略。
该策略的应用是基于 人们怎样的心理？怎 样用好？
三、均势条件下的谈判策略
案例—加法报价法
文具商向画家推销一套笔墨纸砚。如果他 一次报高价，画家可能根本不会买。但文 具商先报笔价，要价很低；成交之后再谈 墨价，要价也不高；待笔、墨卖出之后， 接着谈纸价，再谈砚价，抬高价格。画家 已经买了笔和墨，自然想“配套”，不忍 放弃纸和砚，在谈判中便很难在价格方面 做出让步了。 采用加法报价策略，卖方多半是靠所出售 的商品具有系列组合性和配套性。买方一 旦买了组件1，就无法割舍组件2和3了。
4、大智若愚 • 是指谈判的一方故意装出糊里糊涂，惊 慌失措，犹豫不决，反应迟钝，以此来 松懈对方的意志，争取充分的时间，达 到后发制人的目的的策略。
三、均势条件下的谈判策略
5、走马换将 • 是指在谈判桌上的一方遇到关键性问 题，或与对方有无法解决的分歧，或欲 补救己方的失误时，借口自己不能决定 或其他理由，转由他人再进行谈判的策 略。 • “他人”或者是上级、领导，或者是 同伴、合伙人、委托人、亲属和朋友。
该策略的应用是基于人们怎样的心理需求？
案例—先苦后甜
在一次商品交易中，买方想要卖方在价 格上多打些折扣，但同时也估计到如果自 己不增加购买数量，卖方很难接受这个要 求。于是买方在价格、质量、包装、运输 条件、交货期限、支付方式等一系列条款 上都提出了十分苛刻的要求，并草拟了有 关条款作为洽谈业务的蓝本。然后在讨价 还价的过程中，买方会让卖方明显感觉到 在绝大多数的交易项目上买方都“忍痛” 做了重大让步。这时，卖方鉴于买方的慷 慨表现，在比较满足的情况下，往往会同 意买方在价格上多打些折扣的要求。