项目计划推进表

商业项⽬⼯作程序及进度计划推进表商业项⽬⼯作程序及进度计划推进表序号任务/动作名称预设⼯作⽇前置流程与标准指引责任部门⼯作事项项⽬决策分析阶段1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与3 项⽬建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与4 可⾏性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与5 项⽬定义董事会规划设计阶段6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项⽬公司结合项⽬定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见7 物业服务顾问服务提供物业顾问服务内容与服务考核标准项⽬公司、物业公司结合项⽬规划设计与物业管理服务经验，在规划、施⼯、营销阶段，提供早期、前期介⼊服务；销售管理阶段8 获取前期物业备案证明前期物业服务合同、物业服务内容与考核标准项⽬公司、物业公司约定物业服务项⽬、内容、标准及收费标准，⽤于办理前期物业备案证明，领取销售许可证⼯程实施阶段9 竣⼯验收报告房开事业部、项⽬公司10 物业交接验收项⽬公司、物业公司物业整体交接验收11 取得竣⼯备案证明项⽬公司12 集中⼊住开始项⽬公司、物业公司物业、⼯程、业主分户验收商业本部招商阶段11 项⽬市场调研市调⽅案商业管理公司商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展⽅向；针对重点商家进⾏专向洽谈，同时组织相关专业⼈⼠进⾏专业论证；同时了解投资客户对竞争项⽬的投资意向12 确定市场定位商业管理公司通过⾏业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。

结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位13 批准定位报告董事会14 选择⽬标客户商业事业部、商业管理公司结合市场现状配合研发完成项⽬公建部分开发不同业态产品开发顺序建议15 制定招商⽅案招商作业指引商业事业部、商业管理公司结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议16 批准招商⽅案董事会形成《招商推⼴⽅案》17 制定招商政策和租⾦标准商业事业部、商业管理公司确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系数、朝向系数、⾯积系数、死⾓系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司初步确定价格策略、免租期时间、⾦额，确定⼀次性补偿⽅案（通⽤）19 绘制各经营区招商平⾯布置图商业管理公司提供各楼层平⾯图、铺⾯户型图、购物空间、服务空间、交通空间等信息20 设计优势分析商业管理公司21 设计招商公告或简章商业管理公司22 对招商⽅案进⾏论证商业事业部、商业管理公司23 宣传资料的完善（⽹站、图⽚、图纸、批⽂、报纸软⽂等）商业管理公司24 招商⼿册、招商处、样板间的完善商业管理公司25 招商团队的组建及培训商业管理公司26 制定招商部的周、⽉的招商计划商业管理公司根据投资回款计划、商业招商年度进度，分解每⽉每周的招商计划27 招商区域划分商业管理公司根据楼层、品类、功能以及出售与⾃营等因素进⾏销控；划分招商区域28 时间、地点、⼈员安排商业管理公司根据招商区域划分，进⾏招商分组29 线路、步骤设计商业管理公司30 客户考察⽅案商业管理公司31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司设计并印制流程图，建⽴并完善通讯录；编制职责与⼯作计划图表32 信息反馈和传递的⽅式确定商业管理公司33 建⽴招商⼈员机制商业管理公司根据招商政策，编制招商团队建⽴与奖惩激励⽂件34 理顺驻守⼈员和外出⼈员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表35 ⼴告诉求点确定商业管理公司36 商场外部效果图设计商业管理公司37 商场内部区域效果图设计商业管理公司38 市场标志、基准⾊与⼴告语设计商业管理公司39 ⼴告媒体和途径选择商业管理公司研究讨论⼴告公司的选择；根据⽬标客户群的⽣活、购物习惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果40 ⼴告时间、频次、段位安排商业管理公司项⽬形象出街，媒介组合应⽤（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯以及⽹络等）41 招商⼴告物（招商书、报纸软⽂、礼品袋、名⽚等）设计与制作商业管理公司各种印刷类招商类道具的设计⼩样的确定与制作42 ⽹络招商（建⽴招商⽹站），设有客户信息留⾔版和预订信息栏含后台数据库商业管理公司确定⽹络媒体与平台，设置专职客户或⽹络管理，启动⽹络安全与数据处理程序43 招商处环境包装（含控台、接待区、⼈员形象、服装、胸牌等）商业管理公司44创意策划（⽐如公益活动、⽂体⽐赛、新闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）商业管理公司活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后期活动营销的内容45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司提供招商处设计、包装⽅案并协助完成包装，招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档⼯作商业管理公司47 与意向客户进⾏商务洽谈商业事业部、商业管理公司认租意向协议签订组织⼯作，主⼒店由商业事业部进⾏管控；48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司51 业户资料的归纳与交接商业管理公司52 办理商户进场⼿续，预收租⾦、管理费及其他费⽤商业管理公司物业公司提供商业性质的物业管理规约53 业户装修安排及商品进场安排⼆次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司签订装修协议、消防安全责任状，组织装修管理、⼆次商装关注点54 筹备项⽬开业宣传及开业典礼商业管理公司开业前组织保洁开荒。

项目计划推进表一、项目计划推进表项目名称：XXX工程项目起止日期：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理：XXX编号阶段任务时间负责人备注1 前期准备确定项目计划XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理2 确定项目需求XXXX年X月X日-XXXX年X月X日需求分析师3 确定项目可行性XXXX年X月X日-XXXX年X月X日顾问4 制定项目预算XXXX年X月X日-XXXX年X月X日财务5 组建项目团队XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理/人事6 建设阶段概要设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师7 详细设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师8 编码实现 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日开发人员9 单元测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员10 系统测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员11 结束阶段用户验收 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理/用户12 上线发布 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理13 项目总结 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理二、项目计划推进表的作用项目计划推进表是一个重要的工具，可以帮助项目经理或项目团队成员更好地掌握项目进展情况。

通过项目计划推进表，可以清晰地列出项目的阶段、任务、时间、负责人和备注等信息，以便项目经理和团队成员及时了解当前工作进展是否按照计划进行，是否需要调整计划，从而保证项目顺利推进。

同时，项目计划推进表也能够帮助项目经理和团队成员制定好工作计划，明确各自的任务和目标，提高工作效率，提高项目管理水平，以顺利完成项目计划。

三、项目计划推进表的编制原则1. 审慎合理确定项目计划项目计划推进表是项目计划的基础和核心，需要项目经理根据项目的实际情况，审慎合理地制定项目计划，以明确项目的阶段性任务、目标和计划时间等。

要充分考虑项目的可行性、资源情况、需求和风险等因素，制定符合实际情况的项目计划。

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市政公用设施建设项目进度计划表项目名称：市政公用设施建设项目项目编号：XXXXXXXXX项目负责人：XXX项目周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目目标：市政公用设施建设项目旨在提升城市基础设施水平，为市民提供更便捷、舒适的生活环境。

本项目涉及道路、桥梁、照明、排水等多个方面，将全面改善市区的交通、供水排水以及市政设施等。

重要时间节点：1. 项目启动阶段（预计用时X个月）- 完成项目规划与立项手续（日期：XXXX年X月X日）- 成立项目团队，明确各职责与分工（日期：XXXX年X月X日） - 开展市政公用设施现状评估与问题分析（日期：XXXX年X月X日）2. 设计阶段（预计用时X个月）- 进行市政公用设施建设项目的设计工作（日期：XXXX年X月X日）- 编制设计方案并报批（日期：XXXX年X月X日）- 完成技术方案的调整与确认（日期：XXXX年X月X日）3. 施工准备阶段（预计用时X个月）- 编制施工组织设计（日期：XXXX年X月X日）- 采购设备与材料（日期：XXXX年X月X日）- 确定工程施工计划（日期：XXXX年X月X日）4. 施工阶段（预计用时X个月）- 开始实施市政公用设施建设项目（日期：XXXX年X月X日） - 完成桩基与围护结构施工（日期：XXXX年X月X日）- 完成道路铺设与绿化工程（日期：XXXX年X月X日）5. 竣工验收阶段（预计用时X个月）- 进行市政公用设施建设项目的竣工验收（日期：XXXX年X月X日）- 办理相关手续与证明（日期：XXXX年X月X日）- 项目验收合格，正式启用（日期：XXXX年X月X日）负责人签字：日期：XXXX年X月X日备注：以上进度计划表仅作为参考，具体进度会根据项目的实际情况进行调整和变更。

在项目实施过程中，需要密切配合各相关部门和人员，确保项目按计划高效推进。

如有特殊情况，应及时上报项目负责人，并及时调整进度计划。

进度计划表
项目名称：XXXX项目
编号：XXXX
根据项目各部分步骤的工作量估算和业主业务定制开发工作，结合在以往同类项目设计实施经验，我们制定项目进度计划表，可以保证在合同规定的时间内验收完成。

表项目计划进度（单位：天）
设计进度的保证措施
1）由总控计划编制相应设计计划。

根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。

2）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。

4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。

5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。

6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。

7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。