《企业文化》-中小企业的企业文化现状及改善对策分析 (2)

企业文化建设现状分析与发展对策研究企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的共同认同和共同行动。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和竞争力提升。

本文将对企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的发展对策。

一、企业文化建设的现状分析1.1 企业文化的定义和重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业的软实力。

一种良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。

1.2 企业文化建设的现状目前，许多企业在文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏明确的企业文化定位。

许多企业对企业文化的定位不明确，缺乏统一的价值观和准则，导致企业内部的文化多元化和混乱化。

（2）文化建设缺乏长期规划。

许多企业在文化建设方面只注重短期效果，缺乏长期规划和持续投入，导致企业文化建设的深度和广度不足。

（3）员工参与度不高。

一些企业在文化建设中缺乏员工的积极参与和共同建设，导致企业文化缺乏真实性和可持续性。

1.3 企业文化建设的影响因素企业文化的建设受到多种因素的影响，包括企业的领导力、组织结构、员工价值观、外部环境等。

其中，领导力是企业文化建设的核心因素，企业领导者的价值观和行为对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。

二、企业文化建设的发展对策2.1 确定明确的企业文化定位企业应该明确企业文化的定位和核心价值观，制定相应的行为准则和工作方式。

企业领导者应该起到示范和引领的作用，树立良好的企业文化形象。

2.2 加强企业文化建设的长期规划企业应该制定长期的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，并进行持续的投入。

同时，企业应该建立健全的文化建设机制，形成文化建设的长效机制。

2.3 提高员工参与度和归属感企业应该通过各种方式，如员工培训、员工活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。

同时，企业应该建立员工激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。

浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。

对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。

中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。

关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。

2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。

然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。

面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。

3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。

许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。

二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。

2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。

3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。

同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。

4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。

三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。

文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。

中小企业文化建设现状及对策随着市场竞争的加剧，中小企业也越来越重视企业文化建设。

企业文化是指企业发展历程中形成的独特理念、价值观、行为规范、艺术风格等方面的综合体现，是企业内在的灵魂和核心竞争力。

然而，当前中小企业的企业文化建设仍有不少问题存在，需要寻找适合自己的对策。

中小企业的企业文化建设现状首先，中小企业在企业文化理念方面的缺失比较明显，很少有企业能够明确地表达自己的核心价值观和使命愿景，导致企业的定位和方向不够清晰。

其次，在企业文化的传播和执行方面也存在问题，许多企业只是空头支票地制定了一些规章制度和标准化操作流程，但却没有真正贯彻落实，导致企业文化建设“纸上谈兵”。

此外，中小企业的企业文化建设也受到了一些人力资源问题的限制。

在企业规模较小的情况下，招聘、培养和管理人才的资源比较有限，难以实现人才的稳定队伍建设，也可能缺乏企业文化理念的引领和传播。

对策建议为了建立具有核心竞争力的企业文化，中小企业需要采取以下对策：一、树立企业核心理念中小企业需要树立和明确自己的核心价值观和使命愿景，使其成为企业文化建设的核心。

这将有助于企业的定位和方向的清晰明确，以及企业员工的归属感和自我认同感的提升。

二、落实企业文化执行中小企业需要建立符合企业文化理念的规章制度和标准化操作流程，并且严格执行落实，实现企业文化建设的真正落地。

这将有助于大大增强企业的凝聚力，提升企业员工的工作积极性和创造力。

三、加强人才队伍建设中小企业需要加强人才队伍建设，建立稳定的人才培养体系，保证员工素质的提高和企业文化理念的引领。

这将有助于企业的持续发展和壮大。

四、不断完善企业文化建设中小企业需要时刻关注企业文化建设的动态和不断完善，进一步提升企业文化建设的质量。

这将有助于企业不断适应市场的变化和保持竞争优势。

综上所述，中小企业的企业文化建设仍有不少问题需要解决，但只要企业能够树立自己的核心理念，落实企业文化执行并加强人才队伍建设，就能建立具有核心竞争力的企业文化。

中小企业文化建设现状分析及对策研究【摘要】中小企业文化建设是中小企业发展的重要组成部分。

本文从研究背景和研究意义入手，分析了中小企业文化建设的现状，并指出了存在的问题。

在对策研究部分，提出了一些针对性的建议，强调落实文化建设的重要性，以及组织文化引领与塑造的重要作用。

结论部分强调了中小企业文化建设的重要性，并提出了未来发展的建议，为中小企业文化建设提供了更多的思路和方向。

通过本文的研究分析，可以为中小企业在文化建设方面提供参考和借鉴，帮助其更好地实现长期发展和持续创新。

【关键词】中小企业、文化建设、现状分析、问题、对策、落实、重要性、组织文化、引领、塑造、发展建议、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长和促进社会稳定的重要作用。

随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争压力，发展面临着许多困难和挑战。

在这样的背景下，中小企业文化建设成为了备受关注的话题。

文化建设不仅能够提升企业的竞争力，增强企业的凝聚力和创新力，还能够促进员工的发展和企业的长期稳定发展。

深入研究中小企业文化建设现状，探讨其中存在的问题，并提出有效的对策和建议，对于提升中小企业的发展水平，实现可持续发展具有重要的意义。

本文将对中小企业文化建设进行深入分析，探讨其存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策研究。

将强调落实文化建设的重要性，探讨组织文化引领与塑造的关键作用，为中小企业文化建设的进一步发展提供有益的借鉴和参考。

1.2 研究意义中小企业文化建设的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：中小企业作为经济社会的重要组成部分，其文化建设直接影响着企业的竞争力。

通过建立积极向上的文化氛围，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力之一，是企业的灵魂和核心竞争力。

通过建设有利于企业发展的文化，能够树立企业良好的形象，吸引更多消费者和合作伙伴的信任与认可。

企业文化建设的现状及其对策思考一、现状分析企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。

而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。

然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。

1、缺乏完整的企业文化建设理论在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。

2、文化缺少价值指向很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。

3、缺少识别度企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。

二、对策思考1、强化企业文化理论研究及实践企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。

对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。

同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。

2、塑造更有价值的企业文化企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。

与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。

3、加强管理力度企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。

同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。

试论中小型企业文化建设中的问题及对策摘要:优秀的企业文化建设，是企业生存和发展的原动力，我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,很多企业通过努力加强企业文化建设，取得了显著的成效.但在企业文化建设过程中，也出现了不许多不容忽视的问题,中小型企业文化建设中存在的问题是我国中小企业在文化建设中有很多脱离了人本位原则，不够人性化；搞形式主义，脱离了企业文化建设的初衷；还有就是一味的模仿成功企业的文化建设，没有体现自身的企业特点等。

本文正对这些问题提出了相应的对策。

关键词：中小企业 , 企业文化 , 文化建设abstract: building excellent enterprise culture, is the driving force for the survival and development of enterprises, many of china’s small and medium enterprises leaders have been aware of the important role of enterprise culture on enterprise development, many enterprises through the efforts to strengthen the building of enterprise culture, and achieved remarkable results. but in the enterprise culture construction process, also appeared not many problems can not be ignored, the existence of cultural construction in the small and medium-sized enterprise in question is small and medium-sized enterprises of our country have many from the humanism principle in cultural construction, lack ofhumanization; formalism, out of the building of enterprise culture intention; there is blindly imitate the success of the enterprise culture construction, did not reflect the enterprise the characteristics of its own. this paper on these issues the corresponding countermeasures.keywords: small and medium-sized enterprises, corporate culture, culture construction中图分类号： p285.2+8文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、中小企业文化建设的特征与现状对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。

中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动产业升级、增加国内生产总值都起到不可忽视的作用。

在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业文化的建设显得尤为重要。

然而，由于资源有限、人才较少和信息不对称等原因，很多中小企业在文化建设方面存在着诸多问题。

本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出相应的对策。

一、中小企业文化建设现状分析1. 制度不健全中小企业文化建设最重要的基础就是健全完善的制度。

然而，很多中小企业在制度建设方面存在着缺失和不完善的问题。

例如，部分中小企业缺乏明确的组织结构和职责分工，导致信息传递不畅、决策效率低下；部分中小企业缺乏完善的激励机制，员工的积极性和创造力得不到充分发挥。

2. 文化氛围薄弱中小企业往往由一个相对较小的团队组成，人员结构简单，缺乏多元化的文化融合。

在这样的环境下，企业文化往往难以形成浓厚的氛围。

同时，由于中小企业的快速发展和不稳定性，员工之间存在着较强的利益冲突，员工之间的合作意识和团队精神相对较弱。

3. 培训投入不足中小企业在资金和人力资源方面往往有限，培训成本较高，因此对员工的培训投入往往不足。

这导致了员工的业务能力和创新能力无法得到有效提升，限制了企业的发展。

二、中小企业文化建设对策研究1. 健全制度规范中小企业应当注重制度建设，建立健全的组织结构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限，提高信息的畅通性和决策效率。

此外，中小企业还应当完善激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和员工培训等方式激发员工的积极性和创造力。

2. 塑造企业文化中小企业应当注重营造良好的企业文化氛围，建立和完善文化建设的机制和流程。

可以制定企业核心价值观和行为准则，通过内部和外部的宣传推广，使员工积极接受和认同企业文化。

同时，中小企业还可以组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。

3. 加强员工培训中小企业应当重视员工培训，增加培训投入。

中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业文化建设现状分析及对策研究随着市场经济的不断发展，中小企业在经济中发挥着越来越重要的作用。

中小企业的经营不单是为了谋取利润，同时也在不断关注企业文化的建设。

可是，中小企业文化建设的现状却显然不尽如人意，许多企业还没有意识到文化建设的重要性，或者文化建设的费用投入不足，难以形成有力的企业文化。

因此，本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出有针对性的对策。

一、中小企业文化建设现状1. 缺乏文化建设的意识虽然文化建设已成为中小企业发展的必要组成部分，但相当一部分企业仍不具备文化建设的意识，仍然采用传统的管理方式，只注重生产经营而不关注企业文化。

2. 投入不足，建设难以取得突破相对于大企业，中小企业在资金、人力资源和技术等方面均存在着不足的现象，文化建设往往不受重视。

此外，由于中小企业规模小、盈利小，因此文化建设需要的投入更大，建设成本相对比较高，难以给企业带来直接经济利益，所以较难突破。

3. 理念和管理水平不高中小企业中，对企业文化理念的理解普遍较低，文化观念落后于时代；管理水平较低，常常处于混乱、无序状态。

4. 人员流动较大中小企业人员流动大，员工粘性低，企业文化建设的效果不好。

员工的流动使得组织失去了稳定性，也难以产生良好的企业文化效应。

二、对中小企业文化建设的对策1. 落实文化建设意识中小企业应当重视企业文化，提高相关的文化理念贯彻度。

通过制定文化建设的方案和管理制度，落实文化建设的责任，并将文化建设摆在战略重心的位置。

2. 投入资金中小企业应当在文化建设方面加大投入，对企业文化的培育需要长期投资。

企业可以采取逐步推行的方式，逐步创造良好的企业氛围，从而形成自己的企业文化。

3. 优化管理水平要不断加强企业员工的文化建设培训，才能提高员工对企业文化的认同感和理解力。

建立完善的管理制度，加强对中小企业内部工作流程的规范化，保证企业内部的良性循环。

4. 清晰的岗位职责与卡位通过建立完善的问责制度，将岗位职责提出来，并且明确卡位，定义好工作目标和时间，从而创造一个严密的体系，使大家都明确自己的责任和目标。

中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。

任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。

本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。

一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。

没有形成真正意义上的文化理念。

这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。

2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。

同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。

3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。

尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。

二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。

同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。

2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。

要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。

3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。

同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。

企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。

加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。

本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。

一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。

有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。

2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。

这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。

3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。

4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。

二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。

并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。

企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。

2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。

在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。

3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。

通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。

企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策【摘要】希望整理的企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策能够给您带来一些灵感。

论文关键词：中小型企业企业文化建设海尔论文摘要：随着我国市场经济的快速发展,企业文化建设越来越受到广大企业的重视。

然而,仍有大量的中小企业在企业文化建设过程中遇到各种问题。

本文分析了我国众多中小型企业存在的共性问题,并介绍了海尔集团企业文化建设的相关经验,有针对性地提出了我国中小型企业的文化建设的一些思考和探索。

一、我国中小型企业文化建设中存在的问题(一)对企业文化建设的认识不足,不够重视中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力,精神领域建设受到忽视。

随着知识经济时代的到来,虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性,但是并不完全掌握其内涵和精髓。

企业家忙于企业的生产经营,没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。

(二)注重企业文化的形式而忽略了内涵大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西,目的仅仅停留于对外宣传企业的形象,所以在企业文化建设的时候,着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西,而忽略了企业文化内涵的打造。

(三)家族式管理制约了企业文化的发展,使企业文化等同于老板文化我国的中小企业大多数实行家族式管理。

由于注资方式等方面的原因,这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。

家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制,没有员工的广泛参与,缺乏民主决策和科学论证,实际上造成企业文化的相对封闭性。

(四)忽视了企业文化的创新和个性化据有关资料统计,目前我国企业口号中有"创新"与"开拓"的使用率超过了30%,"团结"高达40%,模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。

文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等,把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意,不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。

中小型企业文化现状与建设企业文化是企业的灵魂，它在很大程度上决定着企业能走多远和能走多长期。

它充分体现了企业的核心价值思想和观念，对于稳定员工队伍、企业未来的发展模式和趋势走向起到了不可忽视的作用。

一、中小型企业文化建设存在问题分析我国中小型企业文化建设存在的问题，是多种综合因素作用的结果。

总结起来主要有以下三个方面：第一，中小型企业文化建设受到传统文化的影响。

儒家文化强调对权威的认同和尊重，强调纪律、努力工作、人际关系的和谐以及群体的合作性。

这种价值观体现在中小型企业文化上，着重突出了企业的领导人对企业至关重要的作用，企业员工惟独无条件地服从。

第二，中小型企业文化建设受到经济制度的影响。

长时期的自然经济制度是我国中小型企业文化落后的基本原因。

中国拥有2000 多年的封建社会，地主加雇农的经济形式形成为了稳固的经济结构，不容易被以市场为主导的经济制度所冲击，以至以农为本、重农轻商的思想在历史上长期占领主导地位。

第三，中小型企业文化建设受到法制不健全的宏观环境的影响。

众所周之，市场经济的体制在某种意义上就同于法制经济的体制。

虽然当时国家早就提出来建立我国的市场经济体制，但法律条文和立法精神还存在相当大的计划经济的阴影，人治的事件在相当大的范围内还层出不穷。

1.企业文化不受重视。

不少中小型企业对企业文化不够重视，甚至毫无企业文化的概念。

这些企业整天忙碌于生产经营，更多地思量企业所处的竞争位置和现状，只顾眼前的利益，无暇考虑长远战略。

中小型企业的高层管理者和经营者往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小型企业没有必要，他们对企业文化建设重要性的认识存在片面性。

许多中小型企业特殊是一些刚刚成立的企业，在资金还不是很充足，生产效益还不是太好的情况下，首先要考虑解决的是企业怎么生存的问题。

作为企业的管理者，首先想到的是如何降低生产成本，如何转型，如何改变销售策略等一系列现实问题。

2.对企业文化定位含糊，重视短期利益，轻蔑长远发展。

中小企业的企业文化改善对策摘要：自改革开放以来，我国经济都持续处于快速发展的态势，而起到主要作用的就是中小企业。

这些企业能够充分带动我国各行各业的发展，从而使得我国市场在近多年的时间里都充满活力。

但是目前这些企业的企业文化建设现状还不容乐观，使得企业的总寿命不长，面临着生存危机。

本文以锦州市为例，先分析了企业文化的内容和重要作用，接着全面阐述了目前锦州市中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的解决策略。

关键词：锦州市；中小企业；企业文化；综合素质自新世纪以来，锦州市的经济一直处于高速发展的态势，其中最主要的促进因素就是锦州市高新技术和产业园区的建设与发展。

在这之中，各个行业的中小企业起到了关键性的作用。

到了现在，这些企业的发展前景和潜力，已经决定了整个锦州市的经济发展走向。

但是，就实际现状来看，锦州市的中小企业整体上处于一个发展瓶颈期，难以继续扩大规模。

其重要的原因就是企业文化并没有真正受到重视，存在多个方面的问题。

一、中小企业的企业文化概述1.企业文化的定义企业文化主要是指企业在长期发展的过程中，在企业内部逐渐形成的一种企业全体员工共同的价值观和行为准则。

企业文化自上个世纪八十年代被提出，到了现在已经有了较为完善的理论体系。

关于企业文化的定义界定，理论界对于这方面的认定主要由三个方面。

第一，由企业内部各类机械设备、产品品质、企业整体外貌等共同组成的物质文化，是可以直接观测出来的部分。

第二，由企业各个部分的内部制度和规章纪律共同形成的制度文化，是保证企业文化形成的主要促进因素。

第三，由企业共同员工的行为规范、核心价值观、群体意识等共同形成的精神文化，这同时也是企业文化中最重要的内容。

2.企业文化的作用首先，企业文化对企业内部员工的意识形成和价值体现有着较强的促进作用。

第一，企业文化能够让企业内部形成一种制度化和体系化的内部环境，从而规范和约束员工行为，使得其各项行为满足企业的价值观要求。

第二，企业文化本身就是现代管理体系中的核心部分，非常重视员工的内在感受，因此就能够引导企业在内部形成一种激励环境，能够帮助员工在企业中找到自己以后的发展方向，并在企业中实现自身的价值，深层次开发员工的潜力。

企业文化我国中小企业文化建设存在的问题及对策摘要目前我国专门多中小型企业的领导者都差不多意识到企业文化对企业进展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业治理者素养普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的明白得与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。

我国专门多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化明白得上的误区。

他们认为所谓的企业文化确实是企业的外在表现形象，因此就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。

例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有专门多企业设计了精巧的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神表达在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业职员的思维方式、工作、行为适应中。

(2) 将企业文化等同于企业文体活动。

这种观点具有相当的普遍性，专门多企业认为企业文化建设确实是丰富多彩的文体活动，寄期望于通过举办几场球类竞赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。

事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上能够增进职员之间的相互了解和职员对企业的归属感，但假如仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造职员，企业文化建设是可不能得到连续和谐进展的，也就更不可能为企业的连续进展提供文化支持。

(3) 将企业文化等同于政治思想工作。

有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设确实是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的情况，这种观点在国有中小企业中专门普遍。

我国中小企业的企业文化现状我国中小企业的企业文化现状我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，也渐渐有了属于自己的企业文化。

下面是店铺为你整理的我国中小企业的企业文化，希望对你有帮助。

我国中小企业的企业文化放眼我国中小企业，普遍都对企业文化建设重视度低，有些则缺乏特色。

这些企业更关注生产经营和眼前利益，认为只有大企业才进行企业文化建设，或者不与自身的生产与经营情况相结合而盲目成功企业的文件建设案例。

少数小企业在企业文化建设方面取得初步成效，并凝练出了符合自身特点的企业精神，但仅归纳出文字口号，停留在形式上，而未进行宣传与发扬，这就流于形式，降低了企业文化的战略决策指导作用。

由于特殊的经济环境使我国中小企业多形成了家族式的企业文化。

我国中小企业很多是由个人创办并以家族式管理模式来进行的。

权利过于集中使企业即为家族式企业文化的弊端之一，另外这种“老板文化”对促进员工积极性、推动企业发展有着极大阻碍。

中小企业文化建设要素中小企业的文化建设与大型企业有区别，显得更实在，更简单。

因此，在建设的过程中必须注意：第一、确定核心价值观。

企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。

其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。

一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。

第二、体现在行动当中。

作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。

最基本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第三、建立完善的制度。

中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本应该建立和完善制度?企业制度是企业文化的重要内容之一，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。

并且，要经营一种长期的企业文化，还必须在平时形成一套规范：1、纪律。

没有规矩，不成方圆。

纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力，更在于高度的自觉性，需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素质。