Orange Romania公司选择泰克实施电信业务转型计划

押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共30题）1、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略【答案】 A2、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销B.电脑辅助远程服务C.原材料自动仓储管理D.内部控制系统【答案】 D3、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售棉花 1000 吨。

该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲【答案】 D4、2015 年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以 20 亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。

后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗B.折中C.和解D.规避【答案】 B5、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精【答案】 D6、随着C国市场不断开放，越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。

Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地，对自身商业模式进行了重新定位，选择与国际汽车品牌D公司成立合资公司，为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。

从战略选择角度看，Q公司选择战略的定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 C7、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库单选题（共45题）1、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。

该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。

下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入B.市场份额C.采购成本和周期D.员工满意度【答案】 B2、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。

在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。

根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）。

A.质量、交货和数量B.质量和价格C.价格和交货D.质量和交货【答案】 A3、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。

从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 C4、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。

经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。

甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。

根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A5、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。

A.学生市场的容量大B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功D.甲公司能力有限【答案】 C6、甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷包含答案单选题（共20题）1. 小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。

随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。

这体现了现代战略的（）。

A.应变性B.全局性C.风险性D.竞争性【答案】 A2. 苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态等进行了重新整合，实现了线上线下O2O全渠道布局，打破了线下连锁大卖场业务的时空限制。

苏醒公司的做法所体现的数字化技术对经营模式的影响是（）A.互联网思维的影响B.多元化经营的影响C.消费者参与的影响D.组织结构的影响【答案】 B3. （2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A4. 味美公司是一家方便面生产企业。

下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.产品差异化程度较低D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】 A5. C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C 国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。

由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。

根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】 D6. 根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（）。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、作为智能机器人和AI技术的全球领导者的U公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。

因此，U公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在CES2021上宣布了其AI驱动的机器人的最新产品。

根据上述信息判断，U公司作为创新型组织的组成要素是（）。

A.关键个体B.创造性的氛围C.合适的组织结构D.跨越边界【答案】 A2、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。

随着经济的发展，大批同类型企业涌现。

为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。

该公司采取的组织的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B3、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】 B4、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。

实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。

根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务D.现金牛业务【答案】 C5、2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500万吨。

明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。

明达公司通过销售稀土资源，获得了高额的利润。

依材料分析，明达公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 A6、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷A卷附答案单选题（共45题）1、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略【答案】 A2、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。

造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。

根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C3、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。

A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素B.企业重点投资项目的收益率远低于预期C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】 C4、华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（）。

A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.国际部结构D.跨国结构【答案】 A5、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B6、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，A1、A2投资方案经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3。

A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2方案分别为120万元和30万元。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷A卷附答案单选题（共45题）1、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有140多年的历史。

日日隆的丝织品要经过44道独特的工艺制成。

该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。

根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.物理上独特的资源【答案】 D2、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B3、美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。

宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。

本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C4、下列不属于风险控制策略的是（）。

A.写字楼禁止吸烟B.产品出厂前设立双重质检环节C.禁止金融衍生品投机交易D.办公室采用不易燃地毯【答案】 C5、L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。

后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。

根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（）。

A.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略【答案】 B6、为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。

注册会计师《公司战略与风险管理》考前点题卷二（含答案）[单选题]1.羿文公司是国内一家研究开发智能手机的企业。

随着智能化技术的发（江南博哥）展，给企业带来了新的机会和挑战。

羿文公司为了获得可持续竞争优势，计划进行战略创新。

目前，羿文公司面临的最大挑战是如何寻找与创新相关的诱因。

上述信息表明，羿文公司所处的创新管理的阶段是()。

A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段参考答案：A参考解析：创新管理一般经历“搜索－选择－实施－获取”四个阶段。

创新的第一阶段（搜索阶段）涉及搜索环境中有关潜在变革的信号。

这些信号可能是新技术的产生，或局部市场新需求的显现，也可能是政府政策或竞争者行为的变化。

大多数创新是几种因素相互作用的结果。

在这一阶段，创新管理面临的最大挑战是如何寻找与创新相关的诱因。

该题“目前，羿文公司面临的最大挑战是如何寻找与创新相关的诱因”，说明属于搜索阶段。

[单选题]2.近年来，国内人工智能（AI）家电产业的产品还处于只有高收入用户会尝试，用户较少。

各厂家产品的类型、特点、性能尚在不断发展变化当中，质量有待提高。

为了说服客户购买，营销成本高。

在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内人工智能（AI）家电产业的成功关键因素应当是()。

A.掌握技术秘诀B.广告宣传，争取了解，开辟销售渠道C.降低成本，开发新品种D.提高生产效率，开发产品标准参考答案：B参考解析：“只有高收入用户会尝试，用户较少。

各厂家产品的类型、特点、性能尚在不断发展变化当中，质量有待提高。

为了说服客户购买，营销成本高”说明国内人工智能（AI）家电产业处于导入期，从市场角度看，导入期的成功关键因素是广告宣传，争取了解，开辟销售渠道。

[单选题]3.扬州古老的化妆品品牌“XFC”是中国第一家化妆品企业，其历史可追溯到清道光10年（1830年），曾被国家商务部授予“中华老字号”称号，主打民族特色的化妆品。

根据上述信息，“XFC”企业给潜在进入者设置的障碍是()。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。

围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。

万国商业机器公司选择的战略类型属于（）A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略【答案】 B2、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。

根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【答案】 B3、爱思公司是一家服装公司，该公司的企业使命是“让人民生活更加丰富多彩”，这是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列各项中，属于这种体现的是（）。

A.公司宗旨B.公司目的C.经营哲学D.公司目标【答案】 B4、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。

飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。

从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者【答案】 B5、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。

N公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 C6、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。

押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题A卷含答案单选题（共45题）1、（2021年真题）欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。

关于该风险管理委员会职责的说法正确的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】 A2、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略【答案】 A3、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。

A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】 D4、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。

甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。

根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 C5、甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。

近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。

根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 C6、A公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（）。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)单选题（共100题）1、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略【答案】 A2、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。

S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。

但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。

根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 A5、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析【答案】 B6、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。

HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。