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建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程目的《工程招投标与合同管理》课程旨在培养建设工程管理专业学生的招投标与合同管理能力，使其具备独立进行工程招投标工作和合同管理工作的能力和素质。
二、课程教学目标理解工程招投标和合同管理的基本概念和内容，掌握相关的法律法规。
掌握工程招投标的流程和方法，能够编制和评审招标文件、制定招标策划方案。
掌握合同管理的基本原则和方法，能够起草和审核合同，解决合同履行中的问题。
具备分析和评估工程招投标和合同管理案例的能力，能够独立完成工程招投标和合同管理的实际工作。
三、课程内容工程招投标概述工程招投标的定义和作用工程招投标的法律法规和政策文件工程招投标的基本流程和要求招标文件的编制与评审招标文件的组成和要求招标文件的编制和发布招标文件的评审方法和标准招标策划与组织招标策划的原则和要点招标策划的内容和步骤招标文件的组织和管理合同管理原则与方法合同管理的基本原则合同管理的主要方法合同管理的常见问题及解决方法合同的起草与审核合同的基本要素和结构合同的起草和修改合同的审核和签订工程合同履行与管理工程合同的履行要求和流程工程合同的管理方法和工具工程合同履行中的纠纷处理四、教学方法授课法：通过讲解理论知识，介绍工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法。
案例分析法：通过分析真实案例，让学生了解工程招投标和合同管理的实际操作过程，培养分析和解决问题的能力。
学生讨论法：通过课堂讨论，激发学生的思维，培养合作和沟通能力。
探究式学习法：通过让学生自己探索和实践，提高学生的自主学习和实际操作能力。
五、考核方式平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评成绩的30%。
期中考试：对学生对课程内容的掌握程度和理解能力进行考核，占总评成绩的30%。
期末考试：对学生对课程内容的综合应用能力进行考核，占总评成绩的40%。
六、参考教材胡定平等.《建设工程管理学》.中国建筑工业出版社，2017年。
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
建设工程招投标与合同管理课程总结哇塞，说到建设工程招投标与合同管理这门课程，那可真是让我学到了超多实用的东西呀！
招投标那一块就像是一场激烈的战斗！比如说，咱就想想，这招投标不就像是一场人才招聘会嘛，各个单位都拿出自己的本事来竞争，谁厉害谁就能抢到项目。
我记得有一次课上，老师给我们讲了一个案例，两家公司为了一个大工程展开激烈竞争，一家公司在技术方案上做得特别出色，另一家则在价格上有很大优势，这不就跟找工作一样嘛，有人专业强，有人要价低。
然后呢，合同管理就像是给工程加上一道保险！这不就是跟我们买保险似的嘛，为了防范可能出现的风险和问题。
我还记得我们做过一个模拟合同谈判的作业，我和同学们扮演不同的角色，那场面，真有谈判桌上的紧张感呢！“哎呀，这个条款可不能这么定啊！”“咱得争取更多的权益呀！”，大家讨论得热火朝天。
在这门课程中，老师可不是干巴巴地讲理论哦，而是通过一个个生动的例子让我们深刻理解。
这就像是给我们打开了一个神奇的宝库，里面都是宝贝呀！我们学到了怎么去读懂那些复杂的招投标文件，怎么去制定合理的合同条款。
总之，这门课程让我对建设工程领域有了全新的认识和理解。
我觉得建设工程招投标与合同管理课程超级重要！它让我们在进入这个行业前就做好了充分的准备，以后面对实际问题时就不会手忙脚乱啦！小伙伴们，你们是不是也这么认为呢？。
建筑工程招投标与合同管理心得体会前言在建筑工程项目的开展过程中，招投标与合同管理是至关重要的环节。
招投标是项目的起点，合同管理则是项目全程的指导和约束。
在我参与的多个建筑工程项目中，我深刻体会到有效的招投标和合同管理对项目的顺利进行和成功完成起着关键的作用。
在这里，我将分享一些我在建筑工程招投标和合同管理方面的心得体会。
招投标招标文件的准备在招投标过程中，招标文件的准备至关重要。
一个完整、准确的招标文件可以有效地向投标人传递项目的具体要求和规定，确保投标人能够按照项目需求进行准确的投标，降低出现纠纷的可能性。
详细的技术要求招标文件中应包含详细的技术要求，包括工程的设计标准、施工方法、质量要求等。
这些要求应该明确、具体，使得投标人能够清晰了解项目需求，确保投标人能够提供合适的方案和报价。
充分的信息披露招标文件中应充分披露项目的关键信息，如项目的背景、目标、预算等。
这样可以帮助投标人更好地了解项目，做出准确的决策，并提供更好的投标方案。
投标评审在招标结束后，进行投标评审是必不可少的。
通过评审，可以选择合适的承包商和供应商，确保项目能够按照规定的要求进行。
公正、透明的评审过程评审过程应该公正、透明，不偏袒任何一方。
评审人员应具备专业的知识和经验，能够客观地对投标文件进行评估，选取最合适的供应商和承包商。
综合评价评审过程应该综合考虑投标方案的质量、价格、施工能力、施工期限等因素，确保选择的承包商和供应商能够满足项目的全部需求。
合同管理严格执行合同一旦选择了合适的承包商和供应商，合同的执行就变得至关重要。
合同是项目的法律依据，通过合同可以明确各方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
履约条件的监督合同管理人员应严格监督履约条件的执行情况，确保各方按照合同的要求履行义务，并及时制定相应的处理措施，应对可能出现的问题。
变更管理在项目进行中，可能会出现需要修改合同内容的情况，如设计变更、工期延期等。
在这种情况下，合同管理人员需要及时与各方协商，制定变更协议，确保相关变更得到妥善处理，避免产生纠纷。
建设工程招标投标与合同管理1. 引言1.1 建设工程招标投标与合同管理概述建设工程招标投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及到工程项目的整个生命周期。
招标投标是工程项目的起点，是选取最适合的承包商和供应商的过程，直接影响到工程项目的质量和效率。
合同管理则是在确定承包商后，对合同条款的执行和监督，确保双方按照合同约定履行自己的责任，保证工程项目按时、按质完成。
建设工程招标流程管理包括确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标等环节。
投标准备与评审则是指参与招标的供应商需要准备好投标文件，并按照招标文件的要求提交，评标则是根据一定的评分标准对投标文件进行评分，最终确定中标方。
2. 正文2.1 建设工程招标流程管理建设工程招标流程管理是建设工程招标投标与合同管理中的重要环节之一。
在建设工程项目中，招标流程管理是确保项目合理、公平、透明进行的关键一步。
招标流程管理包括以下几个主要内容：招标文件的编制。
招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标说明书、招标程序等。
编制招标文件需要考虑项目的特点、要求和技术细节，确保招标文件的完整性和准确性。
招标公告的发布。
招标公告是向潜在投标人宣传项目，并邀请投标的重要方式。
招标公告需要明确项目的基本信息、招标条件和要求，吸引符合条件的投标人参与竞标。
接着，招标评标的程序。
招标评标是招标流程管理中的核心环节，包括评标委员会的组建、评标标准的制定、投标文件的审查和评分等。
评标过程需要保证公正、公平、透明，确保最终选出的中标方具备项目需求的技术和经济优势。
招标结果的公示。
招标结果公示是招标流程管理的最后一步，需要将评标结果在规定的范围内公示，向社会公众和投标人公开，确保整个招标过程的透明和合法性。
通过有效的招标流程管理，可以提高建设工程项目的质量、效率和经济性，保障投标人和项目业主的合法权益，推动建设工程行业的健康发展。
2.2 建设工程投标准备与评审建设工程投标准备与评审是建设工程招标投标与合同管理中非常重要的环节。
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 合同依据1.2 合同范围1.3 合同原则2. 招投标阶段2.1 招标准备2.2 招标文件2.3 投标条件2.4 投标文件2.5 开标、评标和定标3. 合同签订阶段3.1 合同订立3.2 合同内容3.3 合同价款3.4 合同保密4. 合同履行阶段4.1 施工准备4.2 施工进度4.3 工程质量4.4 安全生产4.5 变更管理4.6 竣工验收5. 合同结算阶段5.1 工程价款结算5.2 工程变更价款结算5.3 质量保证金5.4 违约金6. 合同终止与解除6.1 合同终止6.2 合同解除7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任8. 争议解决8.1 争议方式8.2 仲裁8.3 诉讼9. 合同的补充和修改9.1 补充协议9.2 修改协议10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效10.2 合同变更10.3 合同解除11. 合同的保管和复制11.1 合同保管11.2 合同复制12. 合同信息保密12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任13. 合同的履行地点和时间13.1 履行地点13.2 履行时间14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决14.4 附件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合双方的实际情况，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致而订立的。
1.2 合同范围本合同的范围包括工程的建设、施工、竣工、保修等阶段，以及与此相关的招投标、合同管理等活动。
1.3 合同原则双方应严格遵守合同的约定，共同维护合同的履行，确保工程的顺利进行和质量的保证。
第二条招投标阶段2.1 招标准备招标人应按照法律法规的规定，编制招标文件，明确工程的要求、投标的条件、投标文件的格式等内容。
建设工程招投标与合同管理心得
一、招投标阶段的重要性
招投标阶段是工程建设的起点，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
一个公正、公开、透明的招投标过程可以吸引更多有实力的投标者参与竞争，从而提升工程项目的整体水平。
在此过程中，编制详尽准确的招标文件尤为重要，这不仅包括技术规格、工期要求，还应
涵盖合同条件等关键信息，以便于投标者全面了解工程需求。
二、合同管理的严格性
合同管理是确保双方权益的重要手段。
一份好的合同应当明确规定双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程质量标准、付款方式、违约责任等。
在合同执行过程中，严格按照
合同约定进行，对任何偏离合同的行为都应及时纠正，必要时采取法律手段保护自己的权益。
同时，良好的沟通也是合同管理中不可或缺的一部分，它有助于及时解决合作中出现
的问题，避免误解和冲突。
三、风险控制的策略
在建设工程中，风险无处不在。
有效的风险管理策略可以在项目初期就识别并规避潜在的
风险。
这包括对市场环境的准确判断、对合作伙伴的严格筛选以及对合同条款的细致审查。
建立一套完善的风险应对机制，比如设立风险基金、购买保险等，也是降低潜在损失的有
效方法。
四、持续学习与改进
建设工程领域的法律法规和技术标准在不断更新变化，因此，持续学习和改进对于招投标
和合同管理人员来说至关重要。
通过定期参加培训、研讨会等方式，可以及时掌握最新的
行业动态和专业知识，提高自身的专业能力。
同时，总结过往经验，不断优化工作流程和
方法，也能提高工作效率和质量。
建筑工程项目招投标与合同管理建筑工程项目的招投标与合同管理是项目实施过程中非常重要的环节，它涉及到项目的合法性、合规性和合同的履行等方面。
下面将详细介绍这两个环节的相关内容。
一、招投标管理招投标管理是指在项目启动前，通过公开的方式邀请企业或个人参与投标，从中选择最适合的承建商或供应商的过程。
在进行招投标管理时，需要注意以下几点：1.招标公告的发布：招标公告应当明确项目的背景信息、需求和投标要求等内容，并详细说明投标人需要提交的文件和截止日期等重要信息。
2.资格预审：在收到投标人的文件后，招标单位需要进行资格预审，验证投标人的资质和能力是否符合要求。
对于符合要求的投标人，可以进入正式的投标环节。
3.投标文件的评审：招标单位需要对投标人提交的文件进行评审，评估其技术能力、财务实力、工作计划和价格等方面的优劣，并选择最有竞争力的投标方案。
4.中标结果的公示：经过评审后，招标单位需要公示中标结果，明确中标人的身份，并与中标人进行合同洽谈。
二、合同管理合同管理是指在确定中标方后，双方签订合同，并在项目实施过程中对合同进行有效的管理和监督。
合同管理的重点包括以下几个方面：1.合同签订：双方应当按照法律法规和项目要求，明确合同的内容、双方的权责和义务、工程量清单、质量要求、工期安排等重要条款。
2.履约管理：双方应当按照合同约定，履行各自的责任和义务，确保合同的有效履行。
同时，需要进行工程进度的监督和质量的检查，及时解决可能出现的问题。
3.变更管理：如果项目需要进行变更，双方应当按照合同规定的程序进行变更管理，包括变更申请、评估和审批等环节。
4.索赔管理：如果项目中出现争议或纠纷，双方可以按照合同的约定提出索赔，通过协商或仲裁等方式解决。
需要注意的是，索赔应当有充分的证据和依据。
5.支付管理：双方应当按照合同约定的方式和时间进行支付，确保资金的及时到位和使用。
在进行招投标与合同管理的过程中，需要注意合法性、公平性和透明度的原则，确保项目的顺利实施和合同的有效履行。
建设工程招投标与合同管理作业问答题：1.建设工程项目总承包哪几种方式？各有何特点？答：建筑工程总承包方式按承包内容的不同，分为施工（或勘察、设计）总承包和工程总承包。
其中，施工（或勘察、设计）总承包是我国常见且较为传统的工程承包方式，其主要特征是承包商仅承揽了施工（或勘察、设计）任务：而工程总承包，则是指从事工程总承包的企业受业主委换，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。
2.建设工程交易中心的功能有哪些？答：建设工程交易中心的功能有：（1）信息服务功能；（2）场所服务功能；（3）集中办公功能。
3.建设工程招标方式包括哪几种？各有什么优缺点？答：建设工程招标方式包括公开招标和邀请招标。
公开招标优点：能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度引起竟争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。
缺点：工作量大，周期长，花费人力、物力、财力多。
邀请招标优点：所需时间较短，工作量小、目标集中，且招标花费较省；被邀请的投标单位中标率高。
缺点：不利于招标单位获得最优报价，取得最佳投资效益；投标单位的数量少，竞争性较差；投标单位在选择邀请人前所掌握的信息不可避免的存在一定的局限性，招标单位很难了解所有承包商的情况，常会忽略一些在技术、报价方面更具有竞争力的企业，使招标单位不易获取最合理的报价，有可能找不到最合适的承包商。
4.根据《招标投标法》，哪些工程建设项目必须进行招标？需要审批的工程建设项目在哪些情形下可以不进行招标？答：必须进行招标的项目有：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；（4）法律或国务院规定必须进行招标的其他项目。
经批准后可以不进行招标的项目有：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾而不适宜招标的：（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；（3）施工主要技术采用特定专利或者专有技术的；（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（6）法律法规、部门规章规定的其他情形。
5. 简述资格审查的内容、目的、分类答：资格审查的内容包括：（1）企业营业执照和税务登记证及组织机构代码证；（2）企业注册资金；（3）如果是货物招标：要求相关工业产品生产许可证、安全生产许可证、质量管理体系认证书、职业健康安全管理体系认证书、环境管理体系认证书等；如果是工程施工招标：则要求企业有相关的施工承包资质。
（4）财务状况；（5）类似项目业绩；（6）企业信誉；（7）如果是工程招标，还要求有项目经理和技术负责人的资格，以及可以投入的设备能力。
资格审查目的：了解投标人的技术和财务实力以及施工经验，限制不符合条件的单位盲目参加投标，以使招标能获得比较理想的结果。
资格审查分为资格预审和资格后审。
6. 简述招标人自行办理招标事宜所应当具备的具体条件。
答：招标人自行办理招标事宜应当具备以下条件：（1）具有项目法人资格（或者法人资格）；（2）具有与招标项目规模和复杂程序相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量；（3）有从事同类工程建设项目招标的经验；（4）设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员；（5）熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。
7. 什么是投标保证金？在发生下列情形时，招标人有权没收投标保证金？答：投标保证金是指在招标投标活动中，投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。
其主要保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件、或者不按照招标文件要求提交履约保证金，否则，招标人有权不予返还其递交的投标保证金。
8. 中标候选人需满足的条件是什么？答：中标侯选人能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件的实质性要求。
9. 简述联合体投标的概念、特点及资质要求。
答：联合体投标指的是某承包单位为了承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合，以一个投标人的身份去投标的行为。
《招标投标法》第31条规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
特点：（1）联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织；（2）联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格；（3）联合体的组成是可以组成，也可以不组成；（4）联合体对外以一个投标人的身份共同投标；（5）共同投标的联合体各方应具备一定的条件；（6）联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建设项目。
资质要求：联合体各方均应当具备本法或者国家规定的资格条件和承担招标项目的相应能力。
这是对投标联合体资质条件的要求。
（1）联合体各方均应具有承担招标项目必备的条件如相应的人力、物力、资金等。
（2）国家或招标文件对投标人资格条件有特殊要求的，联合体各个成员都应当具备规定的相应资格条件。
（3）同一专业的单位组成的联合体，应当按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级。
本条之所以这样规定，是促使资质优等的投标人组成联合体，防止货商或承包商来完成，保证招标质量。
10. 简述建设工程施工招标的程序。
答：建设工程施工招标的程序包括：（1）项目报建；（2）审查招标人招标资质；（3）申请招标；（4）编制资格预审文件、招标文件；（5）发布资格预审公告、招标公告或发出投标邀请函；（6）对把投标资格进行审查；（7）发售招标文件和有关资料，收取投标保证金；（8）组织投标人踏勘现场，召开投标预备会，对招标文件进行答疑；（9）开标；（10）评标；（11）择优定标，发出中标通知书；（12）签订合同。
11. 常用的工程投标报价技巧有哪几种？答：工程投标报价技巧有：（1）不平衡报价法；（2）多方案与增加备选方案报价法；（3）突然降价法；（4）先亏后盈法；（5）开标升级法；（6）许诺优惠条件；（7）争取评标奖励；（8）无利润投标法。
12. 简述诉讼时效的概念及各种情况下的诉讼时效期间。
答：诉讼时效是指民事权利受到侵害的权利人在法定的时效期间内不行使权利，当时效期间届满时，人民法院对权利人的权利不再进行保护的制度。
在法律规定的诉讼时效期间内，权利人提出请求的，人民法院就强制义务人履行所承担的义务。
而在法定的诉讼时效期间届满之后，权利人行使请求权的，人民法院就不再予以保护。
我国民事诉讼和一般诉讼时效为二年；短期时效为一年包括：（1）身体受到伤害要求赔偿的；（2）出售质量不合格的商品未声明的；（3）延付或拒付租金的；（4）寄存财物被丢失或被损坏的。
最长诉讼时效为二十年。
13. 简述合同成立与合同生效的区别，并列出合同成立和合同生效的一般要件。
答：合同的成立是指合同订立过程的完成，即当事人经过平等协商对合同的基本内容达成一致意见，要约承诺阶段宣告结束，合同成立是当事人合意的成果。
合同的生效是指已经成立的合同在当事人之间产生了一定的法律拘束力，也就是通常所说的法律效力。
由此可见，合同的成立与合同的生效是两个完全不同的概念。
合同成立的要求是：（1）订约主体存在双方或多方当事人；（2）对主要条款达成合意；（3）合同的成立应具备要约和承诺阶段。
而合同生效的要件是：（1）行为人具有相应的民事行为能力；（2）行为人意思表示真实；（3）不违反法律和社会公共利益；（4）合同具备法律所要求的形式。
14. 什么是不可抗力？不可抗力一般包括什么情形？简述施工过程中不可抗力事件发生所造成的费用损失和工期延误的承担原则。
答：不可抗力是一项免责条款，是指买卖合同签订后，不是由于合同当事人的过失或疏忽，而是由于发生了合同当事人无法预见、无法预防、无法避免和无法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同，发生意外事件的一方可以免除履行合同的责任或者推迟履行合同，在我国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况。
”不可抗力条款中主要包括以下几种情形：（1）自然灾害、如台风、冰雹、地震、海啸、洪水、火山爆发、山体滑坡；（2）政府行为，如征收、征用；（3）社会异常事件，如战争、武装冲突、罢工、骚乱、暴动等。
施工过程中不可抗力事件发生所造成的费用损失和工期延误的承担原则是：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（6）延误的工期相应顺延。
15. 组成建设工程施工合同的文件包括哪些？它们的解释顺序如何？答：建筑工程施工合同文件组成及其优先顺序应符合下列要求：（1）协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）专用条款；（5）通用条款；（6）标准、规范及有关技术文件；（7）图纸；（8）具有标价的工程量清单；（9）工程报价单或施工图预算书。
16. 简述指定分包和一般分包的区别。
答：（1）选择主体不同，指定分包由业主选定，一般分包由承包商选定；（2）工程款支付开支项目不同，指定分包从暂列金内开支，一般分包从工程量清单中相应工作内容项内支付；（3）业主对分包商利益的保护，业主在特定的情况下有权将款项直接付给提定分包商，而一般分包业主不介入分包合同履行；（4）承包商对分包商违约行为承担责任，对指定分包商非承包商原因的违约行为，承包商不承担责任，一般分包商的违约视为承包商违约。
17. 简述索赔的定义、特征及分类答：索赔含义是指对某事、某物权利的一种主张、要求、坚持等。
特征：通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
分类：按合同主体分类包括：（1）总承包合同索赔，即承包商与业主之间的索赔；（2）分包合同索赔，即总承包商与分包商之间的索赔；（3）联营承包合同索赔，即联营成员之间的索赔；（4）劳务合同索赔，即承包商与劳务供应商之间的索赔；（5）其他合同索赔，如承包商与材料设备供应商之间的索赔。
