值际竞赛考评细则

值际指标竞赛管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于全体员工参与的值际指标竞赛。

三、竞赛评定标准1.根据企业的核心价值观和战略目标，确定评定标准。

标准应涵盖员工的工作成果、创新能力、团队合作和客户满意度等多个方面。

2.竞赛评定标准应该具体、可量化，并通过数据和事实进行验证。

3.根据竞赛评定标准，制定评分细则，并对各项标准的权重进行明确。

四、竞赛流程1.竞赛周期：每季度为一周期，具体时间由公司根据实际情况确定。

2.参赛报名：参赛员工根据竞赛通知，自愿报名参与竞赛。

3.竞赛指标设定：竞赛的指标由竞赛管理员根据评定标准确定，并通知参赛员工。

4.工作实施及记录：参赛员工按照既定指标和工作计划进行工作，相关工作记录和成果应真实可靠。

5.评定和排名：竞赛评定由竞赛管理员负责，根据参赛员工的工作记录和成果进行评分，并进行排名。

6.奖励和通报：根据竞赛排名，设置奖项和奖励措施。

评定结果应及时通报给相关员工，并予以奖励。

7.回顾总结：结束竞赛周期后，进行竞赛成绩回顾总结，发现问题并提出改进意见。

五、竞赛奖励1.奖项设置：根据竞赛排名，设立一、二、三等奖及优秀奖，具体设置由公司根据实际情况确定。

2.奖励措施：奖励可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，具体奖励措施由公司根据实际情况确定。

3.奖励公示：竞赛的评定结果应及时公示，确保公正公平。

六、竞赛管理1.竞赛管理员由公司指派，负责竞赛的组织和管理工作。

2.竞赛管理员应具备相关管理经验和专业知识，能够公正评定员工的工作表现。

3.竞赛管理员应保守员工的个人信息和竞赛结果，确保机密性和隐私保护。

4.竞赛管理员应及时公示竞赛的通知、评定结果等信息，保持透明度。

七、竞赛的监督和评估1.公司领导对竞赛的组织和管理进行定期评估，发现问题及时进行整改。

2.员工对竞赛的公正性和公平性有异议时，可以向公司领导或人力资源部进行申诉。

八、竞赛的改进和优化1.公司应定期对竞赛的管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核办法一、主题内容与适用范围；为了提高公司的安全、经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理办法。

本办法规定了xxx矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理内容与要求、考评与考核。

适用于xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理。

二、管理职能：1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。

2、发电部部长对本管理办法正确执行全面负责。

3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。

4、发电部总值长负责按照本办法相关要求组织、指导各运行值正确开展经济指标竞赛工作。

5、发电部各专业专工负责本办法的具体实施、监督、指导、评比工作。

6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行方式，严禁恶意竞争。

应在保证机组安全的前提下组织参与经济指标竞赛。

7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进行抽查，以便及时发现解决竞赛执行过程中存在的问题。

三、竞赛原则：1、在保证安全生产的前提下进行，经济指标竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行状况进行，最大限度地调动运行人员操作及调整的积极性和主观能动性，以促进节能降耗工作。

2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。

3、此办法由发电部负责解释。

4、本办法从2012年4月开始执行。

四、竞赛考评细则：1、安全生产工作（满分为30分）1.1出现下列情况之一的班组，取消全年竞赛资格。

1.1.1人为责任为主的重大事故和重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断安全记录的事故。

1.1.2发生重大不安全事件不做记录或故意隐瞒事故的行为。

2023人力资源自查报告5篇人力资源自查报告1人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至____公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。

因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现____公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。

整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的.工作才能按时完成任务。

现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。

二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、____公司及其他的部门，再行申报。

三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。

慈溪中科众茂环保热电有限公司运行部月度奖金考核细则一、考核目的为进一步调动广大员工的工作积极性，促使员工在安全生产的基础上，努力完成公司生产任务，规范管理，降低生产成本，降低消耗，实现安全经济运行，达到企业预期的目标，特制订本奖金考核细则。

二、月度奖金考核办法1、本办法规范了部门完成公司下达月度整体生产任务所得奖金的分配2、按考核内容以部门、值为单位，每月考核一次，运行人员每人每月所得与岗位责任大小和本部门、值所完成的生产任务、技术经济指标和安全运行状况以及文明生产执行的情况相挂钩。

管理人员月度奖金所得＝奖金分配总额÷∑部门岗位系数×个人岗位系数＋（－）其它责任考核各值每月所得奖金＝（奖金分配总额－∑管理人员月度奖金所得）÷【（一+二+三+四）∑（值际个人岗位系数×值际奖金系数）】×∑（值际个人岗位系数×值际奖金系数）】＋（－）值际责任考核铲车、输煤工月度奖金分配参照管理人员，不纳入值际奖金系数考核其它责任考核3、岗位系数表*未转正人员按所处专业及聘任岗位相应系数减半。

4、值际奖金系数值际月度得分＝值际竞赛得分＋安全文明生产考核得分根据月度值际竞赛根据名次，值际竞赛得分依次为50分 40分 30分 20分根据得分高低依次，月度奖金系数依次为1.10 1.05 0.95 0.905、安全文明生产考核内容注：管理人员的考核细则如何操作，如技术员，代值长、垃圾吊班长等说明：1、其余未列出各项违纪考核办法根据公司及部门相关规定执行；2、未列及的违纪考核对应值际得分考核由部门考核会议决定；3、值际考核得分列入值际月度考核总分；4、以上考核由部门考核到值，值长负责考核到责任人；5、如因班组管理或监管不到位，连带考核管理责任；6、技术经济指标已包含在值际竞赛内，暂不列入本考核细则。

但因安全经济运行需要而下发的有关参数控制的通知及值际竞赛未涉及的指标，部门有权列入本考核；7、本考核规定标准仅限于运行部使用。

养老护理员赛项操作技能竞赛评分细则一、比赛评分分为主观评分和客观评分两部分。

主观评分：1.仪表仪容：评委根据选手整体形象、仪表仪容的整齐、干净、得体程度进行打分，分值区间为1-10分。

2.沟通能力：评委根据选手与老人进行交流的表情、语言表达能力、耐心和善于倾听等方面进行打分，分值区间为1-10分。

3.服务态度：评委根据选手的态度、热情、细心程度进行评分，分值区间为1-10分。

客观评分：4.技能操作：评委根据选手操作的流程、规范程度、正确性、安全性和高效性进行打分，分值区间为1-20分。

5.技能应用：评委根据选手在实际养老护理工作中的技能应用情况进行打分，包括急救处理能力、疾病护理知识应用等方面，分值区间为1-20分。

6.知识应用：评委根据选手在理论知识的灵活应用和对养老护理相关政策法规的掌握情况进行打分，分值区间为1-20分。

以上打分细则共计60分，每项指标得分最高为10分。

评分时，评委需根据实际情况进行综合权衡，适度服从裁判长的权威判断。

二、评分细则解释：1.仪表仪容：评委主要关注选手个人形象是否整洁、得体，服装是否符合行业标准，是否穿着有关养老工作的统一标志。

同时，评委也会参考选手的发型、面容、仪态等因素进行评分。

2.沟通能力：评委主要关注选手与老人交流的能力，是否能够适应老人的语速、习惯，是否表达得清楚明了，是否善于倾听，是否能引导老人发表自己的观点和需求等。

3.服务态度：评委主要关注选手的服务态度是否热情、细心，是否能根据老人的个性和需求进行个性化服务，是否能满足老人的合理需求等。

4.技能操作：评委主要关注选手的操作流程是否规范、正确，是否能够熟练运用相关工具和设备，是否能够在确保老人安全的前提下高效完成工作。

5.技能应用：评委主要关注选手在实际养老护理工作中的应急处理能力，如老人出现意外伤病时的护理处理，是否能够及时、有效地处理紧急情况。

同时，评委也会关注选手对常见疾病护理的了解和应用情况。

一中五项循环竞赛评分细则范文第一项：400米跑步评分细则：1. 运动员必须在规定的起跑线上准备就绪，并在听到起枪声后开始跑步。

跑步过程中，运动员应全力以赴，尽可能提高速度，并尽量保持稳定的步频和步幅。

2. 裁判员将根据运动员完成比赛所用时间进行评分。

完成时间越短，得分越高。

3. 运动员在比赛过程中出现任何违规行为，如提前起跑、穿越障碍物等，将导致其被取消此项比赛的资格，并不得分。

同时，违规行为还可能会受到相应的处罚。

4. 裁判员将记录每名运动员的成绩，并按照成绩进行排名和评分。

范文：400米跑步是一项需要运动员全力以赴、提高速度的运动项目。

运动员必须在规定的起跑线上准备就绪，等待起枪声的响起。

一听到起枪声，他们就会出发，全力以赴地向终点冲刺。

在比赛过程中，运动员需要尽可能提高自己的速度，并保持稳定的步频和步幅。

只有这样，他们才能在最短的时间内完成比赛。

裁判员将根据运动员的完成时间进行评分。

完成时间越短，得分越高。

这就要求运动员在比赛中尽力全力地奔跑，争取用尽全力来争取更高的得分。

同时，运动员必须遵守比赛的规则，不得出现任何违规行为，如提前起跑或穿越障碍物等。

一旦有违规行为出现，运动员将被取消此项比赛的资格，无法得分。

此外，违规行为还可能导致运动员面临相应的处罚。

裁判员会记录每名运动员的成绩，并根据成绩进行排名和评分。

在排名和评分过程中，裁判员会根据每个运动员的完成时间来决定得分。

这样一来，保证了比赛的公正性和客观性。

总而言之，400米跑步是一项需要运动员全力以赴的运动项目。

运动员需要在规定的起跑线上准备就绪，听到起枪声后迅速出发，全力以赴地冲向终点。

裁判员会根据运动员的完成时间进行评分，同时还要求运动员遵守比赛规则，不得出现任何违规行为。

运动员的成绩将被记录并根据成绩进行排名和评分。

通过这样的细致评分细则，保证了比赛的公正性和客观性。

运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。

二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。

生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。

竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。

三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。

2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。

对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。

在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。

3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。

4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。

四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。

2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。

3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。

五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。

2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。