企业文化论文3000字 [企业领袖与企业文化的构建论文]

企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。

以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。

正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。

今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。

我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。

一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。

如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。

我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。

第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。

二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。

生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。

只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。

国有企业的企业文化论文国有企业的企业文化论文企业文化是一种组织结构和价值观念的体现，是一种彰显企业特色和使命感的文化。

随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着重要作用，因此建立和强化国有企业的企业文化具有重要意义。

一、国有企业的企业文化建设1.制定切实可行的企业文化国有企业应该根据自身的发展目标和特点制定合适的企业文化，这个企业文化应该注重企业的长远和战略，反映国家和社会关切的问题，同时也要尊重和关注企业员工的需求和贡献。

这些目标的实现需要企业的领导层把自己的使命感和责任感融入到企业文化建设中。

2.培育良好的企业文化氛围在建立企业文化时，企业领导要发挥好典范的作用，要倡导诚信、进取、创新、协作、公正、勇敢、服务等核心价值观，这样才能让员工、企业以及社会形成共同的价值观和使命感。

企业还可以通过千方百计的方式进行员工培训，引导员工积极适应企业文化。

3.将企业文化理念融入日常工作国有企业要将企业文化贯穿于日常经营管理中。

企业要制定具体的行动计划，将企业文化的理念和价值传递到员工及公司各个部门，并确保这些理念和价值得到落实。

例如，企业可以组织内部讨论来讲解理论的具体应用，或者透过优秀员工演讲及表现来激励其他员工。

二、国有企业企业文化建设的意义1.建立有自主创新能力的国家重要支柱产业在当前中国经济转型的背景下，国有企业需要摆脱单纯的低成本优势，更加重视质量、技术和创新。

建立合适的企业文化是提高企业创新力的关键。

2.对企业员工提供更好的职业发展机会及创造良好企业形象企业文化建设有助于构建良好的企业形象，推动企业品牌升级，从而吸引更多人才加入企业。

同时，优秀的企业文化可以促进企业员工的职业发展，加强员工的归属感和企业忠诚度。

3.提升企业自身竞争力建立起优秀的企业文化，可以促进企业发扬集体智慧，创建高效、合理的企业组织结构，推动企业不断进化、提升自身竞争力。

三、结论总之，国有企业的企业文化建设至关重要。

有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。

《企业文化论文3000字[企业领袖与企业文化的构建论文]》摘要：摘要企业化建构是建立企业全体员工共参与基础上其企业领袖发挥着重要作用特别是企业发展前期企业领袖关乎企业化构建成败，相对“企业领袖”说“企业领导”概念更偏重公司行政事方面而“企业领袖”更偏重社会角色扮演方面，从“三重”企业化阶段发展到“企业发展相对论”企业化阶段可以说是通全体员工道努力实践使得企业化发生了“质变化”摘要企业化建构是建立企业全体员工共参与基础上其企业领袖发挥着重要作用特别是企业发展前期企业领袖关乎企业化构建成败企业化趋成熟程员工企业化完善和发展所起到作用越越凸现企业领袖影响开始变得潜与隐蔽但并没有被消企业领袖企业化建构程主体性是值得我们探讨关键词企业领袖;企业化;企业价值观、企业领袖界定国外学者特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪其合著《企业化》认企业化是指企业共有价值观和指导观念是种能够使各部分相协调致传统是给人们提供崇高义和展宏图机会活动是进行道德性领导等等由员工、价值观、英雄人物、习俗仪式和化络五因素组成系统其价值观、英雄人物、习俗仪式和化络是它四必要因素有人认这其提到英雄人物即企业领袖无疑但我们认英雄人物是否完全等企业领袖是值得我们探讨关领袖般定义是指国、政党、群众团体、企业等高领导人目前没有统权威关企业领袖定义研究者们从不角、不层面给企业领袖做出不阐释我们认企业领袖涵是这样他们出身企业高层是优秀企业对企业拥有绝对话语权作企业他们所拥有特殊人力是重要、稀缺社会他们拥有些共特征这些特征指是企业精神与能力质属性定环境条件约束下能够限实现企业职能并取得显著成就营者般很容易将“企业领袖”和“企业领导”这两概念搞混淆其实两者涵是不“领导”是很宽泛概念集团或者公司各领导层都存很领导空因也就有各层次领导人物领导性人物可以是企业创始者也可以是企业外聘高级管理人员相对“企业领袖”说“企业领导”概念更偏重公司行政事方面而“企业领袖”更偏重社会角色扮演方面简单地说企业领导就是那些职围对具体责事进行计划和执行管理人员他们身份被赋予作管理人员任就是尽职尽责地管理企业发展企业引导企业走更高更远二、企业领袖企业化建构主体性企业化并不是企业人化“企业化”更多是指企业人精神每种化都有其核心那就是价值观或者称价值观念体系企业化也不例外企业价值观念是企业化核心企业发展初期这核心很可能就是“企业人化”复制企业价值观体系则是企业全体(或多数)职工致赞别职工看法没有格称企业价值观这就是说“企业价值观”“主体”非常明确地肯定了必须是“企业领袖”而不是相关学者所认识那样———“价值观”“主体”可能是企业领袖也可能是别职工这观与我们常说“主导价值观”是不样建立企业化程无疑那些企业领袖掌握着企业实权他们所倡导价值理念必须是合绝多数职员利益从另方面说如利用己强权硬性实施员工所不能接受价值理念这种情况是很严重故而企业领袖建设企业化程与企业员工动又是必不可少从历史唯物主义角说企业化是种社会识它指导着企业领袖和企业员工起努力工作实践验证己而企业领袖和企业员工又通己实践而产生更多更更新思想和观念从而又汇集到企业化企业化和企业领袖及企业员工关系是辩证统而不是某些学者所认那样企业化就是企业化就是企业领袖人化企业化企业领袖作企业主体对企业客体作用就是指企业主体运用企业化作用到企业员工身上对他们价值观进行重塑不企业了不目会把各种化作手段运用以达到预期目企业化建设和丰富程企业客体对企业化贡献也是功不可没这世界上没有哪种企业化是完全凭借位出色企业领袖从提出到建设然由发展到完善系列实施程独完成它必然是融合了其他先进思想观念才能得以壮和发展毕竟人精力和思想是有限可是很多人精力和思想集到上发生相碰撞爆发出光亮火花才能让企业发展永远充满活力如企业从建立初始就开始进行企业化建设那么前期企业化建设主要是由企业领袖开创然具体实施到每位员工身上当企业领袖验证了己核心价值观是正确就会开发员工们激情延伸和完善企业价值理念体系终汇合成良性系统促进企业可持续发展我们可以看案例希望公司成立发展初期企业领袖刘永行创立并实行核心思想是“以人”企业化企业化具体塑造上提出了三重即重减轻农民兄弟饲花费上重重打造员工身价值得以实现平台重市场和企业反馈任何有价值思想和观念实施程将“三重”思想应用到实践指导公司具体战略三重企业化希望公司发展壮起到了不可估量作用企业逐步发展壮程企业领袖通采集市场和公司反馈信息己思考结合企业实际情况提出了“企业相对论”理论完成了企业化发展与升级从“三重”企业化阶段发展到“企业发展相对论”企业化阶段可以说是通全体员工道努力实践使得企业化发生了“质变化”由可以看出企业化和企业领袖及企业员工关系是辩证统虽然企业领袖化建设上确立了主导思想和核心价值观但是企业化更新发展还是能很明显地体现出企业化和企业领袖辩证统由我们知道企业领袖是企业化开创者和继承发展者并不表示企业化就是企业领袖化位企业领袖人价值观会通身素质可能会影响企业化各方面但是不可能面面俱到企业化完善和发展是项要全体员工共参与工程里面糅合了企业领袖主流思想和员工思想、观、行方式但可以肯定是企业化核心仍然不会轻易改变除非企业领袖传达明确改革识三、企业领袖素质开发与企业化构建企业化视角下企业领袖他们是企业化开创者、引导着、继承者他们确立企业化核心价值观企业化居主体地位企业化视角下企业领袖这称呼不是职而是种“素质”这种素质代表了他们对历史使命和社会责任承担力这种素质体现了他们身普遍存特是眼光二是胆识三是组织能力四是他们使命形象他们素质可以从以下方面得以体现首先企业领袖要觉努力我塑造精神领袖成功企业领袖身体力行并全体员工推行他创立独具特色企业化这程他独特人格魅力不仅深深影响着每员工而且会逐渐成企业员工精神领袖精神领袖对全体员工影响是非权力层面但影响力比权力层面要更深刻他对企业员工所产生教育力、召力、凝聚力往往是巨曾有媒体评论上市公司退市原因认他们缺少位精神领袖由可见没有精神领袖企业是没有精神支柱企业其竞争力与战斗力将打折扣那么如何才能铸就精神领袖可以从两方面着手方面就是要具备建设和管理企业化能力企业化质某种程上是人精神再造企业领袖建设和管理企业化关键就是要具备理、培养、造就和感化人能力基础上结合己思考形成企业精神二方面就是要对社会伦理化有极深刻认识对新尚与新事物有极强接受能力对社会、企业、员工有很强责任感具有影响与感染他人能力其次就是企业领袖独特性铸就独具特色企业化企业领袖往往是企业创立人也是企业化构建者他们身独特性也使得企业化打上了企业领袖性深深烙印形成了鲜明特征影响着企业发展这是企业领袖劳动结晶也是企业领袖对企业或者说企业化特殊贡献具体说这种独特性有三特特是独特思维;二特是独到见企业领袖往往不会人云亦云他们看待事物往往有着与众不眼光与分析角否则就不能形成具有己特色企业化;三特是独特风格每位企业领袖风格都是不可模仿和复制适用己企业性才能运用化成独特化例如马云与阿里巴巴化、刘永行与新希望化等再者就是企业领袖应是企业化建设者、管理者和推行者我们知道目前般企业都比较重视企业化建设很多企业都开展了不少部化活动诸如搞宣传栏、企业报刊、艺活动、职工业余教育还有请广告公司企业做“”设计等但是不少企业领导认这些工作由其他人做就行了己没有必要亲参与实际上作企业领导者企业领袖应企业化建设、管理和实施方面以身作则企业举行重要仪式活动企业优秀职工表彰等活动领导都应亲到场企业“口”———企业精神领袖应各种场合下不断宣讲和重申并与具体问题相系贯彻到实际工作这种参与义是别人所不能代替有些企业老板总是提到“我们公司企业化到底该如何包装呢?”其实企业化建设并不是他们常说所谓“包装”那是种敷衍说法是不具有任何实质性容更是种对己企业发展不重视表现真正建设企业化首先得到企业核心价值观然通身体力行等实用传播手段使公司发展指导思想融入到每名员工脑海与心并达到让他们觉按照公司化作出实践程核心价值观确立和传播企业化建设更多是依靠己企业员工完善和充实企业化建设应该以企业领袖、以企业主体是企业全体员工参与集体创造是企业与员工生动结合。

《领导学原理》期末论文之浅析企业领导与企业文化姓名：***班级：08行政学号：**********一、问题的提出 (2)二、领导者的角色定位 (3)（一）远景的勾勒者 (3)（二）变革的发起者 (4)（三）内心力量的激发者 (4)（四）价值的创造者 (4)二、组织与领导文化建设 (5)（一）领导是组织文化的建设者和体现者 (5)（二）组织文化对领导的培育和塑造作用 (6)三、企业领导者的文化角色 (7)（一）领导者承担着企业变革文化的重任 (7)（二）企业文化变革过程中领导者的事件角色 (8)（三）企业文化变革过程中领导者扮演的本能角色解析 (9)（1）角色模范 (9)（2）沟通者 (9)（3）激励者 (10)四、不同的企业文化分别受到不同领导者角色影响 (10)五、领导者素质与企业文化 (11)六、企业领导应如何培养好企业文化 (13)（一）企业领导要成为企业文化的塑造者 (13)（二）领导者要在企业文化建设中当好组织者 (13)（1）绘制蓝图 (14)(2)造就人才 (14)(3)协调关系 (14)（4）面向基层 (14)（三）领导者要成为企业文化的带头实践者 (14)浅析企业领导与企业文化[摘要]随着知识经济的到来，企业的发展越来越取决于它所拥有的力资源的质和量，因此，塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。

领导与组织文化是相互影响的。

组织文化既是领导持续倡导、传播和培育的结果，又时刻反哺着领导的精神风貌，影响着领导的处世方式和行为模式。

一个企业的文化如同一个人的思想，总会有落后于时代发展的时候，所以当企业现有文化不能适应企业的发展时就要对其进行变革，否则就可能会成为阻碍企业前进的桎梏。

更多的企业认识到企业文化产生的强大影响力和经济效应，企业文化的再造成为推动企业前进的源动力。

关键词：领导角色；领导效能；企业文化一、问题的提出企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业文化的构建范文企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的总和，它是由组织的历史、价值观、传统、信念、行为和态度等元素构成的。

一个积极的企业文化可以有效地帮助组织激励员工，提高员工的团队合作和效率，增强组织的凝聚力和竞争力。

因此，企业文化的构建是非常重要的，它需要经过系统性的规划和实施。

第一步是明确核心价值观。

企业文化的构建首先需要明确企业的核心价值观，即企业所推崇的最重要的核心理念和价值观。

这一步是企业文化的基础，也是企业文化的灵魂。

企业的核心价值观应该与企业的使命、愿景和目标相一致，所有的企业文化元素都应该围绕着核心价值观展开，以确保企业文化能够在实践中得以贯彻和体现。

第二步是制定企业文化的行为准则。

企业文化不仅是一种理念和价值观，更是一种行为准则。

在企业文化的构建过程中，需要制定明确具体的行为准则，要求员工在工作中遵循这些准则，确保企业文化能够得以实践。

行为准则要求员工诚实守信、团队合作、奉献社会、尊重他人等等，这些准则将引导员工在工作中表现出积极的态度和行为，有助于建立和强化企业文化。

第三步是培养和弘扬企业文化。

企业文化需要全员参与，充分体现领导者的示范作用和员工的积极参与。

领导者首先要以身作则，体现核心价值观和行为准则，在工作中担当起表率和引导的作用。

同时，要通过各种培训和活动，不断弘扬企业文化，让员工深入理解和认同企业文化，从而形成一种共同的认同感和行动力。

第四步是建立有效的激励机制。

企业文化的构建还需要建立有效的激励机制，激励员工遵循企业文化，发挥出更大的潜力和创造力。

激励机制可以是物质奖励，也可以是精神激励，要根据企业的实际情况和员工的需求设计出合适的激励方式，通过激励机制促进员工对企业文化的认同和奉行。

第五步是持续监测和改进。

企业文化是一个不断演变和变化的过程，需要不断地监测和改进。

组织可以通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，了解企业文化的实际状况，及时发现问题和挑战，并采取相应的措施进行改进。

企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。

当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。

这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。

在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。

企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。

企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。

企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。

虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。

但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。

国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。

在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。

需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。

因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

2.完善国有企业文化建设的体系结构。

企业文化如何建设论文范文精选企业文化是一种先进的管理文化，做好企业文化建设工作，对于提高企业的核心竞争力有极重要的作用。

下面是店铺为大家整理的企业文化建设论文，供大家参考。

企业文化建设论文范文篇一：《新时期企业文化建设探究》[摘要]强化企业文化建设，能提升企业的竞争实力，目前在企业管理中越来越受到重视。

时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要创造结合自身的情况建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。

[关键词]新时期;企业文化;建设1企业文化的建设对企业的重要性企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。

企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。

在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。

企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。

硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。

企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。

2企业文化建设的现状2.1忽视企业文化建设随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。

企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。

但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。

一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。

2.2缺乏系统的企业文化理念企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。

关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。

企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。

在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。

1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。

工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。

”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。

企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。

1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。

工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。

而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。

企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。

企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。

共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。

企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。

不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。

作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。

企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。

由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。

企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。

企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。

企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。

企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。

不仅要有长远目标，又要有近期效果。

只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。

2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。

现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。