2018年11月人力资源部年终工作总结

人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。

为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。

同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。

2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。

通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。

3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。

与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。

4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。

同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。

5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。

同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。

二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。

2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。

这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。

3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。

通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。

4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。

2018人力资源部年度总结关键信息1、总结年份：2018 年2、部门名称：人力资源部11 招聘与人才选拔在 2018 年，人力资源部积极开展招聘工作，以满足公司业务发展的人才需求。

我们通过多种渠道，包括线上招聘平台、校园招聘和内部推荐等，共发布了X个职位，并收到了X份简历。

经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了X名新员工，涵盖了各个部门和岗位。

111 招聘渠道优化为了提高招聘效果，我们对招聘渠道进行了优化。

加强了与各大招聘网站的合作，提高了职位曝光度；同时，积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了良好的合作关系，吸引了优秀的应届毕业生加入公司。

112 人才选拔标准制定并完善了科学合理的人才选拔标准，不仅注重候选人的专业技能和工作经验，还更加关注其综合素质、团队合作能力和发展潜力。

通过结构化面试和能力测评等手段，确保选拔出最适合公司的人才。

12 培训与发展人力资源部致力于为员工提供丰富多样的培训与发展机会，以提升员工的专业技能和综合素质。

121 内部培训课程共组织了X场内部培训课程，涵盖了管理、销售、技术等多个领域。

邀请了公司内部的资深专家和业务骨干担任讲师，分享他们的宝贵经验和知识，受到了员工的广泛好评。

122 外部培训机会为了满足员工个性化的培训需求，我们还为部分员工提供了外部培训的机会，参加了行业内知名的培训课程和研讨会，拓宽了视野，提升了专业水平。

123 职业发展规划与员工进行了深入的沟通，了解他们的职业发展目标，并为其制定了个性化的职业发展规划。

通过提供晋升机会、岗位轮换等方式，帮助员工实现职业成长。

13 绩效管理建立了完善的绩效管理体系，确保员工的工作表现得到准确评估和反馈。

131 绩效评估指标制定了明确的绩效评估指标，与公司的战略目标紧密结合，能够客观地反映员工的工作成果和贡献。

132 绩效评估流程严格按照绩效评估流程进行操作，包括定期的绩效评估、绩效反馈和绩效面谈。

通过与员工的沟通和交流，帮助他们了解自身的优点和不足，制定改进计划，提高工作绩效。

2018年工作总结人力资源部人力资源部在公司党支部、董事会的坚强领导下，在主管领导的具体指导和全部门同志的共同努力下，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力做好每一项工作，为公司跨越发展提供人力资源保障。

现总结如下：一、全面熟悉公司人事、薪酬、档案等工作，顺利完成和办公室的人事、档案、考勤等各项相关工作的交接。

根据部门人员特点，合理分工，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资源管理模式。

二、整建制公司人事档案。

制定交接方案，周密部署，全体出动，严格程序，顺利完成人事档案交接工作。

三、按照人社局《关于全面实行劳动用工网上备案的通知》要求，完成公司网上备案注册工作，理顺公司劳动合同签订情况，制定劳动合同续订方案，目前已完成10名新进人员劳动合同网上备案及签订工作。

四、全面开展公司人事档案整理规范工作。

根据市委组织部下发《全市干部人事档案问题专项治理工作会议》精神，制定公司档案规范整理实施方案及时间推进表，组织部门全体人员学习会议精神，学习《干部人事档案工作文件汇编》和《干部人事档案审核细则》，严格按照要求整理规范公司档案，迎接市委组织部的专项检查验收。

截至目前，共整理规范档案110份。

五、建立人员信息数据库。

为使公司充分掌握各种人才信息资料和人才调配提供便利，我部通过本人填报、查阅档案资料建立起系统、全面、准确的人员信息数据库。

六、开展绩效考核工作。

根据《绩效管理制度》，结合公司的实际情况，制定绩效考核试行方案，整理各部室岗位说明和绩效考核指标，汇总各部室修改意见，截止目前，已进行到考核项目填报阶段。

同时在绩效考核试运行过程中，不断收集来自各方面的意见和建议，进一步修订和完善绩效管理方案，为明年全面实施绩效考核奠定基础。

七、深入了解改制前遗留的人事相关事宜。

2018人力资源部年底总结2018人力资源部年底总结一、引言本文是对2018年度人力资源部工作的总结报告。

在过去一年里，我们的团队在人力资源管理方面取得了许多积极的成果。

本文将重点概述我们的工作重点、取得的成绩以及面临的挑战，并提出2020年的工作目标。

二、工作重点及成果1. 人员招聘与选拔在2018年，我们的人力资源部积极参与了公司的人才招聘与选拔工作。

我们运用了多种招聘渠道，制定了职位简介，筛选了合适的候选人，并进行了面试和测试。

通过这些工作，我们成功地招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了重要的支持。

2. 员工培训与发展我们重视员工的培训与发展，通过组织各类培训课程和学习活动，提高员工的专业知识和技能。

在2018年，我们成功开展了一系列内部培训，涉及到人力资源管理的各个方面。

这些培训不仅提高了员工的工作能力，还增强了团队的凝聚力和协作能力。

3. 绩效评估与激励机制我们致力于建立健全的绩效评估与激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

在2018年，我们完善了公司的绩效评估体系，并根据评估结果制定了激励措施，包括薪酬调整、晋升机会和培训机会等。

这些措施激励了员工的发展和进步，使其更加积极主动地为公司做出贡献。

4. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂，对于员工的凝聚力和归属感起着重要的作用。

在2018年，我们加强了对企业文化的宣传和建设，通过组织各类活动，强化了团队的凝聚力和向心力。

同时，我们也关注员工的福利待遇，提供了舒适的工作环境和丰富的员工福利，使员工更加愿意为公司付出。

三、面临的挑战在工作过程中，我们也面临了一些挑战和困难。

首先，市场竞争激烈，招聘和留住优秀人才是我们的一项重要任务。

其次，员工的期望值不断提高，对薪酬和福利的要求也越来越高。

这些挑战需要我们不断改进和创新，提高我们的工作效率和质量。

四、2020年工作目标为了更好地适应市场变化和员工需求，我们提出了以下2020年的工作目标：1. 提升招聘和选拔能力，吸引和留住优秀的人才。

人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。

现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。

（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。

（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。

2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。

（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。

（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。

3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。

（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。

（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。

4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。

（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。

（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。

（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。

（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。

人力资源11月个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我一个展示自己工作成果和发展潜力的机会。

在过去的十一月里，我兢兢业业、努力工作，取得了一定的成绩。

在这份个人工作总结中，我将对我的工作进行回顾与总结，希望能得到您的指导与支持。

一、工作内容及完成情况1. 人力资源管理：作为人力资源部门的一员，我主要负责以下工作：员工招聘、培训与开发、员工绩效管理和员工关系维护等。

在十一月份，我完成了全年度员工绩效考核工作的准备工作，制定了考核流程和绩效指标。

并通过组织岗位培训等方式提高员工的绩效及工作能力。

2. 员工招聘与入职：我参与了数个岗位的招聘工作，并参与面试评估与候选人选择。

同时，我积极参与了招聘会等活动，扩大了公司与外部人才的联系。

确保公司招聘到适合的人才并顺利入职。

3. 员工培训与开发：在十一月份，我根据公司的培训计划，组织了一系列培训活动。

通过内部培训、外部培训、研讨会等方式，提高了员工的专业知识和工作能力。

同时，我也积极推动了员工的个人发展计划，帮助他们提升自我价值和职业能力。

4. 员工绩效管理：为了确保公司能够吸引和留住高绩效员工，我制定了全年绩效管理计划，并负责具体执行。

我与部门经理们保持了良好的沟通，及时了解员工的工作情况，帮助他们制定个人绩效目标并进行考核评估。

此外，我还帮助员工解决工作中的问题，提高绩效得分。

5. 员工关系管理：我积极维护员工关系，关注员工的工作和生活。

在团队建设方面，我组织了员工活动，加强了团队之间的协作和凝聚力。

同时，我也定期与员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时采取措施解决。

二、工作成绩及反思在十一月份的工作中，我取得了以下成绩，但也存在一些不足之处：1. 成绩：- 成功招聘到多位优秀人才，补充了公司人才储备；- 及时完成了全年绩效考核工作的准备工作，为绩效管理打下了基础；- 组织了多场有效的培训活动，提高了员工的专业能力；- 加强员工关系管理，增强员工的归属感和凝聚力。

2018年人力资源部工作总结范文2018 年，人力资源部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。

现将 2018 年人力资源部的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作2018 年，我们根据公司的岗位需求，通过多种渠道开展招聘工作。

全年共发布招聘信息_____条，收到简历_____份，组织面试_____人次。

其中，校园招聘共走进_____所高校，吸引了大批优秀的应届毕业生；社会招聘则重点关注了具有相关工作经验和专业技能的人才。

通过努力，全年共招聘新员工_____人，满足了公司各部门的用人需求。

2、人才选拔为了选拔出优秀的人才，我们不断优化选拔流程和方法。

在面试环节，除了采用传统的结构化面试外，还引入了情景模拟、案例分析等方法，更全面地考察应聘者的综合素质和能力。

同时，加强了背景调查工作，确保所招聘人员的信息真实可靠。

二、培训与开发1、新员工培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们组织了系统的新员工入职培训。

培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面。

通过培训，新员工能够快速融入公司，提高工作效率。

2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，我们组织了有针对性的岗位技能培训。

培训方式包括内部培训、外部培训和在线学习等。

全年共组织内部培训_____场次，参加外部培训_____人次，在线学习课程的参与率达到了_____%。

3、职业发展规划为了帮助员工实现个人职业发展目标，我们与员工进行了深入的沟通，了解他们的职业发展需求，并为他们提供相应的培训和发展机会。

同时，建立了内部晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间。

三、绩效管理1、绩效考核体系进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。

根据不同部门和岗位的特点，制定了个性化的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。

2018年人力资源部年度工作总结4篇word版本
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
人力资源部年度工作总结4篇
本文目录
1.人力资源部年度工作总结
2.公司人力资源部年度工作总结
3.公司人力资源部年度工作总结
4.人力资源部年度工作总结
在已经度过的中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。

值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、人力资源工作总述
公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况
截至12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。

在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。

员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。

2018年人力资源部工作总结2018 年就这么嗖的一下过去了，咱人力资源部这一年可是忙得像陀螺，不过好在也算是干了不少实事儿。

年初的时候，招聘工作那叫一个紧张。

公司业务拓展，各个部门都在喊着要人。

我记得有一次，为了招到一个特别合适的技术骨干，我们连着两周都在筛选简历，每天眼睛都快看花了。

好不容易挑出几个看起来不错的，赶紧打电话约面试。

结果有个候选人，约好了时间，居然迟到了一个多小时。

我们这边面试官都等得不耐烦了，可又没办法，毕竟人才难得嘛。

等他来了，满脸歉意，说是路上堵车太严重。

好在这哥们儿技术确实过硬，经过几轮面试，最终还是成功入职了，也算是没白等。

培训这块儿，我们也是下了不少功夫。

组织了各种内部培训课程，从专业技能到职业素养，应有尽有。

有一回，邀请了一位行业大咖来做分享，那场面，会议室里坐得满满当当的。

大家都听得特别认真，笔记记得刷刷响。

结束后，还有不少同事围着大咖问问题，那求知若渴的劲儿，真让人感动。

绩效考核方面，我们不断优化方案，力求公平公正。

有个部门的经理一开始对考核标准不太理解，觉得对他们部门太严格了。

我们就和他坐下来，一条一条地解释，还参考了他的意见进行调整。

最后，他也认可了新的方案，还跟我们说以后有啥想法会多沟通。

员工关系方面，我们经常组织各种活动，增强团队凝聚力。

有一次户外拓展，大家一起做游戏、烧烤，玩得那叫一个开心。

平时工作中的压力一下子都释放了。

这一年，我们人力资源部的小伙伴们都累并快乐着。

有人说人力资源工作就是打杂的，可我觉得，我们就像公司的大管家，方方面面都得操心。

虽然有时候会遇到困难，会有误解，但看到公司因为我们的努力，人员越来越稳定，团队越来越有活力，就觉得一切都值了。

回顾 2018 年，我们有成绩也有不足。

比如在招聘渠道的拓展上还不够多元化，培训效果的评估还可以更完善。

但不管怎样，这一年我们都在努力，都在成长。

2019 年已经来了，我们人力资源部会继续加油，为公司的发展提供更有力的人力支持！让每一个在公司的小伙伴都能开心工作，实现自己的价值！。