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实施性施工组织设计第一章编制依据及原则1、编制依据1．1、江西省瑞金至赣州高速公路项目两阶段施工图设计资料；1．2、交通部现行的设计、施工规范和工程质量检验评定标准；1．3、江西省瑞金至赣州高速公路项目《技术规范》；1．4、我单位的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力；1．5、我单位有关人员对施工现场察看获取的资料等。
2、编制范围江西省瑞金至赣州高速公路AS12合同段内施工的所有桥梁、路基、软基处理及路基排水防护等工程项目3、编制原则3．1、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制、进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。
3．2、优质高效的原则在项目实施过程中，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广“四新”技术，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的。
3．3、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
3．4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，严格遵照合同文件的要求，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
3．5、科学配置的原则根据本标段各项管理目标的要求，坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，组织有效性、经济适用性。
选择工序能力指数最佳的施工机具或设备，保证工程工期及质量。
充分考虑本工程的特点、重点及施工难点，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备。
在施工关键技术的应用上，充分利用我公司桥梁施工的先进技术成果，发挥我公司技术人才优势和设备优势。
施工组织设计一、编制说明（一）编制范围本施组编制范围为柞水至小河高速公路第23合同段（LK118＋645～LK120＋850、RK118＋640～RK120＋850）内的路基、桥梁、隧道主体工程及其附属工程。
（二）编制原则1.严格执行国家、行业及地方有关法律法规，遵循基建程序。
2.满足建设单位招标文件工期、质量、环保等规定和要求。
3.选用科学、合理、经济的施工方案，充分发挥企业优势能力。
4.充分考虑季节、气候影响，合理配置资源，均衡施工生产。
5.积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高劳动生产率和工程质量。
（三）编制依据1.招标文件。
2.招标答疑资料。
3.柞水至小河段高速公路第23合同段施工设计文件和图纸。
4.现行国家、行业、地方有关高速公路的法规、标准、规范、规程。
5.施工现场踏勘的工程实际情况及相关施工调查资料。
6.本单位掌握的施工技术、具有的施工经验以及综合生产能力。
二、工程概况1.建设条件及技术标准阿（荣旗）北（海）西部大通道高速高速公路是交通部规划的“四纵四横”8条西部开发大通道之一，是纵贯我国南北的一条具有重要政治、经济和国防意义的干线公路、拟建的西康高速公路柞水至小河段是其中的重要路段之一、是陕西省“米”字形公路主骨架中重要组成部分，是联系陕南和关中及陕北三大经济区域、沟通陕西省南、中、北的重要公路通道。
建设项目为计算行车速度80km/h的四车道高速公路，路基宽度24.5m。
桥梁设计荷载为：桥涵荷载等级：公路-Ⅰ级；隧道按高速公路标准设计，隧道建筑限界按80km/h，净宽10.25m、净高7.00m，行车道（含路缘带）为0.5＋2³3.75＋0.75宽8.75m，检修道宽0.75m。
2.工程规模及投资计划本项目路段起点位于柞水县北九里湾（K64+700），与正在建设的西柞高速公路终点衔接，途经柞水县城乾佑镇、下梁镇、石瓮镇、回龙镇、镇安县城永乐镇、青铜关镇，终于旬阳县小河口（K137+600），与拟建镇安至安康段高速公路起点相连，路线全长约73.0Km。
施工组织实施方案怎么写
施工组织实施方案是指在工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度，科学合理地组织和安排施工活动的一项重要文件。
编
写施工组织实施方案，需要充分考虑工程的特点和实际情况，合理
安排施工进度和工艺流程，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行。
下面将从几个方面介绍如何编写施工组织实施方案。
首先，要全面了解工程的基本情况。
包括工程的设计图纸、施
工图纸、技术标准、工程量清单、施工环境等方面的资料，全面了
解工程的施工范围、工程量、工程难点和重点等情况。
其次，要合理安排施工进度和工艺流程。
根据工程的实际情况，确定施工的起止时间、施工工序和工艺流程，合理安排施工进度，
确保施工活动有序进行，提高施工效率。
再次，要科学安排施工组织和管理。
包括施工人员的组织结构、管理制度、安全生产管理、质量管理、进度管理等方面，科学合理
地安排施工组织和管理，确保施工过程中各项工作有序进行，达到
预期的施工目标。
最后，要做好施工方案的编制和审核工作。
在编制施工组织实施方案的过程中，要充分调动各方面的力量，广泛征求意见，确保方案的科学性和可行性。
在方案编制完成后，要进行严格的审核，确保方案符合相关的法律法规和技术标准，达到施工要求。
总之，编写施工组织实施方案是一项复杂而又重要的工作，需要全面了解工程的基本情况，合理安排施工进度和工艺流程，科学安排施工组织和管理，做好方案的编制和审核工作。
只有这样，才能确保施工过程中各项工作有序进行，达到预期的施工目标。
实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。
若业主另有要求，按要求结合本目录编制。
二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。
三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。
即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。
目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。
随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。
要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。
四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。
五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。
实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。
有关《实施性施工组织设计》编制及报审方面要求的通知(doc 7页)关于《实施性施工组织设计》编制及报审方面要求的通知各驻地办、项目经理部：《实施性施工组织设计》是规范工程建设行为的重要文件，也是工程开工的必备条件之一，各承包单位应认真编制。
为规范该项工作，总监办现就施组编制工作提出如下要求：一、《实施性施工组织设计》的编制1、《实施性施工组织设计》应由项目总工主持编写并对其内容认真审核，对存在的问题尽量在报审前得到改正。
自审定稿经项目经理批准后再报审。
2、编制内容与重点：具体内容见《公路工程国内招标文件范本》﹙2009年版下册）第102.01.3条与《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）第4.2.2条的规定。
费，承包人呈报的《实施性施工组织设计》（初稿）可先编制一份送驻地办审核，经驻地办审核同意或按驻地办意见修改后，再由驻地办转送总监办审核。
经总监办审核同意或已按总监办意见修改后的初稿，即为《实施性施工组织设计》的审定稿。
三、定稿后的《实施性施工组织设计》承包人可复制四份（承包人、驻地办、总监办、业主各一份），同时填报《实施性施工组织设计》报审表一式四份，分别附于《实施性施工组织设计》首页之前，装订成册送驻地办、总监办，履行签认手续后分送各单位留存。
四、《实施性施工组织设计》报审表的复印件可作为《总体开工报告》的证明材料之一。
请各驻地办、项目经理部照此执行。
2011-5-18邢衡高速公路邢台段施工组织设计申请报告施工单位：合同号：监理单位：编号：监表69 致：驻地监理工程师：工程项目名称：工程范围：项目负责人：项目技术负责人：本项目已按招标文件、规范要求编制完成工程总体施工组织设计，现申请批复。
主要内容：承包人签字：日期：收件人签字：日期：邢衡高速公路邢台段施工组织设计申请初审报告施工单位：合同号：监理单位：编号：监表69-1致：总监理工程师工程项目名称：初审意见：驻地工程师签字：日期：总监办收件日期：收件人签字：邢衡高速公路邢台段施工组织设计申请批复单施工单位：合同号：监理单位：编号：监表69-2致：合同驻地办、项目部工程项目名称：审批意见：总监理工程师：日期：收件人签字：日期：。
施工组织实施方案怎么写施工组织实施方案是指在建筑施工过程中，根据工程特点和施工任务的要求，制定的施工组织和施工工艺方案。
编制施工组织实施方案是施工单位为了保证工程质量、安全和进度，合理安排施工作业，提高施工效率，必须严格按照相关规定进行的一项重要工作。
下面将从编制施工组织实施方案的基本要求、具体步骤和注意事项等方面进行介绍。
一、编制施工组织实施方案的基本要求。
1. 合理性，施工组织实施方案应当合理、科学，符合工程建设的技术经济要求，能够保证工程质量和安全。
2. 可行性，施工组织实施方案应当具有可行性，能够有效地指导施工作业，保证施工进度。
3. 完整性，施工组织实施方案应当全面、完整，包括施工准备、施工过程、施工结束和工程交付使用等全过程。
二、编制施工组织实施方案的具体步骤。
1. 调查研究，对施工现场进行全面的调查研究，了解工程地质、气候、环境等情况，为后续工作提供依据。
2. 制定方案，根据调查研究的结果，结合工程特点和施工任务的要求，制定合理、可行的施工组织实施方案。
3. 审批备案，经过编制的施工组织实施方案需要经过相关部门审批备案，确保方案的合法性和科学性。
4. 实施监督，在施工过程中，需要对施工组织实施方案进行全程监督，确保方案的有效实施。
三、编制施工组织实施方案的注意事项。
1. 严格遵守相关规定和标准，确保施工组织实施方案的合法性和科学性。
2. 充分考虑施工现场的实际情况，合理安排施工作业，防止出现安全事故。
3. 做好施工组织实施方案的宣传和培训工作，确保施工人员的理解和执行。
4. 在施工过程中，及时调整施工组织实施方案，适应工程变化和施工需要。
总之，编制施工组织实施方案是施工单位在施工过程中的一项重要工作，需要严格按照相关规定进行，确保方案的合理性、可行性和完整性。
只有这样，才能有效地指导施工作业，保证工程质量和安全，提高施工效率，确保工程顺利进行。
施工组织设计编制指南2011年3月目录第一章施工组织设计的结构 (3)第一节目录 (3)第二节施工组织设计结构层次规划 (4)一、结构与层次的基本定义和特性 (4)二、结构与层次的体现与要求 (7)第二节施工组织设计所包括的内容 (7)一、一般规定 (7)二、施工组织设计的内容 (8)第二章实施性施工组织设计的编写 (8)第一节编制要求 (8)第二节施工组织设计的编制、签审及修订 (9)一、施工组织设计的编制、签审 (9)二、施工组织设计的修订 (10)第三节施工组织设计编制的具体内容与技巧 (11)一、施工组织设计编制的具体内容 (11)二、施工组织设计编制的方法与技巧 (13)第四节编制施工组织设计所需的资料库 (16)一、施工方案、工艺方法资料的收集 (16)二、工艺图片资料的收集 (17)第五节编制施工组织设计常见的弊病 (17)一、照搬照抄，无针对性 (17)二、应付差事，得过且过 (18)三、漫无目的，不分轻重 (18)四、规范规程，没有更新 (19)第四章敬告编者 (19)第一章施工组织设计的结构第一节目录目录对一篇文档起分级、归类的作用，展现条理性，是一项十分重要的工作。
设三级目录较好。
目录为自动插入形成，正文中必须设好标题格式（如一、二、三级标题）才能在插入目录时形成完整、结构层次清晰的文档目录。
标题及序号一般作如下规定：标题及序号一般形式标题的形式基本为上表中的两种，正文序号可以按自己的风格来灵活安排，但必须保持前后每一章节一致。
第二节施工组织设计结构层次规划在上一节里说明了施工组织设计目录的编制，那么这些目录应该如何结合具体的工程项目，完美地把目录下的内容展示、连接起来呢把目录及内容结合起来的链条就是要阐述的结构与层次，其作用就是将所要表达的内容放进一个合理框架内，让阅读人易于接受和理解，在短时间内查找到自己所要找的内容。
一、结构与层次的基本定义和特性1、结构与层次的定义了解文档的结构与层次，是理解和产生方法的基础。
实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人：1实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”。
2编制原则（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。
最晚必须在开工后一个月内完成并上报。
3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。
以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。
（4）“施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。
实施性施工组织设计编制与评审办法第一章总则第一条随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，施工项目实施性施工组织设计编制工作已经成为施工项目管理的重要组成部分。
为维护集团公司施工技术管理的严肃性，体现施工组织的科学性，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条实施性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工项目管理所作的全面安排，是施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，也是对施工实行科学管理的重要手段。
第三条本办法适用于以集团公司资质、子公司资质承揽的所有工程项目。
第二章编制原则、依据第四条编制原则1.遵照合同要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。
2.依据施工图设计和承建工程项目内容，全面规划，突出重难点，因地制宜，统筹安排。
3.遵循工程建设规律，围绕进度、质量、安全、成本目标，合理安排施工顺序。
4.充分利用既有设备和市场宜租设备，扩大机械化施工范围，做到设备配套、实用。
5.采用国内外先进的、成熟的施工技术，科学合理地确定施工方案。
6.合理布置施工平面图，减少用地，尽量减少临时工程，节约基建费用，降低工程成本。
7.实行动态管理，实施全过程控制。
8.重视冬期、雨季施工安排，提高施工的连续性和均衡性。
9.遵循国家环境保护的有关法规，制定必要的措施，减轻或降低施工中对环境的污染。
第五条编制依据1.工程立项批文。
2.工程设计文件。
3.工程合同文件。
4.施工所在地的调查资料。
5.定额、技术规范、规程，建设政策法规。
6.类似工程项目的经验资料，本单位的设备、材料资源、技术经验及优势。
第三章编制分工第六条集团公司承揽的重难点工程，由几个子（分）公司共同承担的施工项目的实施性施工组织设计（以下简称“施组”），由集团公司指挥部（项目部）总工程师负责主持编制工作，施工技术部门为责任主体，并组织指挥部其他相关部门及分部（子、分公司项目部）相关业务人员参加编制。
铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法3.9 施工组织设计编制及管理办法3.9.1 总则1.为全面按铁路总公司“六位一体”要求建设公司管辖项目，规范施工组织设计的编制与管理，有效发挥施工组织设计在铁路工程建设中的作用，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）的要求，结合实际情况，制定本办法。
2.施工组织设计是铁路建设的纲领性文件，是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
本办法的施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
3.工程部是施工组织设计的归口管理部门。
4.施工组织设计一经批准，就作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件，不得随意更改。
6.参加建设的各单位须严格执行本管理办法。
3.9.2 编制和审批1.勘察设计单位应按《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）编制施工组织设计，并按规定程序报批。
2.工程部根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计初稿，指导性施工组织设计必须涵盖整个项目，其中的大型客站、极高等级风险隧道、跨越大江大河桥梁、特殊桥梁、特殊路基、铺轨架梁、无砟轨道等重点工程、专业工程应单独编制专项指导性施工组织设计，高速铁路（客运专线）调试期间要编制工程调整指导性施工组织设计，指导性施工组织设计由公司分管领导（总工程师）审核后报上级部门审查、3.施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制标段实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报公司审批。
4.控制工程（站场改造、重大桥梁隧道工程、高风险隧道工程），由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后，报公司审批。
重难点工程及其他一般工程由施工单位编制，监理单位审批。
2335.实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。
审批时限：标段及控制工程监理单位在7 天内完成审批报公司，公司5 天内完成审批；重难点及其它一般工程监理单位在5 天内完成审批。
实施性施工组织设编制第一节概述一、施工组织设计施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。
编制时，要将整个工程项目分解为各单项工程，将各单项工程分解为单位工程，将单位工程分解为各分部工程，将分部工程分解为各分项工程并进一步分解为各道工序。
施工组织设计就是把这许许多多道工序用一定的技术作业链(工艺关系和组织关系)连接起来，合理确定各技术作业链之间的关系，即确定各道工序在什么时间、按什么顺序、使用什么材料、安排什么人员、选择什么施工方法和机具设备来完成。
最终使整个工程项目以最低的消耗、最短的工期、最优的质量得以实现，达到最佳的技术经济效果。
这种计划组织、运筹帷幄的全过程就称为施工组织设计。
·编制施工组织设计的目的，就是在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。
二、施工组织设计的必要性及编制原则(一)必要性’由于建筑工程的施工是一项十分复杂多变的生产活动，其工作千头万绪，各种矛盾和问题层出不穷，影响因素十分复杂、广泛，涉及的部门繁多，业务包罗万象。
因此，面对如此复杂艰巨的工作，必须在施工前预先进行谋划、组织和安排，对这些工作整理、梳理出头绪，分出轻重缓急是必要的，以避免施工过程中产生盲目性和施工现场出现混乱现象，防止质量事故、不安全事故的发生。
这种预先的谋划、组织和安排实际上也就是施工组织设计。
同时要确保工程质量、缩短工期、降低工程成本，就必须对整个项目的施工过程运筹帷幄、精打细算、优化处理，可见在施工过程中也离不开施工组织设计。
(二)编制原则编制的施工组织设计，要能正确指导施工。
首先必须体现施工过程的规律性；其次还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。
具体而言，要掌握以下原则。
1．充分利用时间和空间的原则建筑工程是一个形体庞大的空间结构，按照时间的先后顺序，对工程项目的各个构成部分的施工要作出计划安排，换句话说，就是在什么时间、用什么材料、使用什么机具设备，在结构空间的什么部位上进行施工，也就是时间与空间的关系。
如何处理好这种关系，除了考虑工艺关系外，还要考虑组织关系。
更重要的是利用运筹理论、系统工程原理解决这些关系。
时空关系处理好了就能实现项目实施的三大目标，否则就会给项目实施造成不必要的损失。
2．人尽其力、物尽其用的原则“人尽其力、物尽其用”就是要处理好人力与物力的关系，实际上就是要保证人、机不间断地连续施工，既要防止停工待料、停机待料，也要防止在材料方面的浪费，做到人的连续工作与物的消耗相协调。
材料积压过多，不仅会导致材料霉烂、变质、失效、损失、浪费、失窃等情况发生，使直接费(材料费)增大。
材料积压过多，还会使临时设施费增加，间接费增大，最终增加了工程的成本。
解决这一问题的途径是根据工程进度计划计算施工速度和材料用量，再应用存储论原理计算最佳库存量和最小库房面积。
3．工艺与设备配套的优选原则任何一个工程项目都具有一定的工艺过程，可采用多种不同的设备来完成，但却具有不同的效果(不同工期、不同成本、不同质量)。
不同的机具设备又具有不同的工序能力，因此，必须通过试验取得此种机具设备的工序能力指数。
选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施该工艺过程，既能保证工程质量，又不致造成浪费。
例如，在混凝土工程中，桩基础的水下混凝土浇注、梁体混凝土浇注、路面混凝土的浇注等，均要求最后一盘混凝土浇注完毕，最初第一盘混凝土不得初凝。
如果达不到这一工艺要求，就要影响工程质量。
因此，在安排混凝土搅拌、振捣、运输机械时，要在保证满足工艺要求的条件下，使这三种机具相互配套，防止施工过程出现脱节，充分发挥三种机具的效率。
如果配套机组较多，则要从中优选一组配套机具提供使用，这时应通过技术经济比较作出决策。
4．最佳技术经济决策原则完成某些工程项目，存在着不同的施工方法，具有不同的施工技术，使用不同的机具和设备，要消耗不同的材料，导致不同的结果(工期、成本)。
因此，对于此类工程项目的施工，可以从这些不同的施工方法、施工技术中，通过具体地计算、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。
5．专业化分工与紧密协作相结合的原则现代施工组织管理既要求专业化分工，又要求紧密协作。
特别是流水施工组织原理和网络计划技术编制，尤其如此。
处理好专业化分工与协作的关系，就是要减少或防止窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工程工期的目的。
6．供应与消耗的协调原则物资的供应要保证施工现场的消耗。
物资的供应既不能过剩又不能不足。
物资供应要与施工现场的消耗相协调。
如果供应过剩，则要多占临时用地面积、多建存放库房，必然增加临时设施费用，同时物资积压过剩，存放时间就过长，必然导致部分物资霉烂、变质、失效，从而增加了材料费用的支出，最终造成工程成本的增加；如果物资供应不足，必然出现停工待料，影响施工的连续性，降低劳动生产率，既延长了工期又提高了工程成本。
因此，在供应与消耗的关系上一定要坚持协调性原则。
三、施工组织设计的任务施工组织设计的任务就是根据工程项目对工期、质量及合同投资的要求，以及为实现上述要求而在施工准备阶段就对工程项目的全部施工过程预先进行的纲领性谋划与组织。
其具体内容如下：1．确定开工前必须完成的各项准备工作。
2．选择经济合理的施工方案，做好施工的战略部署：(1)确定合理的施工顺序；(2)选择经济合理的施工方法和施工机械；(3)尽可能组织流水施工；(4)合理摆布施工力量(包括劳动力、施工机械设备、技术管理人员和技工等)。
3．编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工速度。
4．编制资源(包括劳力、材料、机具设备、资金等)需要量计划。
5．制订采购、运输计划，以便及时供应物资，确保施工现场的物资消耗。
6．合理布置施工现场总平面图，充分利用空间。
7．切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工。
8．提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施。
9．合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部施工活动等。
四、施工组织设计的编制依据施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的。
不同类型桥梁的施工组织设计其编制依据有共同的地方，也存在着差异。
这里就共同编制依据的主要内容简述如下：1．国家的有关规定、规程和规范。
2．上级的有关指示。
3．计划和设计文件：包括已批准的计划任务书、初步设计、技术设计和施工图设计。
4．自然条件资料：包括地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料等。
5．建设地区的技术经济资料：包括地方工业、交通运输、资源、供水、供电、当地施工企业情况等。
6．施工单位可能配备给该项目的人力、机械设备，当地施工企业的施工力量、技术状况和施工经验等。
7．有关的合同规定。
第二节施工组织设计的分类编制施工组织设计要结合工程项目的实施阶段和工程项目本身的规模、特点分别进行。
通常有以下几种类型。
一、按工程项目的规模、特点划分1．施工组织总设计施工组织总设计是以整个工程项目为对象(包括该项目的各单项工程、每个单项工程中的各单位工程及每个单位工程中的各分部分项工程)，以初步设计为依据，由总承包单位编制的全局性施工总指导文件。
由于工程项目的规模庞大、涉及内容广泛，初步设计又不十分具体，加上时间有限等原因，施工组织总设计只能按照项目实施总目标进行控制。
所以，它是一个项目轮廓性、粗线条的施工计划安排，可作为各单位工程施工组织设计及年度施工计划编制的依据。
2；单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，以施工图设计为基础、以施工组织总设计为依据，由承包单位编制的对单位工程的全面施工具有指导作用的技术、经济文件。
由于单位工程的规模相对较小，施工图设计又很具体、时间相对充足。
因此，单位工程的施工组织设计已经较为具体、详细，既可作为编制分部、分项工程施工方案及季度、月度计划的依据，又是对施工进行科学管理、提高企业经济效益的重要手段。
3．分部、分项工程施工方案或技术措施分部、分项工程施工方案或技术措施是以分部、分项工程为对象，以单位工程施工组织设计为依据编制而成的。
本来，有了详·细而具体的单位工程施工组织设计，为何还要制订分部、分项工程的施工方案或技术措施呢?这是由于单位工程施工组织设计中，对于某些特别重要、复杂、技术难度大而又缺乏施工经验的分部、分项工程不可能在施工方案中提得很具体、详尽，而这部分工程的施工带有一定程度的科研性或试验性。
因此，把这样的分部、分项工程单列出来，通过研究或试验之后再作出它的施工方案或制订出具体施工措施。
例如，深水基础、特大构件安装、高空架设工程及大体积混凝土工程都属于这个范畴。
有时对于冬、雨季施工的工程项目，为了保证工程质量、施工安全，提高劳动生产率和机械效率，也编制专门的、详细的施工方案或技术措施。
二、按工程项目实施阶段划分1．规划性施工组织设计这是设计单位在设计阶段编制的施工组织设计，也称初步施工组织设计。
编制规划性施工组织设计必须结合结构设计计算和编制概、预算的需要，因为工程项目的结构设计与施工方法密切相关，不同的施工方法导致结构内力具有很大的差异；同时，施工方法不同，选择的施工机械也就不同，施工荷载也就不同。
施工方法、施工机械就构成了结构设计和内力计算的基本条件，它也是编制概预算的重要依据。
初步施工组织设计只能制订桥梁施工的轮廓计划，初步拟定施工方法、施工程序及施工的时间安排。
虽然初步施工组织设计不详细、具体，但它是把桥梁设计计算付诸实施的战略性决策，应当力求切合实际。
2．指导性施工组织设计中标以后开工以前，施工单位还必须进一步依据规划性施工组织设计对报价文件进行修订或重新编制施工组织设计，这个阶段编制的施工组织设计称为指导性施工组织设计。
指导性施工组织设计是施工单位在深入了解和研究了设计文件，以及调查复核了现场情况之后着手编制的。
因此，指导性施工组织设计比规划性施工组织设计更详细、具体、完善，更具有全面指导施工全过程的作用。
在指导性施工组织设计中，确定了施工顺序，选择了施工方法和施工机械，编制了工程项目的进度计划、各种资源(劳力、机具、材料、资金)需要量计划，制订了采购、运输计划、安排了施工准备工作计划，作了部分施工设计(例如，供水、供电设计，各种临时房屋的设计等)，进行了施工现场总平面布置图设计和规划，最后提出了保证工程质量、缩短工期、降低成本的措施。
建筑工程施工前编制的指导性施工组织设计，是组织桥梁施工的总计划。
整个施工过程中所有工作都必须依据这个计划进行，项目经理是执行这个计划的核心人物，应该按照这个计划指挥整个施工系统。
职能部门是关键，必须围绕这个计划开展工作。
