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二十五、员工上下班遵守细则(一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。
(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。
(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，15分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。
(四)迟到早退按下列办理：1.迟到次数的计算，以当月为限。
2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。
3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加2小时计算。
4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。
(五)旷职(工)按下列规定办理：1.旷职(工)不发当日薪资。
2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。
(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。
(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。
2.下班者应先打卡后外出。
3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。
4.下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务，应一律于下班前回返本单位岗位上，再遵上条规定打卡外出。
(八)上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则除予旷职(工)半日论处，其代人打卡者，受同等处分。
(九)工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。
(十)日夜轮班工作，应按时交班、接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。
(十一)工作时间内，因事外出，须时有请假单或公出证交门房或控制室，否则警卫或人事人员有权禁止外出(总公司人员，亦应将请假单、公出证交人事单位登记，否则按第九条办理，推销营业人员因公外出，不必填写公出证，但应向其主管报备)，月底由各单位主管在式卡上签证。
(十二)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后施行，修订时亦同。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告平头哥（杭州）半导体有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:平头哥（杭州）半导体有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分平头哥（杭州）半导体有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、技术服务、技术咨询、技术成果转让：软件、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
NumberRevision 1.2.15 Security Public Date 2017-07-28Copyright © 2019 T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. All rights reserved.This document is the property of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. This document may only be distributed to: (i) a T-HEAD party having a legitimate business need for the information contained herein, or (ii) a non-T-HEAD party having a legitimate business need for the information contained herein. No license, expressed or implied, under any patent, copyright or trade secret right is granted or implied by the conveyance of this document. No part of this document may be reproduced, transmitted, transcribed, stored in a retrieval system, translated into any language or computer language, in any form or by any means, electronic, mechanical, magnetic, optical, chemical, manual, or otherwise without the prior written permission of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd.Trademarks and PermissionsThe T-HEAD Logo and all other trademarks indicated as such herein are trademarks of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. All other products or service names are the property of their respective owners. NoticeThe purchased products, services and features are stipulated by the contract made between T-HEAD and the customer. All or part of the products, services and features described in this document may not be within the purchase scope or the usage scope. Unless otherwise specified in the contract, all statements, information, and recommendations in this document are provided "AS IS" without warranties, guarantees or representations of any kind, either express or implied.The information in this document is subject to change without notice. Every effort has been made in the preparation of this document to ensure accuracy of the contents, but all statements, information, and recommendations in this document do not constitute a warranty of any kind, express or implied.Copyright © 2019 平头哥半导体有限公司，保留所有权利.本文档的产权属于平头哥半导体有限公司(下称平头哥)。
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
人事管理的内容
一、人事管理的内容主要包括：
人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。
二、人事制度基本提纲：
第一章：总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。
第二章：员工招聘
1招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
2应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；
3录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
第三章：员工任用
1根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；
2岗位责任、任用期间的调（升）职。
第四章：员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。
第五章：绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
第六章：薪资及待遇
1企业或岗位基本薪资构成、等级标准；
2福利待遇、薪资的调整。
第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
第九章：员工守则
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。
第十章：人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
杭州平头哥半导体公司人事管理工作制度一、引言人才是企业最宝贵的财富，人事管理制度是保障员工权益，减少雇主风险，提高工作效率的重要基础。
本文旨在介绍杭州平头哥半导体公司的人事管理工作制度，以期为公司的员工、管理者提供明确的指导和帮助。
二、人事管理职责1.招聘：HR负责公司的招聘工作，并与各部门的管理人员协商确定职位需求和招聘要求，全力以赴为公司争取到最优秀的人才。
2.员工入职：HR负责新员工的入职手续（如提供证件、签订雇佣合同等），并将所需要的员工信息录入公司的人事档案。
3.员工档案管理：HR必须负责公司所有职工的档案管理。
他们需要建立完整的档案制度，并定期做好档案扫描与备份，以确保员工信息安全。
4.员工培训：HR负责制定公司的员工培训计划，并与各部门管理人员共同开展员工培训，以提高员工素质和工作效率。
5.绩效管理：公司的管理人员和HR需要共同管理和评估员工工作表现和成果，以便为员工提供相应的岗位职级，以及激励措施。
6.离职管理：HR负责员工离职资格认定和工资结算，并按照公司的有关规定执行离职手续。
三、用工管理1.招聘：（1）招聘范围：HR将根据公司的实际需要，所申请的岗位，招聘合格的员工。
所有招聘信息都应被记录在公司的招聘系统中。
（2）发布招聘信息：HR部门应发布招聘信息，包括职位名称、岗位职责、薪资、学历等条件。
（3）筛选应聘者：HR应审查和筛选所有应聘者，来综合评估其个人素质、教育和专业背景、职业经验和技能。
2. 入职（1）入职要求： HR需要向员工提供公司的基本情况、工作内容、岗位职责和安全机制，以及所有营销和管理规定。
（2）入职流程：入职流程包括新员工必须提供的所有相关材料、签订合同、领取证件等手续。
（3）员工设备： HR部门需要为新员工分配笔记本电脑、手机、名牌等必要的工具。
3. 档案管理：（1）档案管理系统： HR部门需要建立一个完整的职工档案管理系统，该系统可存储员工的全部信息，并密码保护保存所有敏感资料。
人事管理系统1.问题定义当企业职工达到上万人，人工管理人力消耗太大，所以需要做出一套便于企业管理的人事管理系统。
2.可行性研究(1)澄清系统规模和目标目标：将本系统安装在计算机上，提供人性化的界面供用户进行操作，用户可以对各种信息进行操作，包括对员工信息、部门信息、职位信息、人事异动信息、工资信息、奖惩信息、考勤信息的维护、浏览和查询。
(2)研究现有的系统a.工作负荷现有系统是手工操作的，不论是查询信息还是修改删除信息，都需要通过查看文件进行操作，不仅速度慢，效率低，而且文件也不易长期保存，操作时需要花费大量的人力物力资源，已经与现在经济高效的时代不相符了。
b.费用开支合计每年共123.6万元。
c.人员由于现有系统是人工的，对管理人员的要求并不高，只要有一定的管理才能和文化基础即可，但是由于工作量较大，需要的人员比较多。
(3)导出高层逻辑模型人事管理系统功能数据流图(4)进一步确定系统规模和目标(5)导出供选择的解法1)技术可行性a.人事考勤工资管理系统是数据库应用程序，职工的档案关系以及职工和工资信息的关系虽然很复杂，但都是可以很清楚的用关系数据库模式表示出来，采用数据库的操作没有难度。
b.就规模来说，人事管理系统应属于中小型数据库应用程序，在课程设计期间就可以完成从系统需求分析到系统测试的所有工作，不存在开发时间限制的问题。
c.由于人事管理系统不属于大的数据库系统并且没有严格的实时性要求，只要普通系统配置就可运行。
对于人事管理系统的开发就没有特殊的要求。
2)操作可行性从用户单位的工作人员的素质来看，使用类似网页操作界面，简单易学，一般的工作人员能满足使用该软件系统的要求。
3)经济可行性人事管理系统属于中小规模的MIS，所需要的资源不多，开销也不是很大，不需要特殊设备的支持，只要有作为服务器的计算机和作为开发平台的计算机即可。
而且，当系统开发完成时，根据人事管理的广泛性，可将系统扩展为通用软件，增加其重要性，实现资源的最大利用率。
）平头哥半导体公司shiyilang杭州十一郎（公司管理制度员工守则同时也为使本公司员工了使公司人事管理工作有所遵循，为加强公司的人事管理，第一条解企业内部规章制度，特制定本手册。
员工应自觉遵守相应条款。
适用范围第二条试用培训人员、属公司编制的各职能人员均适用。
所有经本公司正式录用的员工，人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
手册公布须知第三条手册执行时，应在本公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。
1.本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。
2.当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或接口推卸责任或免除处分。
工作守则第四条熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。
1.有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
严2.守公司机密，保护公司财产。
自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，时刻保护公司形象。
3.培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。
禁止私下议论4.处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
公司的制度、员工对公司有意见也可以要求公司召开专门会议倾听其陈可通过书面的方式向公司反映，和建议，述，以便公司做出判断。
不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与5.客户的要求、上级安排的任务、员工必须做到笔记本不离身。
公司发展保持同步。
答复或回话。
自己解决或解决并在规定的时间内落实、同事的委托，均需记录，不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。
杜绝问题石沉大海、有始无终。
对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业精神。
公司倡导员工之间在业务6.上应互相帮助取长补短，但工作时间不允许聊与工作无关的话题。
工作时间业务问题直接找组长解决、员工之间不允许互相交流，不得影响别人工作。
）平头哥半导体公司shiyilang十一郎（）平头哥半导体公司shiyilang杭州十一郎（以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。
一、薪酬制度：1.高级管理人员的薪酬由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
2.基本工资根据职位等级和工作经验确定，并根据公司的薪酬结构进行调整和升级。
3.绩效奖金根据员工的绩效表现进行发放，绩效评估标准由公司制定，包括个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素。
4.福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工培训等，并根据员工的工作表现和贡献进行福利待遇的增加和提升。
二、考核办法：1.高级管理人员的考核主要包括个人能力、工作业绩和领导能力等方面。
2.个人能力的考核主要包括专业知识、沟通能力、问题解决能力和创新能力等方面。
3.工作业绩的考核主要根据工作目标的完成情况和工作质量进行评价。
4.领导能力的考核主要包括团队管理能力、决策能力和执行能力等方面。
5.考核结果将作为绩效评估的重要依据，对于绩效优秀的高级管理人员将有机会获得额外的薪酬奖励和晋升机会。
6.考核结果将被全面记录和反馈，作为高级管理人员继续发展和提升的参考依据。
三、年度目标制定：1.每年初，高级管理人员和直接上级一起制定年度目标。
目标要与公司的战略目标相一致，并具体落实到每个人的工作岗位上。
2.年度目标需要具备可量化的指标，以便后续的绩效评估。
3. 年度目标的设定需要满足SMART原则：即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
四、激励机制：1.高级管理人员的绩效评估结果将作为激励机制的重要依据。
2.公司将根据绩效评估结果对高绩效人员给予额外的激励，包括薪酬调整、晋升机会、股权奖励等。
3.公司将定期和高级管理人员进行个人发展规划和职业规划的沟通，为他们提供持续学习和成长的机会。
五、改进机制：1.公司将建立健全的反馈机制，定期收集高级管理人员对薪酬和考核办法的意见和建议。
2.公司将根据反馈意见和建议进行改进，不断完善薪酬和考核办法，以提高高级管理人员的工作积极性和满意度。
公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。
2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。
信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。
3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。
3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。
3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。
3.5据合同约定情况，清收资金。
3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。
4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。
制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。
每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。
4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。
4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。
4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。
5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。
做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。
5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。
如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。
人事管理办法第一条人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。
第二条人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。
第三条公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推荐。
下属单位普通员工由用工单位招聘，报人力资源部审核、备案。
第四条员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。
第五条每年12月底，各部门（单位）根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部会同有关部门（单位）根据人员需求计划和公司发展战略编制年度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第六条每月20日前，各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第七条缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面向社会招聘所需人员。
管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时，可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘。
第八条内部调整流程（一）发布信息人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告，内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。
（二）推荐与自荐各部门（单位）根据通告要求认真组织人员报名，并研究提出推荐人员名单报人力资源部；未列入推荐范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐。
（三）初选人力资源部对推荐、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象。
（四）考察人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察。
1.查阅资料查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等。
2.谈话（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人。
（2）谈话采用考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况。
（五）聘用人力资源部会同有关部门（单位）根据应聘人员考察情况，提出拟聘人选，按规定报批。
管理岗位拟聘人员，按本办法第十二、十三、十四、十五条规定执行。
（一）发布信息人力资源部根据招聘计划通过媒体等方式向社会发布招聘信息，内容包括岗位、人数、用工条件、工资待遇、工作地点、报名方式等。
（二）报名1•报名由人力资源部或驻下属单位人事科受理。
2•报名时，应聘人员需提供身份证、毕业证、职称证、资格证、个人简历及两张近期一寸红底免冠相片。
3.招聘人员须认真审查报名资料，了解相关情况，指导应聘人员认真填写《应聘登记表》。
4.对明显不符合用工条件的应聘人员，招聘人员应婉言谢绝报名。
（三）面试1.招聘人员按照用工条件，对《应聘登记表》所载信息进行分析，本着人岗相适、专业对口的原则，对应聘人员进行初选，特殊岗位（管理、技术类）人员需进行笔试。
2.人力资源部会同相关部门（单位）对初选入围人员进行面试，根据应聘人员个人素质、体检结果和岗位适应性确定拟录用人选。
（四）录用1.符合录用条件者，由人力资源部负责填写《录用审批表》附《应聘登记表》及相关证件复印件等，按规定报批。
2.科队级及以上人员录用由总经理审批，普通员工录用由分管副总审批，报人力资源部备案。
（五）报到间内到用工部门（单位）报到；录用到管理岗位担任职务的，人力资源部及时提请发文任命。
2.新员工报到后，用工部门（单位）需指定专人协助新员工办理相关事宜，并由其直接领导介绍工作环境、工作内容和同事等。
（六）岗前培训人力资源部负责公司新进员工的岗前培训，下属单位培训科负责本单位员工的岗前培训。
（七）试用1.新进员工（季节工除外）必须试用，试用期从上岗之日起计算，试用期为1-3个月；试用期由人力资源部会同用工部门（单位）根据岗位要求和员工工作经验合理确定。
2.试用期适用范围（1）公司各部门、电缆厂、搅拌站、洗煤厂及排矸车间等；（2 ）各煤业公司科队级及以上人员、后勤各科室、地面机电队、监控中心、调度指挥中心、各辅助队材料员等；（3）井下特种作业人员，包括安全员、调度员、巡检员、瓦斯员、井下机电队机工、电工等。
3.不宜试用的员工（1 ）工资标准2000元及以下的；（2）试用期满后调岗的；（3）二次返岗间隔时间不超过3个月的。
4.试用不合格者报人力资源部交流或辞退处理。
第十条特殊人才录用，经总经理批准可以简化程序。
（一）为了合理配置人力资源，因工作需要调动的，可由部门（单位）提出调动申请。
（二）调动分为内部调动和跨部门调动。
1.内部调动：是指员工在本部门（单位）科队之间（生产队组除外）的岗位变动。
由调岗人员填写《员工调动审批表》，经部门（单位）负责人签字确认，人力资源部审批。
2.跨部门调动：是指员工在公司内部各部门（单位）之间的岗位变动。
由调岗人员填写《员工调动审批表》，经调出、调入部门（单位）负责人签字确认，普通员工由分管副总审批，科队级及以上管理人员由总经理审批。
（三）人力资源部依据《员工调动审批表》开具《员工调动介绍信》，调岗人员在规定时间内到调入部门报到上岗。
（四）因工作需要，员工跨部门调动可由人力资源部开具《调动介绍信》，直接调动。
第十二条选拔管理人员，须按照下列程序进行：（一）确定初步人选。
人力资源部会同部门（单位）协商确定初步人选。
（二）考察。
具体参照本办法第八条第四款执行。
人力资源部会同相关部门（单位）综合考察，确定拟任人员。
第十三条研究决定科队级及以上人员任用事项，由总经理主持会议，相关人员参加，按照下列程序进行：（一）人力资源部逐一介绍拟任人员基本情况，考察结果，公示结果，任用理由等。
（二）参会领导对拟任人员提出意见，由总经理决定是否任用。
（一）科队级及以上人员任免由集团公司发文，下属单位班组长任免由下属单位发文。
（二）科队级及以上人员任免由人力资源部宣布，班组级人员任免由所在部门（单位）自行宣布。
第十五条任职谈话（一）新提拔的管理人员，班组级人员由部门（单位）负责人同本人谈话，科队级及以上人员由总经理同本人谈话。
（二）谈话要肯定成绩，指出不足，提出要求和期望。
第十六条管理人员有下列情形之一的，予以免职：（一）不能胜任工作的；（二）犯有严重错误或严重失职的；（三）年龄偏大或患有重大疾病的；（四）其他应当免职的。
第十七条管理人员有下列情形之一的，予以降职：（一）不能胜任工作的；（二）犯有错误或者失职的；（三）本人申请降职的；（四）其他应当降职的。
第十八条管理人员降职，一般降低一个职务等级；特殊情况，不受此限。
第十九条降职谈话（一）班组长由部门（单位）负责人同本人谈话，科队级及以上人员由总经理同本人谈话。
（二）谈话要说明降职原因，指出优点和缺点，鼓励其克服缺点，在新的岗位上努力工作。
工作移交手续。
（一）普通员工（含班组长）工作移交由科队负责人组织，科队级及以上人员工作移交由直接上级组织。
（二）移交内容包括：1.个人保管的集体财物和资料；2.经手未办结的工作事宜；3.其他应当移交的。
（三）移交程序1•移交人如实填写《工作移交表》，移交内容较多时，应另行制作移交清单；移交人、接收人、监交人共同检查移交内容有无遗漏，如有遗漏，督促移交人移交齐全，如有损坏，按相关规定处理。
2•移交完毕，移交表由移交人、接收人、监交人签字确认；移交表一式三份，移交人、接收人、监交人各执一份。
第二十一条员工辞职由本人填写《辞职审批表》，普通员工（含班组长）经科队长签注意见后由部门（单位）负责人审批，报人力资源部备案；科队级及以上人员经部门（单位）负责人签注意见后，报总经理审批。
第二十二条辞退（一）员工有下列情形之一的，予以辞退：1.不能胜任工作经调整岗位后仍不能胜任的；2•严重失职，给公司造成重大损失的；3.在其他单位兼职或从事第二产业活动的；4.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后仍不能从事工作的；5.被依法追究刑事责任的；6.其他应当辞退的。
（二）辞退普通员工由部门（单位）填写《辞退审批表》，经部门（单位）负责人审批，报人力资源部备案；辞退科队级及以上人员由总经理审批。
（三）《辞退审批表》获批后，交回人力资源部或驻单位人事科。
第二十三条招聘人员须遵守下列规定：（一）照章办事、阳光透明；（二）实事求是、公正无私；（三）保守秘密，不得泄露相关信息。
第二十四条被录用人员应具备下列条件：（一）具有相应的专业技术知识；（二）思想积极，作风正派，品行良好；（三）身体健康，吃苦耐劳，勇于担当；（四）具有独立工作能力和培养价值。
第二十五条为了及时合理调配和统筹使用人力资源，公司建立自下而上和自上而下相结合的信息反馈机制。
每季度，各部门（单位）全面排查一次本部门（单位）用工情况，发现问题，及时反馈人力资源部；人力资源部接到报告后，要深入基层一线实地调查，对人力资源需求和现状进行综合分析研究，制订人员优化配置方案，按规定报批，获批后组织实施。
（一）根据生产经营需要及未来人员流失预测，分析现有人员是否过剩或不足。
（二）根据岗位要求和个人素质，分析是否存在人岗不适、用非所学等情况。
第二十六条为了广辟途径选贤任能，公司建立人才举荐制度。
（一）岗位人员缺额时，员工可根据招聘信息向人力资源部举荐合适人选。
（二）员工要本着对企业高度负责的精神，精心挑选、慎重举荐。
第二十七条为将严重违规违纪被辞退人员拒之门外，防止其时过境迁后重新被录用，公司建立黑名单制。
（一）人力资源部负责将严重违规违纪被辞退人员列入黑名单，及时录入有关信息，并与下属单位实现信息共享。
（二）招聘人员要认真核对应聘人员有关信息，凡已列入黑名单者，一律不得录用。
第二十八条严禁录用童工。
第二十九条人力资源部负责劳动合同订立、续订、变更、解除、终止等，严格按照国家相关法律法规办理。
第三十条员工未履行辞职、辞退等手续，自动离职者，工资一律停发。
第三^一条本办法从下发之日起执行。
