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年度QCC活动发布总结1. 引言QCC（质量控制圈）是一种以团队为单位进行质量改进和问题解决的方法，广泛应用于各个行业和组织中。
为了加强我们组织的质量管理，促进各个团队之间的合作和学习，我们在今年开展了一系列的年度QCC活动。
本文将对这些活动进行总结和回顾。
2. 活动概述在本年度的QCC活动中，我们组织了一系列的培训、比赛和经验交流等活动。
活动的主题涵盖了质量管理的方方面面，包括流程优化、问题分析、持续改进等主题。
通过这些活动，我们的团队成员得到了全面的培训和锻炼，同时也提高了质量管理水平。
3. 活动内容和成果3.1 培训课程我们组织了一系列的内部培训课程，包括质量管理的基础知识、流程优化方法和问题解决技巧等内容。
通过这些培训，团队成员们获得了系统的知识体系，提高了对质量管理的理解和应用能力。
3.2 QCC小组比赛为了进一步激发团队成员的积极性和创造力，我们组织了QCC小组比赛。
各个小组通过选择一个质量改进项目，并在规定的时间内完成改进方案的制定和实施。
比赛既考察了团队的团结协作能力，也促进了质量管理方法的应用和改进。
3.3 经验交流会为了让各个团队之间能够分享经验和取长补短，我们组织了经验交流会。
在这些会议中，各个小组分享了他们在质量改进项目中的经验和教训，其他团队成员也可以提出问题和建议。
通过这种方式，团队之间的合作和学习得以促进，整个组织的质量管理水平也得到了提升。
4. 活动效果评估通过对活动效果的评估，我们可以了解到我们的活动是否达到了预期的效果。
在此次活动中，我们进行了问卷调查和自评，收集了团队成员的反馈和意见。
问卷调查结果显示，多数团队成员对本次活动表示满意，认为活动内容丰富、有针对性。
团队成员们反映提高了对质量管理的理解和应用能力，并且更加重视和参与到质量改进工作中。
自评结果也显示，通过这次活动，我们团队在质量管理方面取得了显著的进步。
团队成员们通过培训和实践，提高了解决问题的能力，同时也推动了质量改进项目的顺利实施。
qcc活动感想
首先，我要感谢组织者和参与者，他们的努力让这次活动变得非常成功。
我学到了很多新
知识，交到了一些新朋友，也得到了一些宝贵的经验。
这次活动让我更加深刻地理解了团队合作的重要性。
在活动中，我和其他参与者一起完成
了一些挑战性的任务，我们需要相互配合，相互协助，才能最终取得成功。
这让我意识到，一个人的力量是有限的，只有团队合作，才能最大限度地发挥每个人的优势，实现更大的
目标。
另外，这次活动也让我更加了解了自己。
在一些困难的任务面前，我曾一度感到沮丧和无助，但是通过和团队成员的交流和合作，我渐渐地找到了解决问题的方法，也发现了自己
的一些潜能和优势。
这让我对自己有了更多的信心和勇气，我相信在将来的工作和生活中，我也能够克服各种困难，取得更好的成绩。
除此之外，这次活动也让我更加了解了QCC的相关理念和方法。
QCC（质量控制圈）是一
种由日本发展起来的一种以小组为单位，通过团队合作和改进活动来提高质量和效率的方法。
通过参与这次活动，我深刻地体会到了QCC的理念，我觉得这种方法非常实用和有效，不仅可以提高工作效率，也可以提升团队的凝聚力和创造力。
总的来说，这次活动让我受益良多。
我学到了很多新知识，交到了一些新朋友，也更加了
解了自己。
我相信这次活动对我以后的学习和工作都会有很大的帮助，我会继续努力，不
断提高自己，为团队的发展做出更大的贡献。
希望以后还有更多这样的活动，让我们一起
努力，共同进步！。
q活动总结_活动总结篇一：QCC品管圈感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
这样一来，要因分析就显得说服力不强。
还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。
品质保证圈QCC汇报稿1. 概述本文档是品质保证圈QCC（Quality Control Circle）的汇报稿，旨在总结和分享我们团队的活动和成果。
2. 活动描述我们的品质保证圈团队致力于提升产品质量和工作效率。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的活动，包括但不限于：- 定期召开QCC会议，讨论产品质量问题和解决方案；- 实施质量报告分析，发现潜在的问题和改进机会；- 进行QCC培训和知识分享，提升团队成员的技能和意识。
3. 活动成果我们的活动取得了一些显著的成果，包括：- 降低产品不良率：通过QCC团队成员的努力，我们成功减少了产品的不良率，提高了产品的质量水平；- 提高工作效率：通过改进工作流程和引入新的方法和工具，我们成功提高了工作效率，减少了工作中的浪费；- 强化团队协作：QCC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，加强了团队的凝聚力和效能。
4. 经验与展望在过去的活动中，我们积累了一些宝贵的经验和教训，例如：- 重视团队成员的参与和反馈：每个团队成员的经验和意见都是宝贵的资源，应该积极倾听和尊重；- 持续改进：品质保证是一个持续的过程，我们应该不断改进和优化流程和方法，以追求更高的质量和效率；- 推广经验和成果：我们应该积极向其他团队和部门分享我们的经验和成果，以帮助整个组织提升品质管理水平。
展望未来，我们将继续努力，不断探索和创新，为公司的持续发展贡献更大的努力。
5. 结语品质保证圈QCC的活动已经成为我们团队不可或缺的一部分，我们将继续秉持着持续改进的原则，为提升产品质量和工作效率而努力。
感谢所有团队成员的辛勤付出和支持！谢谢。
qcc总结2021年已经过去了，回首这一年的时间，我不禁感慨万分。
尽管我不能去判断整个世界的发展和变化，但是我可以从我所在的企业——全球化专利商标注册平台QCC出发，总结一下这一年的收获与成就。
首先，QCC在2021年取得了许多显著的进展。
作为一家专注于为企业提供全球化知识产权服务的平台，QCC致力于帮助企业在国内外市场建立起强大的品牌保护体系。
在过去一年中，QCC不仅覆盖的国家和地区数量大大增加，还引入了一系列创新的服务模式，为企业提供更加全面和专业的支持。
其次，在技术创新方面，QCC也取得了一些令人瞩目的进展。
QCC 始终将技术创新作为公司发展的重要驱动力。
我们不断研发和优化平台功能，提高用户体验。
通过引入人工智能和大数据分析等先进技术，QCC能够更加准确地帮助企业进行商标注册和侵权监测，大大提升了服务的效率和准确性。
除此之外，QCC还积极参与社会公益事业，践行企业社会责任。
在2021年，QCC组织了多场知识产权保护法律宣讲活动，向广大企业和公众普及了知识产权保护的重要性。
此外，QCC还与一些慈善机构合作，为有需要的人们提供帮助。
当然，任何一个企业的成功都离不开优秀的团队。
QCC在拥有一支优秀、专业的团队方面也取得了很大的进步。
我们的员工不仅具备专业的知识产权背景，还拥有出色的沟通和协作能力。
大家紧密配合，共同努力，为企业的发展做出了重要贡献。
回顾过去，展望未来，我相信QCC在未来的发展道路上一定会有更加美好的前景。
在全球知识产权保护的大环境下，QCC将继续致力于提供高质量的服务，建立更加完善的品牌保护体系。
同时，我们也将不断创新，引入更多先进的技术手段，提高服务效率和质量。
作为全球知识产权保护领域的领先企业，QCC将继续引领行业发展，推动知识产权保护事业前行。
我们坚信，只有保护好企业的知识产权，才能够促进企业的创新和发展，进一步推动整个社会的进步和繁荣。
2021年已经过去，新的一年已经到来。
qcc总结及计划标题：QCC总结及计划近年来，质量控制圈（QCC）作为一种质量管理方法，在企业中得到了广泛的应用。
通过QCC的实施，企业可以不断地改进和提升产品质量，提高生产效率，降低成本，并最终提升企业的竞争力。
在本文中，我将对QCC的总结及未来的计划进行展开讨论。
对于QCC的总结，我们可以从以下几个方面进行总结。
基于以上总结，我制定了未来的QCC计划。
首先，我计划加强团队合作，建立一个高效的QCC团队，团队成员之间要相互支持和合作，共同解决问题，并分享经验和成果。
其次，我计划推动持续改进，通过每周或每月的例会，对工作进行总结和评估，发现问题并制定改进措施。
同时，我还计划建立一个改进措施的跟踪系统，对改进措施的实施情况进行监控和评估，确保改进措施的有效性和可持续性。
我计划加强数据分析能力，通过学习和培训，提高团队成员的数据分析技能。
同时，我还计划引入一些先进的数据分析工具和方法，如六西格玛和统计过程控制（SPC），以提高数据分析的准确性和效率。
通过数据分析，我们可以发现问题的根本原因，并制定针对性的改进措施，从而提高产品质量和生产效率。
我计划加强员工的培训和激励机制，通过培训，提高员工的质量意识和质量技能，使其能够更好地适应和应对工作中的质量问题。
同时，我还计划建立一个激励机制，对团队成员在QCC活动中的贡献进行认可和奖励，激发其参与和积极性。
我计划加强与其他部门和供应商的合作，通过与其他部门和供应商的合作，可以共同解决跨部门和跨企业的质量问题，并分享经验和资源。
通过合作，可以集思广益，共同推动企业的质量改进和发展。
QCC作为一种质量管理方法，在企业中发挥着重要的作用。
通过总结QCC的经验和教训，并制定相应的改进计划，可以进一步提高产品质量和生产效率，提升企业的竞争力。
通过团队合作、持续改进、数据分析、员工培训和激励，以及与其他部门和供应商的合作，我们可以共同推动企业的质量改进和发展。
让我们一起努力，为企业的发展贡献力量！。
qcc活动总结最近发表了一篇名为《qcc活动总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。
篇一：QCC品管圈活动感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在20XX年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
qcc活动展望与总结QCC活动展望与总结一、背景品质管制圈（Quality Control Circle，简称QCC）是提高产品质量、降低不良品率、提升生产效率的有效工具。
在过去的一段时间里，我们成功地开展了多次QCC活动，取得了一定的成果。
为了更好地推进QCC活动的开展，现对未来的活动进行展望，并对过去的活动进行总结。
二、展望1. 扩大参与范围：未来我们将鼓励更多的员工参与到QCC活动中来，让更多的人意识到品质的重要性，提高全员品质意识。
2. 深化主题研究：我们将针对生产中的实际问题，选择更具体、更有深度的主题进行深入研究，以提高解决问题的效率。
3. 强化与其他部门的合作：为了更好地解决生产中的问题，我们将加强与其他部门（如研发、采购等）的合作，共同推进品质改进。
4. 持续培训与分享：我们将定期开展QCC培训和分享会，提高员工对QCC 的认识和参与度。
三、总结在过去的一段时间里，我们成功开展了多次QCC活动，主要取得了以下成果：1. 提高了全员品质意识，使大家更加关注产品品质。
2. 针对生产中的实际问题，制定了一系列有效的改进措施，降低了不良品率。
3. 通过与其他部门的合作，解决了许多跨部门的品质问题。
4. 通过持续的培训与分享，提高了员工对QCC的认识和参与度。
然而，我们也意识到在QCC活动中存在一些不足之处，例如部分员工参与度不高、主题选择不够深入等。
针对这些问题，我们将采取相应的措施加以改进。
四、结语品质是企业的生命线，QCC活动是我们提高品质的重要手段。
通过本次展望与总结，我们更加明确了未来的方向和目标。
我们将继续努力，不断推进QCC活动的开展，为企业的发展做出更大的贡献。
qcc工作总结
QCC工作总结。
近期，我们团队在质量控制圈（QCC）工作中取得了一些显著的成就，我想借
此机会对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在QCC工作中注重了团队合作和沟通。
通过定期的会议和讨论，
我们成功地将每个成员的意见和想法汇总起来，形成了共识，并且在实际操作中更加紧密地协作。
这种团队合作精神为我们的工作注入了强大的动力，使得我们能够更加高效地完成任务。
其次，我们在QCC工作中注重了问题的分析和解决。
面对各种质量问题和挑战，我们不畏艰难，勇敢地面对，并且通过深入的分析和调查，找出了问题的根源，并且采取了相应的措施来解决问题。
这种问题解决的能力使得我们的工作更加有针对性和有效性。
最后，我们在QCC工作中注重了持续改进和学习。
我们不仅在工作中总结经验，还积极地参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以应对日益复杂和多样化的质量管理工作。
这种持续学习的精神使得我们能够不断地改进和提高自己的工作水平。
总的来说，我们在QCC工作中取得了一些显著的成就，这离不开团队合作、
问题分析和解决以及持续改进和学习的精神。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持这种精神，不断取得更大的成就。
QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。
三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。
但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。
我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。
以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。
qcc活动总结一、活动目标与背景QCC（全面质量管理）是一种以质量为中心的管理工具，通过团队合作和持续改进来提高组织的绩效。
本次活动旨在提高团队成员对QCC的了解和应用能力，不仅能够在工作中发现问题、改进流程，还能够培养团队合作和创新思维。
二、活动内容与方法1. 培训与讨论在活动开始之前，我们邀请了一位专业的QCC培训师来为团队成员进行培训。
培训中，他详细介绍了QCC的概念、原理和步骤，并通过实际案例展示了其在企业中的应用效果。
随后，团队成员进行了热烈的讨论，共同探讨如何在实际工作中应用QCC，以及可能遇到的挑战和解决方案。
2. 项目开展为了提高参与度和实效性，我们将团队成员分为几个小组，每个小组负责一项QCC项目。
项目的选择与团队成员的工作内容相关，旨在解决目前工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
在项目开展过程中，团队成员通过PDCA（计划、实施、检查、改进）循环，依据QCC方法进行问题分析、改进方案设计和实施。
同时，他们也积极与其他小组成员和领导交流，共同解决困难和交流心得。
3. 成果分享为了总结和分享项目的成果和经验，我们组织了一次团队成果报告会。
每个小组以PPT的形式展示了他们的项目背景、问题分析、解决方案和实施效果。
大家纷纷交流了各自面临的挑战和克服方法，分享了在项目中获得的经验与教训。
这次报告会不仅是对团队成果的一次总结，更是互相学习和借鉴的机会。
三、活动效果与启示通过这次QCC活动，我们取得了一定的成果和经验，并得到了一些启示与反思。
1. 团队合作与沟通QCC活动要求团队内成员密切合作，进行项目设计和实施，这促使我们增强了协作能力和团队精神。
我们深刻体会到，团队合作和良好的沟通对于项目的顺利进行和取得成果至关重要。
2. 创新和改进思维QCC活动鼓励团队成员主动提出改进意见和创新方案。
我们开始关注细节、挖掘潜在问题，主动思考和寻找解决方案。
这种思维方式的转变为我们的工作带来了新的可能性和突破口。
qcc活动总结为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
这样一来，要因分析就显得说服力不强。
还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。
还有我们的报告，采用了PPT的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。
qcc心得报告QCC心得报告。
在过去的一段时间里，我参与了一项QCC（质量控制圈）的项目，通过这次经历，我对于质量管理和团队合作有了更深刻的理解和体会。
在这篇报告中，我将分享我在QCC项目中的心得体会。
首先，QCC项目让我意识到了团队合作的重要性。
在项目开始之初，我们组建了一个由不同部门和岗位的成员组成的团队。
在这个团队中，每个人都有自己的专长和职责，而我们需要共同合作来完成项目的目标。
通过项目的进行，我意识到只有团队中的每个成员都能充分发挥自己的作用，我们才能取得最好的成果。
因此，团队合作是QCC项目成功的关键所在。
其次，QCC项目让我更加注重细节和质量管理。
在项目中，我们需要对产品的每一个环节进行严格的把控，确保产品的质量达到标准。
这需要我们对每一个细节都保持高度的关注和严谨的态度。
通过这次项目，我学会了如何制定有效的质量管理计划，如何进行质量控制，以及如何及时发现和解决质量问题。
这些经验对于我未来的工作也将大有裨益。
最后，QCC项目也让我更加深刻地理解了持续改进的重要性。
在项目中，我们不断地进行数据分析和总结经验，找出问题的根源并提出改进措施。
通过持续改进，我们不断提高了产品的质量和生产效率。
这个过程让我意识到，只有不断地进行改进和创新，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总的来说，通过这次QCC项目，我对于质量管理和团队合作有了更深刻的理解和体会。
我相信这些经验和体会将对我的职业发展产生深远的影响。
我会继续努力，不断学习和提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用。
感谢QCC项目给我带来的宝贵经验和机会！。
q活动总结_活动总结篇一：QCC品管圈感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
这样一来，要因分析就显得说服力不强。
还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。
还有我们的报告，采用了PPT的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。
但我们本着积累经验的心态，通过本次QCC活动，学到了很多之前未曾接触到的知识。
学习到了什么是品管圈，怎样由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。
学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量。
学习了品管圈解决问题的工具。
流程图表，搜集数据，曲线图，柏拉多分析，特性要因图鱼骨图(，分层，散布图，直方图，控制图表，等QC手法。
以及5W1H,PDCA的运用等。
本次QCC活动结束了，这次活动让我获得自身发展的训练一个机会，增加知识，增强创造性，获得参与机会，体验团队合作给自己给团队带来的效益。
让我认识到一个人的力量也许存在诸多局限，但团队的力量是巨大的。
我将继续的投入到下一期QCC活动中去，不仅仅把QCC是当成一项活动，更把它作为一项长期的工作，改善工作中存在的问题，减少工作中的冗余环节，提高工作效率。
感谢活动中给予我指导的队友和领导们。
感谢公司能给我们提供这样一次学习和实践的机会！我相信，只要我们一如既往的坚持下去，我们的工作将会像品质口号一样：做到没有最好，只有更好！！！篇二：QCC活动体会QCC活动中的心得体会2009年12月，我们在付老师的指导下，开始了QCC的学习。
在学习中，我了解到，QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工，通过大家的品质意识不断的转变而自动自发地组成一个小团队进行品质管理的活动；它可以可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围，可以提高我们的工作效率，能够发现和发掘我们的潜力。
在学习过程中，付老师多次对我们提到，QCC无论是对企业发展还是对个人进步都可以起到很大作用。
不过对首次接触QCC的我们来说，它是陌生的，我们并不知道是否值得去做，所以在活动刚开始的时候，大家多抱着敷衍的态度。
但是，随着QCC活动的进行，我们的想法也逐渐改变。
QCC活动分成了几个阶段，逐步进行：第一阶段是题目选定，这些年来，我们确实有一些多次出现，并且尚未妥善解决的问题，从中我们选择了“穿流烘干机物料自燃”这项急需解决的问题；第二阶段是拟定活动计划表，根据QCC活动的步骤，我们制定的了活动计划表，以此指导我们活动的进行；第三阶段是现状把握和目标制定，我们将近来“穿流烘干机物料自燃”问题出现的时间、位置、工况、温度等情况进行了统计和比较，这为我们分析问题出现的原因提供了依据；第四阶段是特性要因分析，我们根据第三阶段收集到的材料，分析了问题出现的各项要因，并将这些要因分出主次，这时我们对问题有了清晰、深入的认识，为对策的提出提供了前提；第五阶段是对策提出，针对问题出现的主要原因，我们提出的相应的改善措施，并在措施实施之后对使用情况进行了记录；第六阶段是效果确认，改善后的几个月中，问题未曾出现，达到了我们的预期目标。
此时，QCC的作用就显现出来了，它确实可以帮助我们分析问题、解决问题。
同时，在大家通力合作，分析问题原因、寻找解决方案的过程中，我们形成了良好的团队氛围；而在大家集思广义解决问题的过程中，我们开扩了思路，更容易找到解决问题的方法，提高了工作效率；在解决问题的过程中，大家互相学习，共同进步，提高了我们的个人能力。
这些都这让我们接受和认可了QCC，并决定将活动继续进行下去。
在本期活动的成果发表会上，我们取得了第一名的好成绩，极大的鼓舞了我们的士气。
通过成果发表会，我们与其他岗位和部门的人员互相取长补短，互相启发，互相学习，使我们巩固了成果，增长了知识。
同时，我们也认识到了自己的不足之处，促使我们不断进步。
QCC活动使我们企业内部形成和谐、友好的人际关系，弘扬了企业主旋律，用QCC活动实现了企业对顾客的承诺，使企业充满生机。
更可贵的是通过QCC活动，培养了职工不怕困难、积极向上、勇于开拓、改进创新的企业精神，为企业的发展注入了活力。
我相信，随着QCC活动的继续开展，我们可以取得更大的进步，为企业作出更多的贡献，让我们的企业不断腾飞。
篇三：非常典型：QCC活动推行总结QCC活动推行总结□编辑部葛文广为了塑造“全员参与、持续改善”的品质文化,公司花了很大力气来推行QIT活动和提案管理活动。
但是，QIT活动是针对中高阶层开展的，而提案虽然是针对全员的，但仅限于个人智慧，对基层员工而言，公司并未提供一个团队改善的平台，为了更好地发挥占总人数80%的基层人员的脑力资源，让更多员工享受工作成就感，我们决定尝试推行QCC活动。
推行之前，我们重新定义了QCC活动，并制订了新的QCC 活动流程。
为了了解新模式的有效性，我们先在文化使者团试行，经过一年的摸索，取得了一些成绩，年度累计结案10个，改善活动涉及效率改善、材料不良分析与改善、流程动线设计、流程改善等，基本达到预期目标。
现将整个推行活动作一个总结。
重新定义QCC活动所谓QCC，是指同一工作现场的基层人员，为改善本职工作而自动自发组成的小集团，它是英文Quliy orol irle的缩写，所以又称“品管圈”。
推行QCC活动的目的是通过改善过程培养人才，创造愉快的工作场所。
与传统QCC活动最大的区别有两点：一是改变了以拉组为单位的模式，每个人都必须是自发参加的；二是针对大家有强烈的学习愿望这一现状，我们将传统QCC活动的前后阶段拆分成学习型QCC、改善型QCC两种类型。
学习型QCC圈是针对现场人员对某种必备知识方法技巧不了解之现状，由发起人拟订主题并召集相关人员（比如处于同一工作流程、同一工作性质的人员）共同学习而组成的QCC关。
适用于学习型QCC的主题包括：QC手法、分析和解决问题的流程、沟通的技巧、打螺钉的技巧、6S基本要求等。
问题解决型QCC圈是为解决生产现场某个实际问题点而组成的QCC圈。
比如，插错件、铝标牌贴歪、随机卡漏填等。
一般情况下，改善型QCC的问题可从QCDSM等角度来发掘。
适用于问题解决型QCC的课题必须满足三个条件：是自己工作现场的问题；是本职工作以内的事情；改善主题难度不要太大；活动主题必须跟工作相关，且是全员容易发言的。
重整QCC活动流程经过综合考虑学习型QCC与改善型QCC活动的共性，结合八步工作法的罗辑，我们重新制订了QCC活动的流程：选主题——组圈——开展活动——整理资料。
1、选主题在前面的定义中，我们给定了选题时机：当基层人员感觉或通过数据统计分析发现某个实际存在的问题后，即可将些作为一个QCC的主题。
至于选题的技巧及心态，后文详述。
2、组圈当主题确定后就可组圈了。
组圈分为两个步骤：一是按与问题的相关性分析，看看应该邀请哪些人参加本QCC圈（不要超过6人）；二是分别对他们发出邀请，说服他们加入到本QCC圈中来。
其中，限制人数是为了确保全员发言，邀请说服则是籽锻炼沟通能力。
组圈的难点在于选择合适的圈员，既要考虑到人员的工作性质、技能情况，还要了解其心态，这一点需要具体情况分析。
3、开展QCC活动当QCC圈成立后，圈长就要组织相关人员共同学习或者分析解决某个问题。
开展QCC活动的主要方法是开圈会。
开圈会涉及到开会时间、地点、内容与方法。
一般而言，应依生产情况决定开圈会时间。
开圈会时间原则上不固定，可在上班的空档时间，如停机、待料时间，也可边用餐边开会，晚上下班后也可以。
每次会议时间长短不强求，几分钟后也可以。
但绝对不可超过1小时，否则效果很差。
至于开圈会的地点，在车间、餐厅、宿舍、草坪上都可以，如果不涉及到资料分发，甚至可以边走路边讨论。
在整个QCC活动的过程中，开圈会的方法和内容是关键。
对于改善型QCC圈，我们建议至少需要如开原因分析会、对策拟订会、效果确认及经验分享三个会议，过程是与八步工作法的思路一致的，不细讲，至于开圈会的方法及技巧，我们的心得总结里作重点阐述。
4、整理资料QCC活动结束后，要尽快进行效果确认和经验总结，并填写《QCC活动报告》，提交文化使都者团择日发表及宣传。
新的QCC活动流程就是这样，但由于需解决问题的性质、深度不一样，并非每个步骤都要严格执行，它只是为我们提供了一种思考逻辑与方法，可根据实际情况酌情选择有效步骤。
广普QCC活动知识，辅导开展QCC活动为了让大家更有效地运用QCC活动来解决问题，我们开展了一系列培训、宣传及辅导活动。
开展QCC活动要求对QC手法能熟练掌握，因此我人花了很大精力在QC手法的培训及宣传上，具体包括各种手法的理论基础、具体的方法、要点，实际运用中可能会犯的错误等等。
除了给文化使者团培训外，我们还花了一定的力气来塑造一个好的大环境，也就是将这些知识做成板报进行宣传，让其他人也掌握这些知识，为他们顺利开展QCC活动奠基。
在2003年，我们累计开展相关主题的培训20余次，板报宣传10多次，为大家更好的掌握和运用QC手法打下基础。
