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质量管理体系最新版标准(2023最新版)质量管理体系最新版标准（2023最新版）质量管理体系（Quality Management System，QMS）是一个组织内部为了实现质量目标而规划、运作、控制和持续改进的一系列活动的总和。
随着技术的不断发展和市场的日益竞争，各个行业都在不断寻求提高产品和服务质量的方法。
为了适应这一需求，国际标准化组织（ISO）于定期更新相关标准。
本文将介绍质量管理体系最新版标准——2023年最新版。
一、引言质量管理体系最新版标准旨在为组织建立一个全面、系统和持续改进的质量管理体系提供指南。
该标准适用于各种规模和类型的组织，包括生产企业、服务行业、政府机构等。
二、基本原则质量管理体系最新版标准建立在以下基本原则的基础上：1. 客户导向：将顾客需求及其满意度放在首位，通过持续改进产品和服务来满足客户的期望。
2. 领导者作用：领导者应承担起为质量管理体系设定方向和目标的责任，并创造一个激励员工参与持续改进的环境。
3. 全员参与：每个组织成员都应参与到质量管理体系的实施和改进中，充分发挥其专业知识和技能。
4. 过程方法：将组织的活动和资源视为一个过程，通过了解、管理和控制这些过程，以实现质量目标。
5. 系统方法：将质量管理体系作为一个整体来管理，协同各个部门和功能，以及外部方面的关系。
6. 持续改进：通过不断思考和学习，不断改进质量管理体系的有效性和效率。
三、结构和要求质量管理体系最新版标准包括以下几个方面的要求：1. 范围：明确质量管理体系的适用范围及组织的核心业务过程。
2. 规范性引用文件：列出了与质量管理体系相关的国际和国家标准，以便组织可以参考和遵循。
3. 术语和定义：定义了质量管理体系中的常用术语和概念，以便于组织理解和运用。
4. 质量管理体系要求：包括质量管理体系的一般要求、管理负责人的责任、资源管理、产品和服务的实施、效能评价等方面的要求。
5. 支持性文件要求：明确了质量管理体系建立和实施过程中所需的文件和记录。
质量管理体系支持性文件（汇编）浙江江公司2010年12月20日发布2010年12月25日实施目录浙江江山恩派木业有限公司Q/EPB01-2007 支持性文件各级人员职责及能力要求版本/修改状态：A/0 1 目的使各级岗位明确本岗位的职责，为各级岗位安排能胜任工作的人员，以保证质量管理体系的正常运行。
2 适用范围适用于质量体系中有质量职能的各部门和从事与质量有关的各岗位。
3 定义此标准采用GB/T19000—ISO9000的术语及下述定义。
3.1 各部门：公司各职能部门。
4 各级人员职能及权限4.1总经理①对本公司的质量管理，产品质量和服务质量负责，对企业生产销售活动全面负责。
②主持制定本公司的质量方针，质量目标，确定企业的发展方向，销售方针，中远期规划。
③确定本公司各部门负责人的质量职责，权限和相互关系并拥有任免权。
④批准本公司管理者代表。
⑤批准《质量手册》。
⑥主持管理评审。
⑦审批重大质量问题处理决定。
⑧授权质技部部长独立行使质量监督，检验职权，保证不受任何部门和个人干预，正确行使质量把关，报告的权利。
⑨为质量体系的有效运行提供充分资源。
4.2管理者代表①在总经理授权下，确保本公司质量体系的建立，实施和保持。
②负责质量体系运行的协调，监督，并向总经理报告质量体系运行和改进措施的执行情况。
③就本公司质量体系有关事宜与外部各方的联系工作。
④主持内部质量体系审核，参与管理评审，编制管理评审报告。
4.3生产部部长①主管公司生产计划，制订公司产品发展目标，对生产任务与产品质量全面负责，负责全公司生产计划和生产调度工作。
②此同时主管安排生产过程的基本条件，保证生产能力，组织制订全公司设备维修计划，并付诸实施。
浙江江山恩派木业有限公司Q/EPB01-2007支持性文件各级人员职责及能力要求版本/修改状态：A/0 ③参加重要合同的审评活动，把顾客的要求，意见落实到产品相关质量工艺文件和产品生产中去。
④负责对供方评审工作。
程序文件文件编号：ABCD-2—01~30第A版依据ISO15189:2003《医学实验室—质量和能力的专用要求》编制编制：审核:批准：生效日期:2006年8月8日ABCD人民医院检验科关于发布《程序文件》的声明实验室全体人员：《程序文件》作为《质量手册》的支持性文件，是实验室按ISO15189：2003《医学实验室—质量和能力的专用要求》编制的文件化管理体系.是医学实验室管理体系文件的重要组成部分，是《管理手册》中涉及的要素的具体描述。
现予以批准发布实施。
《程序文件》是检验科实验室质量活动的基本法规和准则。
各有关部门和个人必须认真贯彻执行，严格维护管理体系的有效运行，切实保证产品的检测质量.本《程序文件》持有单位和个人未经允许，不得私自更改、转让和复制。
ABCD人民医院检验科主任:2006年8 月8日修订页保护机密信息程序1 目的保护机密信息不被侵犯和泄漏,维护本科室诚信、独立、公正的形象。
2 范围2.1临床医生提供的患者信息；2.2检验结果;2。
3参加能力验证实验室的验证结果；2。
4质量体系的各层文件和相应运行资料；2。
5 法定保密的信息。
3 职责3。
1科主任（1）落实保护机密信息的各项措施所需的资源和责任人；(2)批准借阅保密资料。
3。
2 综合组组长(1)对各项保密措施的组织进行监督检查；（2)对监督检查中发现的问题及时向检验科主任报告.3。
3 各专业组组长（1）批准本组相关人员借阅本专业保密资料，并报科主任最终批准。
（2)协助综合组负责人，对本室人员执行各项保密措施进行监督检查.3。
4 档案管理员做好档案的管理工作3.5 其它有关人员(1）对本人从事和接触到的保密内容保密;（2）对违反保密的行为进行制止，并向上级报告。
4 工作程序4.1临床医生提供的患者信息对临床医生提供的患者信息由承担检验任务的人员负责接收、保管、保密. 4。
2检验结果4.2.1检验结果以报告形式发出，通常是向临床医生、患者本人或患者家属报告结果。
质量体系文件的编写与定义质量体系文件分不同层次，它们是：第一层次第二层次第三层次第四层次质量手册(纲领性文件)；程序性文件(支持性文件)；作业指导书(含检测细则、操作规程) (执行性文件)；质量记录(表格、报告、记录等) (证实监督文件) .以上是将质量体系文件分为四个层次，也有分为三层次的，它们是: 第一层次质量手册；第二层次程序性文件；第三层次质量文件(含作业指导书、表格、报告等)。
它是阐明一个实验室的质量方针,并描述其质量体系的文件。
质量手册应描述质量体系范围，各过程之间相互接关系，及各过程所要求形成的文件的控制程序，它对实验室的组织结构(含职责) 、程序、活动能力即过程和资源作出规定。
它不仅是质量体系表征形式,更是质量体系建立和运行的纲领。
它是实验室长期遵循的纲领性的文件。
主要回答做什么的问题。
质量手册通常为管理者及“用户”使用。
程叙文件是实验室人员工作的行为规范和准则，是描述为实施质量体系要求所涉及到的各职能部门质量活动和具体工作程序的文件，并应对各职能部门质量活动和具体工作程序中的细则作出规定。
主要回答如何做的问题，供该机构各部门使用,属支持性文件.以保证过程和活动的策划、运作得到有效组织并得到连续有效的控制.程序有管理性的和技术性的两种，普通程叙文件都是指管理性的，多为各项规章制度、各级人员职责、岗位责任制等。
技术性程序普通以作业文件(或者称操作规程)规定。
程叙文件明确规定某一工作由谁去做，怎么做,时间要求以及什么情况下去做。
程序性文件的结构与内容、封面。
包括.实验室名称、.文件名称、文件编号、拟制人、审核人、批准人、批准日期、发布及生效日期、.有效版本、.受控号/保密等级、.共多少页、发文登记号、序号、改记录。
说明文件所控活动的目的。
即程序所涉及的活动、部门及有关人员.对那些不同于所引用标准的定义的简称符号需进行说明。
规定负责该项活动及实施该项活动相关部门及有关人员的职责权限。
、工作程序可概括为"：做什么()？谁来做()？何时做()？什么地方做()？为什么做()？如何做()?、引用文件与质量记录。
质量体系文件编码规则
CY/QM/BG-001
1目的
为便于文件的检索和管理，确保质量管理体系文件得到有效控制。
2适用范围
适用于本公司除技术类文件外的所有质量管理体系文件的编码。
3 文件编码规定
3.1质量手册
不编码，按版次和生效日期区分
3.2程序文件
CY / QP
—
发布年号
文件顺序号（用两位数表示）文件代号
本公司名称拼音字头缩写
3.3质量管理体系支持性文件
CY / QM / —
文件序号
部门拼音字头缩写
文件代号
本公司名称拼音字头缩写
注：A 部门拼音字头缩写：
质控中心“ZK”；销售中心“XS”；
办公室“BG”；制造部“ZZ”；
技术中心“JS”；人力资源部“RZ”；
-1-
监督部“JD”；财务结算中心“CW”；
物流中心“WL”信息中心“XX”。
B 序号以部门单独排列，为三位数。
3.4质量计划类文件
不编码以产品合同号（或产品名称）和文件名称标识3.5质量记录表格
CY / JL —
记录序号
记录代号
本公司名称拼音字头缩写
-2-。
质量管理体系的三层次文件
质量管理体系文件一般分为三个层次：质量手册、程序文件、支持性文件(作业指导书及各种质量记录、报告等)。
上下层之间相互衔接，上层次文件列出与其有关的下一层次文件目录，下层文件说明其所依据的上一层的文件名称，下层文件是按上层文件规定的原则加以具体描述，详细内容如下：
1、第一级文件是质量手册，用于公司的质量方针，描述公司书面的质量管理体系。
它是质量管理体系评审的主要文件，而且可以用于对外介绍其质量管理体系。
2、第二级文件是程序性文件，一般描述质量体系要素所涉及的活动，并规定这些活动的实施方式。
它是质量管理体系的核心文件。
3、第三级文件是支持性文件，阐明具体工作规范和标准。
支持性文件包括外部文件和内部文件。
一、GB50430规范明示的关于施工过程质量控制
质量管理制度及支持性文件
1.正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、
作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路；
2.调配符合规定的操作人员；
3.按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
4.按规定施工并及时检查、监测；
5.依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
6.根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新没备，并进行相应的策划和控制；
7.合理安排施工进度；
8.采取半成品、成品保护措施并监督实施；
9.对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；
10.对分包方的施工过程实施监控。
二、各项目需准备的资料(施工过程质量控制的实施要点)：
1.设计交底、图纸会审，样板检验、确认记录
2.主要施工过程、关键工序、特殊过程人员、特种作业人员上岗证
3.材料验收记录、机具验收记录、检测设备校验记录
4.对照（质1-3），查看交底、日记、施工方案，检查、监测是否与施工进度相符
5.现场影响质量的环境
6.“四新”使用的策划和控制
7.进度计划完成情况
8.贴膜、保护
9.若有
10.对分包方的检查、验收记录
注：一、二项所列各条是对应的，请各迎审项目做好资料准备。
项管中心：冯旭光
2011年10月20日。
受控文件清单-质量文件受控文件清单质量文件在当今竞争激烈的商业环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了确保质量的稳定性和可靠性，企业需要建立一套完善的质量管理体系，并对相关的文件进行有效的控制和管理。
其中，受控文件清单质量文件就是质量管理体系中的重要组成部分。
受控文件是指那些对产品质量、过程控制、质量管理体系运行等具有重要影响，需要进行严格管理和控制的文件。
这些文件通常包括质量手册、程序文件、作业指导书、检验标准、技术规范、工艺文件等。
通过对受控文件的有效管理，可以确保企业内部的各项工作都按照统一的标准和规范进行，从而提高产品和服务的质量，降低质量风险，增强客户满意度。
质量手册是受控文件中的核心文件之一，它是企业质量管理体系的纲领性文件，阐述了企业的质量方针、质量目标、质量管理体系的范围、组织结构、职责权限以及质量管理体系过程之间的相互关系等。
质量手册为企业的质量管理工作提供了总体的指导和方向，是企业质量管理的最高准则。
程序文件是对质量管理体系中各项活动的流程和方法进行规定的文件。
它详细描述了各项质量活动的目的、范围、职责、工作流程、相关文件和记录等。
程序文件是质量手册的支持性文件，通过对各项质量活动的规范化管理，确保质量管理体系的有效运行。
作业指导书则是针对具体的操作岗位和工作任务，为操作人员提供详细的操作方法和步骤的文件。
作业指导书通常包括设备操作规范、工艺流程卡、检验操作规程等。
它是操作人员进行工作的依据，能够确保操作人员按照正确的方法和标准进行操作，从而保证产品和服务的质量。
检验标准是用于规定产品或服务的检验项目、检验方法、检验频率、判定准则等内容的文件。
检验标准是质量控制的重要依据，通过对产品或服务进行严格的检验，确保其符合相关的质量要求。
技术规范和工艺文件则是对产品的技术要求和生产工艺进行规定的文件。
技术规范包括产品的规格、性能、参数等要求，工艺文件则包括产品的生产工艺流程、工艺参数、工装夹具等内容。
1、目的：为了规范公司现场质量信息及时进行传递，技术部及时对现场质量问题进行解决。
2、适用范围：适用于公司所有冲压、包装、创光等车间的质量管理。
3、职责：
3.1、技术部负责对现场的质量问题进行分析解决；
3.2、车间质检员、技术员、操作工及团队主管负责对现场难以解决质量问题进行描述、填写，做到及时反馈。
4、工作步骤：
4.1、各个车间在明显位置悬挂，比如看板，大门两侧附近，每个车间悬挂一本，具体如下：
1＞、1号车间（包括小包装车间）； 2＞、13号车间； 3＞、3号车间；4＞、4号车间； 5＞、10号车间； 6＞、5号车间； 7＞、9号车间；8＞、新车间质检室，归六团队和巡检员填写；
9＞、新车间紧钉办公区：归四团队穿、紧钉、包装区域人员填写；
10＞、新车间南头游隙架测量处，由新车间三团队冲压区填写；
11＞、模具车间； 12＞、创光车间
4.2、车间技术人员、质检员以及车间主任甚至员工遇到技术、质量方面的难题，都可以以书面形式，写清日期、本人姓名、车间名称、不良难题情况描述等。
4.3、技术部设专人定期进行回收，保持每2-3个小时收集1次，及时进行信息沟通，并对问题及时分析，给予反馈。
4.4、《质量信息反馈单》各个车间要妥善保管，不得乱撕、乱丢，否则对责任人进行处罚。
4.5、企管部负责对以上工作监督督促工作，对违规责任人进行考核。
本文件编制：
本文件审核：
本文件批准：。
质量管理体系支持性文件质量管理体系支持性文件（汇编）浙江江山恩派木业有限公司2010年12月20日发布2010年12月25日实施目录浙江江山恩派木业有限公司01-2007 支持性文件各级人员职责及能力要求版本/修改状态：01 目的使各级岗位明确本岗位的职责，为各级岗位安排能胜任工作的人员，以保证质量管理体系的正常运行。
2 适用范围适用于质量体系中有质量职能的各部门和从事与质量有关的各岗位。
3 定义此标准采用19000—9000的术语及下述定义。
3.1 各部门：公司各职能部门。
4 各级人员职能及权限4.1总经理①对本公司的质量管理，产品质量和服务质量负责，对企业生产销售活动全面负责。
②主持制定本公司的质量方针，质量目标，确定企业的发展方向，销售方针，中远期规划。
③确定本公司各部门负责人的质量职责，权限和相互关系并拥有任免权。
④批准本公司管理者代表。
⑤批准《质量手册》。
⑥主持管理评审。
⑦审批重大质量问题处理决定。
⑧授权质技部部长独立行使质量监督，检验职权，保证不受任何部门和个人干预，正确行使质量把关，报告的权利。
⑨为质量体系的有效运行提供充分资源。
4.2管理者代表①在总经理授权下，确保本公司质量体系的建立，实施和保持。
②负责质量体系运行的协调，监督，并向总经理报告质量体系运行和改进措施的执行情况。
③就本公司质量体系有关事宜与外部各方的联系工作。
④主持内部质量体系审核，参与管理评审，编制管理评审报告。
4.3生产部部长①主管公司生产计划，制订公司产品发展目标，对生产任务与产品质量全面负责，负责全公司生产计划和生产调度工作。
②此同时主管安排生产过程的基本条件，保证生产能力，组织制订全公司设备维修计划，并付诸实施。
浙江江山恩派木业有限公司01-2007 支持性文件各级人员职责及能力要求版本/修改状态：0③参加重要合同的审评活动，把顾客的要求，意见落实到产品相关质量工艺文件和产品生产中去。
④负责对供方评审工作。
⑤组织外购，外协产品及原材料的采购工作。
⑥负责各库房的指导，监督控制管理工作。
⑦组织本部门的内部质量审核工作，接受审核组的审核。
⑧参加管理评审活动，并向管理者代表提供管理评审背景资料。
4.4质技部部长①支持质技部工作，接受总经理授权，独立行使质量监督，检验职权，不受任何部门和个人干预，正确行使质量把关，报告的权利。
②负责产品售前售后技术质量方面的工作，参加技术质量事故的处理工作，及时掌握新工艺的发展方向，吸收国内外同类产品的精华。
③组织对工艺文件的编制工作，组织工艺装备的设计制造工作。
④负责组织贯彻国家和上级主管部门的有关产品质量工作的方针，政策，法令和总经理有关批示，制订和完善公司质量检验制度，并全面监督实施。
⑤负责从采购物资的验证至成品出公司的检验管理工作。
⑥负责全公司检测设备，计算器具的计量管理工作。
⑦组织编制和实施有关质量检验工作的文件。
⑧督促检验员做好日常检验工作。
⑨负责全公司内部质量审核的计划及实施工作。
⑩参与质量事故的处理和重大事故的决策。
（11）参加重要合同评审。
（12）组织本部门的内部质量审核工作，接受审核组的审核。
（13）参加管理审评，向管理者代表提供管理评审背景资料。
4.5销售部部长①主持销售部日常工作。
②负责合同评审和合同管理工作。
③严格履行销售承诺，作好售前，售后服务工作。
④准确掌握市场信息，了解市场销售动态，对本公司产品质量信息及时反馈给有关部门提出处理意见。
浙江江山恩派木业有限公司01-2007 支持性文件各级人员职责及能力要求版本/修改状态：0⑤主持销售部工作。
⑥组织本部门内部质量审核工作，接受审核组的审核。
⑦参加管理评审活动，向管理者代表提供管理评审的背景资料。
4.6办公室主任①主持公司办公室工作。
②负责全公司职工教育计划的编制和实施工作。
③负责质量手册，各种质量体系文件及质量记录的编目，发放，归档和保管工作。
④组织本部门内部质量审核工作，接受审核组的审核。
⑤参加管理评审活动，向管理者代表提供管理评审的背景资料。
4.7车间企管①贯彻本公司《质量手册》，对本车间的产品质量和贯彻质量指标负全部责任。
②加强工艺纪律教育，抓好文明生产和均衡生产，稳定和保证产品质量，对违反工艺纪律和生产秩序而造成质量事故负责。
③抓好生产过程中的质量管理，抓好特殊工序质量控制，定期召开质量分析会，制订车间提高质量计划，并组织实施。
④在数量和质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的方针，贯彻“三不放过”（即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育部放过，没有预防纠正措施不放过）和“三不准”（即不合格原料部投产，不合格半成品不转序，不合格产品部交付）的原则。
4.8检验员①严格按产品的标准，工艺和检验规程等技术文件进行检验，对检验合格的产品质量负责。
②做好责任范围内的产品标识，包括产品的监视和测量状态的标识。
③做好不合格的标识、记录、隔离和报告工作。
④认真填写测量记录，确保记录准确、完整、清晰。
4.9计量管理人员①归口管理本公司内的测量装置，及时校准或验证，确保使用的测量装置在校准或验证的有效期内。
②指导操作人员和测量人员正确使用和维护测量装置。
③负责保存测量装置的校准或验证记录。
4.10工人浙江江山恩派木业有限公司01-2007 支持性文件各级人员职责及能力要求版本/修改状态：0①严格按作业指导书进行操作，及时自检，确保产品符合规定要求。
②正确使用、维护保养生产设备、工装。
③正确使用监视和测量装置，做好维护保养，确保在用测量装置准确可靠，并在检定证书的有效期内使用。
④分清已加工件和待加工件，合理使用工位器具，按要求做好标识的保持和传递。
⑤及时清理各自的下脚料及杂物，维护生产现场的工作环境，确保文明安全生产。
⑥对加工过程中的不合格品，应及时报告和处置。
⑦努力学习生产技术，不断提高操作技能4.11仓库管理者①仓库管理者在部门的领导下，认真贯彻本公司质量方针、目标。
②对所管仓库产品的搬运、储存、防护和环境负责。
③入库的产品及时登入台账，做到“帐、物、卡”一致，执行“先进先出”的原则。
④定期对库存产品进行盘存，对储存条件进行检查。
4.12技术人员①认真贯彻落实公司的质量方针、目标和有关质量体系文件、工艺技术管理制度，保证工作的质量。
②对技术文件不完整、不正确、不齐全、文实不符致使产品长期不能投产导致生产过程中出现的不合格品负责。
4.13内审员质量职责①对照质量手册、程序文件、质量方针和目标作业指导书等进行内部质量体系审核工作。
②审核中尊重客观事实，保证审核工作的公正性。
③如实记录审核情况，对出具的不合格报告负责。
5 人员能力要求浙江江山恩派木业有限公司01-2007 支持性文件各级人员职责及能力要求版本/修改状态：0编制：周衰兰2007年12月17日审核：徐章良2007年12月18日批准：徐章恩2007年12月20日浙江江山恩派木业有限公司02-2007 支持性文件例会管理制度版本/修改状态：01 目的为确保不同层次和智能之间，就质量管理体系的过程及其有效性等进行内部沟通，并促进质量改进工作。
2 适用范围适用于本公司内部沟通和促进质量改进工作需要。
3 术语本程序采用19000—09000标准有关术语。
4 职责4.1 办公室是召开例会的主管部门，负责组织召开例会，包括：会议前准备工作、会议通知、会议记录、对会议的决议的贯彻与执行，必要时发布会议纪要。
并负责就质量管理体系事宜在例会上沟通；4.2 生产部在会议上负责生产调度工作；总结上个月的生产情况，明确本月的任务；收集各单位对生产和服务运作中的意见和要求；总结上月产品的技术质量问题，以及工艺纪律方面的问题；4.3 质技部总结上月产品质量情况，指出存在的问题并提出新的要求；4.4 其它有关部门及车间负责就各自承担的职责在会议上进行沟通5 管理程序和要求5.1 例会的时间和地点a)在每月第一周的星期一晚上6:00-8:00召开；b)例会的地点：公司会议室。
5.2 例会的主持与参加者a)一般情况下由管理者代表或办公室主任主持，当需要时由总经理主持；b)例会的参加者：总经理和管理者代表，各职能部的负责人，各车间主任。
5.3 例会的议程a)首先参加例会者签到；b)主持人说明此次例会的主要议程；c)正常的议程顺序：①生产部总结上月生产情况，调度当前生产运作及合同（生产任务）完成的情况；②质技部和生产部总结上月产品质量情况，提出当前存在的问题，供与会者研讨解决；③办公室总结上月质量管理体系运作情况，明确当前存在的问题，供与会者沟通制定改进措施；浙江江山恩派木业有限公司02-2007 支持性文件例会管理制度版本/修改状态：0④其它各职能部需在会议上提出的问题；⑤总经理或管理者代表佐会议总结。
5.4 例会记录及跟踪措施a)例会记录由办公室做记录并保存；b)跟踪措施①办公室依据会议记录及领导总结要求，提出需要改进的问题；将需改进的问题分类；分别向有关责任部门下发纠正措施或预防措施；②纠正和预防措施报告，有责任部门进行原因分析和制定纠正或预防措施，并进行有效实施；③当纠正和预防措施实施后，由质技部组织验证和评审结果，并保存跟踪措施的有关记录。
5.5 总结的要求：把每次例会按上述程序与要求开好，作为内部沟通的主要方法，并作为持续改进的一项重要工作6 质量记录6.1 -5.6-04《会议签到表》编制：周衰兰2007年12月17日审核：徐章良2007年12月18日批准：徐章恩2007年12月20日浙江江山恩派木业有限公司03-2007 支持性文件设备管理制度版本/修改状态：0 1 目的对生产设备进行有效控制与管理，保证生产设备的正常运行，以满足加工产品的质量要求。
2 适用范围本制度适用于对生产设备的控制和管理。
3 术语本制度采用19000—9000的有关术语。
4 职责4.1 生产部负责对生产设备的控制与管理工作。
4.2 使用单位负责生产设备的日常维护、调整、保养管理工作。
5 工作程序与内容5.1 生产部负责对所有生产设备都要建立台账，台账应标明设备名称、型号、进公司日期、设备产地、使用部门及负责人。
5.2 生产不负责组织安排设备标牌工作，写明设备名称、型号/规格、完好状态。
设备检修、报废与封存要有明确标识。
5.3 生产部要对主要设备建立设备档案，包括：设备台账、设备检修计划和检修及认可记录。
5.4 当需要购买新设备时，生产部、生产车间等有关部门研究其型号、规格及要求的精度，并填写设备采购申请单，报请总经理审批，若需要封存或报废设备时，使用部门也需提出申请。
报总经理审批，新设备投产前腰进行认可并做好认可记录。
5.5 生产部每年根据生产设备的需要制定维修计划并组织实施，维护后要组织认可，并做好维修和认可记录。
5.6 各使用部门应积极配合生产部搞好设备的维修与保养工作。
