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云＋端才能握住掌中的明天——IBM全球副总裁兼中国研发
中心总经理王阳
佚名
【期刊名称】《IT时代周刊》
【年(卷),期】2013()1
【摘要】计算时代从2011年开始进入了第三个时代——认知系统纪元。
计算机已经可以认知，可以学习大量的数据，总结出规律。
【总页数】1页(P30-30)
【关键词】研发中心;总经理;IBM;中国;总裁;认知系统;计算机;学习
【正文语种】中文
【中图分类】TP333.35
【相关文献】
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3.全球研发的中国支点——专访IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳博士 [J],
4.从宁波出发助推中国“互联网＋” 访IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳博士 [J], 王甬平;
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IBM多管齐下加速企业AI和云计算发展进程作者：路沙来源：《中国信息化周报》2019年第22期2019 IBM中国论坛刚刚落下帷幕。
在这场主题为“从这里迈向‘智能+’时代”的年度大会上，IBM提出了新一轮的商业思潮，“认知型企业”和“数字化重塑第二篇章”。
进入数字化重塑第二篇章，消费驱动型创新模式将逐渐向企业驱动型创新模式转变。
在这一阶段，企业会将80%的工作负载迁移到云，从而加速企业数字化重塑的进程。
与此同时，需求变化也必然带来诸多业务难点和挑战：异构环境下业务迁移纷繁复杂，系统稳定性、安全性及后续管理和服务能力亟待提升。
IBM大中华区云计算与认知软件业务总经理张永健认为，在未来一个时期内，多云及混合云的环境将成为业界常态。
而在这一过程中，混合应用部署及业务数字化将成为行业趋势和企业关注重点。
基于此，IBM凭借丰富的行业实践经验、产品解决方案和端到端的服务能力将持续赋能企业的数字化转型。
多管齐下多云布局日益完善IBM商业价值研究院一份最新的调研报告显示，85%的受访企业已经在多云环境中运营，而98%的企业计划在3年内使用混合、多云的服务。
IDC报告则显示，到2020年，超过90%的企业将会使用多种云服务和云平台，超过1/3的机构将会建立多云管理机制。
IBM中国开发中心云计算开发总经理吉燕勇表示，面对多云及混合云部署难题，IBM依托混合、多云、开放、安全、管理五个方面的特殊优势，能够有效提升实施效率，降低实施复杂度。
同时，IBM还以云咨询、云迁移、云构建和云管理四个方面为切入点，根据不同用户不同的实施节点提供相应的技术服务。
具体来讲，在咨询方面，IBM可以提供战略规划、架构设计、安全与合规咨询服务。
在云迁移方面，提供工作负载和应用的数字化能力。
在云构建方面，新应用开发、多云环境建设、系统集成构成IBM在云构建里的特殊能力。
在云管理方面，提供企业应用、多云服务、托管服务及弹性安装等全维度、多样化的管理能力。
IBM企业文化IBM是世界上最著名和最有影响力的科技公司之一，其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
IBM的企业文化以创新、协作和客户导向为核心价值观，通过积极的领导力和员工参与来推动公司的发展。
创新是IBM企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践。
IBM鼓励员工参与创新项目和实验室，提供资源和支持，以推动技术和业务的发展。
公司还鼓励员工参与专利申请，保护和推广公司的创新成果。
协作是IBM企业文化的另一个关键方面。
公司鼓励员工之间的合作和团队工作，强调共享知识和经验。
IBM提供了一系列的协作工具和平台，以便员工可以跨部门和地域进行有效的沟通和合作。
公司还鼓励员工参加培训和发展机会，提高他们的团队合作能力和领导力。
客户导向是IBM企业文化的第三个重要方面。
公司始终将客户放在首位，致力于为客户提供最佳的解决方案和服务。
IBM鼓励员工与客户密切合作，了解他们的需求和挑战，并为他们提供定制化的解决方案。
公司还通过客户满意度调查和反馈机制来持续改进产品和服务质量。
除了以上核心价值观，IBM还注重员工的多样性和包容性。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人，创造一个开放和包容的工作环境。
IBM致力于推动性别平等和多元化，并采取一系列措施来提高员工的多元化比例和包容性。
此外，IBM还注重社会责任和可持续发展。
公司通过各种社会项目和环境保护举措来回馈社会和保护环境。
IBM鼓励员工参与志愿者活动和社区服务，以帮助改善社会和推动可持续发展。
总结起来，IBM的企业文化以创新、协作和客户导向为核心价值观，鼓励员工参与创新项目和实验室，提倡团队合作和知识共享，始终将客户放在首位，并注重员工的多样性和包容性。
通过这样的企业文化，IBM不断推动科技和业务的发展，取得了卓越的成就。
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径目录一、理解全域数字化转型 (2)1.1 全域数字化转型的定义 (3)1.2 全域数字化转型的内涵 (4)1.3 全域数字化转型的特点 (5)二、影响因素分析 (6)2.1 技术创新 (7)2.2 政策法规 (9)2.3 组织文化 (10)2.4 用户需求 (11)三、融合路径探讨 (12)3.1 技术融合应用 (14)3.2 管理模式创新 (15)3.3 业务模式变革 (16)3.4 数据驱动决策 (17)四、全域数字化转型案例分析 (18)4.1 国内外典型案例介绍 (19)4.2 案例分析的方法和步骤 (21)五、全域数字化转型趋势与挑战 (21)5.1 全域数字化转型的大趋势 (23)5.2 面临的挑战与问题 (24)5.3 应对策略与建议 (25)一、理解全域数字化转型全域数字化转型是当前社会发展的一大趋势，它涉及到社会、经济、文化等各个方面的全面变革。
全域数字化转型的核心在于将传统的实体世界与虚拟的数字世界相融合，借助先进的信息技术手段，提升各项业务的效率和质量，推动整个社会实现可持续发展。
全域数字化转型是指将某一领域或整个社会的各类业务、服务和流程进行全面数字化，并通过大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术手段进行优化和升级的过程。
数字化不仅仅局限于线上数据的处理和存储，还包括将数字化技术应用于生产、管理、服务、治理等各个环节，以实现智能化、自动化和协同化的目标。
在推动全域数字化转型的过程中，存在着诸多影响因素。
首先是技术进步，随着信息技术的不断发展，各种新兴技术如大数据、云计算、人工智能等为数字化转型提供了强大的技术支持。
其次是市场需求的变化，随着消费者对产品和服务的需求日益个性化和多元化，数字化转型成为满足市场需求的重要手段。
政策推动也是关键因素之一，政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业进行数字化转型。
最后是企业竞争的需要，随着市场竞争的加剧，数字化转型成为企业提升竞争力的重要途径。
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。
结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。
IBM助力中国金融智胜认知未来
佚名
【期刊名称】《金融电子化》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】本刊讯日前，2016年IBM金融论坛在杭州召开。
期间，IBM发布了针
对包括银行和保险在内的金融业发展的最新洞察，分享了IBM助力全球及中国金
融行业构建认知未来、制胜变革的战略与实践，并对区块链技术进行了解读，展望了融合区块链技术的IBM认知解决方案。
IBM大中华区总经理王天羲女士表示：“金融行业挑战重重，面对不断扩张的海量内外部数据，无法快速发现深层次信息，将洞察力转化为创新。
认知计算将成信提高计算能力，为金融业创造一系列全新的业务机会。
”
【总页数】1页(P96-96)
【关键词】IBM;金融业;中国;金融行业;计算能力;外部数据;层次信息;总经理
【正文语种】中文
【中图分类】TP333.35
【相关文献】
1.IBM基础架构助力企业智胜认知时代 [J], ;
2.IBM Modern架构助力企业乘驾多云启程未来 [J],
3.IBM助力中国金融智胜认知未来 [J],
4.中国产业技术创新峰会开幕IBM助力企业构筑未来IT架构 [J],
5.能链科技与IBM使用区块链技术助力低碳未来 [J],
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IBM企业文化标题：探析IBM企业文化引言概述：IBM作为世界知名的科技巨头，其企业文化一直备受关注。
本文将深入探讨IBM企业文化的核心特点，以及其对公司发展和员工素质的影响。
一、创新驱动1.1 IBM历史上的创新IBM作为一家历史悠久的科技公司，一直以创新驱动业务发展。
从第一台计算机到云计算、人工智能等领域，IBM始终保持在科技领域的领先地位。
1.2 鼓励员工创新IBM注重员工的创新能力培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司内部设立了创新实验室和创新基金，为员工提供资源支持。
1.3 创新文化的影响IBM的创新文化不仅推动了公司产品和服务的不断升级，也激发了员工的创造力和激情，使公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、客户导向2.1 以客户为中心IBM一直坚持以客户为中心的理念，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司不断倾听客户需求，不断改进产品和服务。
2.2 客户参与创新IBM与客户建立紧密的合作关系，鼓励客户参与产品研发和创新。
公司与客户共同探讨解决方案，共同推动行业发展。
2.3 客户导向的价值IBM的客户导向文化使得公司能够更好地理解市场需求，提高产品的市场竞争力，赢得客户信赖和支持。
三、多元包容3.1 多元文化IBM注重多元文化的融合和包容，尊重不同文化和背景的员工，创造一个开放、包容的工作环境。
3.2 促进员工多样性IBM鼓励员工多元化，提倡性别平等、种族平等等价值观。
公司致力于打破传统的性别和种族歧视，为员工提供公平的发展机会。
3.3 多元包容的益处IBM的多元包容文化使得员工更加开放和包容，促进团队合作和创新，提高企业的综合竞争力。
四、社会责任4.1 社会责任意识IBM一直秉持社会责任的理念，致力于为社会做出贡献。
公司关注环境保护、教育支持、慈善事业等方面。
4.2 可持续发展IBM致力于可持续发展，推动绿色科技的发展，减少对环境的影响。
公司通过技术创新和社会活动，为社会可持续发展做出贡献。
《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
IBM企业文化IBM（国际商业机器公司）是一家全球知名的科技公司，拥有悠久的历史和卓越的企业文化。
以下是对IBM企业文化的详细描述。
1. 创新精神：IBM向来以来都秉持着创新的精神。
公司鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，以满足客户的需求。
IBM的研发团队致力于推动科技的发展，并且在各个领域都取得了突破性的创新成果。
2. 客户导向：IBM非常注重客户的需求，并且始终将客户放在首位。
公司通过与客户的沟通和合作，了解他们的需求，并提供最佳的解决方案。
IBM致力于匡助客户实现业务目标，并与他们建立长期的合作关系。
3. 全球化：作为一家全球性的公司，IBM非常注重本地化和全球化的平衡。
公司在全球范围内设有办事处和研发中心，以更好地满足不同地区客户的需求。
IBM鼓励员工之间的跨文化交流和合作，以促进全球团队的协作。
4. 多元包容：IBM致力于建设一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工之间的平等相待，并致力于消除各种歧视。
IBM推崇不同文化、背景和观点的融合，相信这能够促进创新和团队的成功。
5. 社会责任：IBM非常重视社会责任，并积极参预社会公益事业。
公司通过各种方式支持教育、环保和社区发展等领域的项目。
IBM的员工也积极参预志愿者活动，为社会做出贡献。
6. 员工发展：IBM重视员工的发展和成长。
公司提供丰富的培训和学习机会，匡助员工不断提升技能和知识。
IBM鼓励员工担任更高职位，并提供良好的晋升机会和福利待遇。
7. 企业价值观：IBM的企业价值观包括诚信、尊重、创新和卓越。
公司要求员工始终遵守道德和职业道德准则，以及法律法规。
IBM鼓励员工勇于创新，追求卓越，并以尊重他人的观点和意见为基础。
总结：IBM企业文化以创新、客户导向、全球化、多元包容、社会责任、员工发展和企业价值观为核心。
这些价值观和原则贯通于公司的各个方面，使得IBM成为一家受人恭敬的企业，并在科技领域取得了巨大的成功。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
